現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理1精選ppt第一章：企業(yè)概述

1、企業(yè)特征和企業(yè)目標(biāo)2、企業(yè)的法律形式3、現(xiàn)代企業(yè)制度2精選ppt企業(yè)的概念企業(yè)：根據(jù)社會需要來組織和安排某種商品〔包括物質(zhì)產(chǎn)品或非物質(zhì)產(chǎn)品〕的生產(chǎn)、流通或效勞等活動，進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的根本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)的根本要素：人、財(cái)、物、場地、活動、目標(biāo)3精選ppt企業(yè)的特征、性質(zhì)經(jīng)濟(jì)性組織根本目標(biāo)：在市場上取得經(jīng)濟(jì)利益最高且唯一目的：利潤的最大化社會性組織1，通過滿足社會的需要獲利2，承擔(dān)社會責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展獨(dú)立法人自主經(jīng)營系統(tǒng)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離，自主經(jīng)營、自負(fù)贏虧4精選ppt企業(yè)的雙重目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)：追求經(jīng)濟(jì)效益〔獲取利潤〕和社會效益〔滿足社會需要〕的統(tǒng)一

利潤：通過銷售產(chǎn)品得到的收入在扣除了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種消耗以后的剩余。效益：指投入與產(chǎn)出的關(guān)系，即企業(yè)必須追求“減少投入、增加產(chǎn)出〞的效益目標(biāo)。合理利潤是生產(chǎn)均衡性的重要指標(biāo)。效益是3個量化指標(biāo)的綜合：利潤、市場份額和企業(yè)市場價值或企業(yè)資產(chǎn)增值率滿足社會需要和獲取利潤的關(guān)系

5精選ppt企業(yè)的法律形式個體企業(yè)合伙制企業(yè)合作制企業(yè)勞動者平等持股、合作經(jīng)營，以股本和勞動共同分紅為特征的企業(yè)公司制企業(yè)1、資金：發(fā)行股票；2、以出資承擔(dān)債務(wù)；3、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)別離?無限責(zé)任公司?有限責(zé)任公司?股份兩合公司由負(fù)無限責(zé)任的股東和負(fù)有限責(zé)任的股東兩種成員組成的公司。公司的法定代表人和直接經(jīng)營者為無限責(zé)任的股東6精選ppt公司特征第一，產(chǎn)權(quán)別離，公司是與其所有者〔股東〕別離的法人，擁有明確界定和核算的自有資產(chǎn)和責(zé)任。第四，所有權(quán)份額的可轉(zhuǎn)讓，即股東的所有者權(quán)益是可以轉(zhuǎn)讓的。而某個所有者轉(zhuǎn)讓其所有權(quán)，本身并不改變公司對其自有資產(chǎn)及責(zé)任的權(quán)利和義務(wù)。第二，所有者的有限責(zé)任即所有者的資金損失風(fēng)險(xiǎn)以他們投入公司的資本為限。第三，公司管理和董事會的集中性，即公司的日常事物由所有者聘用的經(jīng)理執(zhí)行，所有者選舉一個董事會代表自己的利益，指導(dǎo)公司管理和對經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。7精選ppt現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義定義：適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，以完善的企業(yè)法人制度為根底，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。8精選ppt現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和目的我認(rèn)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)的迫切要求，理論上講，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是經(jīng)營理念，組織體制，規(guī)章制度和管理方式的總和。企業(yè)經(jīng)營要以客戶需求為中心，在參與市場競爭過程中高起點(diǎn)地制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，準(zhǔn)確掌握市場信息，科學(xué)決策是追求效益，防止風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，是對經(jīng)營者起碼的要求。通過現(xiàn)代企業(yè)制度可以促進(jìn)構(gòu)建市場反響敏捷、產(chǎn)品調(diào)整迅速、營銷策略靈活、用戶效勞周到的市場和企業(yè)結(jié)合體。根據(jù)市場競爭需要適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置生產(chǎn)要素的機(jī)制，能調(diào)動經(jīng)營者和職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制就是使企業(yè)改變對政府的依賴，自主自立、走向市場、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰。它強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一目標(biāo)，分散決策、網(wǎng)絡(luò)化的權(quán)力結(jié)構(gòu)，多中心的快速反響，擯棄行政命令，層層施控的官僚體系。在各類資源重組的根底上標(biāo)準(zhǔn)各方行為，依法從嚴(yán)治廠的鼓勵和約束機(jī)制，形成面向未來集約開展，不斷技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。9精選ppt1993年11月十四屆三中全會提出的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開管理科學(xué)目的自主經(jīng)營自負(fù)盈虧自我開展自我約束10精選ppt現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征1、產(chǎn)權(quán)明晰股東資產(chǎn)所有權(quán)和收益權(quán)；法人資產(chǎn)所有權(quán)：企業(yè)以法人資格獲得資產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、依法處置權(quán)和收益權(quán)2、法人權(quán)責(zé)健全的企業(yè)制度企業(yè)的權(quán)、責(zé)，股東的權(quán)利和責(zé)任和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。3、有限責(zé)任的企業(yè)制度出資者以其投資比例參與企業(yè)利益的分配，并按比例承受損失4、政企分開政府行政職能和資產(chǎn)管理職能分開政府不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；企業(yè)不承擔(dān)政府行政管理職能，取消企業(yè)員工的干部序列。5、組織管理科學(xué)的企業(yè)制度〔1〕科學(xué)的組織制度〔2〕現(xiàn)代企業(yè)管理制度：包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源管理、工資和績效獎勵和財(cái)務(wù)制度等。11精選ppt現(xiàn)代企業(yè)制度的根本內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)、國家獨(dú)資公司、國營企業(yè)、股份合作制企業(yè)組織制度：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制組織結(jié)構(gòu)：股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、專門委員會、職能部門〔機(jī)構(gòu)職能〕現(xiàn)代企業(yè)管理制度〔管理科學(xué)〕12精選ppt現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)所有權(quán)監(jiān)督權(quán)決策權(quán)管理權(quán)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制組成監(jiān)事會董事會股東經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)互相制約責(zé)權(quán)清晰互相監(jiān)督13精選ppt現(xiàn)代企業(yè)機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)劃分的原那么機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)劃分的原那么統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)責(zé)權(quán)一致原那么職責(zé)清楚分工一致原那么精干高效原那么有效管理原那么

建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的公司法人治理機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的互相協(xié)調(diào)、互相制約機(jī)制，保證企業(yè)決策科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效運(yùn)營。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向14精選ppt公