【基于層次分析法的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析案例8400字（論文）】

基于層次分析法的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究案例報(bào)告TOC\o"1-3"\h\u1緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.3研究思路 22相關(guān)概念界定 32.1中小企業(yè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 32.2.1中小企業(yè)概念 32.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 32.1.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征 42.2層次分析法 42.2.1層次分析法的基本內(nèi)容 42.2.2層次分析法的特點(diǎn) 52.2.3層次分析法的適用性 52.2.4層次分析法的步驟 63基于層次分析法的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究應(yīng)用 83.1公司概況 83.2基于層次分析法的C企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 93.2.1構(gòu)建評(píng)價(jià)矩陣 93.2.2一致性檢驗(yàn) 103.2.3C公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析 114基于層次分析法對(duì)中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議 14.1完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 14.2樹立和提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 14.3提高適應(yīng)外部環(huán)境的能力 25總結(jié) 3參考文獻(xiàn) 41緒論1.1研究背景正是在這種條件下中小企業(yè)發(fā)展迅速。加快市場(chǎng)上六輪輪輪調(diào)，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可分割的一部分。中小企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)比大企業(yè)更大，更容易受到金融風(fēng)險(xiǎn)的影響。由于缺乏資金，規(guī)模小，市場(chǎng)份額低，管理不善，缺乏可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足等，中小企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)最重要的風(fēng)險(xiǎn)之一是金融風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)的可持續(xù)性是不可比的中小企業(yè)。面對(duì)同樣的金融風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)更容易受到傷害。在這方面，中小企業(yè)必須準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以評(píng)估金融風(fēng)險(xiǎn)?！埃╝）為彌補(bǔ)缺陷和避免重大的資金損失，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施。”1.2研究意義由于中小企業(yè)在規(guī)模、資產(chǎn)、組織形式、所有制結(jié)構(gòu)等方面與大企業(yè)不同，具有一定的特殊性，大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中起著主導(dǎo)作用。市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前主要以大企業(yè)或模板為主；然而，傳統(tǒng)的金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要側(cè)重于數(shù)據(jù)的可靠性、完整性和準(zhǔn)確性，中小企業(yè)的數(shù)據(jù)來源無規(guī)律性且不易獲得，因此這些方法所獲得的結(jié)果參考價(jià)值往往是不大的，層次分析法作為一種定性和定量相結(jié)合的研究方法，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)中小型企業(yè)有利。因此，基于AHP的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究對(duì)于完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論，提高中小企業(yè)金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要的理論意義。1.3研究思路目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的研究主要集中在大型企業(yè)，研究方法以定量分析為主，而對(duì)于該研究來說中小企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)框架就是一種局限性。本文主要以國(guó)內(nèi)外融資的風(fēng)險(xiǎn)理論為基礎(chǔ)，分析了中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的成因和特征，對(duì)其在中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的適用性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系應(yīng)如何科學(xué)的建立健全。結(jié)合案例分析，對(duì)評(píng)估體系的可行性進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的合理化建議，目的在于將中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論體系完善，以提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，中小企業(yè)才能更好的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的發(fā)展是穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的。2相關(guān)概念界定2.1中小企業(yè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.2.1中小企業(yè)概念根據(jù)地域分布情況，一個(gè)國(guó)家的人口和經(jīng)濟(jì)水平也不同的中小企業(yè)的定義。即使在類似的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)周期也可能是不同的。德國(guó)，中小企業(yè)不能直接從資本市場(chǎng)融資，而在印度尼西亞，中小企業(yè)只能使用當(dāng)?shù)氐慕鹑谫Y本。只有少數(shù)國(guó)家的地區(qū)是由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義的，在大多數(shù)情況下，歐洲和美國(guó)的中小企業(yè)的內(nèi)外量化定義通常包括人力資源和資產(chǎn)的量化分析。財(cái)務(wù)資源等，主要是員工人數(shù)，籌集資本，一般資產(chǎn)，年?duì)I業(yè)額等，這是一個(gè)定量的方法，這是世界各國(guó)（各地區(qū)）廣泛使用的，可以反映在具體的數(shù)字和更明顯的，什么是模糊的定性定義。企業(yè)規(guī)模取決于員工的數(shù)量，構(gòu)成企業(yè)的基本框架；國(guó)家中小企業(yè)定義中通常使用的資產(chǎn)總價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的標(biāo)志；通過年?duì)I業(yè)額往往可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。作為員工人數(shù)，因此，資產(chǎn)的總價(jià)值可以很容易和準(zhǔn)確地確定反映市場(chǎng)和行業(yè)總體結(jié)構(gòu)的企業(yè)生產(chǎn)要素?！?.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念企業(yè)在其業(yè)務(wù)和發(fā)展中面臨著許多無法預(yù)測(cè)的問題，風(fēng)險(xiǎn)是一系列不確定的事件，這些風(fēng)險(xiǎn)分為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文件所討論的是風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在流動(dòng)性過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，金融風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為狹窄的和廣泛的。在狹義上，風(fēng)險(xiǎn)意味著企業(yè)在資本準(zhǔn)備過程中取得的財(cái)務(wù)結(jié)果的不確定性，也被稱為金融風(fēng)險(xiǎn)；由于外部市場(chǎng)的不可預(yù)測(cè)性和內(nèi)部因素的不可控制性，企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)被稱為一般金融風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)：因此，比狹隘的金融風(fēng)險(xiǎn)更大的金融風(fēng)險(xiǎn)反映了實(shí)際不確定性的影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的財(cái)務(wù)困難。2.1.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的發(fā)展周期或階段，還有適合企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)構(gòu)。根據(jù)中小企業(yè)的生活階段，總共分為四個(gè)周期：一個(gè)周期，一個(gè)周期生長(zhǎng)期對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要充分了解風(fēng)險(xiǎn)的周期性和階段性特點(diǎn)。中小企業(yè)為了有針對(duì)性的控制和預(yù)防。資本通常，由于對(duì)自己和主要資產(chǎn)缺乏信心中小企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)是有限的，而且資源有限，因此，中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是有限的。低周轉(zhuǎn)率和低生存能力，在金融危機(jī)期間，中小企業(yè)發(fā)展最快的階段是穩(wěn)定的發(fā)展\增長(zhǎng)期，從小到大，隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，選擇貸款來擴(kuò)大其活動(dòng)范圍往往中小企業(yè)的不二選擇，故而導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債有所增加。在中小企業(yè)增長(zhǎng)的時(shí)候，中小企業(yè)往往很容易使其投資多樣化，在一個(gè)成熟的年齡，大多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)造了自己的品牌，有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。企業(yè)增長(zhǎng)放緩將使管理人員能夠滿足當(dāng)前的情況?？煽紤]擴(kuò)大新的活動(dòng)領(lǐng)域，中小企業(yè)面臨著多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)衰退的情況下企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)衰退期，將面臨各種金融風(fēng)險(xiǎn)，如資本外逃、商業(yè)金融鏈的崩潰等，支付能力不足?！?.2層次分析法2.2.1層次分析法的基本內(nèi)容層次分析（基于等級(jí)分析的解決辦法是將現(xiàn)實(shí)生活中的這些復(fù)雜問題分為若干相互關(guān)聯(lián)的因素。建立一個(gè)層次模型，使用少量的定量數(shù)據(jù)，然后按級(jí)別和屬性分類，因此，可以簡(jiǎn)化多層次的決策分析?！?.2.2層次分析法的特點(diǎn)規(guī)劃與資源配置、沖突解決等領(lǐng)域。與上述四種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法相比，它們主要具有以下特點(diǎn)：（1）系統(tǒng)分析。對(duì)問題從表象到本質(zhì)進(jìn)行層次劃分的必要性是為了對(duì)許多領(lǐng)域的復(fù)雜問題得到更準(zhǔn)確的結(jié)果。層次分析法（AHP）的特點(diǎn)是對(duì)問題進(jìn)行系統(tǒng)分解。它不是單獨(dú)評(píng)價(jià)一個(gè)具體的目標(biāo)，這是一個(gè)分析整個(gè)系統(tǒng)的各種因素，找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，并計(jì)算各種因素的概率分布的問題。綜合實(shí)踐層次分析法（AHP）可以根據(jù)各種問題的性質(zhì)選擇定性或定量的分析方法，根據(jù)專家的主觀判斷或經(jīng)驗(yàn)劃分因素，引入定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，這比單一的定量分析方法更科學(xué)。3）其原則是通過專家的主觀判斷或評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)證分析，簡(jiǎn)單地輸入各因素指標(biāo)的權(quán)重；同時(shí)，層次分析法的計(jì)算過程簡(jiǎn)單，結(jié)果直觀，評(píng)價(jià)信息可以方便快捷地傳遞給決策者，今后修改或添加的內(nèi)容也會(huì)更少，大大提高了決策效率。2.2.3層次分析法的適用性在多用途決策、規(guī)劃和資源分配等領(lǐng)域廣泛采用分級(jí)分析，物理領(lǐng)域意味著一個(gè)可見的客觀世界，這是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)；它可以調(diào)節(jié)兩個(gè)真實(shí)的世界而不影響一個(gè)。等級(jí)分析（它可以用來定義物理和心理測(cè)量。分級(jí)分析是明確的，屬性很容易理解，這是一個(gè)重要的分析工具，分層次分析是一個(gè)有效的工具，“拆除復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)和科學(xué)決策。它不僅有助于科學(xué)決策，而且解決了生產(chǎn)生活中許多復(fù)雜的實(shí)際問題，包括了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展有限，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整、不一致的結(jié)果，同時(shí)也讓會(huì)計(jì)使用者無法正確分析問題所在并給出解決方案，大大的增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這恰恰是與金融結(jié)構(gòu)發(fā)達(dá)的大企業(yè)的不同之處。根據(jù)決策者的主觀理解，將元素進(jìn)行量化，用數(shù)學(xué)方法與元素比較，形成了可比的矩陣，并逐步考慮到個(gè)別元素在整個(gè)目標(biāo)層的重量。提出了最佳的解決辦法。由于這種辦法與定性和定量分析相結(jié)合，因此能夠避免和有效地解決問題。由于財(cái)務(wù)信息不完整和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)有影響的企業(yè)，可以充分利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。為了協(xié)助它們就風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作出知情和知情的決定?！?.2.4層次分析法的步驟（a）在國(guó)家一級(jí)，國(guó)家一級(jí)和國(guó)際一級(jí)的決策者、決策者和其他利益有關(guān)者之間的對(duì)話是一個(gè)重要的工具。為了將要解決的問題分成不同的層面，然后總結(jié)和分析它們。因此，在此基礎(chǔ)上，我們必須將研究分為不同的層次，為了確定同一水平的元素相對(duì)于上一個(gè)或下一個(gè)層次的元素或所有元素的值，但在這之前，我們必須評(píng)估每一個(gè)因素的重要性，區(qū)分有關(guān)的人。（1）確定因素最終相對(duì)于目標(biāo)層的重要性意味著建立一個(gè)等級(jí)模式，從定義的決策目標(biāo)。然后，目標(biāo)在一定的邏輯順序分為基準(zhǔn)和方案水平。如果影響是更大的相當(dāng)大的這可以進(jìn)一步細(xì)分為四個(gè)層次的子指標(biāo)）和創(chuàng)建一個(gè)層次的分析結(jié)構(gòu)。這種層次結(jié)構(gòu)可以描述為一個(gè)漸進(jìn)的層次結(jié)構(gòu)，模型。復(fù)雜目標(biāo)分解后，不同的影響因素，分析不同的影響因素的值將有助于在下一級(jí)的2）在上述層次結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上判斷。可以比較每一個(gè)較低的因素的高水平。通常使用的是一種專家評(píng)估方法，根據(jù)這兩個(gè)因素的相對(duì)值，使用1至9度的估計(jì)數(shù)進(jìn)行評(píng)估，以便能夠?qū)@些因素的抽象意義進(jìn)行量化和可比的評(píng)估，獲得了權(quán)重系數(shù)3）層次層次結(jié)構(gòu)和驗(yàn)證：對(duì)等級(jí)結(jié)構(gòu)的數(shù)學(xué)方法，也就是說，由于在對(duì)矩陣的分級(jí)分析中有許多主觀因素，實(shí)際上并不總是一致。根據(jù)從一種品種中獲得的加權(quán)數(shù)對(duì)后一級(jí)因子的價(jià)值分別進(jìn)行加權(quán)和加權(quán)。如果是的話，檢查矩陣中的權(quán)重分配是否正確。如果失敗，將考慮恢復(fù)分層結(jié)構(gòu)或矩陣的模型?！?基于層次分析法的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究應(yīng)用3.1公司概況C公司成立于2001年8月20日，根據(jù)《公司行業(yè)分類準(zhǔn)則》（（企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。主要產(chǎn)品和服務(wù)，包括電力系統(tǒng)，故障登記和分析系統(tǒng)，電氣定時(shí)系統(tǒng)等，是國(guó)內(nèi)最早的企業(yè)之一，公司的主要客戶是國(guó)家網(wǎng)絡(luò)，南部網(wǎng)絡(luò)和五大能源集團(tuán)。公司的主要產(chǎn)品是開發(fā)和建設(shè)系統(tǒng)所需的長(zhǎng)期產(chǎn)品。電力供應(yīng)。公司的業(yè)務(wù)模式是穩(wěn)定的。其中一個(gè)是研究模式?！肮局铝τ谧灾鲃?chuàng)新，特別是在研發(fā)模式上。報(bào)告期末，公司及所有子公司共擁有8項(xiàng)專利和48項(xiàng)軟件著作權(quán)。多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)。非專利核技術(shù)由國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)評(píng)估。未來，公司將繼續(xù)跟蹤不同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)積極參與制定全國(guó)家用電器生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)分散化的優(yōu)勢(shì)需要繼續(xù)保持；其次是銷售模式。公司銷售產(chǎn)品，參加了不同層級(jí)網(wǎng)絡(luò)的投標(biāo)。此外，公司擁有大量的產(chǎn)品，在電力系統(tǒng)工作，它可以與電力用戶簽訂維修和備件采購(gòu)合同，以便從銷售中獲得第三方的收入。生產(chǎn)方式：公司的大部分產(chǎn)品位于同一地點(diǎn)，有些零件，如貨架顏色、主軸方向等。在與客戶達(dá)成協(xié)議簽訂合同后，設(shè)計(jì)部與電力設(shè)計(jì)院確定產(chǎn)品的具體參數(shù)，公司生產(chǎn)部將公司產(chǎn)品所需的第三方材料進(jìn)行銷售，包括印刷電路板，總技術(shù)控制盤、電纜連接板、電子元件等采購(gòu)與常規(guī)材料年度集中招標(biāo)和特種材料中期采購(gòu)相結(jié)合c公司是中小企業(yè)，注冊(cè)于湖北省，2017年注冊(cè)資本3200萬元，營(yíng)業(yè)收入45534829.17元，較同期下降4.39%；公司凈利潤(rùn)1297513.69元，比同期增長(zhǎng)10.24%。本報(bào)告所述期間結(jié)束時(shí)，公司資產(chǎn)總額為1201123160.76元，增長(zhǎng)13.71%，a.比上一年年底；資產(chǎn)凈值11189611.30元，較上一年年底增長(zhǎng)13.12%，2012年9月7日長(zhǎng)江股份公司公布根據(jù)2011年6月發(fā)布的中國(guó)中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)通報(bào)，c公司應(yīng)屬于新興經(jīng)濟(jì)體。根據(jù)公司2017年財(cái)務(wù)報(bào)表的要求，結(jié)合金融風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，本文第三章，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)3.2基于層次分析法的C企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析通過上述針對(duì)有代表性財(cái)務(wù)指標(biāo)的逐一計(jì)算，分析出C企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。本文采用的是AHP層次分析法來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系予以分析。3.2.1構(gòu)建評(píng)價(jià)矩陣共向C公司管理層、基層雇員和財(cái)務(wù)人員發(fā)出了80份調(diào)查表。共收到70份有效的答復(fù)，占問卷總數(shù)的87.5%，結(jié)果是可以接受的。在收到這份調(diào)查表后，有關(guān)專家的評(píng)估已被匯總，為了在C公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)中提供兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣。”3.2.2一致性檢驗(yàn)在這項(xiàng)工作中，使用了一種軟件來分析核供應(yīng)國(guó)集團(tuán)的等級(jí)結(jié)構(gòu)，以核實(shí)一致性。這是一個(gè)數(shù)據(jù)輸入到AHP和直接產(chǎn)生的計(jì)算結(jié)果。以上因素的影響是基于三個(gè)階段：建立一個(gè)三級(jí)的決策結(jié)構(gòu)，以分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)評(píng)估矩陣，并最終建立，結(jié)果。隨后進(jìn)行了兼容性測(cè)試。在逐層分析完成后進(jìn)行全面分析，在目標(biāo)層的結(jié)尾的一個(gè)重要組成部分的權(quán)重和評(píng)估。最終目標(biāo)是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策奠定基礎(chǔ)?！备鶕?jù)調(diào)查問卷，當(dāng)n3，RI0.58.最后，Cr=00053<0.1>。結(jié)果顯示，因素的權(quán)重是合理的，矩陣是經(jīng)過驗(yàn)證的兼容性；第二，必須建立一個(gè)矩陣，以確定基線的要素。因?yàn)檫@是三個(gè)基本要素，還需要建立三個(gè)評(píng)估矩陣，測(cè)試分為三個(gè)階段：重量計(jì)算。下表列出了由標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別（B1）組成的矩陣中的各種因素及其與方案一級(jí)三個(gè)因素的一致性，然后對(duì)一致性進(jìn)行測(cè)試。（1）觀察結(jié)論表得知：ω1=0.584，ω2=0.1220，ω3=0.3196。（2）入max經(jīng)計(jì)得出數(shù)值為3.0183。（3）一致性比例為0.0176，該數(shù)值明顯小于0.1，一致性檢驗(yàn)通過，比例設(shè)置合理。（1）ω1=0.4620，ω2=0.1780，ω3=0.2739，ω4=0.0862。（2）用冪法求和，得到最大特根：4.0875。（3）查表可得CI的值，進(jìn)而計(jì)算出CR值為0.0328。該結(jié)果比0.1小，則指標(biāo)比例設(shè)定科學(xué)，矩陣通過一致性檢驗(yàn)。（1）根據(jù)表得到ω1=0.6250，ω2=0.1365，ω3=0.2385。3.2.3C公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析根據(jù)綜合權(quán)重表的分析結(jié)果來看，按照一級(jí)因子指標(biāo)的權(quán)重分布，所占權(quán)重最大的是償付能力，為0.5954；其次是盈利能力，適用于0.2764；1283C公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口總權(quán)重由小到大依次為資本收益率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈利率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的排序?yàn)镃2>C1>C3>C9>C4>C10>C5>C7>C8>C6。點(diǎn)數(shù)越小，風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。C公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，其收益和業(yè)績(jī)就越客觀。在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，公司的主要收入沒有實(shí)現(xiàn)。2016年、2017年這兩年主營(yíng)收入穩(wěn)定，銷售毛利率有60,8%，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率較高，銷售毛利率31%，凈利潤(rùn)率28%，體現(xiàn)公司整體效益趨勢(shì)良好，得益于良好的成本控制。計(jì)算營(yíng)業(yè)收入的7%，為進(jìn)一步提高公司的利潤(rùn)，我們可以合理考慮加強(qiáng)成本管理，另外，公司的資本回報(bào)率和凈資本利息都處于較高水平，C公司為股東創(chuàng)造了較好的回報(bào)。從指標(biāo)在體系層面的權(quán)重來看，資產(chǎn)收益率是權(quán)重中所占比例最小的。該指數(shù)衡量的是資本增值能力，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的影響最小。對(duì)收入產(chǎn)生影響反而會(huì)是企業(yè)較強(qiáng)的資產(chǎn)整合能力，善于優(yōu)化資源的配置能力以及資產(chǎn)使用高效性，其成功原因有二：一是作為能源供應(yīng)行業(yè)的高科技企業(yè)，C公司堅(jiān)持研發(fā)提高生產(chǎn)率，在建立分行業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控記錄和信息服務(wù)領(lǐng)域具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因此，差異化的核心技術(shù)占據(jù)市場(chǎng)份額是公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力增加的一大重要因素，C公司最重要的產(chǎn)品很容易滿足市場(chǎng)需求，而且C公司的客戶穩(wěn)定，其中大部分產(chǎn)品的技術(shù)支持是來自當(dāng)?shù)刂脑O(shè)計(jì)院和電網(wǎng)公司。因此，穩(wěn)定的收入來源促進(jìn)了公司盈利能力的不斷提高。基準(zhǔn)水平的指標(biāo)權(quán)重最小，說明在同一水平的其他兩個(gè)因素中，該因素抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力最強(qiáng)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率114.6%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率107.26%，還有固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，單位管理好固定資產(chǎn)的使用情況，也使得固定資產(chǎn)使用率變高。這不僅會(huì)對(duì)公司的實(shí)際收入產(chǎn)生重大影響，還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。由于行業(yè)特點(diǎn)、營(yíng)銷類型和客戶特點(diǎn)是按需入賬，是導(dǎo)致本期營(yíng)業(yè)收入占比較高的原因。來自電網(wǎng)行業(yè)的客戶，他們的會(huì)計(jì)制度付款周期長(zhǎng)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)值增大。由于客戶基礎(chǔ)足夠強(qiáng)大，本承諾書符合謹(jǐn)慎原則，并對(duì)部分因索賠而產(chǎn)生的負(fù)債做了充分的準(zhǔn)備；但值得注意的是：隨著未來公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，應(yīng)收賬款余額將逐年增加，無法收回應(yīng)收賬款仍是公司存在的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，公司的主要客戶不是國(guó)網(wǎng)，中國(guó)南方電網(wǎng)和五大發(fā)電集團(tuán)。其他客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，付款周期較長(zhǎng)的一般都是大公司，結(jié)合行業(yè)的平均情況，公司的存貨周轉(zhuǎn)率較好。需求周轉(zhuǎn)率是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率這兩個(gè)償債能力指標(biāo)，提高需求周轉(zhuǎn)率對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否客觀有著重要的影響。資產(chǎn)管理模式代表了公司流動(dòng)資產(chǎn)的很大一部分。本公司流動(dòng)資產(chǎn)主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款上，但由于行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)收賬款低周轉(zhuǎn)率側(cè)面反映公司的短期償債能力。同時(shí)，公司成立以來研發(fā)支出巨大，存在償還銀行長(zhǎng)期和短期負(fù)債及利息的壓力。隨著新技術(shù)的不斷突破，我國(guó)傳統(tǒng)的輸配電設(shè)備產(chǎn)品也得到了適應(yīng)，為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的需求，企業(yè)不應(yīng)通過減少研發(fā)投入來獲取和追求市場(chǎng)份額。因此，加強(qiáng)償債能力和融資能力，拓寬融資渠道是C公司當(dāng)前至關(guān)重要的事情。4基于層次分析法對(duì)中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議4.1完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度并針對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題，進(jìn)一步完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督審計(jì)，確保財(cái)務(wù)管理信息的三大特征在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮正常作用，為企業(yè)提供更加有效、準(zhǔn)確的信息支持。企業(yè)要想進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，完成新一輪轉(zhuǎn)型，就必須打破傳統(tǒng)的家族式管理體制。一些企業(yè)在某些方面存在“家族式”管理的現(xiàn)象。歸根結(jié)底，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制還不完善。例如，過去一些企業(yè)的管理方式傾向于家族式管理?；旧?，任命幾個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和分析的現(xiàn)象不能再出現(xiàn)。要建立和實(shí)施科學(xué)合理的公司崗位和管理機(jī)制，聘請(qǐng)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才來管理公司。同時(shí)，新三板上市后，提高了對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理的要求。一是對(duì)有限公司進(jìn)行股權(quán)重組，二是將公司的治理結(jié)構(gòu)建立健全。與此同時(shí)，對(duì)外披露信息，接受公眾的監(jiān)督是每個(gè)企業(yè)需要做的。這樣做將對(duì)控制金融風(fēng)險(xiǎn)起到積極作用?！?.2樹立和提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)“企業(yè)應(yīng)該通過一定的方式讓財(cái)務(wù)人員樹立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化。據(jù)了解，在新的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，知識(shí)資本的作用越來越重要。因此，隨著知識(shí)資本作用的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和資金的財(cái)務(wù)管理能力。正確的財(cái)務(wù)管理理念需要以信息為導(dǎo)向，以信息高速公路為載體，利用這些信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，盡可能地在財(cái)務(wù)管理中，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)要順應(yīng)信息化發(fā)展的趨勢(shì)，根據(jù)公司自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，為自己“量身定做”一套科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集程序和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理流程，改進(jìn)一些復(fù)雜的、無關(guān)緊要的環(huán)節(jié)和步驟，可以更好地降低財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和思想素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)互聯(lián)互通建設(shè)，企業(yè)要鼓勵(lì)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，通過多種方式加強(qiáng)對(duì)職工的在職培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在提升內(nèi)部人才方面，企業(yè)還應(yīng)確保吸引到綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型人才，在企業(yè)中立于不敗之地。4.3提高適應(yīng)外部環(huán)境的能力在企業(yè)內(nèi)部，我們需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的方式和方法，靈活的財(cái)務(wù)管理可以使公司適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在當(dāng)前的社會(huì)條件下財(cái)務(wù)活動(dòng)的多元化發(fā)展不斷促使企業(yè)及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理制度，堵塞管理漏洞。其次，公司應(yīng)及時(shí)關(guān)注國(guó)家每年出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，明確國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變公司戰(zhàn)略，順應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理者還需要適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，跟上時(shí)代的步伐5總結(jié)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇，也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在社工數(shù)量和就業(yè)方面具有的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)優(yōu)于大型企業(yè)。但是，中小企業(yè)與大型企業(yè)在自實(shí)力上相比天差地別，這樣一來，中小企業(yè)無法像大企業(yè)那樣擁有抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，中小企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面的分析，可以了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，還可以總結(jié)出企業(yè)在不同發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)特征。同時(shí)介紹了層次分析法的具體應(yīng)用步驟及其對(duì)中小企業(yè)的適用性。在構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)時(shí)，根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和生命周期，構(gòu)建了科學(xué)全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)