融入白國周班組管理法

融入白國周班組管理法

通順公司工會在企業(yè)平安生產(chǎn)工作中，注意發(fā)揮班組平安競賽作用，把白國周班組管理法融入班組平安競賽中，有效掌握了各類事故的發(fā)生，得到了公司行政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，職工平安生產(chǎn)的樂觀性空前高漲。今年前五個月有135個班次實現(xiàn)“三無”，累計嘉獎25萬余元。職工“三違”人數(shù)與去年同期降低30%，非傷亡事故與去年同比降低60%，職工輕傷率與去年同比降低70%。實踐證明競賽活動對強(qiáng)化班組職工平安生產(chǎn)意識和聯(lián)保互保意識起到了樂觀作用。有力地促進(jìn)了企業(yè)平安生產(chǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)力推動先進(jìn)班組管理法

自集團(tuán)公司習(xí)推廣白國周班組管理法以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，準(zhǔn)時組織有關(guān)部門圍繞本單位實際狀況制定了詳細(xì)的實施方案。下發(fā)了《關(guān)于推廣“白國周班組管理法”實施方案的通知》，公司成立推廣“白國周班組管理法”領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)活動的日常支配、檢查、考核、總結(jié)推廣先進(jìn)典型和詳細(xì)協(xié)調(diào)事宜。各基層單位結(jié)合實際制定了考核方法，嚴(yán)細(xì)考核，細(xì)化目標(biāo)，落實責(zé)任，形成了通順班組平安管理特色，促進(jìn)班組平安管理再上新臺階。為確保此項活動廣泛深化開展，公司工會在廠區(qū)顯要位置、文化廣場都設(shè)立了學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法宣揚圖版，召開了動員推動會。一是在廣泛宣揚和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在三個層面選樹示范班組，目前已選樹集團(tuán)公司示范班組1個、公司級示范班組12個、車間級示范班組36個。同時把學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法與職工平安培訓(xùn)相結(jié)合、與軍事化復(fù)訓(xùn)相結(jié)合，擴(kuò)高校習(xí)白國周班組管理掩蓋面。二是把學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”實行百分制考核。堅持月度考核，月度評比，年度表彰。公司考核區(qū)科、區(qū)科考核班組?？己私Y(jié)果納入月度文明績效考核。對月度獲得學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”考核分?jǐn)?shù)前3名單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)各嘉獎300元，后3名各罰款300元，對月度獲得學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的十佳班組長公司各嘉獎300元。三是把學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”與三無班組競賽緊密結(jié)合，注意培育提高班組長整體素養(yǎng)，對沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、發(fā)生傷亡、違章作業(yè)、違章指揮的班組長在月度評比中取消參評資格。

做真做實把班組管理法落到實處;

通順公司借助白國周的“六個三”管理法，結(jié)合單位特點，制定了班組“八個三”考核細(xì)則，既：“三勤、三不少、三到位、三必談、三細(xì)、三提高、三項制度、三項指標(biāo)”，同時融入“三無班組”平安競賽。在實施此項活動之前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)成工會及各職能部門拿出詳細(xì)實施方案，把它作為長效機(jī)制堅持常抓不懈。首先明確在公司9個生產(chǎn)幫助單位的42個生產(chǎn)班組開展“無違章、無事故、無工傷”平安紅旗競賽，以班組為單位，花名冊報公司工會備案，防止個別班組在實施過程中弄虛作假，在綜合考慮各種因素的狀況下，把各班組平安指標(biāo)捆綁考核。制定了具體的競賽條件和嘉獎標(biāo)準(zhǔn)。競賽條件：班組杜絕違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，員工行為規(guī)范；班組杜絕事故，掌握人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境符合要求；班組杜絕輕傷以上事故；班組現(xiàn)場管理有序、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、完成和超額完成月度班組生產(chǎn)任務(wù)；班前禮儀、三工講評、5E標(biāo)準(zhǔn)、6S管理、ABC三卡等行為規(guī)范運用到班組；班組做到平安確認(rèn)、集體升入井，員工做到手指口述和風(fēng)險預(yù)控；樂觀參與平安培訓(xùn)和培練比活動，做到人人持證上崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。

嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：班組每月實現(xiàn)“三無”的，生產(chǎn)班組按在冊人數(shù)90％的比例評比平安生產(chǎn)先進(jìn)個人，公司賜予80元/人的物質(zhì)嘉獎；幫助班組按在冊人數(shù)90％的比例評比平安生產(chǎn)先進(jìn)個人，公司賜予40元/人的物質(zhì)嘉獎；生產(chǎn)單位每月實現(xiàn)三無班組數(shù)達(dá)到60％及以上的，績效考核加1.5分；每月實現(xiàn)三無班組數(shù)達(dá)到80％及以上的，績效考核加2分；生產(chǎn)班組連續(xù)一個季度實現(xiàn)三無的，在執(zhí)行月度嘉獎的基礎(chǔ)上，按班組在冊人數(shù)10％的比例評比平安生產(chǎn)先進(jìn)個人，公司賜予160元/人的物質(zhì)嘉獎；幫助班組實現(xiàn)季度三無的，按上述比例賜予80元/人的物質(zhì)嘉獎；連續(xù)6個月實現(xiàn)三無班組的為三星級班組加倍嘉獎；全年實現(xiàn)三無班組的為六星級班組，公司將命名為公司級平安明星班組，并推舉集團(tuán)公司明星班組賜予大力表彰嘉獎。

各基層單位按競賽考核方法，制定了符合本單位的《職工崗位平安工作行為準(zhǔn)則》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序》和《一日平安工作行為規(guī)范》等詳細(xì)措施，從制度上規(guī)范了職工平安生產(chǎn)行為。公司工會在廠內(nèi)顯要位置設(shè)立了“三無班組”競賽臺，每月將評比結(jié)果進(jìn)行公布，“無違章、無事故、無工傷”的貼紅旗標(biāo)志，有三違的貼畫有三違的圓形標(biāo)志，事故的貼橢圓形標(biāo)志，工傷的貼帶有工傷字樣的長方形標(biāo)志。使大家一目了然，只要班組消失一名“三違”人員，全班平安競賽嘉獎一律全免。公司工會注意強(qiáng)化參賽班組的周期管理，每周聯(lián)合平安管理部人員深化單位班組進(jìn)行檢查。一是查班組平安活動狀況，是否按要求，制定出詳細(xì)的反事故、反違章措施，以此規(guī)范職工平安行為；二是查車間是否建立了班組競賽臺賬，制定了詳細(xì)措施。三是查對三違人員是否進(jìn)行了幫教，聯(lián)保互保是否落在了實處。同時還組織督導(dǎo)組、宣揚組、慶功組三個小組常常深化車間調(diào)度活動開展?fàn)顩r，發(fā)覺在競賽中的好做法和好閱歷，準(zhǔn)時通過廣播、宣揚欄和媒體進(jìn)行宣揚報道，對班組和個人準(zhǔn)時避開處理重大事故隱患的賜予重獎。每月底，公司工會專職人員仔細(xì)核實三違人員名單進(jìn)行公示，無異