現(xiàn)代物流企業(yè)安全的創(chuàng)新管理策略

現(xiàn)代物流企業(yè)安全的創(chuàng)新管理策略現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)新興的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，近幾年在我國(guó)得到了快速進(jìn)展，社會(huì)物流需求持續(xù)、高速增長(zhǎng)，物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，社會(huì)物流總成本趨于平穩(wěn)。企業(yè)原有的體制己經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，平安管理工作同時(shí)遇到很多新狀況、新問題。因此，平安管理模式的改革與創(chuàng)新在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。自用廣告1我國(guó)物流企業(yè)管理現(xiàn)狀我國(guó)物流市場(chǎng)規(guī)模巨大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展前景寬闊。在這種背景下，我國(guó)各類物流企業(yè)快速成長(zhǎng)，傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、聯(lián)運(yùn)、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)重組和資源整合的步伐；新興物流企業(yè)在努力擴(kuò)大規(guī)模和提升水平；民營(yíng)和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場(chǎng)。目前，不同全部制形式、不同經(jīng)營(yíng)模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同進(jìn)展的格局已經(jīng)初步形成。從目前中國(guó)物流業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運(yùn)輸企業(yè)或倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過物流服務(wù)的延長(zhǎng)和運(yùn)作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴荆贿€有一部分是為滿意物流市場(chǎng)的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以供應(yīng)物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)物流業(yè)起步較晚，物流成本占GDP的比重仍舊過高，社會(huì)物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國(guó)企業(yè)物流的進(jìn)展仍舊處于小、多、散、弱的狀態(tài)，普遍存在經(jīng)營(yíng)分散、功能單一、自動(dòng)化程度低，物流布局不合理，物流技術(shù)含量不高，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，物流服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意等問題，難以滿意社會(huì)化物流的需要。受傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)仍舊保留著大而全、小而全，產(chǎn)、供、銷一體化，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸一條龍的經(jīng)營(yíng)組織方式，物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，使選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送職能未能進(jìn)行充分整合，無法實(shí)行一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，不利于社會(huì)化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動(dòng)也存在很多平安管理弊端，抑制我國(guó)物流企業(yè)的進(jìn)展。2保證現(xiàn)代物流企業(yè)平安運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新管理策略2.1實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部平安目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)平安工作落實(shí)與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。真正做到企業(yè)法人代表是平安工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位的平安工作負(fù)總責(zé)；分管平安工作的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，負(fù)詳細(xì)責(zé)任；其他工作分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管內(nèi)的平安工作負(fù)責(zé)任，形成齊抓共管保平安的局面。詳細(xì)說：一是企業(yè)經(jīng)理重視平安，言傳身教帶動(dòng)各基層部門負(fù)責(zé)人都來重視平安工作。經(jīng)理要親自參與企業(yè)每個(gè)月的平安工作例會(huì)，聽取部門平安工作匯報(bào)，把握各種動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決平安工作中消失的問題和困難；親自過問上級(jí)布置的各項(xiàng)平安工作和專項(xiàng)治理工作的落實(shí)狀況；親自參與重大的或?qū)ｍ?xiàng)的平安檢查，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的重視和支持；二是分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，做好細(xì)致的支配與責(zé)任落實(shí)工作；三是其他領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中支持和聽從平安工作的要求，避開產(chǎn)生沖突和抵觸，形成齊抓共管、確保平安的局面。2.2樹立平安經(jīng)營(yíng)觀念，促使平安與經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。平安和經(jīng)營(yíng)是相互沖突又相互統(tǒng)一的關(guān)系。由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，成本是個(gè)不得不考慮的問題。在人們的思想中，平安投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)作中，把利潤(rùn)和平安投入放在一起來衡量的時(shí)候，往往會(huì)把利潤(rùn)放在更為優(yōu)先的位置來考慮。但是我們要從思想上明確，省去了平安投入，是否就是省了成本，增加了利潤(rùn)呢。當(dāng)平安工作與經(jīng)營(yíng)有沖突時(shí)，要通過我們的工作將其化解，達(dá)到平安與經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一。要避開把平安與經(jīng)營(yíng)割裂開的傾向，處理好平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的辯證關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)與平安有沖突時(shí)，應(yīng)首先考慮平安。這就給平安管理人員吃了定心丸，使他們消退了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保平安為其他工作取舍的前提，使平安管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后監(jiān)督為事前防范，有效地維護(hù)了平安監(jiān)督的權(quán)威性。同時(shí)強(qiáng)調(diào)不能由于怕?lián)?dāng)責(zé)任不敢開拓經(jīng)營(yíng)。隨著經(jīng)營(yíng)的搞活，必定產(chǎn)生很多新的平安問題，如公司把一部分倉(cāng)庫(kù)、店面租給客戶自行保管，會(huì)消失一些客戶對(duì)平安工作重視不夠或因片面強(qiáng)調(diào)設(shè)施利用率忽視平安有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。2.3建立合理規(guī)章制度，形成規(guī)范化的管理。企業(yè)的平安工作必需有據(jù)可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。國(guó)家《消防法》、《平安生產(chǎn)法》等法規(guī)的出臺(tái)，為企業(yè)平安工作供應(yīng)了依法管理的依據(jù)和保障。作為物流企業(yè)應(yīng)在國(guó)家法律法規(guī)整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況和服務(wù)方式的變化對(duì)企業(yè)的平安制度進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充、完善，形成企業(yè)平安制度。隨著倉(cāng)庫(kù)外租形式的消失，需要跟上相應(yīng)的平安規(guī)章制度，要依據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則和平安自查、責(zé)任自負(fù)、隱患自除、接受監(jiān)督的管理要求，建立完善的外租倉(cāng)庫(kù)平安責(zé)任書制度等。每年初，在制定經(jīng)濟(jì)工作方案的同時(shí)應(yīng)做出全年的《平安目標(biāo)管理工作分解表》，與管錢管物人員、特別工種人員、外租戶等簽訂專項(xiàng)責(zé)任書，對(duì)滅火器材的保養(yǎng)、修理、換藥和特別儲(chǔ)備保養(yǎng)，對(duì)特別工種的培訓(xùn)等均做出時(shí)間支配，使各項(xiàng)平安目標(biāo)層層細(xì)化，分降落實(shí)到各職能部門、班組、崗位。這樣，什么時(shí)間該干什么，由誰指定，一目了然，確保各項(xiàng)平安基礎(chǔ)工作有序進(jìn)行。2.4加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持平安檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合。平安工作可以概括為兩個(gè)方面：一是建立和規(guī)范平安基礎(chǔ)管理工作；二是抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理?，F(xiàn)場(chǎng)的平安管理是平安工作的重頭戲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理沒有捷徑可走，只能腳踏實(shí)地，做好細(xì)致的工作，堅(jiān)持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來促進(jìn)企業(yè)平安制度的落實(shí)。物流企業(yè)要堅(jiān)持每月一檢查，庫(kù)區(qū)每周一檢查，倉(cāng)庫(kù)一日二查制度，實(shí)行二級(jí)查與專業(yè)查相結(jié)合；集中查和抽查相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)查和夜查相結(jié)合；季節(jié)查和節(jié)日查相結(jié)合的方法，進(jìn)行多次大檢查，借助于社會(huì)大氣候，推動(dòng)平安工作不斷改進(jìn)。要堅(jiān)持平安檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合，對(duì)很多擔(dān)心全因素和隱患做到早發(fā)覺早處理，把事故苗頭毀滅在萌芽之中達(dá)到了超前預(yù)防，準(zhǔn)時(shí)清理隱患的目的。仔細(xì)做好各級(jí)平安檢查記錄，對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定填發(fā)整改通知書，限期整改。實(shí)行整改反饋，落實(shí)擔(dān)心全因素的整改工作。隨著企業(yè)狀況的變化，平安工作往往會(huì)消失新的難題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，在抓表面上的平安基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，還要支配討論、探究和解決一些平安工作中存在的難點(diǎn)問題，力求企業(yè)平安管理水平有新的突破和提高。堅(jiān)持把自管庫(kù)納入企業(yè)平安管理范圍，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，嚴(yán)格對(duì)自管庫(kù)的管理是一個(gè)艱苦細(xì)致的工作過程，自管庫(kù)往往為了省錢，或?yàn)榱粟s任務(wù)，或圖一時(shí)便利，違反平安規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時(shí)今日檢查發(fā)覺的問題訂正了，明天類似的問題又會(huì)發(fā)生，因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實(shí)；二是改進(jìn)工作方法，提高管理水平。而對(duì)常遇到的自管庫(kù)對(duì)平安檢查不協(xié)作，隱患整改落實(shí)難的問題和甚至消失租賃雙方關(guān)系緊急的現(xiàn)象，使我們意識(shí)到搞好自管庫(kù)的平安工作離不開承租方的理解、支持和協(xié)作，因此，平安管理也要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作方法切忌簡(jiǎn)潔、生硬，要常常與租戶溝通、溝通，盡可能為租戶供應(yīng)便利，關(guān)心他們解決經(jīng)營(yíng)、生活上的困難，增進(jìn)了解、培育感情、化解沖突，以取得工作上的相互支持。2.5提高全體工作人員的素養(yǎng)加強(qiáng)平安教育。提高全體職工的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)是平安管理工作中的一個(gè)重要課題。意識(shí)能反作用于物質(zhì)，員工的平安素養(yǎng)和平安意識(shí)增加了，就會(huì)削減擔(dān)心全行為，從而削減平安事故的發(fā)生。如一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的平安素養(yǎng)提高了，平安意識(shí)能跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)現(xiàn)代生活的需要，自然會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)投入資金改善平安設(shè)施，他的行為就能符合現(xiàn)代社會(huì)所需要的平安要求。一個(gè)職工的平安素養(yǎng)提高了，他在工作和生活中就會(huì)自覺地用平安要求去面對(duì)工作和生活，這樣就會(huì)將各類事故拒之門外，這是搞好平安工作的靈魂。許多事故的發(fā)生，往往不是哪一個(gè)人，哪一個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)時(shí)刻出了某一個(gè)事故，而是缺乏平安意識(shí)所造成的后果。因此我們要加大對(duì)平安工作的宣揚(yáng)和教育，用鋼性的力度來增加全體職工的平安意識(shí)，讓我們的行為聽從環(huán)境的需要，根據(jù)平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)平安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)保安人員進(jìn)行常常性的強(qiáng)化教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，向?qū)I(yè)化法制化靠攏，用《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》等平安管理法規(guī)武裝頭腦，使他們能用法制法規(guī)來指導(dǎo)自己的言行及日常工作，使平安保衛(wèi)工作更加法制化，更好地為企業(yè)保駕護(hù)航。總之，進(jìn)入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進(jìn)步