2023質(zhì)量月工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯質(zhì)量月工作總結(jié)為增加生產(chǎn)設(shè)備部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提升工作質(zhì)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)設(shè)備部樂(lè)觀響應(yīng)公司開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)。經(jīng)受了學(xué)習(xí)階段、查找問(wèn)題階段和整改階段，現(xiàn)將我部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)階段

我部仔細(xì)組織了全體管理人員及生產(chǎn)二線的員工學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、GB/T19001-20____《質(zhì)量管理體系要求》及與我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、工藝文件;在每個(gè)星期的車間班前會(huì)上，向一線員工貫徹了質(zhì)量月活動(dòng)的意義及目地。利用學(xué)習(xí)，增加了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使他們充分熟悉到質(zhì)量的重要性：管理人員強(qiáng)化管理盡職盡責(zé);工藝技術(shù)人員供應(yīng)切實(shí)可行工藝和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù);班組生產(chǎn)人員生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿意客戶需求、服務(wù)社會(huì)。只要全員都來(lái)重視質(zhì)量，從每個(gè)細(xì)小事情做起，仔細(xì)去做。如此，我們的公司才能在大市場(chǎng)中生存并得以長(zhǎng)足進(jìn)展。

查找問(wèn)題階段

我部針對(duì)各自的工作崗位的性質(zhì)不同，共查出了21個(gè)具有代表性的問(wèn)題，其中部門領(lǐng)導(dǎo)存在6個(gè)需改進(jìn)問(wèn)題、管理人員存在6個(gè)需強(qiáng)化改進(jìn)問(wèn)題、機(jī)電修理存在4個(gè)需整改問(wèn)題、起重工存在5個(gè)需改進(jìn)問(wèn)題。針對(duì)以上存在的實(shí)際問(wèn)題，制定了相應(yīng)的整改措施和方法。

問(wèn)題整改階段

針對(duì)在以上階段的工作中存在問(wèn)題樂(lè)觀有效的制定了切實(shí)可行

的整改措施，從部長(zhǎng)到一線員工都深刻熟悉質(zhì)量的重要性和在工作中的不足并進(jìn)行了仔細(xì)的整改。詳細(xì)表現(xiàn)在：部門領(lǐng)導(dǎo)熟悉到各部門之間的橫向溝通不夠時(shí)并積極強(qiáng)化了與各兄弟部門的聯(lián)系和溝通。利用與選購(gòu)部的聯(lián)系準(zhǔn)時(shí)解決了在材料選購(gòu)清單還未發(fā)到選購(gòu)部時(shí)，生產(chǎn)班組就能夠提前領(lǐng)料制作幫忙了生產(chǎn)保證交付期;對(duì)工藝落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不夠，整改措施要求每天有工藝人員深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)人數(shù)不少與2人，保證工藝技術(shù)人員每天至少有5個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為一線員工服務(wù)，以上存在問(wèn)題整改及落實(shí)就不再一一舉例。

利用質(zhì)量月活動(dòng)中公司組織的針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)幾次檢查指導(dǎo)，各生產(chǎn)班組也進(jìn)行了仔細(xì)的整改并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量與前期相比大有改觀。在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，鉚工二班生產(chǎn)出了優(yōu)等的雙梁起重機(jī)、鉚工一、四班制作的鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量都取得了前所未有的進(jìn)步。己利用開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式向其它班組展現(xiàn)和推廣了這三個(gè)班組在質(zhì)量月活動(dòng)中所到得成果，并要求以這三個(gè)班組為榜樣，借質(zhì)量月活動(dòng)的東風(fēng)再掀起一個(gè)比學(xué)敢超的高峰，使質(zhì)量意識(shí)長(zhǎng)期地深化到每一位員工的心里。

在質(zhì)量月活動(dòng)中，生產(chǎn)設(shè)備部聯(lián)合質(zhì)控部，組織了焊工技能競(jìng)賽，共有63名焊工報(bào)考了120個(gè)項(xiàng)目，利用理論與實(shí)際操作的考試，有10名焊工在競(jìng)賽中獲得了好成果，分獲一、二、三等獎(jiǎng)及鼓舞獎(jiǎng)。下一步方案支配對(duì)埋弧焊工、起重工進(jìn)行理論及實(shí)際操作的考試與競(jìng)賽。質(zhì)量月活動(dòng)雖已結(jié)束，但本次活動(dòng)的影響卻很深遠(yuǎn)，使大家充分熟悉到：質(zhì)量月是個(gè)“理念”，只有當(dāng)這一理念貫穿至每個(gè)員工的身心，并能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)才能真正達(dá)到質(zhì)量月活動(dòng)的目的，員工代表們也深有感受地表述了他們從應(yīng)付差事到自動(dòng)自發(fā)參與質(zhì)量月的轉(zhuǎn)變，從自身的角度講解了利用質(zhì)量月的活動(dòng)、學(xué)習(xí)并達(dá)