非上市房地產(chǎn)公司股權(quán)激勵方案

非上市房地產(chǎn)公司股權(quán)激勵方案01

案例深圳某地產(chǎn)是一家非上市的有限責(zé)任公司，公司的股東比較單一，夫妻持股100%，幾年前公司在深圳龍崗儲備了多塊土地，2002年開始對儲備的土地進行開發(fā)，預(yù)計3年后就迎來一個較大的增長，凈利潤和凈資產(chǎn)收益率的增長都會比較快。為了留住公司原有人才的吸引更優(yōu)秀的人才加盟，公司老板決定從總股本中拿出10%在未來10年內(nèi)實施股權(quán)激勵，經(jīng)過多方評估確定了以“期股+虛擬股份轉(zhuǎn)讓業(yè)績股份+業(yè)績崗位干股+延期支付”的組合激勵方式。公司的的激勵對象從四個層面做了選?。焊吖軐?/p>

包括總經(jīng)理、常務(wù)副總、總助等；總監(jiān)層；

部門總監(jiān)層

包括部門總監(jiān)，專業(yè)類總監(jiān)，總工程師、總建筑師等；

公司核心骨干員工

包括部門經(jīng)理，專業(yè)經(jīng)理，高級專業(yè)經(jīng)理等；

資深的優(yōu)秀技術(shù)人員

包括業(yè)務(wù)部門的各類工程師，職能部門的會計師、審請講、律師、人力資源管理師等。一、其中重點是對高管層的激勵，在這個層面上方案采用的是期股激勵，期股激勵的方案要點：1、從公司總股本中的10%中抽取一定比例（0.15%－0.5%）授予激勵對象，并按授予期股占總股份的百分比乘以當(dāng)年凈資產(chǎn)為約定的購股價格，激勵對象享受資產(chǎn)增值收益及相應(yīng)比例的分紅權(quán)。2、激勵對象需出部分資金購買所得股份，所支付金額為所得股份的10%－20%，剩余部分按5年以遞增的方式進行分紅回填，其中第一、第二年可不需要進行分紅回填，第三、第四、第五年則以剩余部分的20%、30%、50%的遞增方式進行分紅回填。3、若當(dāng)年所得分紅不足以回填當(dāng)年所應(yīng)支付的資金額度，則缺口部分由相應(yīng)的激勵對象籌措資金補足。4、5年分紅回填結(jié)束后，期股轉(zhuǎn)為實股，公司向工商部門申請股權(quán)結(jié)構(gòu)變更，激勵對象依法成為公司的股東。5、在年度評優(yōu)中獲得優(yōu)秀的員工，比例或額度每次上浮5%－20%，但股份的比例或額度最高不超過1%。二、如果只對高管層實施股權(quán)激勵，必然會引起公司內(nèi)部的利益矛盾，因此公司還對中層管理人員和核心骨干員工制訂了股權(quán)激勵計劃，其中，部門總監(jiān)，高級專業(yè)經(jīng)理，部門經(jīng)理，專業(yè)經(jīng)理及資深的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員實行“虛擬股份轉(zhuǎn)業(yè)績股份”的激勵方式，方案要點如下：1、從公司總股本中的10%抽取一定數(shù)額的虛擬股份，逐步授予激勵對象，被激勵者不需出資，按期授予的份額享受分紅權(quán)和資本增值收益部分。2、激勵對象須完成當(dāng)年績效考核指標(biāo)任務(wù)的70%（含）以上，才可享受分紅，完成指標(biāo)低于70%的，則取消當(dāng)年的分紅權(quán)利。3、激勵對象從被授予虛擬股份之日起的5年內(nèi)，至少3年完成績效考核指標(biāo)的70%以上，才可獲得購買“虛擬股份轉(zhuǎn)業(yè)績股份”的權(quán)利。4、購買業(yè)績股份的價格約定為當(dāng)年（首次授予）凈資產(chǎn)乘以授予的業(yè)績股份占總股份的百分?jǐn)?shù)，買送比例為：3次完成績效考核指標(biāo)70%以上的，買70%送30%，4次完成績效考核指標(biāo)70%以上的，買50%送50%，5次完成績效考核指標(biāo)70%以上的，買40%送60%。5、每個激勵對象購買的業(yè)績股份比例最高不超過總股本的0.5%。三、房地產(chǎn)項目公司的周期比較明顯，在項目結(jié)束后公司的存續(xù)期也就結(jié)束了，因此對房地產(chǎn)項目公司的長期激勵比較適合以現(xiàn)金為主的激勵。為項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)設(shè)計了“業(yè)績崗位干股”的激勵方式，項目部經(jīng)理及其他符合資格人員實行獎金“延期支付”的激勵方式?！皹I(yè)績崗位干股+延期支付”計劃的要點如下：1、從項目公司項目總股本（項目股權(quán)）中抽取一定數(shù)額的業(yè)績崗位干股，分別授予項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)等，激勵對象不需出資，按其授予的份額享受分紅權(quán)。2、只有完成當(dāng)年業(yè)績目標(biāo)任務(wù)的70%以上，激勵對象均可按所獲得的干股份額享受項目分紅。3、當(dāng)項目公司超額完成當(dāng)年項目目標(biāo)任務(wù)，每次超額部分都兌現(xiàn)為獎金，以“延期支付”的方式，在未來3年內(nèi)等比發(fā)放，直至項目周期結(jié)束。4、發(fā)放當(dāng)年“延期支付”獎金的前提條件為完成當(dāng)年年度項目目標(biāo)任務(wù)的70%以上，否則取消當(dāng)年的“延期支付”獎金，但不影響下一期的“延期支付”獎金，以此類推，直至項目周期結(jié)束。5、“延期支付”獎金的激勵對象，除項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)之外，還包括項目公司部門經(jīng)理及其他符合資格的人員，由項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定。02

點評此方案針對不同層面的激勵對象，選了不同的激勵模式，既實現(xiàn)了與公司利益的關(guān)聯(lián)，也實現(xiàn)了不同層面員工的自我需求。在業(yè)績股層面都與公司的目標(biāo)、個人業(yè)績完成情況進行掛鉤，讓員工既能夠得著，又需在不斷的努力，避免了員工拿到股權(quán)后躺平的狀態(tài)。崗位干股與延期支付的結(jié)合，使得員工雖未出資，也實現(xiàn)了公司與員工利益的長期綁定，達到留人的效果。員工努力獲得的獎金，不能一次性拿走，也是長期激勵的一種手段。這一套方案的組合拳，采用不同的模式，或者多個模式相結(jié)合的方式，有創(chuàng)新，