某市集中系統(tǒng)建設(shè)項目質(zhì)量保證計劃模板（知識研究或個人學習）

系統(tǒng)建設(shè)項目質(zhì)量保證計劃文檔版本號：文檔編號：文檔密級：歸屬部門/項目：編寫人：生效日期：前言目的通過本計劃建立過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證活動的行動指，確保相關(guān)活動充分、適宜，并獲得必要的資源。范圍本計劃主要描述了本項目的質(zhì)量保證活動的活動范圍、活動計劃、匯報機制與QA度量計劃。項目質(zhì)量目標立項過程檢查不符合項≤1268個項目策劃過程檢查不符合項≤1268個項目跟蹤與監(jiān)控檢查不符合項≤1268個評審檢查不符合項≤1268個管理開發(fā)與管理檢查不符合項≤1268個系統(tǒng)設(shè)計編碼檢查不符合項≤1268個產(chǎn)品集成檢查不符合項≤1268個測試過程檢查不符合項≤1268個產(chǎn)品實施過程檢查不符合項≤1268個產(chǎn)品發(fā)布檢查不符合項≤1268個配置管理檢查不符合項≤1268個度量檢查不符合項≤1268個組織過程定義檢查不符合項≤3個決策分析檢查不符合項≤1268個結(jié)項過程檢查不符合項≤1268個培訓過程檢查不符合項≤1268個風險管理檢查不符合項≤1268個集成項目管理檢查不符合項≤3個不合格率≤5%若QA檢查時發(fā)現(xiàn)問題，QA工程師應(yīng)與項目經(jīng)理溝通檢查的結(jié)果，確定最終問題，協(xié)助其制定糾正措施，并跟蹤措施的完成情況直到問題得到解決，問題及其跟蹤的情況填寫于《QA問題跟蹤表》。當遇到以下情況時，QA工程師應(yīng)將檢查單向項目分管領(lǐng)導匯報并獲取支持：對發(fā)現(xiàn)的問題存在分歧，無法協(xié)商一致時；問題制定了糾正措施后，超過了解決時限，經(jīng)提醒在約定期限內(nèi)仍然未得到解決時；問題的級別為“高”，且需要項目分管領(lǐng)導提供支持時。檢查過程中若發(fā)現(xiàn)組織標準過程或模板存在問題，QA應(yīng)將此類問題匯報給高管。QA活動安排計劃產(chǎn)品和評審過程檢查計劃計劃評審時間評審名稱檢查方法工作量檢查依據(jù)3068.03.15立項評審參加會議，檢查工作產(chǎn)品12h技術(shù)評審會議檢查單立項評審檢查單3068.04.19軟件需求規(guī)格說明書評審參加會議，檢查工作產(chǎn)品12h需求評審檢查單3068.05.08項目總體計劃及其支持計劃評審參加會議，檢查相應(yīng)的工作產(chǎn)品3h項目總體計劃檢查表軟件質(zhì)量保證計劃檢查表配置管理計劃檢查表測試計劃檢查表3068.04.27需求里程碑評審參見會議，檢查過程，檢查工作產(chǎn)品3h技術(shù)評審會議檢查單里程碑評審檢查單3068.6.20《數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書評審》《概要設(shè)計說明書評審》參加會議，檢查工作產(chǎn)品4h技術(shù)評審會議檢查單3068.07.24《詳細設(shè)計說明書評審》參加會議，檢查工作產(chǎn)品12h詳細設(shè)計檢查表技術(shù)評審會議檢查單3068.08.08設(shè)計里程碑評審參加會議，檢查工作產(chǎn)品4h里程碑評審檢查單技術(shù)評審會議檢查單2019.01.04編碼階段里程碑評審參加會議，檢查工作產(chǎn)品3h里程碑評審檢查單技術(shù)評審會議檢查單3068.12.20用戶文檔評審參加會議，檢查工作產(chǎn)品1h用戶文檔檢查表2019.03.15測試階段里程碑評審參加會議，檢查工作產(chǎn)品12h里程碑評審檢查單測試工作產(chǎn)品檢查表技術(shù)評審會議檢查單2019.04.16驗收階段里程碑評審參加會議3h里程碑評審檢查單技術(shù)評審會議檢查單過程活動計劃項目階段活動類型過程名稱活動時間工作方式工作量次數(shù)總工作量工作依據(jù)立項檢查立項過程3068.3.15檢查相應(yīng)文檔1h11h項目立項過程檢查單結(jié)項檢查結(jié)項過程2019.4.30檢查相應(yīng)的文檔1h11h結(jié)項過程檢查單結(jié)項工作產(chǎn)品檢查單計劃參與、檢查策劃過程項目策劃時及項目策劃結(jié)束時參與制定過程，檢查過程文檔4h14h項目策劃過程檢查單全過程詢問、檢查跟蹤與監(jiān)控過程全過程檢查相應(yīng)的文檔1h1313h項目跟蹤與監(jiān)控檢查單需進行技術(shù)評審會議的任何階段參與、檢查每次技術(shù)評審會議時參與會議，檢查起過程及相應(yīng)的文檔0.5h412h技術(shù)評審會議檢查單需進行決策分析的任何階段檢查決策分析過程每次決策分析時檢查過程及相應(yīng)的文檔1h11h決策分析檢查單需求檢查需求開發(fā)過程需求獲取階段檢查過程，輸出文檔1h44h需求開發(fā)過程檢查單設(shè)計檢查設(shè)計過程設(shè)計階段檢查、輸出文檔1h66h設(shè)計過程檢查單編碼檢查編碼過程編碼階段檢查相應(yīng)工作產(chǎn)品1h66h代碼檢查表編碼過程檢查單測試檢查集成與測試過程測試階段詢問、檢查階段性工作產(chǎn)品1h55h集成與測試過程檢查單驗收詢問、檢查驗收發(fā)布過程產(chǎn)品發(fā)布與驗收檢查相應(yīng)過程及工作產(chǎn)品1h11h產(chǎn)品發(fā)布與實施過程檢查單產(chǎn)品實施與維護工作產(chǎn)品檢查表全過程詢問、檢查配置管理過程每階段檢查相應(yīng)的文檔1h55h配置過程檢查單全過程詢問、檢查測量過程每階段詢問，檢查相應(yīng)文檔1h55h度量過程檢查表度量工作產(chǎn)品檢查表全過程檢查需求管理過程每階段檢查過程，輸出文檔1h55h需求管理過程檢查單工作環(huán)境檢查檢查環(huán)境檢查每階段檢查工作環(huán)境0.5h412h工作環(huán)境檢查表全過程檢查PPQA過程每階段檢查QA工作過程與結(jié)果1h55hPPQA過程檢查單QA工作匯報方式匯報方式頻度匯報對象QA工作報告每階段一次項目經(jīng)理、項目主管經(jīng)理QA問題跟蹤報告每階段一次項目經(jīng)理QA檢查單每次檢查完提交項目經(jīng)理項目異常時項目主管經(jīng)理、項目經(jīng)理第三方QA檢查單每階段一次項目主管經(jīng)理、項目經(jīng)理第三方QA工作報告項目驗收時項目主管經(jīng)理、項目經(jīng)理資源需求階段QA預估工作量（小時）日均成本（元/天）費用總計（元）立項1h800/天（800元/天+800*25%管理費）125策劃4h500需求4h500設(shè)計6h750編碼6h750測試5h625驗收結(jié)項1h125需求管理5h625項目監(jiān)督與控制13h1625配置5h625度量5h625變更5h625工作環(huán)境12h250小計627750設(shè)備與工具需求：需求配置價格（元）備注PC機一臺CPU：>p42.0G已有內(nèi)存：>=2G硬盤：>=160G費用小計無培訓需求：無本項目的QA工作成本總計為：