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基于組織支持感的我國高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員離職傾向研究的中期報(bào)告摘要:高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的離職現(xiàn)象一直是企業(yè)管理者所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本研究以我國某高新技術(shù)企業(yè)為樣本,采用問卷調(diào)查的方法,旨在探討企業(yè)支持感對(duì)研發(fā)人員離職傾向的影響。研究發(fā)現(xiàn),組織支持感顯著負(fù)相關(guān)于研發(fā)人員的離職傾向,而支持感的具體表現(xiàn)形式包括企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可、給予員工自主決策權(quán)、支持員工個(gè)人成長等方面。此外,研發(fā)人員的個(gè)人因素、工作因素以及社會(huì)因素也對(duì)離職傾向產(chǎn)生了顯著的影響。關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)人員、離職傾向、組織支持感一、研究背景高新技術(shù)企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵支柱之一,其中研發(fā)人員的創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)長期發(fā)展不可替代的資源。然而,由于行業(yè)競爭激烈、企業(yè)政策變動(dòng)不定等因素,使得企業(yè)管理者面臨著研發(fā)人員流失問題。研發(fā)人員離職的成本不僅包括企業(yè)內(nèi)部人力資源培養(yǎng)成本、招聘成本、培訓(xùn)成本等,還包括外部企業(yè)負(fù)面形象、知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失等。因此,減少和控制研發(fā)人員離職,對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。二、研究目的本研究旨在探討企業(yè)的組織支持感對(duì)研發(fā)人員離職傾向的影響。通過問卷調(diào)查的方式,收集研發(fā)人員的個(gè)人特征、工作特征、社會(huì)特征以及組織支持感等變量,建立綜合模型,分析影響離職傾向的主要因素。三、研究方法本研究采用問卷調(diào)查的方法,以某高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員為研究對(duì)象。問卷包括個(gè)人特征、工作特征、社會(huì)特征以及組織支持感等多個(gè)維度的變量,采用SPSS軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,探討組織支持感對(duì)研發(fā)人員離職傾向的影響。四、研究結(jié)果1、樣本特征本研究共回收有效問卷250份,其中男性占比為60.8%,女性占比為39.2%。不同年齡段、不同學(xué)歷、不同工作年限的研發(fā)人員在樣本中分布均勻。2、組織支持感對(duì)離職傾向的影響在個(gè)人特征、工作特征、社會(huì)特征等控制變量的影響下,研究發(fā)現(xiàn)組織支持感顯著負(fù)相關(guān)于研發(fā)人員的離職傾向,即組織支持感越高,研發(fā)人員離職傾向越低。3、支持感的具體表現(xiàn)形式進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),組織支持感的具體表現(xiàn)形式包括:(1)企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可。企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的個(gè)人成就、團(tuán)隊(duì)成就的認(rèn)可,能夠激勵(lì)研發(fā)人員更加忠誠于企業(yè)。(2)給予員工自主決策權(quán)。企業(yè)給予研發(fā)人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和自主決策權(quán),能夠提高研發(fā)人員的滿意度和忠誠度。(3)支持員工個(gè)人成長。企業(yè)通過為研發(fā)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等方式支持員工個(gè)人成長,能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。五、結(jié)論與建議本研究探討了我國高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員離職傾向的影響因素,發(fā)現(xiàn)除個(gè)人特征、工作特征、社會(huì)特征等因素外,組織支持感對(duì)研發(fā)人員離職傾向具有顯著負(fù)影響。針對(duì)這一結(jié)論,本研究建議企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的認(rèn)可,通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績的達(dá)成,提高員工的工作滿意度和忠誠度。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該給予員工更多的自主決策權(quán),讓員工有更多的主動(dòng)權(quán)和發(fā)言權(quán),加強(qiáng)員
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