2023質(zhì)量月工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯質(zhì)量月工作總結(jié)為增加生產(chǎn)設備部全體員工的質(zhì)量意識，提升工作質(zhì)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)設備部樂觀響應公司開展的質(zhì)量月活動。經(jīng)受了學習階段、查找問題階段和整改階段，現(xiàn)將我部質(zhì)量月活動總結(jié)如下：

學習階段

我部仔細組織了全體管理人員及生產(chǎn)二線的員工學習了《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、GB/T19001-20____《質(zhì)量管理體系要求》及與我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品有關的國家標準、技術文件、工藝文件;在每個星期的車間班前會上，向一線員工貫徹了質(zhì)量月活動的意義及目地。利用學習，增加了全體員工的質(zhì)量意識，使他們充分熟悉到質(zhì)量的重要性：管理人員強化管理盡職盡責;工藝技術人員供應切實可行工藝和優(yōu)質(zhì)的技術服務;班組生產(chǎn)人員生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿意客戶需求、服務社會。只要全員都來重視質(zhì)量，從每個細小事情做起，仔細去做。如此，我們的公司才能在大市場中生存并得以長足進展。

查找問題階段

我部針對各自的工作崗位的性質(zhì)不同，共查出了21個具有代表性的問題，其中部門領導存在6個需改進問題、管理人員存在6個需強化改進問題、機電修理存在4個需整改問題、起重工存在5個需改進問題。針對以上存在的實際問題，制定了相應的整改措施和方法。

問題整改階段

針對在以上階段的工作中存在問題樂觀有效的制定了切實可行

的整改措施，從部長到一線員工都深刻熟悉質(zhì)量的重要性和在工作中的不足并進行了仔細的整改。詳細表現(xiàn)在：部門領導熟悉到各部門之間的橫向溝通不夠時并積極強化了與各兄弟部門的聯(lián)系和溝通。利用與選購部的聯(lián)系準時解決了在材料選購清單還未發(fā)到選購部時，生產(chǎn)班組就能夠提前領料制作幫忙了生產(chǎn)保證交付期;對工藝落實現(xiàn)場指導不夠，整改措施要求每天有工藝人員深化現(xiàn)場指導服務、現(xiàn)場指導人數(shù)不少與2人，保證工藝技術人員每天至少有5個小時的時間在生產(chǎn)現(xiàn)場為一線員工服務，以上存在問題整改及落實就不再一一舉例。

利用質(zhì)量月活動中公司組織的針對生產(chǎn)現(xiàn)場幾次檢查指導，各生產(chǎn)班組也進行了仔細的整改并取得了長足的進步，產(chǎn)品質(zhì)量與前期相比大有改觀。在本次質(zhì)量月活動中，鉚工二班生產(chǎn)出了優(yōu)等的雙梁起重機、鉚工一、四班制作的鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量都取得了前所未有的進步。己利用開現(xiàn)場會的形式向其它班組展現(xiàn)和推廣了這三個班組在質(zhì)量月活動中所到得成果，并要求以這三個班組為榜樣，借質(zhì)量月活動的東風再掀起一個比學敢超的高峰，使質(zhì)量意識長期地深化到每一位員工的心里。

在質(zhì)量月活動中，生產(chǎn)設備部聯(lián)合質(zhì)控部，組織了焊工技能競賽，共有63名焊工報考了120個項目，利用理論與實際操作的考試，有10名焊工在競賽中獲得了好成果，分獲一、二、三等獎及鼓舞獎。下一步方案支配對埋弧焊工、起重工進行理論及實際操作的考試與競賽。質(zhì)量月活動雖已結(jié)束，但本次活動的影響卻很深遠，使大家充分熟悉到：質(zhì)量月是個“理念”，只有當這一理念貫穿至每個員工的身心，并能轉(zhuǎn)化為行動才能真正達到質(zhì)量月活動的目的，員工代表們也深有感受地表述了他們從應付差事到自動自發(fā)參與質(zhì)量月的轉(zhuǎn)變，從自身的角度講解了利用質(zhì)量月的活動、學習并達