電廠廠房建筑工程施工機械設備管理制度

電廠廠房建筑工程施工機械設備管理制度

1.1項目部設備管理員負責編制機械設備使用計劃報公司物資設備處審批。物資設備處負責項目部所用機械設備的調配、租賃或購買，保證按工程進度計劃需要提供至現(xiàn)場。

1.2項目部對進場的機械設備必須進行驗收，并做到資料齊全準確。進場的機械設備在使用中應做好維護和管理。

1.3項目部采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目機械的使用成本。

1.4機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。

1.

P3（系列）軟件管理系統(tǒng)

1.1

P3軟件管理系統(tǒng)的應用經驗

P3（PrimaveraProjectPlanner）軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的重要應用軟件。P3軟件之所以能夠在全國廣泛應用，根本的原因是軟件具有強大、完善的功能，尤其是融合在軟件之中的項目管理思維和方法論使得工期、進度和投資成本能夠實現(xiàn)動態(tài)管理和有效控制。

我公司從禹州電廠一期工程開始應用P3軟件，而后在貴州安順電廠、黔北電廠和新鄉(xiāng)電廠等工程中均采用P3軟件進行工程項目管理。經過數年的學習和實踐，P3軟件在工程項目管理中的應用不斷深化，取得了理想的管理效果。在應用P3軟件強化工程管理方面，我們著重做好以下幾方面的工作：

⑴領導高度重視。項目部領導把P3軟件的應用作為“一把手”工程，要求各科室一把手主管各單位的P3運行。同時配備經過專門培訓的專業(yè)工程師負責P3軟件的應用指導。

⑵制定P3應用的各項管理規(guī)定，組織P3應用人員培訓，為P3軟件的應用提供了必須的軟環(huán)境。

⑶組建滿足P3軟件網絡版應用要求的項目部局域網，與業(yè)主實現(xiàn)網上數據共享與交換。為P3軟件應用提供完善的硬環(huán)境。

⑷充分發(fā)揮P3軟件的強大管理功能，對資源和工程進度進行優(yōu)化和動態(tài)控制。

P3軟件應用是一個系統(tǒng)工程，雖然我們進行了一些有益的嘗試，也取得了一定的管理效果，但我們認識到仍然有許多工作（特別是細化資源管理方面）需要我們繼續(xù)努力去做。目前，我們仍在繼續(xù)努力探索，把P3軟件應用不斷推向深入。

1.2

P3軟件管理系統(tǒng)在本工程中的應用計劃

P3軟件是建立MIS系統(tǒng)的基石，因此必須用好P3軟件，充分發(fā)揮P3軟件強大的管理功能。在本工程中，如果業(yè)主建立MIS系統(tǒng)，我們將結合項目部的MIS系統(tǒng)，建立滿足P3軟件網絡版運行要求的交換式快速網絡，同時與業(yè)主聯(lián)網，實現(xiàn)與業(yè)主的P3網上數據共享與交換。

在工程施工管理中，我們將應用P3軟件對工程進度和資源進度計劃進行控制。主要應用計劃是：

⑴本著便于工程管理的原則，進行作業(yè)項目編制。

⑵通過信息編碼加載，將多重信息加載到進度計劃中，使整個計劃所容納的信息更多更廣，從而在實際工作中滿足不同層次對進度計劃信息的要求，為實現(xiàn)進度目標打好基礎。

⑶明確規(guī)定應用P3的各專業(yè)隊進度更新的時間，并通過進度計算，與目標工程進行比較、分析，找出影響工期的關鍵作業(yè)和關鍵問題，為項目部管理提供可靠的工程數據和決策依據。

⑷充分發(fā)揮P3軟件的管理功能，在做好工程進度控制管理的同時，結合本工程實際加載人員信息和設備信息資源，進行工程綜合管理、工程人力資源管理和工程設備管理。

⑸根據以往工程應用P3的經驗，繼續(xù)完善P3應用的各項管理制度，確保各種數據的真實、安全，并及時準確地傳輸。

1.

用于本工程的《質量保證手冊》

本《質量保證計劃》在工程中標后，應根據合同要求及工程具體情況作進一步的補充完善。此《質量保證計劃》適用于某電廠二期擴建工程2×300MW主廠房區(qū)域建筑工程（A標段）施工的全過程。

1.1

編制依據

1.1.1

公司《質量手冊》YEJ-ZS-2002A版、公司《程序文件匯編》YEJ-CW-2002A版、公司有關質量管理的規(guī)定、辦法。

1.1.2

甲方提供的文件、資料和要求。

1.1.3

國家有關建設工程規(guī)范、標準、建筑施工操作規(guī)程。

1.2

項目概況

參見A、施工方案1.工程概況。

1.3

質量目標

參見A、施工方案1.2質量目標。

1.4

組織機構

1.4.1

組織機構簡述

見B、現(xiàn)場組織機構1.項目組織機構。

1.5

質量控制及管理組織協(xié)調

1.5.1

質量控制的原則

堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持預防為主；堅持質量標準；堅持全面控制。

1.5.2

質量控制的標準

主要為國家電力建設工程質量驗收標準及有關政府、行業(yè)、甲方及企業(yè)的質量管理規(guī)定。

1.5.3

質量控制的對象

包含有關質量的所有工作及施工工序。

1.5.4

質量控制的方法

1.5.4.1

有關工作質量的控制

項目部主要負責人由公司按規(guī)定的程序任用，主要管理人員通過業(yè)務系統(tǒng)考核推薦，項目部任用。

項目部執(zhí)行公司制訂的各級職能部門職責及《崗位工作標準匯編》。

項目部執(zhí)行公司制訂的《程序文件》及有關管理制度。

公司和項目部通過定期及不定期的現(xiàn)場檢查及內審進行控制、改進和提高。

《崗位工作標準匯編》附有考核辦法，由各級負責人組織考核。并對考核結果進行激勵：包括獎懲、選拔任用、安排培訓或轉換其它工作崗位。公司實行崗位工資制度，轉換工作崗位隨即調整其崗位工資標準。

1.5.4.2

產品的質量控制

⑴

產品的質量控制順序

作業(yè)條件控制→作業(yè)過程監(jiān)控→檢驗、驗收（不合格品處理）→成品保護→記錄歸檔。

⑵

產品的質量控制要點

作業(yè)條件控制：主要為技術交底、完成交接檢、原材料檢驗合格、人員、機械、工具及作業(yè)氣候條件等。

作業(yè)過程監(jiān)控：主要由施工工長及質量檢查員隨時通過操作過程進行指導、糾正。重要及特殊部位施工須進行工序全過程監(jiān)控。

檢驗、驗收：分自檢（含互檢）、專檢及交接檢

自檢：施工人員完成一道工序后的自行檢查，包括施工班組相關人員的檢查，自檢認為合格后方可進行專檢；

專檢：專職質檢員對工序合格的認可檢查，重要部位及隱蔽部位必須邀請甲方或監(jiān)理的專職質檢員共同檢查；

交接檢：主要為與下道工序施工人員或單位的交接檢查。除了檢查上道工序的質量外，還應就成品保護等事項作交接。

檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品時，應按規(guī)定程序進行處理；返修未通過檢查合格，下道工序不得施工。

記錄歸檔：工序完成后應填寫書面檢查記錄。施工記錄由專職人員保存。

1.5.5

管理組織協(xié)調

⑴項目管理部門的人員、職責應滿足質量管理的需要，并應與甲方或監(jiān)理的相關部門職能對口。

⑵項目部及項目部的質量檢查科遵照國家有關質量的法律、法規(guī)進行工程質量監(jiān)督檢查。

⑶項目部接受甲方、監(jiān)理的指導和監(jiān)督，并保證企業(yè)標準不低于國家（包括行業(yè)標準）。

⑷項目部制定符合甲方及監(jiān)理要求的工程質量管理辦法，本企業(yè)相關管理辦法要求高于甲方及監(jiān)理時，項目內部執(zhí)行時按本企業(yè)要求修正。

⑸項目部與甲方、監(jiān)理的工作協(xié)調按合同條件規(guī)定的程序要求執(zhí)行。項目部制訂相應的工作流程，實施前報監(jiān)理修正。

⑹項目部定期或隨時參加甲方、監(jiān)理召開的質量會議和檢查活動，并按要求提供相應的資料和條件。

⑺項目部定期上報有關質量統(tǒng)計報表并按甲方、監(jiān)理要求在規(guī)定時間內提供其它相關技術文件。

⑻項目部按甲方或監(jiān)理的要求，與甲方及監(jiān)理建立局域網，應用統(tǒng)一規(guī)定的軟件，進行統(tǒng)一的信息編碼，并執(zhí)行統(tǒng)一的管理辦法，達到資料共享、信息互通。

1.6

質量控制的主要程序及控制手段

1.6.1

質量控制的主要工作內容、執(zhí)行程序及主要記錄表

工作階段

主要工作

執(zhí)行程序名稱

主要記錄

準備

階段

技術資料文件

文件控制程序，施工策劃及施工過程控制程序

收、發(fā)、借閱登記，有效文件清單

圖紙會審及交底

施工策劃及施工過程控制程序5.1.4.2條

圖紙會審紀要

施工組織設計

施工策劃及施工過程控制程序5.1.5條

施工組織設計

分包選擇

工程分包及勞務分包控制程序

合格分包名錄、試用考核表、業(yè)績考核記錄、分包合同

控制樁位、

復測

施工策劃及施工過程控制程序5.1.8條

《質量手冊》7.6條

復測記錄、技術復核記錄

采購

施工策劃及施工過程控制程序5.1.6條

供應商評價記錄

質量教育

與培訓

人力資源管理程序

培訓記錄、持證上崗人員登記表、培訓有效性評估記錄

開工報告

施工策劃及施工過程控制程序5.1.1條

開工報告

施工

階段

技術交底

施工策劃及施工過程控制程序5.1.2條

技術交底、作業(yè)指導書

測量控制

施工策劃及施工過程控制程序5.1.8條

測量方案、測量記錄、

技術復核記錄

材料控制

物資管理程序

不合格品控制程序5.1.1條

糾正和預防措施控制程序

供應商名錄、供應商評價記錄、驗收記錄及臺帳、發(fā)料記錄及臺帳、不合格控制記錄、整改記錄等

施工設備

控制

施工設備管理程序

施工策劃及施工過程控制程序5.1.7條

不合格品控制程序5.1.2條

糾正和預防措施控制程序

供應商名錄、供應商評價記錄、開箱驗收記錄、驗收臺帳、不合格控制記錄、整改記錄、施工設備運行記錄等

計量控制

施工策劃及施工過程控制程序5.1.7條

儀器檢測記錄及臺帳

工序控制

施工策劃及施工過程控制程序5.1.3條

不合格品控制程序5.3條

糾正和預防措施控制程序

技術交底或作業(yè)指導書、技術復核記錄、工序驗收記錄、不合格控制記錄、整改記錄、質量評定記錄等

特殊過程

控制

施工策劃及施工過程控制程序5.1.3條

不合格品控制程序5.3條

糾正和預防措施控制程序

作業(yè)指導書、技術復核記錄、工序驗收記錄、不合格控制記錄、整改記錄、質量評定記錄等

工程變更控制

施工策劃及施工過程控制程序

變更記錄、技術經濟記錄

成品保護控制

施工策劃及施工過程控制程序5.1.11條

技術交底、檢查記錄等

竣工

階段

最終質量

檢驗和試驗

施工策劃及施工過程控制程序5.1.8條

不合格品控制程序5.4條

糾正和預防措施控制程序

質量評定記錄、

現(xiàn)場觀感檢查記錄、竣工報告

技術資料整理

施工策劃及施工過程控制程序5.1.8.3條及5.3條

所有交工資料相關的記錄

施工質量

缺陷處理

施工策劃及施工過程控制程序5.1.8.3條及5.3條

缺陷修改復驗記錄

竣工文件

編制和移交

施工策劃及施工過程控制程序5.1.8.3條

記錄控制程序

竣工證書、保修證書

成品防護

施工策劃及施工過程控制程序5.1.11條

《安全文明施工管理規(guī)定》

撤場計劃

撤場計劃及實施記錄

1.6.2

主要工序的質量控制流程

工序質量的監(jiān)控由監(jiān)理工程師代表甲方行使職權，包括對工序過程中的指令、工序質量的認定、下道工序的開工許可等。

施工前編制主要工序質量控制流程，質量控制流程的工作環(huán)節(jié)包括現(xiàn)場監(jiān)理的部分工作，因此質量控制流程執(zhí)行前應經監(jiān)理修正審定。

1.6.3

質量控制的手段

根據質量控制的對象采用相應的手段，并貫穿于策劃、實施、檢查、處置全過程。說明如下：

控制對象

控制手段

備注

人：

管理人員

項目經理須相應資質及聘任書、相關崗位須上崗證；根據工作考核；甲方意見聘用、調換、培訓。

勞務人員

公司人勞處調令、特殊工種上崗證、特殊環(huán)境作業(yè)體檢證；工作考核（如試焊等）。不合格者退換、培訓。

勞務分包單位

資質、勞務合同；工作考核（如作樣板等）。采用經濟合同控制。

工程分包

單

位

分包合同；單位資質、相應管理人員資質、上崗證；相應勞務人員特殊工種上崗證、特殊環(huán)境作業(yè)體檢證；施工方案。采用工序產品檢驗、經濟合同控制。

原材料：

現(xiàn)場復驗

材

料

供應商考查、驗合格證、見證取樣；有相應資質的試驗機構進行試驗檢驗；不合格品按有關程序處理。

委托外加工的成品、半成品

供應商考查、加工過程檢查、驗合格證及相關資料?，F(xiàn)場驗收檢驗。不合格品按有關程序處理。

其他材料

供應商考查、驗合格證，現(xiàn)場驗收檢驗。不合格品按有關程序處理。

設備：

工程設備

供應商考查、查驗產品合格證；現(xiàn)場會同有關人員進行開箱檢查；按合同有關條文明確安裝、調試、產品三包的責任。不合格品按有關程序處理。

施工設備

采購設備同上。公司調轉設備須有檢修合格證明及相關資料、記錄；現(xiàn)場試運轉；隨機操作人員上崗證。不合格品按有關程序處理。

施工方法：

一般工序

技術交底、開工許可、工地檢查和巡視、實施三檢；預防質量通病、作樣板合格后大面積施工。

重要工序

預設質量控制點、技術交底、開工許可、全過程監(jiān)控、實施三檢；作樣板合格后大面積施工。

特殊工序

技術策劃、技術交底、開工許可、全過程監(jiān)控、實施三檢。

作業(yè)環(huán)境：

技術交底、現(xiàn)場交接檢、現(xiàn)場天氣、工作面等變動因素監(jiān)測。

1.7

確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書

1.7.1

作業(yè)指導書編制簡述

施工前，特殊工序應編制作業(yè)指導書，編制的作業(yè)指導書須呈報監(jiān)理許可。

1.7.2

擬編制作業(yè)指導書清單

序號

作業(yè)指導書名稱

編制責任人

審核人

審批人

1

鋼筋焊接或機械連接

專業(yè)隊技術負責人

施工技術科

項目工程師

2

金屬結構焊接

專業(yè)隊技術負責人

施工技術科

項目工程師

3

吊裝工程

專業(yè)隊技術負責人

施工技術科

項目工程師

4

大體積混凝土施工

專業(yè)隊技術負責人

施工技術科

項目工程師

5

防腐施工

專業(yè)隊技術負責人

施工技術科

項目工程師

1.8

質量通病預防及樣板施工

對于一般施工工藝，某些部位容易產生缺陷。施工前須認真組織施工人員學習研究質量通病的預防。

對大面積或工程量較大的分項工程施工，應先作樣板，如散水、水電暖通安裝工程。甲方或監(jiān)理有要求時，樣板驗收應請相關單位人員共同參加。樣板驗收合格或改進后方允許大面積施工。

質量通病的控制措施一覽表見E、質保體系、安全體系及措施，文明施工措施的1.4質量通病的控制措施。

1.9

與施工階段相適應的