2023年企業(yè)培訓年終工作總結

2023年企業(yè)培訓年終工作總結企業(yè)培訓年終工作總結1

“培訓是永不折舊的投資”，“培訓是企業(yè)給員工最大的福利”。這兩句話，在企業(yè)培訓中常常會聽到。隨著學問和技能在經濟社會發(fā)展中的作用愈來愈重要，如今越來越多的企業(yè)都把如何提高企業(yè)員工的學問和技能放在了重要位置，不斷在實際工作中摸索和探討員工培訓的有關問題。從我這幾年做培訓角度動身，我個人認為培訓工作要抓好“六個一”建設，這就是制定一部符合企業(yè)實際的培訓制度與流程；組建一支培訓管理團隊；打造一支高素養(yǎng)的內部培訓師隊伍；開發(fā)一套適合企業(yè)實際、容可操作性、學問技能性、趣味性于一體的培訓課件；開展一系列符合企業(yè)實際的培訓模塊與培訓形式；建立一套科學合理的培訓效果評估體系；

1、制定一部符合企業(yè)實際的培訓制度與流程

每半年對企業(yè)生產、運營中存在的問題進行分析，對員工在工作中暴露的問題進行論證，并依據培訓執(zhí)行反饋的狀況適時修改現有的培訓管理制度和培訓流程，建立一部科學合理的培訓制度與培訓流程。

2、組建一支專業(yè)的培訓管理團隊

培訓離不開相應的組織，離不開強有力的團隊，因此，要組建一支培訓管理團隊，通過開展對培訓管理團隊成員的一系列相關培訓，以及舉辦培訓工作研討會，加強培訓管理閱歷的溝通與溝通。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培育一支公司的專業(yè)培訓管理團隊。

3、打造一支高素養(yǎng)的內部培訓師隊伍

培訓工作的好壞，員工學問與技能駕馭程度的深淺，培訓師在其中起著很重要的作用，企業(yè)應當選拔具有培訓授課實力的優(yōu)秀管理人員組成內部講師團隊。除了培育一批具有較高素養(yǎng)的公共課程培訓師和專業(yè)培訓師外，還必需培育企業(yè)各系統(tǒng)、各部門具有一線員工學問與技能培訓的培訓師，至少應當保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓師，同時，要把新員工“師帶徒”工作落到實處。

4、開發(fā)一套適合企業(yè)實際、兼可操作性、學問技能性、趣味性于一體的培訓課件

培訓教材的開發(fā)與選擇，也是培訓工作取得成敗的關鍵，因此，企業(yè)應當依據自身實際須要，開發(fā)一套適合企業(yè)實際、容可操作性、學問技能性、趣味性于一體的培訓課件，如關鍵崗位員工的業(yè)務技能與服務意識培訓課件、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)提升的培訓課件。同時，要組織企業(yè)內部培訓師編寫公司主要崗位操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材；編寫重要崗位操作技能、管理技能課件；派遣內部培訓師參與外部培訓課程，回來后進行二次培訓，形成內部培訓課件；外部購買培訓光盤或書籍。開發(fā)適合企業(yè)生產、管理、運營等實際的培訓教材；

5、開展一系列符合企業(yè)實際的培訓模塊與培訓形式

為了便于對培訓工作的管理，樹立全員培訓意識，建議培訓實行分級管理，也就是實行三級培訓管理，一級培訓由公司培訓主管部門支配培訓；二級由各職能系統(tǒng)（如管理類、業(yè)務類、技術類、研發(fā)類、生產類等）組織員工培訓；三級由各車間、職能部門支配培訓；

在培訓模塊上，依據崗位與工作職責的不同，實行多模塊的形式，如管理學問模塊、后備干部隊伍建設模塊、崗位技能模塊、新員工培訓模塊、企業(yè)文化與制度建設模塊（員工行為規(guī)范、行為準則、管理制度流程）、在職員工學歷進修模塊等等。

培訓方式上，不拘形式，實行敏捷多樣的方式，如師帶徒、專題研討會、讀書探討座談會、視頻在線培訓、e-leaning培訓系統(tǒng)（包括現場講授、職務代理、外派培訓、專題研討、員工自主學習。

6、建立一套科學合理的培訓效果評估體系；

評估是為了檢驗培訓工作的效果，評估也是為了更好的促進今后的培訓工作，因此，每一項培訓結束后，就應當對培訓效果進行評估。通過滿足度、學問層、行為層、業(yè)績層等四個層次，從培訓課程實施的數量、員工素養(yǎng)以及技能提高的程度、員工滿足度以及員工行為變更與工作效率提高狀況等四個方面評測，來評估整個培訓工作的效果。

以上六個方面，我認為是企業(yè)培訓體系中不行缺少的部分，所以抓好培訓的“六個一”建設，是培訓工作很重要的環(huán)節(jié)。

企業(yè)培訓年終工作總結2

不知不覺之間，我從上一家公司出來，做培訓師已經有四年多的時間了，在這期間，有過坎坷，有過挫折，同樣也有風雨后的彩虹，讓自己難忘的各種時刻。但不管怎樣，還是在這條路上堅持了四年的時間，這份經驗很重要，因為其中有了太多的收獲和心得。

在年終歲尾的時候，總是要做些總結，前陣子的一場演講，也是對于自己很長一段職業(yè)生涯的一次總結，在這里，也想對于自己四年多的培訓師角色做個總結。

其實，之所以能夠走到現在，有三個詞，六個字，對我特別重要。

首先的一個詞是“志氣”。

正是這個，才讓我可以從一名成天和計算機打交道的程序員轉型成為一名成天要和人打交道的培訓師，這樣的轉變不能說不大。當時也是遲疑了也許半年左右的時間，才最終做出了確定。當然，那個過程中會有各種各樣的人和環(huán)境因素推動自己做出這樣的確定，然而，最終就是在充溢各種不確定狀況的狀況下，從公司辭職出來，成了一名自由人。

這其實須要面對許多的挑戰(zhàn)，一方面可能是經濟上的，終歸當時有也許小半年的時間沒有收入，之前不管多少，還是每個月都可以從公司領到工資，而自由了之后，收入就成為了一種不確定的東西；另一方面更重要的是來自于其他人的看法，當然還有許多“熱心”人的各種建議，比方說：出來不行??！怎么可能成呢？還是有份穩(wěn)定的工作好??！聽得多了，難免會對自己的確定有所懷疑，這時候就在于是否有志氣堅持再多一天。

另外，做自由人，和在公司里面的工作會有特別大的區(qū)分，首先我會發(fā)覺，世界這么大，卻沒有屬于我的一個工位了，這的確讓我用了一段時間來適應。

還有就是，在公司里面的時候，有許多工作都有人幫忙做的，而現在須要自給自足，雜七雜八的工作都須要自己來搞定。在做程序員的時候，有個名稱叫“全棧工程師”，當年自己也是這么要求自己的，從業(yè)務流程制定起先，到需求分析、設計、開發(fā)、測試、上線、運維，都是一個人搞定。所以做了培訓師之后，也用了類似的思維，課程的售前、銷售、需求調研、合同簽訂、課程設計、課程交付、后期催款、反饋整理……全部工作都做過，這樣做最大的好處就是溝通成本最低，終歸自己和自己溝通，應當不會出什么問題吧，哈哈哈。當然，現在有些工作有好兄弟幫忙，做得更專業(yè)，也減輕了我的一些工作量，而做過“全棧培訓師”的好處就在于，當兄弟也忙活，沒空理我的時候，自己隨時可以補位。

其次個詞是“視野”。

剛剛起先做培訓師的時候，有個很不錯的想法，類似于毛主席老人家的“農村包圍城市”。也就是準備先做大連的市場，然后擴展到遼寧，再擴展到東北，再北方，最終再全國跑。

然而，志向是豐滿的，現實是骨感的。起先做的時候，干脆就發(fā)覺，原來大連的培訓市場特別不景氣，想要靠著在大連做培訓養(yǎng)家糊口，幾乎是一件“碟中諜”式的任務——Mission-Impossible。

還好當年做程序員的時候，還做了許多社區(qū)活動，相識了不少全國各地的好摯友，所以，當大家知道我已經成為自由人的時候，紛紛伸出救濟之手——我這兒有活兒，要不要來一起做??？說到這里，真的是對那時候幫助過自己的摯友要再說聲感謝。

就這樣，我的培訓沒有從xx起先，而是從各個一線城市起先的，北上深成了最主要的城市，而大連，則成為自己放假休息的地方了，順便再給自己充充電。這樣，“農村包圍城市”沒勝利，勝利的是“城市包圍農村”，而現在更是這樣，當設計出一門新的課程，首先都不會想著在xx開課了，而是要先去北上深轉一圈，而且發(fā)覺，當在一線城市已經有許多人知道自己的時候，回到xx再推廣課程，就變得更加簡潔了。

所以，把自己的視野放得更廣些，會讓課程的推廣更簡單。當然，現在還只是把視野放在了中國，希望有一天，能夠把視野放到全世界，可能又是不一樣的狀況了。

另一個視野不是在地域上，而是在領域上。之前自己是一名程序員，接觸到的行業(yè)就是IT行業(yè)。做了培訓師之后，不斷地會偷偷進入到其他領域里面轉轉，特殊是一些和右腦相關的領域，在其中會覺得特別好玩兒。

這幾年下來，曾經涉及到的領域包括：音樂、美術、體育、引導、教練、即興表演、講故事……

這樣一來，自己的生活變得豐富多彩了，許多沒有接觸過的領域都是特別好玩的，而且，可以觸類旁通，許多時候，一個領域中的學問對于另一個領域會有特別大的借鑒意義，各個領域跨著玩，會特別快樂。

第三個詞，也是最終一個，是“舍得”。

這個詞其實是兩個部分——舍和得，而且許多時候，是先要舍，才能有后面的得。其實許多時候許多人許多事兒，就是因為不“舍”，才沒有“得”。

在做培訓師的過程中，有句話叫做“一個人走得快，一群人走得遠”，所以我們須要一群摯友相互扶持，相互幫助，才能夠更加長遠走下去，而在這個期間，就須要的是先舍后得。古話說“吃虧是?！?，也是同樣的道理。

而且，我始終信任，這是世界上能量是守恒的，舍了之后，終究是會有得的，只是舍出去的方向和得來的方向不肯定是一樣的，所以假如對一個人舍了，許多時候不要期望從那里得回來，很可能得到的東西來自于另一個地方。

在許多時候，我都喜愛做一些免費的培訓，每年都會有不同的主題，前年的披薩餅嬉戲坊，去年的管理3.0工作坊，今年的多米諾嬉戲坊，這些都須要花費時間和精力，看似“舍”了許多，但得到的同樣不少。一方面從非經濟方面，至少我會收獲許多連接，甚至是好摯友，這是不能用金錢來衡量的；另一方面，盡管這些事情是不收錢，但也肯定會有不少培訓的機會就來自于這樣的活動，自然也就“得”回來了。

所以，這幾年作為培訓師，就是靠著志氣、視野和舍得，不斷前行。接下來也肯定會接著用志氣不斷突破自己的舒適圈，擴展視野，涉獵更多領域和地域，用舍得的思維，不斷滾大自己的雪球。而且我也信任，這樣做下去，不管是始終從事培訓師這個行業(yè)，還是做其他事情，都會讓自己覺得很快樂，很歡樂，不斷會有新的進步。

企業(yè)培訓年終工作總結3

任職以來已有一年，在這一年的時間里，工作與學習并存。在領導與同事的關切及指導下，熟識了工作環(huán)境，結識了工作同事，駕馭了崗位職責，充溢了工作內容，完成了工作任務?，F就這一年來開展的主要培訓工作做簡要總結。

一、培訓狀況

1.組織實施新員工入職培訓：嚴格根據新員工入職培訓流程新員工入職培訓共組織實施了**期，受教化員工**人，平均每期參與**人，入職培訓規(guī)章制度、質量管理、平安環(huán)保教化三門課程覆蓋率為100%。

2.關于公司級及單位培訓：公司級培訓共實施**場，培訓人數為**人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產平安事故綜合應急預案、煤氣防護相關學問培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓；*月至**月各單位培訓實施**場，培訓人數為**人，各單位的培訓重點落在平安環(huán)保、工藝質量、技能操作等方面。

3.特種作業(yè)人員培訓考證狀況：在領導的指導下，*月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數為**人；*月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數為***人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；*月組織煉鐵、燒結行車人員考證，人數為**人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在*月接收的平沙鍋爐班學員**人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄用了**人；*月接收了行車班學員***人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄用了**人，剛好填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓管理狀況

2.1培訓設施管理狀況：全部培訓教室*月-*月運用**場，培訓設施照舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施狀況，教室在運用期間，通過對各單位的協調溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的狀況；**培訓教室的運用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃；關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位須要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備異樣現象。

2.2培訓資料收集狀況：每次培訓結束之后，都會剛好催交各單位培訓資料，*月-*月，共收集培訓資料紙制版**份，培訓資料收集時，并不是全部的資料都完全根據了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其供應電子版，這是今后肯定要進行改善的地方。

2.3關于特種作業(yè)臺賬的管理：自從*月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據臺賬的信息，都剛好通知了單位須要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不剛好導致證書失效的狀況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更剛好的駕馭公司特種作業(yè)人員信息。

三、培訓工作開展中出現的問題及對策

第一，年度培訓安排落實不到位的問題。對于公司領導批準的年度培訓安排，一般狀況下應當根據安排執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應當提前告知并用紙制材料說明緣由，這方面不少單位沒有這樣做。在年，培訓管理員將加大對年度培訓安排的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有安排的單位進行安排的落實，如不能落實年度培訓安排，將要求其供應書面說明材料以備查驗。

其次，培訓資料提交不完整的問題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全根據規(guī)定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關系。年，將加大力度對這方面的管理，根據年檢的要求，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

第三，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的`定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài)；然后是臺賬以后應當由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然后每月都進行匯總，匯總時將體現三個月內復審的信息，另制表格，最終將匯總的臺賬信息每月提交領導一份以供參詳。

四、新年的展望

在新的一年里，將重點解決好培訓中出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高，不斷汲取對培訓有益的良好思想主動接受并持續(xù)改進，與此同時，以一個主動向上的心態(tài)，提高個人綜合實力，加強培訓相關人員的親密聯系，想千方設百計，以達到最終促進工作高效開展之目的。

企業(yè)培訓年終工作總結4

時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已經來臨，回顧自己在20xx年培訓部幾個月來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和激勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點成果，但也存在了諸多不足?，F就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

一、培訓工作狀況

回顧20xx年培訓工作，我們培訓部持之以恒實行建設學習型公司、培育學習型員工的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產品向更高目標發(fā)展作出了主動貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結

20xx年共實行內訓項，分別質量管理意識培訓占17%，專業(yè)技能培訓占83%，共計xx課時，參訓xx人次。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、平安衛(wèi)生學問培訓、外語培訓、機場準入培訓、平安服務培訓、財務制度培訓等。

2、重點培訓：服務管理類、平安操作類、服務提升類。

3、新員工崗前培訓

20xx年培訓部共舉辦了新入職員工入職培訓x期，培訓合格進入現場的共xx人，每屆培訓合格率達99%以上，基本達到了目標要求；內部員工培訓8次（其中包括內部員工外語培訓3次、員工的平安衛(wèi)生學問培訓等，參訓人員達xx人次。

二、培訓工作分析

1、20xx年的培訓工作重點主要是培訓新員工和組織公司日常的公共培訓、品牌商的平安服務考試，培訓工作無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了肯定的提高。

對于新員工而言，機場的準入考試、平安、服務考試是最重要的，所以在崗前應當多注意員工的此類培訓，技能培訓當然重要，但應有所側重，對新入職員工多關切其生活，盡量幫助通過機場的一些必要的考試，拿到證件，順當進入機場工作。I對于在職員工，應注意員工的技能性培訓，想方設法的幫助公司提高營業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃，并做系統(tǒng)性的增值服務，堅決員工心態(tài)，提高員工的主動性。多增加一些服務技能培訓，然后間接的為公司帶來長遠效益。

2、20xx年度完整了培訓安排：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。經過多次溝通，變更了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓閱歷基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

將機場的平安服務培訓資料細分，把平安、服務分開對待及培訓，使其更加的系統(tǒng)化。涉及到平安和服務的條例應有各個負責部門進行考核，也更利于我司進行歸檔及做好分析。

3、不斷改進培訓方式，主動探究新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要實行幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快駕馭相關學問，主動投入工作。

20xx年度，我司的培訓大體上處于萌芽狀態(tài)，一般以集中授課式方式為主，比較枯燥、無趣，希望能在20xx年度培訓工作能有所突破，打破教室上課模式，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓。20xx年度主要是加強管理課程和服務課程的培訓，只有重視基層領導的素養(yǎng)提升，才能更有利于留下人才。進而長遠的為公司培育核心力氣。

三、培訓工作存在的問題

1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學不學一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。20xx年度，培訓的工作一般比較被動，沒有想象中的主動，導致員工培訓像是過難關一樣，沒參與一次公司組織的培訓，就表現出極其苦痛的姿態(tài)。

20xx年度，我們培訓部應當主動扭轉局面，化被動為主動，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓的一個方面，從實際了解員工的須要，為其供應適時、適當的資源，并培訓點單人才。

2、雖變更了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導致員工留意力不集中，影響了培訓的效果。

此問題，應當漸漸轉化，因為我司年齡結構的小齡化，我們應當多關注80、90后的心理改變，多與其溝通。因為沒有經驗過什么大的磨難，心理成熟度比較低，所以培訓部接下來的任務就是進一步了解員工動態(tài)，擬定適合他們心理接受的培訓，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭取公司的利益最大化。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的幾個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

20xx年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內讓新員工通過準入考試、平安口試及服務筆試，難度會比較大，對于員工的通過率，本年度也應作為一個重點來抓，不是單純的為了應付考試，更多的是與公司的服務履約檔案掛鉤。所以，培訓的意義比較重大。

對于在職員工的培訓也是一樣，必需做好反饋及復訓工作，不要因為怕麻煩就懶得進行技能復訓，肯定要拿出成果說事，應付差事不是負責人的表現形式。培訓完畢后，要去現場調查培訓效果，對表現好的員工提出表揚，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動整個公司的工作氛圍。

企業(yè)培訓年終工作總結5

任職以來已有一年，在這一年的時間里，工作與學習并存。在領導與同事的關切及指導下，熟識了工作環(huán)境，結識了工作同事，駕馭了崗位職責，充溢了工作內容，完成了工作任務?，F就這一年來開展的主要培訓工作做簡要總結。

一、培訓狀況

1.組織實施新員工入職培訓：嚴格根據新員工入職培訓流程新員工入職培訓共組織實施了XX期，受教化員工XX人，平均每期參與XX人，入職培訓規(guī)章制度、質量管理、平安環(huán)保教化三門課程覆蓋率為100%。

2.關于公司級及單位培訓：公司級培訓共實施XX場，培訓人數為XX人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產平安事故綜合應急預案、煤氣防護相關學問培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓;X月至XX月各單位培訓實施XX場，培訓人數為XX人，各單位的培訓重點落在平安環(huán)保、工藝質量、技能操作等方面。

3.特種作業(yè)人員培訓考證狀況：在領導的指導下，X月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數為XX人;X月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數為XXX人，報名完畢，等待對方培訓考證通知;X月組織煉鐵、燒結行車人員考證，人數為XX人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在X月接收的平沙鍋爐班學員XX人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄用了XX人;X月接收了行車班學員XXX人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄用了XX人，剛好填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓管理狀況

2.1培訓設施管理狀況：全部培訓教室X月-X月運用XX場，培訓設施照舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施狀況，教室在運用期間，通過對各單位的協調溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的狀況;XX培訓教室的運用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位須要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備異樣現象。

2.2培訓資料收集狀況：每次培訓結束之后，都會剛好催交各單位培訓資料，X月-X月，共收集培訓資料紙制版XX份，培訓資料收集時，并不是全部的資料都完全根據了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處;同時，各單位提交資料時，沒有要求其供應電子版，這是今后肯定要進行改善的地方。

2.3關于特種作業(yè)臺賬的管理：自從X月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據臺賬的信息，都剛好通知了單位須要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不剛好導致證書失效的狀況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更剛好的駕馭公司特種作業(yè)人員信息。

三、培訓工作開展中出現的問題及對策

第一，年度培訓安排落實不到位的問題。對于公司領導批準的年度培訓安排，一般狀況下應當根據安排執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應當提前告知并用紙制材料說明緣由，這方面不少單位沒有這樣做。在年，培訓管理員將加大對年度培訓安排的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有安排的單位進行安排的落實，如不能落實年度培訓安排，將要求其供應書面說明材料以備查驗。

其次，培訓資料提交不完整的問題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全根據規(guī)定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關系。年，將加大力度對這方面的管理，根據年檢的要求，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

第三，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài);然后是臺賬以后應當由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然后每月都進行匯總，匯總時將體現三個月內復審的信息，另制表格，最終將匯總的臺賬信息每月提交領導一份以供參詳。

四、新年的展望

在新的一年里，將重點解決好培訓中出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高，不斷汲取對培訓有益的良好思想主動接受并持續(xù)改進，與此同時，以一個主動向上的心態(tài)，提高個人綜合實力，加強培訓相關人員的親密聯系，想千方設百計，以達到最終促進工作高效開展之目的。

企業(yè)培訓年終工作總結6

20xx年XXX公司緊緊圍圍著公司的發(fā)展目標，注意員工培訓工作，主動組織員工參與各種培訓，也取得了肯定的成效。員工參與培訓學習到的學問在自我提升的同時更好地完成了工作，完成了自我實現的須要。同時XXX公司培訓工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地供應人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)建企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成果還遠遠不夠，下面將結合本年度培訓工作開展狀況總結如下：

一、參與和開展培訓狀況

1、主動參與公司舉辦的相關培訓。

20xx年XXX公司參與公司組織的培訓**項，累計參培**人次。20xx年XXX公司各層次人才參與了公司組織的各項實力提升培訓。中高層人員參與了公司組織國際工程項目經理綜合實力提升培訓；青年員工參與了公司組織的青年骨干培訓；技能崗位員工參與了起重機械平安相關業(yè)務培訓。

2、XXX公司主動開展培訓工作。

20xx年XXX公司結合公司文件精神，依據單位實際狀況在XXX公司內部開展了一系列的業(yè)務學問培訓。20xx年，XXX公司總共開展了*項培訓，參培共有**人次。培訓范圍也不僅限于XXX公司內部，同時加強了對外學習等方面的培訓。XXX公司根據公司文件精神組織海外各項目開展了*年度“導師帶徒”活動，各項目業(yè)務骨干帶領新入職員工，引領他們在崗位上步入正軌；XXX公司依據在公文寫作方面存在的不足，XXX公司針對本部各部門相關業(yè)務人員開展了公文寫作培訓；同時向國內各分局學習先進閱歷學問，開展了到三分局的對標學習培訓。

3、海外各項目主動開展項目自培工作。

20xx年XXX公司各海外項目也高度重視培訓工作的重要性和必要性。各個項目結合項目實際狀況開展了形式、內容各異的培訓。海外全部項目，共計開展**項，累計達到**人次。海外各個項目依據項目本身狀況和特點，從新入職的員工到各個崗位業(yè)務技能骨干，從溝通語言到施工技術等各種業(yè)務針對性地開展相關培訓。例如20xx年，依據高校生安排到各個項目上，各個項目對高校生開展了入場平安教化、企業(yè)文化發(fā)展、個人職業(yè)生涯規(guī)劃進行了系統(tǒng)的培訓，引領高校生更快地適應工作崗位，融入新的生活工作環(huán)境。組織開展的“導師帶徒”活動，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導師，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長，挑起該崗位角色的重擔。依據海外項目區(qū)域環(huán)境用工特性，各項目對全體中方員工開展了當地員工管理，用人法律風險規(guī)避都進行了系統(tǒng)的培訓。

二、培訓有效性評價

20xx年，XXX公司對各項培訓工作的開展旨在提高員工綜合素養(yǎng)實力，更好的完成既定的各項工作，加強XXX公司人才建設。通過培訓各層次人才得到了相應的實力提升，員工在思想意識形態(tài)上更加酷愛自己的工作崗位。培訓充分調動，發(fā)揮了員工的主動性、能動性和工作熱忱性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

三、存在的問題和不足

1、培訓工作考核嚴格執(zhí)行不到位。這使培訓工作的實行中存在“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極現象，導致培訓工作開展乏力。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性欠缺。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導致培訓紀律松懈。

4、培訓均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是須要去大力改善。

5、內部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程實力有所欠缺，須要改善。

四、改善措施

1、作好培訓基礎工作的同時我們要對每項培訓工作的開展進行總結和剛好調整；在詳細工作流程上將進一步理順；在管理制度上還須要多方面補充。進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓。

2、建立培訓資源網絡，進一步豐富培訓資源。XXX公司各項目廣泛的分布性也確定了公司各部門以及各個項目培訓需求的廣泛性。為滿意員工的培訓需求，XXX公司將選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，建立起自己有效的培訓資源網絡。讓海外各項目部駕馭前沿的培訓動態(tài)信息，并橫向了解各項目培訓動態(tài)思路，促成項目部之間對培訓工作思路調整。

3、建立一支有閱歷的內部培訓講師團隊。培訓需求的多元性和培訓資源的有限性的沖突，不容我們忽視。建立一支有閱歷的內部培訓講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)約了XXX公司公司培訓經費；其次，為公司培育各個領域內的專業(yè)人才；再次可在員工中樹立起學習的榜樣，培育員工的自主學習思想。

4、嚴格培訓考核制度，合理培訓人才結構。對于培訓的不重視，XXX公司將來將完善培訓工作的考核制度，加強員工對各項培訓工作的重視。同時以后培訓將考慮層次人才培訓的需求，完善人才培訓架構。

20xx年XXX公司培訓工作依據該年培訓安排，基本上完成了安排年度培訓內容。20xx年培訓工作照舊任重道遠，須要更多的創(chuàng)新，更多的提高。

企業(yè)培訓年終工作總結7

20xx年，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了有些進步，我在部門領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。在領導的關懷下能讓我成為一名培訓管理員，通過這一兩年之內的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所變更。

現在的我深深懂得，昨天的成果已成為歷史，將來的輝煌要靠今日腳踏實地堅持不懈的努力工作，在這斑斕多彩日新月異的時代，只有培育實力，提高素養(yǎng)，挖掘內在的潛能。我攜帶著學到的培訓學問內容和年輕人滿腔的熱忱與幻想，真誠而又真誠的努力學習。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實地。懷著感恩的情懷，回顧在培訓工作的日子，更是感受良多；也更加的珍惜自己已容入的這個團隊。企業(yè)的不斷擴大，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓管理員的我深知肩上的責任。在這一年里班組人員不斷的改變，有的調離班組、有的離職、有的是從學校新來的學生，培訓工作在驚慌的生產中進行著，人員的改變給班組培訓工作帶來了很大的壓力也是對本人自身實力的一種考驗，但也激發(fā)了我的上進心。

20xx年的工作里我學到許多學問，還學習各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障