安全工作敗給了一個忙字

安全工作敗給了一個“忙”字—我們?nèi)钡牟皇恰八帯保恰盃I養(yǎng)均衡”安全工作敗給了一個“忙”字我們好像從一生下來就一直在努力著，忙著考學(xué)，忙著考公，忙著買房、結(jié)婚生子，循環(huán)往復(fù)。冥冥之中被安排得滿滿當(dāng)當(dāng)。一切看起來無趣極了。其實到現(xiàn)在我也沒個答案。好像是為了完成任務(wù)般機械地活著。“我們挺好的，就是很忙！”土旮旯堆里,我傾注入這片忠厚的土地,高山腳下，一層又一層大山給了我無盡力量,草原戈壁，給了我最美的遠(yuǎn)方。我們來自五湖四海，有著不同的成長境遇，在不同的行業(yè)崗位上工作，為了最深沉的愛,為了工作安全，忙碌著！

有時候你會發(fā)現(xiàn)：我們不是小孩，我們都是孩子。如果你生病了，我們?yōu)槭裁慈メt(yī)院？直接原因，出于對自身情況的不自信帶來的焦慮。根本原因，由于本人對專業(yè)知識的缺乏和無知帶來的安全感缺失。簡單來說，就是“花錢買心安”。說到安全感，什么是安全感？百度搜索了一下：安全感是一種從恐懼和焦慮中脫離出來的信心、安全和自由的感覺，是滿足一個人現(xiàn)在和將來各種需要的感覺，是對可能出現(xiàn)的對身體或心理的危險或風(fēng)險的預(yù)感，以及個體在應(yīng)對處置時的有力/無力感，主要表現(xiàn)為確定感和可控制感。不安全感是指個體面對風(fēng)險、壓力以及各種威脅性的內(nèi)外部環(huán)境時，通過情緒體驗、生理反應(yīng)及行為意向等表現(xiàn)出來的一種情感體驗。我們最近幾年為什么安全感缺失越來越嚴(yán)重呢？安全工作的安全感就是“一次班前安全講話，安全感就是事無巨細(xì)的日常巡檢，安全感就是巡檢途中趁手的工具，安全感就是作業(yè)前辦理的一張作業(yè)許可證，安全感就是隨處可見的消防設(shè)備設(shè)施，安全感就是提升自我的技能培訓(xùn)，安全感就是防患未然的應(yīng)急演練，安全感就是不斷成長進(jìn)步的充電學(xué)習(xí)等等”，這些安全感是工作中不可缺少的也是必須做的。近幾年，安全工作的狀態(tài)都是一個字——忙！每天像陀螺一樣在不停的被“鞭策”，不停的轉(zhuǎn)。這中現(xiàn)象的出現(xiàn)到底是怎么形成的？今天我們就一起分析一下這個問題，找出原因，尋找更好的找到解決方法。如果我說，用某一種藥物，可以治愈所有的疾病，你一定以為我是騙子。至少，以我們目前的醫(yī)療條件，這個世界上并不存在這樣的藥物，還有很多疾病是我們束手無策的。然而，藥物不能解決的事情，也許營養(yǎng)可以。理論上來說，所有的疾病都有治愈的可能，只要你為細(xì)胞提供了足夠的營養(yǎng)，只要你的細(xì)胞還在分裂、修復(fù)自我。身體缺的不是藥,而是營養(yǎng),均衡的營養(yǎng)才是生命的保障。本文，由《安全工作敗給了一個“忙”字》與《安全工作“問題”到底出在哪里？》組成，致安全工作者！——《安全科學(xué)與應(yīng)急管理研究》2023年安全工作敗給了一個“忙”字【一】我們在忙些什么？如果問安全工作在忙什么，估計很多人是長長的一聲嘆息！1、迎接檢查和開展檢查。說真的，現(xiàn)在的外部檢查真的太多了，從檢查人員種類可以分為為：縣區(qū)、市、省等級別的檢查；從形式上可以分為：檢查、督查、執(zhí)法檢查、互查、交叉檢查、幫扶檢查、調(diào)研等；從時間可以分為：專項（季節(jié)、重大的節(jié)日或者活動）檢查等。反正是條目繁多，只有你想不到的，沒有他們做不到的，如果你的公司還有上級公司，恭喜你，又多了幾輪次的檢查。對于這些外部的檢查，企業(yè)都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，因為弄不好就被處罰或者追責(zé)了，有的雖然說是調(diào)研，跟著的專家或者領(lǐng)導(dǎo)突然心情不好了，說你這個隱患很大，跟著的執(zhí)法部門可能就執(zhí)法了，因此每一次檢查都要重視，都要投入大量的人力和物力、精力。另外還有內(nèi)部檢查，這些都是規(guī)定動作，就不再細(xì)說了。2、查隱患和督促隱患整改。只要檢查肯定會有隱患，隱患的多少就看檢查人員的人數(shù)、檢查時間、態(tài)度、心情、專業(yè)能力以及檢查的性質(zhì)了，一般來說再小的檢查隱患也不會低于10條，很多領(lǐng)導(dǎo)說：為什么企業(yè)不能消除隱患呢？還說什么企業(yè)不消滅隱患，隱患就會消滅企業(yè)！看似很有道理，其實一點兒不科學(xué)，你隨便找一百個人去體檢試試，看有幾個完全符合要求？其實消滅隱患的唯一辦法就是消滅企業(yè)！只要查出隱患就要整改，這將是一個繁瑣的過程：制定方案、定期匯報、整改完了還要驗收，如果再來一個舉一反三，你幾乎在這個死循環(huán)里出不來了。3、各種安全會議。這個大家都是知道了，搞安全的經(jīng)常被開會，先說說外部的會議：特別是有了視頻會議之后，各種安全類的會議多了起來，比如不管哪里出了事故，都要進(jìn)行傳達(dá)、警示、安排工作；還有各級的會議都會讓參加，有時還要求主要負(fù)責(zé)人去，說真的，如果都按照要求來的話，主要負(fù)責(zé)人幾乎可以不要干別的了，光安全的事情都忙不完。再說說內(nèi)部的會議，有規(guī)定動作的會議，安委會會議、安全分析會、事故分享會等，由于外部對安全生產(chǎn)的重視，一般情況下內(nèi)部開會也會叫上安全部門；同時安全部門還要組織一些會議，因為開會本身也是一種重要的工作方式，由于目前大家開會的水平太低，因此很是耗時耗力。久而久之，安全部門都成了會長單位，安全人員也都成了“會寶”！4、各種文件和報表。所謂“文山會?！保黝愇募蛨蟊恚òňW(wǎng)上的各種填報）更是花樣繁多，一般的安全管理部門每天都會收到大量的文件，處理這文件是一件很繁瑣的事情。收到后還要按程序去轉(zhuǎn)發(fā)，然后再根據(jù)文件的要求開展工作，開展完后還要報送報表和總結(jié)，關(guān)鍵還要弄好這個文件傳達(dá)、落實的整個過程資料，要不沒有痕跡是不能代表工作真正開展了，一套程序下來眼花繚亂。其實大部分東西和企業(yè)關(guān)系不大，但程序還是要走的。報表也是如此，企業(yè)就那么點東西，翻來覆去的上報，上報的報表不合格還要被批評，后果很嚴(yán)重，5、安全教育與培訓(xùn)。這個問題也是兩個方面，一個是被培訓(xùn)，反正主要能管住企業(yè)的單位或者部門認(rèn)為你該培訓(xùn)了就會給你培訓(xùn)，就像媽媽覺得你冷你就得穿秋褲一樣的。新《安全生產(chǎn)法》出臺了，各種培訓(xùn)、解讀，今天你給我培訓(xùn)，明天我給你培訓(xùn)，反正程序都是要走的。出臺一個文件，各種解讀，都是漢子，解讀什么呢？再加上各類培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)專家的推波助瀾，一時之間，培訓(xùn)滿天飛，效果如何呢？另一個方面就是對別人培訓(xùn)，這也是安全管理人員工作的一部分，有的企業(yè)人員流動大，三級安全教育幾乎天天要搞；還有就是你出去被培訓(xùn)了，回來就得給別人培訓(xùn)，本來培訓(xùn)是職工的福利，慢慢變成了一個很大的負(fù)擔(dān)了。6、辦理各種票證。這個工作也是安全部門的主要工作之一，但隨著管理的不斷升級和形勢的變化，要辦的各類票證也越來越多，除了傳統(tǒng)的八大作業(yè)，又出現(xiàn)了很多別的作業(yè)審批，級別也越來越高，節(jié)假日升級、特別時期升級，領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為升級后對安全更有保證。其實不然，一是領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)知識方面就強嗎？領(lǐng)導(dǎo)去了大家是會重視，但領(lǐng)導(dǎo)天天去還會重視嗎？二是你想過升級過后的后果嗎？領(lǐng)導(dǎo)去了重視，恢復(fù)后大家肯定會松一口氣，放松要求，這樣好嗎？很多想當(dāng)然的措施會慢慢毀了企業(yè)很長時間建立起來的安全管理程序的。7、各種手續(xù)及證件辦理。自從有了安全三同時后，要辦理的東西越來越多了，并且安全還要求別的證件。安全條件論證、安全設(shè)計專篇、重大危險源評估（各種管理措施）、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀評價、安全管理人員上崗證書、特種作業(yè)人員證等，如果再算上環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的要求以及各種在線、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等，合法合規(guī)的工作還是非常多的。8、其他工作。如安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理體系、雙重預(yù)防體系等，多了去了，不再一一細(xì)說了。二、為什么忙？很多人說那么多工作當(dāng)然忙了，其實還有別的原因：1、工作太多，人太少。是的，工作確實狠多，但多少人夠呢？這個是人事部門的事情，人家也有人家的工作標(biāo)準(zhǔn)，因此也不會無限制的給你增加人手的。再者說想立即找來能用的人也不是一件容易的事情，魚塘里就這么多魚，新的魚又不愿意入塘，只能自己慢慢培養(yǎng)，新人一時半會兒又不能獨當(dāng)一面，所以總是會出現(xiàn)工作多、人少的狀態(tài)。2、安全管理基礎(chǔ)差，基礎(chǔ)資料少。我們應(yīng)該思考一個問題，為什么每次外部檢查都查出一些我們認(rèn)為很小的問題呢？那是因為我們目前的安全管理水平確實不高，所以才會出現(xiàn)那些問題，就是這些問題讓我們疲憊不堪。另外，筆者也檢查過很多企業(yè)，基礎(chǔ)管理一塌糊涂，連一些基礎(chǔ)的檔案工作都做得很差，比如找一本報告都要去翻箱倒柜的找半天，說真的，如果抽時間把這些東西都整理好了，是不是事半功倍呢？3、安全管理人員浮躁、工作效率低。安全管理人員（包括筆者自己也是）在企業(yè)的人員一般都不怎樣好，一方面是由于工作性質(zhì)所致，另一方面就是工作給安全管理人員帶來的影響，他們愛抱怨、牢騷、付出感等，這些都是太忙導(dǎo)致人浮躁造成的。還有就是很多安全管理人員水平不高，工作效率太低，有時很簡單的事情，很久都完成不了，比如很多的表格，都是天天工作中的內(nèi)容，很難填寫嗎？三、忙帶來的好處與傷害您也許會說，忙還有好處嗎？當(dāng)然了，我們先說說好處吧。忙帶來的好處：筆者認(rèn)為忙至少可以帶來三方面的好處：一是保持忙碌能讓我們處于一個好的狀態(tài)，至少不會有氣無力的，因為根本不允許你這樣的狀態(tài)，后面的工作都在等著呢，你敢懈怠嗎？這種狀態(tài)再輔以好的心態(tài)，可能會讓你沒時間干壞事和衰老（自己想啊），難道不是件好事兒嗎？二是筆者一直認(rèn)為一直有工作干是一件好事，因為工作就是我們的磨刀石，可以把我們磨礪成鋒利的寶劍，但前提是你要是把好劍，如果你也是石頭可就磨沒有了??！如果我們把工作當(dāng)作你提高自己能力的練習(xí)題，你還覺得累嗎？在這個競爭激烈的年代，自身能力的提高才是關(guān)鍵的，當(dāng)你的奶酪被拿走后，你才不會慌張，因為你是有競爭力的！那種悠閑的渾渾噩噩的人早晚會付出代價的。三是忙碌也證明你有價值啊，這也是你拿工資的時候可以內(nèi)心無愧啊！總之，忙碌是可以產(chǎn)生好的能量的！忙帶來的傷害：本文主要是說忙碌帶來的傷害的，因此這個話題應(yīng)該說的細(xì)一點：1、忙讓你忽略了安全工作的核心。為什么我們化工企業(yè)的安全管理水平低、且難以提高呢？安全管理人員的忙就是重要因素之一，甚至說是主要因素！安全行業(yè)的瘋狂內(nèi)卷讓安全管理人員應(yīng)接不暇、疲于應(yīng)付，每天只能做這些被動的工作，那有時間去做他們真正該做的工作呢？哪里有心思去想安全管理工作的核心工作是什么呢？久而久之甚至不知道自己該做什么工作了，反正每天都被推著走，干嘛還動腦子去想呢？作為安全管理主要的推動部門都這樣，安全管理工作如何能做好呢？2、忙讓大家認(rèn)為這就是安全工作。這是一個可怕的事情，也是正在發(fā)展的一件事情，現(xiàn)在很多企業(yè)都像被嚴(yán)格管理的巨嬰一樣，對真正的安全管理幾乎沒有沒有什么認(rèn)知。他們認(rèn)為安全管理靠外部的審批、檢查、開會、培訓(xùn)、評價、幫扶等就夠了，并認(rèn)為這就是安全管理，一有問題就找?guī)讉€專家、找個第三方，花點錢搞定了！什么風(fēng)險、什么保護(hù)層、什么體系根本不知道，也沒有興趣去知道！3、忙讓優(yōu)秀人才望而卻步。我們不能否認(rèn)人的本性，大家都想輕松的掙更多的錢，很多優(yōu)秀的人才看到安全管理這種狀態(tài)都會打退堂鼓，特別是現(xiàn)在的年輕人，追求生活、追求個性和生活，這種高強度、重復(fù)的工作顯然不是他們想要的。于是要么去改行、要么去第三方，并且很多企業(yè)很優(yōu)秀的安全管理人員都改行去了第三方，而作為主戰(zhàn)場的企業(yè)反而不是最好的選擇了。4、忙讓人失去自我。忙碌很容易讓人沒有自己的生活、失去自我，沒有時間思考，沒有時間學(xué)習(xí)，沒時間生活，這個時候人很容易煩躁的，很多人都說搞安全的愛喝酒，喝酒也許是一種減少壓力的方式吧。有時候你會發(fā)現(xiàn)：我們不是小孩，我們都是孩子。四、如何解決呢？1、多找好用的人。你要相信人和人是有差別的，筆者原來的團(tuán)隊中有一個特別能干的小伙子，很多人都感嘆：這家伙戰(zhàn)斗力真強，一個人可以頂三四個人用！所以說在現(xiàn)在的這個時代，要多去培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，老弱病殘包打天下的年代已經(jīng)過去了，必須是精兵強將才可以的！2、邊工作邊學(xué)習(xí)，邊整理。很多人認(rèn)為重復(fù)的工作很無聊，我想說的是你如果每天都在重復(fù)的工作而沒有長進(jìn)是你的工作方式有問題，比如你每天都在做安全培訓(xùn)，培訓(xùn)了一年，你的收獲是什么呢？你否能達(dá)到專業(yè)培訓(xùn)師的水平呢？你可能會說我只會培訓(xùn)那些，不會別的！多好的機會啊，你一年培訓(xùn)200場次，你應(yīng)該成為專業(yè)老師的水平才是可以的！有的人重復(fù)搬磚還是搬磚，但有的人自己卻變成了高樓大廈的設(shè)計師！差別在哪里呢？你沒有用心和用腦在工作，你沒有把工作當(dāng)作你的營養(yǎng)，而是當(dāng)作了你的負(fù)擔(dān)，這就是差別！還有就是一些工作資料的隨手整理習(xí)慣，這個也是非常重要的，很多資料及時的收集、整理，需要時就可以拿出來了！如果一分鐘找不出你要的東西，說明你的工作整理出現(xiàn)了問題。3、提高工作效率。提高效率不是指動作快，而是找到、總結(jié)工作的方法、方式，比如寫一個工作方案，有的人寫了三天，有的人兩個小時就可以搞定！為什么呢？就是因為他在用腦子工作，掌握了工作的方法，效率就會很高！就像普通火車和高鐵一樣，差別大了去了！4、分清主次、用好“二八定律”。筆者認(rèn)為我們沒有必要事事追求完美、事事爭先，我們要分清楚主次，用好“二八定律”，找出我們要關(guān)注的核心工作，全力做好這些，至于一些形式東西，偷點懶也無傷大雅。5、及時清空自己，保持好的狀態(tài)。我們每個人都不可能的無限制的承受壓力和忙碌，因此要學(xué)會及時清空自己，學(xué)會生活，畢竟工作不是我們的全部，但生活是！所以我們要認(rèn)真的對待生活，沒有必要24小時都想著這些東西，工作時全力工作，下班后認(rèn)真生活，人間煙火才是我們存在的真諦！五、小結(jié)滄海橫流方顯英雄本色，筆者認(rèn)為現(xiàn)在的形勢對安全工作者來說是一種機遇，當(dāng)然挑戰(zhàn)也很大，當(dāng)你能看清形勢，跟著大趨勢去磨煉自己，成長的環(huán)境還是非常有利的，是變成被磨的三尺青鋒，還是淪為融入大地的滄海一粟，全在你的選擇?？傆幸皇赘栀M煙，總有一段情費酒，孤獨的人聽別人的故事，流著自己的眼淚。除了你自己，沒有人會明白你的故事里有過多少快樂或傷悲。既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程,世上無外乎就兩種人，一種人所作所為是為了自己快樂幸福；另一種人所作所為是為了讓自己無憂愁不痛苦~而往往是，前者越來越順利，后者越來越麻煩。安全工作“問題”到底出在哪里？【二】

一、問題到底出在哪里（一）我們的安全管理理念和思維離事故的致因機理越來越遠(yuǎn)。事故的發(fā)生是有其機理的，事故致因理論普遍認(rèn)為，事故的原因都離不開人、機、環(huán)、管存在的缺陷，而這種缺陷只要有人的參與，就會存在不完美。個別專家和領(lǐng)導(dǎo)到處宣揚“零事故”“零隱患”“零風(fēng)險”，“隱患清零”“風(fēng)險清零”“事故清零”，這些觀點的愿望是好的，是可以理解的，但從事故致因理論出發(fā)，是不科學(xué)的，是外行的！首先，風(fēng)險是客觀存在的，只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動，就會有安全風(fēng)險；只要有人的參與，就會有隱患；只要有隱患，就有可能發(fā)生事故。隱患有顯性隱患和隱性隱患，隱性隱患需要借助于高超的技術(shù)或者儀器儀表的檢測才能被排查出來，人類的認(rèn)知水平還沒有達(dá)到完全認(rèn)識這個世界和事故機理的程度，還不能完全掌控這個世界，人們所有的努力，只能讓事故的發(fā)生無限地趨近于零而不可能等于零。徹底清除風(fēng)險的手段只有一個，那就是清除生產(chǎn)經(jīng)營活動。誰要是給我抬杠說我是“不可知論”，就請他跟我去一家有點規(guī)模的企業(yè)排查一次隱患，在你排完之后，我保證能再找出十條以上隱患。（二）不科學(xué)的責(zé)任追究體系使得專業(yè)技術(shù)紛紛逃離安全崗位。我國目前事故調(diào)查制度改革后，追責(zé)組不再參與技術(shù)調(diào)查，而是獨立組成追責(zé)組進(jìn)行調(diào)查，這就不可避免地造成事故追責(zé)不再從事故直接原因出發(fā)，責(zé)任追究常常不考慮事故的直接因果聯(lián)系。很多時候，事故調(diào)查還沒有開始，就先免職，后處理，或者完全不根據(jù)法定職責(zé)和三定方案，更不根據(jù)事故的直接因果聯(lián)系，全憑個別領(lǐng)導(dǎo)或者個別部門下指標(biāo)，搞攤派。有的地方對燃?xì)獗ㄊ鹿首肪繎?yīng)急局同志的責(zé)任，有的地方因大型商業(yè)綜合體火災(zāi)事故也追究應(yīng)急管理部門干部責(zé)任。這種亂追責(zé)的風(fēng)氣導(dǎo)致安全管理和監(jiān)管人員紛紛要求調(diào)離安全崗位，個別地方應(yīng)急管理干部甚至集體辭職，有的地方因為追責(zé)成風(fēng)成為安全中介機構(gòu)和安全專家的禁地，真正有點技術(shù)的專家都不愿意到那里去服務(wù)。安全，不再是一個人人喜歡的工作，在崗的監(jiān)管人員和管理人員一門心思都在考慮如何規(guī)避追責(zé)風(fēng)險，怎么還有心思去考慮安全工作。（三）安全管理的主要抓手已經(jīng)完全演變?yōu)閲?yán)重的形式主義。應(yīng)當(dāng)說，安全管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機制、應(yīng)急預(yù)案等都是安全工作的主要抓手，但如今都成了中介機構(gòu)收錢的幾本書，制度一本書、操作規(guī)程一本書、標(biāo)準(zhǔn)化一本書、雙控機制一本書、應(yīng)急預(yù)案一本書，擺在桌上一堆書，可是，真正落實到崗位、落實到員工、落實到實際的管理又有多少呢？幾乎都是兩張皮，完全陷入了形式主義的怪圈。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員根本不關(guān)心內(nèi)容，只關(guān)心能不能應(yīng)付檢查，能不能做到不被罰款。而我們的檢查，包括我們的法規(guī)要求，也只要有這些形式的東西，就不能罰款，想罰款也沒有依據(jù)。不過，企業(yè)老板也是蠻不容易的，有時候一天要應(yīng)付3撥檢查。（四）人們把責(zé)任盯在領(lǐng)導(dǎo)和老板的時候卻忽視了一線工人。很多事故追責(zé)很嚴(yán)厲，有省長被追責(zé)的、有市長被追責(zé)的、有縣長被追責(zé)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長反正是跑不脫的！應(yīng)急局有好幾個綽號：“兜底局”“背鍋局”“開會局”“文件局”“白發(fā)局”等等，我看都不為過，他們都很不容易，天冷了睡不著覺，天熱了也睡不著覺，刮風(fēng)下雨睡不著覺，天晴久了更睡不著覺，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了睡不著覺，經(jīng)濟(jì)不好非法生產(chǎn)也攪得他們睡不著覺。我們的媒體、微博、微信群和朋友圈，一看到事故，就認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)失職瀆職、就是老板只顧賺錢，不顧工人死活，實際上，我參加過很多次事故調(diào)查，更多的原因是一線工人違章操作，或者是完全不懂操作。有時候，安全員在場時，都知道按規(guī)矩做，但安全員一走就開始隨心所欲，怎么省事怎么干。你說，省長怎么知道這個人要違章操作？我并不懷疑領(lǐng)導(dǎo)重視的作用，也不否認(rèn)每一次事故總是存在管理上的間接原因，但畢竟還是間接原因，有時候是間接的n次方原因，這樣追究有意思嗎？為什么不把心思多放在一線工人身上？（五）一些行業(yè)領(lǐng)域的安全職責(zé)邊界不清互相推諉現(xiàn)象普遍。有的行業(yè)領(lǐng)域，根本就沒有明確是誰監(jiān)管的，盡管安全生產(chǎn)法規(guī)定按照“三管三必須”的原則由縣級以上人民政府按照業(yè)務(wù)相近的原則明確，但是，實際上各個部門都不認(rèn)賬，都推三阻四，普遍認(rèn)為多一事不如少一事，最后“兜底局”好不容易安排一次聯(lián)合整治行動，相關(guān)職能部門要么不配合，不派人，要么牢騷滿腹，應(yīng)付了事，完全沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和大局觀念。最近公布的幾起特別重大事故或多或少都有這個現(xiàn)象，很多行業(yè)領(lǐng)域存在的盲區(qū)死角還真不少，最后出了事故，又跑得了誰。比如說：瀝青攪拌站、劇本殺、電競、藝術(shù)培訓(xùn)班、快艇游等，都不知道是誰管的，誰都懶得管。（六）機構(gòu)改革后部分職能部門之間資源與職責(zé)不完全匹配。就說森林防火、防汛抗旱、地質(zhì)災(zāi)害等，防是一個部門，救又是另外一部門，資金和物資等資源都在上游部門，重?fù)?dān)和責(zé)任都在應(yīng)急管理部門，平時預(yù)防的時候，應(yīng)急管理部門干著急，救的時候應(yīng)急局和消防的同志就光桿上陣，拼肉搏戰(zhàn)，一有問題，還要背鍋挨批追責(zé)，真的是不容易?。ㄆ撸┤鐣惫楸源笠獾乃枷胍粫r還難以徹底改變。很多事故真的很可惜！因公眾麻痹大意，圖省事或者缺少基本的安全常識造成的事故相當(dāng)普遍，有限空間中毒窒息死人一個接一個，電單車在家充電屢教不改，燃?xì)馐褂冒踩耆珱]有概念，烤火用電隨心所欲，高處作業(yè)就像耍雜技，一個比一個大膽，等等，自己不管好自己，都要別人來管，怎么管得住，怎么管得了？二、解決問題的主要建議（一）重視政府安全監(jiān)管理論研