天然氣加氣站員工手冊內(nèi)容有哪些

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天然氣加氣站員工手冊內(nèi)容？員工手冊主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時又涵蓋企業(yè)的各個方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。下面小編給大家?guī)硖烊粴饧託庹締T工手冊內(nèi)容，供大家參考！

天然氣加氣站員工手冊內(nèi)容

加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，采取一系列技術(shù)組織措施，保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

第一條貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和方針。

第二條貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的管理制度以及規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

第三條各級生產(chǎn)管理人員按照生產(chǎn)設(shè)備管理體系明確職責(zé)分工，責(zé)任到人、分級負(fù)責(zé)。

第四條設(shè)備前期管理，包括組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研、論證、規(guī)劃、選型定貨、驗收、安裝調(diào)試和移交投產(chǎn)等各項內(nèi)容。

第五條設(shè)備運行前，要結(jié)合各加氣站實際情況編制設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)及檢修規(guī)程，報有關(guān)部門批準(zhǔn)后，打印下發(fā)并組織人員學(xué)習(xí)。

第六條設(shè)備操作、檢修人員上崗前，必須學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的性能和各項技術(shù)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。

第七條各站對設(shè)備運行的各種原始記錄表格要進(jìn)行累計、整理并存檔。設(shè)備的檢修要有記錄，包括檢修關(guān)設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)、記錄的內(nèi)容日期、更換零件及檢修后設(shè)備技術(shù)狀況是否達(dá)到要求，都要記錄清晰，檢修負(fù)責(zé)人簽字，整理歸檔，并上報主管部門。

第八條操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和維護(hù)保養(yǎng)知識，以“三好”，“四會”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“四項要求”和“五項紀(jì)律”。

“三好”即：管好、用好、維修好。

“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

“四項要求”即：工具、工件放置整齊;設(shè)備內(nèi)外清潔、無油污、灰塵、不漏油、不漏氣;按量加油、換油、油標(biāo)清楚、油路暢通;室人室機(jī)、憑證操作、合理使用精心維護(hù)、安全無事故。

“五項紀(jì)律”即：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程;逐項做好運行記錄和交接記錄;經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油;管理好工具附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象立即停運，及時處理并上報。

第九條為了保證生產(chǎn)設(shè)備完好，保證安全生產(chǎn)，加氣站各班組職工要以高度的責(zé)任心對待自己的工作，杜絕任何影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

要害部位管理制度

第一條要害部位應(yīng)建立要害部門檔案，要害部位工作人員要經(jīng)過嚴(yán)格審核并認(rèn)可后，方可在要害部門工作。

第二條要害部門工作人員要政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)，保持相對穩(wěn)定。

第三條設(shè)備運轉(zhuǎn)、更新、搶修事故處理等情況，要詳細(xì)記載建檔。

第四條外部人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入要害部位。

第五條上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作進(jìn)入要害部位時需由值班人員陪同，方可進(jìn)入要害部位。

設(shè)備管理制度

加強(qiáng)設(shè)備管理，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，提高運行效率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，對保證加氣站安全生產(chǎn)，準(zhǔn)確及時完成天然氣車輛加氣工作，完成各項生產(chǎn)任務(wù)具有重要意義。

第一條貫徹執(zhí)行國家、部委、國際通用的有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策法規(guī)和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

第二條遵守執(zhí)行上級設(shè)備管理部門制定的有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度、管理規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)。

第三條建立健全加氣站設(shè)備管理體系。

第四條按照設(shè)備管理體系，各級管理人員明確職責(zé)分工、責(zé)任到人、分級負(fù)責(zé)。

第五條設(shè)備的前期管理，包括組織有關(guān)人員對新設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，論證、規(guī)劃、選型定貨、驗收、安裝調(diào)試和移交投產(chǎn)等各項內(nèi)容。

第六條設(shè)備運行前，由生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備本身技術(shù)要求和加氣站實際情況組織編制設(shè)備的安全操作規(guī)程、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn)，報上級有關(guān)部門審批后，打印下發(fā)并組織學(xué)習(xí)。

第七條設(shè)備操作檢修人員上崗前，必須對設(shè)備的性能和各項規(guī)程學(xué)習(xí)掌握，經(jīng)考試合格后方可上崗。

第八條設(shè)備的技術(shù)改造和更新計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部門編制，每年度計劃在上年10月31日編制完成，本年度增項計劃要在當(dāng)年一季度前完成計劃，完成后報上一級主管部門。

第九條上級批準(zhǔn)的各項技改、技革項目，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織落實并有計劃地管理實施，項目完成后組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。

第十條設(shè)備的檢修包括大修、中修、小修及維護(hù)保養(yǎng)。由生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備使用情況制定計劃落實。大、中、小修項目(250小時、500小時、1200小時、2023小時、4000小時、8000小時、16000小時)應(yīng)提前制定檢修方案，施工部門要根據(jù)計劃落實實施。

第十一條設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和檢修工作。生產(chǎn)技術(shù)部門專職人員要對加氣站的執(zhí)行和落實情況不定期進(jìn)行檢查，并監(jiān)督、考核、指導(dǎo)，對有違反設(shè)備規(guī)程的行為及時制止并糾正。

第十二條設(shè)備操作和維修人員應(yīng)分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由生產(chǎn)部門有計劃進(jìn)行安排;專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和提高，對整體提高加氣站設(shè)備管理水平具有重要作用。

第十三條各加氣站負(fù)責(zé)人對所管轄、使用設(shè)備運行狀況應(yīng)詳細(xì)了解、掌握。站長對設(shè)備運行的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。

第十四條生產(chǎn)部門對設(shè)備運行的各種原始記錄表格進(jìn)行累計，整理并存檔。設(shè)備的檢修要有記錄，包括檢修前設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)、檢修的內(nèi)容、日期、更換零部件情況及檢修后設(shè)備技術(shù)狀況是否達(dá)到要求，都要記錄清晰，檢修負(fù)責(zé)人簽字、驗收負(fù)責(zé)人簽字(不允許代簽)，整理歸入設(shè)備卡片。

第十五條操作人員在設(shè)備使用過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范和維護(hù)保養(yǎng)知識，掌握設(shè)備使用要求的“三好”、“四會”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“四項要求”和“五項紀(jì)律”。

“三好”即：管好、用好、維修好。

“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

“四項要求”即：整齊：工具、工件附件等放置整齊;清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、無油垢、灰塵、不漏水、不漏油、不漏氣;潤滑：按時、按質(zhì)、按量加油、換油，加油，加油工具齊全、油標(biāo)清楚、油路暢通;排污：按時排放干燥器污水和回收罐內(nèi)廢油，要做到排污干凈;安全：憑證操作、合理使用、精心維護(hù)、安全無事故。

“五項紀(jì)律”即：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項管理制度;逐項做好運行、加氣和交接-班記錄，要字跡清楚、記錄詳細(xì);經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油潤滑和排污;管理好工具附件，不得遺失，發(fā)現(xiàn)異常立即停運，及時處理、及時上報;文明禮貌、服務(wù)規(guī)范、嚴(yán)守制度、努力學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)操作技能。

第十六條設(shè)備的備品、備件購置計劃，由生產(chǎn)部門根據(jù)當(dāng)年的使用情況核實后，于年底制訂出明年的計劃，報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十七條由生產(chǎn)部門根據(jù)加氣站構(gòu)成和維修工作情況，確定備件范圍，制定備件儲備定額，并定期核實備件儲備，負(fù)責(zé)備件采購、供應(yīng)。

第十八條外購的設(shè)備要檢驗并辦理入庫手續(xù)，入庫后應(yīng)建帳保管，備件出庫要憑領(lǐng)料單(站長以上負(fù)責(zé)人可申請領(lǐng)料)，并做好出庫登記工作(經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)料)。

第十九條儲存的備件要做到“三清”(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清)、“兩齊”(庫容整齊、碼放整齊)、“三一致”(帳、卡、物一致)、“四定位”(區(qū)、架、層、件號定位)、“五五碼放”(一五一十地碼放)。

第二十條設(shè)備的報廢、調(diào)撥由生產(chǎn)部門根據(jù)使用情況報上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填計劃報請審批，任何個人無權(quán)處理。

第二十一條設(shè)備檔案管理，包括建立新購置設(shè)備的檔案、各種技術(shù)資料的整理、收齊存檔，對舊設(shè)備的各種記錄、技術(shù)資料、檢修記錄建立檔案。

第二十二條操作人員在設(shè)備使用過程中，出現(xiàn)違反規(guī)程的行為要逐級處理，對出現(xiàn)設(shè)備事故的，根據(jù)事故的大小，交由上級部門進(jìn)行處理。

第二十三條處理設(shè)備事故要本著“三不放過”原則進(jìn)行。即：不查清事故發(fā)生原因不放過、不采取防范措施不放過、不使事故責(zé)任者受到教育不放過。

第二十四條為了保持設(shè)備完好、保證安全生產(chǎn)，全站職工要用高度的責(zé)任心對待本職工作，杜絕任何事故的發(fā)生。

編寫員工手冊的要求

1.編寫部門。員工手冊應(yīng)由人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)編寫，其他部門本著結(jié)合實際、相互配合的原則完成配合工作。編寫中應(yīng)適當(dāng)聽取員工意見、建議，以達(dá)到逐步完善的目的。

2.編寫原則。員工手冊應(yīng)本著“精簡，實用，全面”三個基本要求來編寫。所謂精簡，就是要求把最重要、最基本的東西編寫進(jìn)去，內(nèi)容不可多而雜，要一目了然。所謂實用，就是不單獨寫理論方面，要注重實用性，有效性。所謂全面，就是在員工手冊中要注重考慮到員工基本的方面，盡量維護(hù)員工利益。

3.編寫內(nèi)容。對應(yīng)上面的編寫原則，筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。

第一，公司簡介是了解公司的一面鏡子，是第一眼對公司的印象，公司簡介要做到簡潔、全面，讓員工盡快了解，同時要及時更新。

第二，企業(yè)文化可以使員工更好地了解企業(yè)的核心價值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三，員工須知、員工管理制度、員工獎罰制度這些都是讓員工了解企業(yè)的基本制度。制度中重要的、易疏漏、易犯錯的應(yīng)用重點符號表明，如考勤、請假制度等。獎懲制度由于直接關(guān)系到員工的切身利益，應(yīng)更加進(jìn)一步予以明確，引起員工應(yīng)有的重視。員工基本權(quán)利及手續(xù)的辦理，應(yīng)讓員工明確自己所擁有的基本權(quán)利，特別是本地員工與外地員工有區(qū)別的(如探親假)，應(yīng)予以特殊標(biāo)注。涉及到與員工利益、福利相關(guān)的內(nèi)容，如社保、公積金、檔案等基本手續(xù)的辦理程序，應(yīng)著重予以說明。以上方面是固定內(nèi)容，其他方面則應(yīng)靈活處理，筆者建議組織架構(gòu)、相關(guān)部門職責(zé)及崗位設(shè)置可以編入，讓員工對組織架構(gòu)有個基本了解。對一線員工應(yīng)加上基本的操作流程，形成初步印象。

另外，為讓員工在工作中免受或少受傷害，可以在員工手冊中增加一些基本的自救知識，如止血、骨折等應(yīng)急處理措施，提高自我保護(hù)能力。在員工手冊的最后，可以留出一頁作為意見反饋頁，員工在看完員工手冊后，可以寫下意見，作為意見反饋，無意見的也應(yīng)把這份東西上交人力資源管理部門，作為培訓(xùn)結(jié)果的反饋。對于意見，人力資源管理部門應(yīng)由專人整理，匯總。

員工手冊制定注意事項

1、需走民主制訂程序;實務(wù)操作中可采取先由用人單位制訂一個草案，張貼在公示欄中，并盡量發(fā)送到有電子郵箱的員工，有網(wǎng)站的單位還應(yīng)放在網(wǎng)上廣泛征求意見。在整理出修改意見相對集中的材料后由工會出面召集職工代表與單位協(xié)商確定。員工手冊正式制訂后每名員工簽字確認(rèn);

2、內(nèi)容要合法。千萬不要以為走了民主程序并公示了的員工手冊就是有效的了，如果內(nèi)容不合法則同樣對員工不發(fā)生效力;

3、用語應(yīng)規(guī)范;

4、關(guān)鍵部分應(yīng)細(xì)化;

5、明確用工前即簽訂勞動合同和員工手冊;

6、不要將員工手冊作為勞動合同的附件。

員工手冊是否具有法律效力

1、一般來說，員工手冊中記錄的都是單位制定的規(guī)章制度，如果手冊內(nèi)的內(nèi)容沒有違反放律法規(guī)的規(guī)定，即使在職工看來有不利于員工的條款，也是有法律效力的;

2、你簽收了就意味著你對該手冊內(nèi)容已經(jīng)知悉，充分了解了單位的規(guī)章制度，如違反該手冊內(nèi)的內(nèi)容，單位可以依據(jù)該手冊規(guī)定對你進(jìn)行處罰;

3、還是那句話，只要單位發(fā)放的手冊中的內(nèi)容不違法，單位的做法無可厚非，屬于法律允許的范圍之內(nèi)!《勞動保障監(jiān)察條例釋義》第十一條勞動保障行政部門對下列事項實施勞動保障監(jiān)察：

(一)用人單位制定內(nèi)部勞動保障規(guī)章制度的情況;

(二)用人單位與勞動者訂立勞動合同的情況;

(三)用人單位遵守禁止使用童工規(guī)定的情況;

(四)用人單位遵守女職工和未成年工特殊勞動保護(hù)規(guī)定的情況;

(五)用人單位遵守工作時間和休息休假規(guī)定的情況;

(六)用人單位支付勞動者工資和執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況;

(七)用人單位參加各項社會保險和繳納社會保險費的情況;

(八)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職業(yè)技能考核鑒定機(jī)構(gòu)遵守國家有關(guān)職業(yè)介紹、職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能考核鑒定的規(guī)定的情況;

(九)法律、法規(guī)規(guī)定