醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)(4篇)

醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)(4篇)

1、隨著社會(huì)進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)展，病人維權(quán)意識(shí)增加，消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)抬頭，護(hù)患關(guān)系緊急，醫(yī)療糾紛增多，護(hù)理人員執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。

為了增加護(hù)理人員安全防犯意識(shí)，護(hù)理部制定了《提高風(fēng)險(xiǎn)和安全意識(shí)，防控護(hù)理質(zhì)量缺陷》對(duì)護(hù)理工作中常見的擔(dān)心全表現(xiàn)、護(hù)理事故常見緣由，進(jìn)展了總結(jié)概括，對(duì)護(hù)理過失的定義和判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了描述，提出了如何防止護(hù)理事故及過失的發(fā)生、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理的綜合措施并在1月份召開的護(hù)士大會(huì)上賜予講解;8月份分兩次對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展了《如何應(yīng)對(duì)舉證倒置》的講座，使每個(gè)護(hù)士提高了風(fēng)險(xiǎn)、安全、法律、自我愛護(hù)意識(shí)，削減了護(hù)理過失的發(fā)生。

2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書的書寫，依據(jù)衛(wèi)生廳《山東省護(hù)理文書書寫要求及格式》的要求，組織護(hù)士進(jìn)步行學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論對(duì)書寫的細(xì)節(jié)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，并抽調(diào)專人進(jìn)展隨機(jī)檢查。

每月組織護(hù)士長(zhǎng)到病案護(hù)理病歷，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，使護(hù)士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學(xué)、完整、真實(shí)。

醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)二

20____年，我護(hù)理科始終遵循“以病人為中心，切實(shí)提高醫(yī)療效勞的質(zhì)量，保障病人的人身安全”為主題的效勞宗旨，仔細(xì)貫徹執(zhí)行本年度的護(hù)理工作規(guī)劃，按醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的根本要求，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高?，F(xiàn)將20____年我科護(hù)理工作狀況總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培育

近兩年，我科人事變動(dòng)較大，汲取了不少年輕護(hù)士，為了能保質(zhì)、保量、高效率的完成工作，必需加強(qiáng)對(duì)低年資護(hù)士的培育，使她們盡快成長(zhǎng)起來。

1、定期、不定期進(jìn)展了根底學(xué)問及根本操作的考核;

2、日常工作中加強(qiáng)了監(jiān)視，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)指出，令其改正;

3、年資高的護(hù)士做好了傳、幫、帶工作;

4、加強(qiáng)了思想教育，促進(jìn)其對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)知。

二、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平

醫(yī)療技術(shù)水平處于不斷進(jìn)展中，為了保證護(hù)理工作持續(xù)、有效的進(jìn)展，我們利用了每月的護(hù)理學(xué)習(xí)及平日的自學(xué)不斷拓展視野，更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

三、鼓舞加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

隨著患者及社會(huì)對(duì)護(hù)理效勞要求的提高，護(hù)理學(xué)問所涉及的已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是單一的醫(yī)學(xué)學(xué)問，而包含了眾多的人文學(xué)問。為了使護(hù)理質(zhì)量從根本上有所提升，我們營(yíng)造了學(xué)習(xí)人文學(xué)問的氣氛，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

四、連續(xù)落實(shí)保障病人安全的各項(xiàng)措施及規(guī)章制度

五、加強(qiáng)與患者的溝通，深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

良好的護(hù)患溝通，能使護(hù)士感到工作順當(dāng)，心情舒服，能使病人因感到心情舒服而利于溝通，更能避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此，我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技巧，加強(qiáng)了護(hù)患溝通，特殊是對(duì)于那些不擅長(zhǎng)溝通的護(hù)士，將著重指導(dǎo)。

六、依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善科內(nèi)二次安排制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得餓，優(yōu)勞優(yōu)得的安排原則，充分調(diào)開工作積極性

長(zhǎng)期以來，繁重、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，使我們將精力高度集中在工作本身上，而無視了這種職業(yè)壓力給我們身心帶來的負(fù)面影響。護(hù)士職業(yè)壓力影響護(hù)士的身心安康，也會(huì)影響護(hù)理工作質(zhì)量，所以，我們應(yīng)加強(qiáng)自我關(guān)注，學(xué)習(xí)和運(yùn)用積極的應(yīng)對(duì)策略，緩解身心耗竭程度，在提高心理素養(yǎng)的同時(shí)，以積極的心態(tài)面對(duì)職業(yè)壓力，削減負(fù)面心情的影響，真正提高護(hù)理質(zhì)量。

醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)三

20____年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、效勞的宗旨，連續(xù)引申醫(yī)院治理年活動(dòng)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，加大護(hù)理監(jiān)視力度，重視護(hù)理骨干的培育，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)治理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外塑形象制造性地開展工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理安全

1、增加護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，新的《護(hù)士條例》公布后，準(zhǔn)時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)及解讀，5月份選派專人(護(hù)理部急診室2人)參與衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，供應(yīng)了依據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)100%。

2、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來，護(hù)理部重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，實(shí)地進(jìn)展醫(yī)囑查對(duì)和交接，把握制度落實(shí)狀況，通過兩周的檢查落實(shí)，使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。仔細(xì)落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，鼓舞護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理不良大事，綻開缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良大事典型案例，嚴(yán)密聯(lián)系工作實(shí)際，組織進(jìn)展?fàn)幷?，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施。今年護(hù)理部對(duì)分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、護(hù)理文書記錄不真實(shí)所引起的缺陷、病人在轉(zhuǎn)科及幫助檢查途中存在的缺陷、醫(yī)囑查對(duì)環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷爭(zhēng)論會(huì)，全院護(hù)士都受益非淺

3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動(dòng)中，制定安全目標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)，層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書，責(zé)任到人，更進(jìn)一步增加了大家的法律意識(shí)、安全意任意識(shí)。

二、強(qiáng)化治理，提升護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)護(hù)理治理隊(duì)伍建立，努力提高護(hù)理治理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，鼓舞年輕護(hù)士長(zhǎng)開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科治理有特色.各科依據(jù)自己的特色，制定了長(zhǎng)期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計(jì)了化驗(yàn)單收送交接表格，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在觀看、治療和溝通時(shí)，隨時(shí)發(fā)覺問題做記錄，使書寫病例既避開治療頂峰期，又能保證文書記錄的真實(shí)、客觀、精確性，保證了護(hù)理工作的有序無誤。

2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的治理意識(shí)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)和護(hù)士長(zhǎng)夜查房制，將年規(guī)劃、月重點(diǎn)、周安排準(zhǔn)時(shí)安排部署，組織實(shí)施，今年在以往護(hù)士長(zhǎng)常規(guī)夜查房根底上制定“一日查房一重點(diǎn)“，做到重點(diǎn)突出，催促有力，加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。

加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)治理的考核，明確護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量治理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護(hù)士長(zhǎng)猜測(cè)—掌握—改良工作的力量，同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作，幫忙她們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)起科室的護(hù)理治理工作，護(hù)理部深入科室催促引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)合理安排每日工作，制堅(jiān)持一日四查房，重點(diǎn)對(duì)新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人，進(jìn)展督導(dǎo)檢查，把握護(hù)理工作落實(shí)到位狀況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，削減了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理人力資源治理護(hù)理人力資源治理實(shí)行全院一盤棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能、制造最大價(jià)值”的治理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照看，實(shí)施人性化治理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲憊時(shí)間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素養(yǎng)和技術(shù)水平凹凸的合理安排，發(fā)揮其互補(bǔ)性，對(duì)一些家庭有特別狀況，安康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照看，使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性，制造工作的和諧氣氛，增加了治理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對(duì)上半年我院外科病人居多不下，下半年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護(hù)理人員緊缺的狀況，，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員10余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿意了臨床工作需要，確保了護(hù)理安全。

4、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)開源節(jié)流的治理理念今年美國(guó)的金融危機(jī)已涉及到中國(guó)，醫(yī)院不行避開地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長(zhǎng)開拓思維，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流，樹立安全責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，尋求科室進(jìn)展之路，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān).

三、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量

本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理治理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了病人安全10大目標(biāo)，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人員有章可循.

1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。

2、完善了查對(duì)制度打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端，重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑查對(duì)登記表，嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏，護(hù)理部用了兩周時(shí)間進(jìn)展檢查落實(shí)。強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。

3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，設(shè)計(jì)了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀看與急搶救理，精確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)，表達(dá)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫綔?zhǔn)時(shí)有效的救治.

4、完善了護(hù)理睬診制度充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性，調(diào)動(dòng)本院人才，解決了護(hù)理中的疑難問題，提高了護(hù)理質(zhì)量

5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。

6、標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書書寫護(hù)理部將9月份定為護(hù)理文書質(zhì)量掌握月，對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書質(zhì)量掌握，組織全病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)展了為期一周的穿插點(diǎn)評(píng)，在仔細(xì)總結(jié)分析的根底上，梳理共性、共性問題，召開全院護(hù)士特地會(huì)議，分析緣由，進(jìn)展?fàn)幷?，院?nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成共識(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。

7、標(biāo)準(zhǔn)床頭卡的設(shè)置統(tǒng)一了加床床號(hào)，治療臺(tái)設(shè)置了與病室床號(hào)、病歷夾全都的編號(hào)，有利于查對(duì)，有效地避開了查對(duì)環(huán)節(jié)的過失，今年購(gòu)置了腕帶識(shí)別標(biāo)志，在三起突發(fā)公共大事中，應(yīng)用于急診急救時(shí)快速、精確設(shè)別病人，保證了治療準(zhǔn)時(shí)到位。

四、落實(shí)人才培育規(guī)劃，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)

1、年內(nèi)共聘請(qǐng)護(hù)理?？茖W(xué)歷人員()人、本科()人，護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建立更趨于合理，我們對(duì)護(hù)理人員的培育以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培育，按規(guī)劃進(jìn)展科室輪轉(zhuǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)根底理論及根本操作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問，沉著應(yīng)對(duì)緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科?？平⑻厣男枰?，有規(guī)劃地選派業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科5名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);有余人次護(hù)理人員參與了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和治理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理治理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

3、注意培育高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識(shí)的培育其次梯隊(duì)，苦練根本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培育他們觀看問題和處理問題的力量，鼓舞他們?cè)趰徶v協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值。

4、按規(guī)劃對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展三基訓(xùn)練和?？萍寄芘嘤?xùn)，全年共組織護(hù)理查房12次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問，護(hù)患溝通技巧和?？茖W(xué)問。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)展了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等15項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識(shí)，提高搶救水平，對(duì)低年資護(hù)士又特地進(jìn)展了急救學(xué)問技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核，和為期兩周的禮儀培訓(xùn)，提高了全院護(hù)理人員的整體急救水平，進(jìn)展了進(jìn)一步提升護(hù)理效勞品質(zhì)。

醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)四

護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著和支持下，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文件書寫，提高了護(hù)理人員法制觀念;加強(qiáng)監(jiān)視治理，保障了護(hù)理安全;加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度;重視護(hù)理骨干的培育，優(yōu)化了護(hù)理隊(duì)伍，提升了護(hù)理效勞質(zhì)量。全院護(hù)理效勞質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿足度提高?，F(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)

隨著人們法律意識(shí)的提高，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實(shí)施細(xì)則，實(shí)行集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)展培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù)理質(zhì)量。

二、加強(qiáng)監(jiān)視治理保障護(hù)理安全

1、定期催促檢查護(hù)理安全，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查，增加護(hù)理人員防范意識(shí)，杜絕事故隱患。搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：專人治理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修理、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

2、抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，削減了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)了治理、做到了重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人做到了重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)均加強(qiáng)了監(jiān)視和治理。護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步行不定時(shí)查房。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、各種過敏試驗(yàn)、手術(shù)前預(yù)備等。3、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房，培育護(hù)士慎獨(dú)精神，催促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺護(hù)理工作中存在的偏差，準(zhǔn)時(shí)賜予訂正處理，堅(jiān)持每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)工作中的缺乏作出針對(duì)性、實(shí)效性改良措施，以確愛護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

4、組織了新聘用護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，在崗位中仔細(xì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。

三、加強(qiáng)了質(zhì)量治理監(jiān)控力度

1、護(hù)理部根據(jù)省護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核工程，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。

2、加強(qiáng)了消毒供給室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作治理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。

3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染掌握治理，無菌技術(shù)操作等納入平常護(hù)理操作考試，通過每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長(zhǎng)夜查房，對(duì)護(hù)理人員消毒執(zhí)行狀況進(jìn)展了檢查考核，重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、七步洗手法、的治理和考核。

四、重視人才培育，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

1、加強(qiáng)護(hù)理治理培訓(xùn)。對(duì)未進(jìn)展崗前培訓(xùn)的護(hù)士長(zhǎng)及老護(hù)士進(jìn)步行了培訓(xùn)。

2、對(duì)全院45歲以下的護(hù)士進(jìn)展中醫(yī)根底理論和中醫(yī)技術(shù)操作的培訓(xùn)。