某公司薪酬管理規(guī)定全套

某公司薪酬管理規(guī)定全套第一章總則1.目的1.1為了貫徹以人為本，創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。1.2正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.指導(dǎo)思想2.1本制度具有補(bǔ)償功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能和效益功能。本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，采取同行業(yè)中等偏上的薪酬策略，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才和骨干人才薪酬在同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。2.2本制度體現(xiàn)一種管理杠桿的作用。為員工提供多種多元的晉升渠道，配合人事制度執(zhí)行，從而達(dá)到充分激勵(lì)員工的目的。逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。2.3制定工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮了以下因素國(guó)家政策和法律法規(guī)；居民生活費(fèi)用和平均收入水平；人才市場(chǎng)供需狀況；公司的發(fā)展?fàn)顩r和支付能力；公司人員所從事工作性質(zhì)的不同；公司人員崗位責(zé)任的大小的不同；公司人員技能素質(zhì)的不同；公司人員工作績(jī)效的不同；公司人員資歷的不同；公司人員本公司工作年限和貢獻(xiàn)的不同。2.4本制度汲取了員工激勵(lì)理論和“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競(jìng)爭(zhēng)理論。3.基本原則3.1企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。堅(jiān)持員工工資（固定薪酬）收入增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)以及社會(huì)發(fā)展水平至少保持在每年10%以上比例同步增加。3.2本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。3.3對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性的原則。各盡所能，按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則。將工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績(jī)效相聯(lián)系，從多維方向上充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，從而達(dá)到提高全員工作效率的目的。3.4謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。對(duì)扎根于公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績(jī)效、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。4.適用范圍。本制度適用于公司所有正式員工，如：管理類、技術(shù)類、事務(wù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)類等人員。第二章薪酬體制和結(jié)構(gòu)1.薪資標(biāo)準(zhǔn)，公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定。2.月薪制月薪制對(duì)象：凡董事會(huì)和總經(jīng)理沒(méi)特別確定享受年薪制的員工，均為月薪制。月薪標(biāo)準(zhǔn)：由行政部提供草案，各部門參與討論，總經(jīng)理審批。3.員工薪酬組成：固定薪酬部分：包括基本工資、技能工資、工齡工資等。獎(jiǎng)金薪酬部分：包括月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)等福利補(bǔ)貼部分：包括出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、帶薪年休假、節(jié)日禮品、其他福利等。附加薪酬部分：如加班費(fèi)、計(jì)件工資等。4.不同類型不同崗位人員工資根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合。第三章固定工資1.基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況制定和計(jì)算，并隨著國(guó)家調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。2.工齡工資工齡人員正式進(jìn)入公司并且簽訂固定（1年以上期限）合同之日起計(jì)算，每滿一年可增加30元基數(shù)工齡工資。即簽訂勞動(dòng)合同滿一年的員工從合同期滿第一個(gè)月開始發(fā)給30元，爾后每滿一年增加30元，依次類推。工齡工資累計(jì)10年后不再增加。3.崗位職務(wù)工資，對(duì)崗位薪酬級(jí)別的劃分和調(diào)整將根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展水平不斷進(jìn)行調(diào)整。3.1根據(jù)現(xiàn)在公司目前實(shí)際情況崗位工資級(jí)別共分為員工級(jí)、副領(lǐng)班、領(lǐng)班、副主任、主任、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理一共九級(jí)。對(duì)于部長(zhǎng)級(jí)以上員工的崗位工資由總經(jīng)理或公司專門評(píng)定執(zhí)行。3.2新派任崗位的員工（含試用），原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級(jí)。(1)具有所任崗位要求的對(duì)口的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上。(2)所具綜合能力優(yōu)異，為公司甚難招募到或有培養(yǎng)潛力和價(jià)值的人才。第四章績(jī)效薪酬1.績(jī)效獎(jiǎng)金1.1公司月績(jī)效獎(jiǎng)金考核(1)適用對(duì)象為公司各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)或其他責(zé)任人）。(2)考核者為公司行政部，監(jiān)督部門為財(cái)務(wù)部，最終上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。(3)公司績(jī)效考核獎(jiǎng)金由公司根據(jù)考核結(jié)果按月和工資一起在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。1.2部門月績(jī)效獎(jiǎng)金考核(1)適用對(duì)象：各部門主任級(jí)以下干部和員工，各部門可依據(jù)各部門內(nèi)部考核規(guī)定執(zhí)行。(2)公司授權(quán)予相關(guān)部門執(zhí)行，考核者為部門負(fù)責(zé)人。(3)各部門月終把考核結(jié)果上報(bào)行政部審核，最終上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2.年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金按照全年各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果等綜合情況進(jìn)行確立。具體參照公司《員工年終獎(jiǎng)金考核發(fā)放辦法》執(zhí)行。3.總經(jīng)理特別獎(jiǎng)公司總經(jīng)理將不定期會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小等情況，進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5.其它獎(jiǎng)金其它包括月度、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，詳情參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。第五章附加薪酬1.加班工資：凡是實(shí)際出勤超過(guò)當(dāng)月應(yīng)出勤的工時(shí)則要計(jì)發(fā)員工加班工資2.交通和通訊補(bǔ)貼根據(jù)實(shí)際工作需要,公司可為相關(guān)級(jí)別和崗位的人員給予相關(guān)的交通和通訊補(bǔ)貼。3.全勤獎(jiǎng)金員工的全勤獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按照200元/月數(shù)額執(zhí)行。4.出差津貼詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。5.夜班補(bǔ)貼當(dāng)天晚上加班到凌晨24：00后，每人補(bǔ)貼15元；繼續(xù)上夜班至第二天早上6：00的，追加補(bǔ)貼5元，即上完整個(gè)夜班的員工，每人補(bǔ)貼20元。第六章保健薪酬1.社會(huì)保險(xiǎn)2.本公司涉及的社會(huì)保險(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)為員工購(gòu)買。公司和員工個(gè)人按法定比例分?jǐn)?，并于員工工資中代繳代扣員工所承擔(dān)部分。2.1特殊工種作業(yè)員工入職一個(gè)月后公司為其辦理意外傷害保險(xiǎn)。3.其它福利其它福利包括集體加餐、勞保用品、組織旅游、發(fā)放傳統(tǒng)節(jié)日福利用品等，詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司有關(guān)專門的規(guī)定通知。第七章試用期薪酬1.試用期公司新招生產(chǎn)一線普通員工不設(shè)定試用期，其他部門員工1-3個(gè)月.1.1每月以當(dāng)月15日為界，15日之前（含15日）入職的當(dāng)月包含在試用期中，16日起入職的，試用期應(yīng)從次月算起，特殊情況公司另行核準(zhǔn)說(shuō)明。1.2員工因個(gè)人原因請(qǐng)假一月內(nèi)累計(jì)在20天(含)以上或公司認(rèn)定的其他不可正常轉(zhuǎn)正的情形，須延長(zhǎng)試用期并推遲轉(zhuǎn)正定薪，但最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。2.試用期工資招聘面試時(shí)實(shí)行談判工資。2.1勞資數(shù)額可根據(jù)雙方友好協(xié)商確定?？蓞⒄展居嘘P(guān)制度規(guī)定、同期社會(huì)和企業(yè)發(fā)展效益水平、崗位需求狀況、同等或類似崗位人員薪酬數(shù)額、應(yīng)聘者的專業(yè)和綜合能力以及培養(yǎng)潛力等進(jìn)行確定。2.2新入職試用崗位的員工，原則上均自所試用崗位的第一薪級(jí)起薪。2．3新招員工的薪資審核，對(duì)一般的普通車間工人和部門職員起薪待遇標(biāo)準(zhǔn)可授權(quán)行政部進(jìn)行確定，最后報(bào)總經(jīng)理簽批；對(duì)于領(lǐng)班以上干部和有一定專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)人員的薪資確定則必須由行政部征求部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。第八章兼職/特約人員薪酬1.外部兼職/特約人員薪酬外部兼職/特約人員，指與公司擁有合作關(guān)系的特殊人才，薪酬及福利待遇由雇傭雙方友好協(xié)商約定。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項(xiàng)目提成制、特定項(xiàng)目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。2.內(nèi)部兼職人員薪酬內(nèi)部人員到外面兼職必須征得公司同意，否則無(wú)效。若因個(gè)人技能或其他方面因素由公司安排到外面兼職，所取得收入，按約定發(fā)放（即個(gè)人與公司達(dá)成的具體分配比例分配）。第九章薪酬調(diào)整1.薪酬調(diào)整類別2.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和特別調(diào)整。公司將根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度以及員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)等綜合情況進(jìn)行調(diào)薪。3.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。每年1月份對(duì)符合調(diào)薪條件的員工將進(jìn)行一次統(tǒng)籌調(diào)薪。3.1統(tǒng)籌調(diào)薪：調(diào)整日期為每年一月一日，審定日期為一年，即從一月一日至十二月三十一日；3.2特殊調(diào)薪：根據(jù)每個(gè)員工具體工作表現(xiàn)，技能水平的增長(zhǎng)等情況下，進(jìn)行技能工資的調(diào)整。3.3在公司“員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪”和“統(tǒng)籌調(diào)薪”相隔在三個(gè)月以內(nèi)，則不做調(diào)薪，特殊情況例外4.工資級(jí)別特別調(diào)整。4.1指公司在一年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，如基本工資、崗位工資等內(nèi)容的調(diào)整。4.2對(duì)有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工，或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。5.員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高（低）檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)。6.各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政部執(zhí)行安排。7.調(diào)整后工資執(zhí)行，一般從確定日期所在月初計(jì)算（特殊情況另備注）。8.具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：(1)拒不簽訂勞動(dòng)合同者。(2)因個(gè)人原因請(qǐng)假超過(guò)公司規(guī)定天數(shù)的，規(guī)定為半年請(qǐng)假超15(含)天以上，全年請(qǐng)假超過(guò)30(含)天以上（不包括公司統(tǒng)一的放假等）。(3)在審定時(shí)期內(nèi)受記過(guò)以上處分者（含記過(guò)處分）；(4)進(jìn)入公司未出試工期者。9.薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批9.1部門副職（含）以下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià)，填寫《員工綜合素質(zhì)考評(píng)表》和《員工工資變動(dòng)審核表》，報(bào)該部門負(fù)責(zé)人審批后送行政部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.2部門負(fù)責(zé)人以上管理干部的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由總經(jīng)理或委托行政部負(fù)責(zé)人填寫《員工綜合素質(zhì)考評(píng)表》和《員工工資變動(dòng)審核表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十章工資支付1.員工工資如無(wú)總經(jīng)理特別安排，一律實(shí)行月薪制。工資計(jì)算時(shí)間：當(dāng)月1日至當(dāng)月末。工資支付時(shí)間為一般每月最后一個(gè)周末，以法定貨幣（人民幣）支付，可安排至最近休假日支付。有特殊情形經(jīng)財(cái)務(wù)或行政部申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前或推遲發(fā)放。2.下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：(1)個(gè)人工資所得稅;(2)應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；(3)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的其他款項(xiàng)；(4)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；(5)司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3.工時(shí)計(jì)算辦法。公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，規(guī)定周一至周五為全體員工固定工作日，正常出勤為8小時(shí)。周末的休息與加班事宜由各部門自行安排，對(duì)安排員工在休息日進(jìn)行加班的要支付其加班費(fèi)。具體規(guī)定見(jiàn)公司考勤制度。4.員工有下列情形有由員工本人向公司行政部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)辦理完畢手續(xù)后可結(jié)清工資(1)依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；(2)公司認(rèn)可的其他事由。5.員工有下列情形的，工資不能一次性結(jié)清工資。(1)因工作過(guò)失而辭職，該事件/事故尚未處理完畢，此期間提出辭職要求的，公司可同意其辭職，離職時(shí)最后一月工資暫不結(jié)清，而等到該事件/事故處理完畢方予結(jié)清。(2)其它涉及到經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究未清未畢或有欠款的。處理方式同上。第十一章薪酬組織與發(fā)放1.薪酬組織與審批1.1公司總經(jīng)理以及董事會(huì)議負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政部負(fù)責(zé)提供具體方案，并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后實(shí)施前組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。1.2薪酬調(diào)整工作會(huì)議,年度薪酬調(diào)整會(huì)議有兩次。第一次主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題；第二次主要討論，結(jié)合本公司實(shí)情和崗位員工業(yè)績(jī)情況進(jìn)行政策性調(diào)整的問(wèn)題。1.3各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由行政部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。2.薪酬發(fā)放發(fā)放原則，根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。3.薪資審批辦法3.1員工考勤先由所在部門考勤員初步統(tǒng)計(jì)審核上報(bào)后，再由人事專員負(fù)責(zé)統(tǒng)一按照員工該月實(shí)際刷卡考勤對(duì)比核算，將考勤表報(bào)行政部負(fù)責(zé)人初步審核后，每月6日張貼公布核對(duì)，第8日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部審核簽字，后上報(bào)總經(jīng)理批