班組建設(shè)匯報(bào)

2023年班組建設(shè)總結(jié)報(bào)告零組件機(jī)加組組長(zhǎng):尋為濤2013.11.11各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班組長(zhǎng)：大家好，我叫尋為濤，是陜西航天動(dòng)力液力傳動(dòng)事業(yè)部零組件機(jī)加組的班組長(zhǎng).我們班組現(xiàn)由11名成員組成，其中車(chē)工7名，銑工1名，磨工1名，拉床操作工2名?，F(xiàn)有數(shù)控車(chē)床6臺(tái)，普通車(chē)床14臺(tái)，拉床2臺(tái)，銑床2臺(tái)。主要生產(chǎn)的零部件產(chǎn)品有導(dǎo)輪、護(hù)圈、氣變泵輪、渦輪、工裝、模具、軍品零件及箱體零件等。目錄1.班組簡(jiǎn)介2.目錄3.實(shí)施班組民主化管理,穩(wěn)步開(kāi)展班建活動(dòng)4.健全班組管理構(gòu)架明確班委核心管理5.深化平安意識(shí)杜絕平安事故6.嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量杜絕報(bào)廢超差7.推動(dòng)降本增效提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力8.加大6S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)9.搞活動(dòng)、促和諧、凝心聚力10.培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流齊頭并進(jìn)搞好班組11.學(xué)先進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力共同進(jìn)步12.質(zhì)量月探討質(zhì)量隱患樹(shù)典范13.自制成品管理表，管理現(xiàn)場(chǎng)積壓庫(kù)存14.提升管理技能帶著團(tuán)隊(duì)謀開(kāi)展15.激活員工改善的智慧是班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力一、實(shí)施班組民主化管理,穩(wěn)步開(kāi)展班建活動(dòng)為進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為確保班組建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展及圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)根底。為改變?nèi)藛T精神面貌，樹(shù)立組員主人翁精神，提高工作積極性和奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高效團(tuán)隊(duì).我們班組開(kāi)會(huì)十幾次,整合班組每個(gè)人的意見(jiàn),為班組量身制定了標(biāo)準(zhǔn)的班組制度,以及管理看板,宣傳看板,生產(chǎn)看板,學(xué)習(xí)園地等內(nèi)容,整合班組每個(gè)人的意見(jiàn),讓大家切實(shí)感覺(jué)到民主化管理的好處.實(shí)施班組民主化管理,穩(wěn)步開(kāi)展班建活動(dòng)1.我們班組每月最少開(kāi)展民主生活會(huì)一次,對(duì)班組存在的問(wèn)題進(jìn)行討論.我們班組最大的成績(jī)是班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理工程分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。把班組任務(wù)分配到每個(gè)組員身上,讓大家切實(shí)感覺(jué)到每個(gè)人肩上都有責(zé)任.真正實(shí)現(xiàn)了民主化管理.

2.我們班組晨會(huì)采取輪流主持的方法.把民主管理落到實(shí)處.晨會(huì)瞬間實(shí)施班組民主化管理,穩(wěn)步開(kāi)展班建活動(dòng)二、健全班組管理構(gòu)架明確班委核心管理

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班委成員的積極性，我們班組開(kāi)展以班組長(zhǎng)帶頭，班委管理為核心的管理模式，制定班委具體工作內(nèi)容，為班組建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展打下良好的根底。組長(zhǎng)安全員質(zhì)量員巡查員6S管理員副組長(zhǎng)巡查員：主要負(fù)責(zé)日常班組的平安，質(zhì)量，6S等工作的巡查，考勤表的填寫(xiě)及檢查平安員和6S管理員，質(zhì)量員的檢查記錄，其次負(fù)責(zé)班組工裝模具的生產(chǎn)跟蹤三、深化平安意識(shí)杜絕平安事故我們班組屬于機(jī)加類(lèi)班組，為保證員工平安，切實(shí)做到“以人為本〞的原那么，杜絕平安事故的發(fā)生，我們班組積極組織學(xué)習(xí)平安常識(shí)，開(kāi)展屢次平安培訓(xùn)活動(dòng)，今年全年組內(nèi)人員無(wú)一人出現(xiàn)平安事故。平安培訓(xùn)四、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量杜絕報(bào)廢超差我們班組在質(zhì)量控制方面，提出并制定了質(zhì)量員日常檢查表和檢查內(nèi)容，及質(zhì)量員為本班組專(zhuān)職互檢等制度，很大程度提升了產(chǎn)品質(zhì)量。并且每月開(kāi)展班組質(zhì)量分析會(huì)，解決本月大家在質(zhì)量方面出現(xiàn)的問(wèn)題以及如何預(yù)防其他質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的討論。五、推動(dòng)降本增效提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，我們班組率先開(kāi)展了節(jié)電、節(jié)水、及通過(guò)改變工裝等零件的加工方法，有效地節(jié)約了原材料。廢舊材料再利用的活動(dòng)，為公司節(jié)約了本錢(qián)。該活動(dòng)從班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)從未間斷。六、加大6S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)我們班組的6S管理方面，延續(xù)去年大家共同商討并制定的6S管理員日常檢查的9項(xiàng)內(nèi)容，我們班組的6S管理員，按照要求檢查的內(nèi)容，每日班前班后由專(zhuān)職6S管理員進(jìn)行檢查和打分，務(wù)必對(duì)不符合檢查工程要求的組員做到立即整改。并且透明化公布。整改前整改后現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)的定制工具柜內(nèi)擺放加大6S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)七、搞活動(dòng)、促和諧、凝心聚力

截止目前，班組共組織了8次聚餐,為大家提供了相互了解和聯(lián)絡(luò)感情的平臺(tái).很大程度提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

搞活動(dòng)、促和諧、凝心聚力6月份為班組組員過(guò)生日，切實(shí)讓大家感覺(jué)到〞家〞的感覺(jué)。瞧這一家子！搞活動(dòng)、促和諧、凝心聚力高溫天氣買(mǎi)西瓜飲料給大家降溫大家一起去K歌副組長(zhǎng)給大家在網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)的晚餐給組員寶寶過(guò)滿(mǎn)月八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流齊頭并進(jìn)搞好班組公司李總、何經(jīng)理和大家一起探討班組建設(shè)問(wèn)題史師傅給大家做班組建設(shè)培訓(xùn)史師傅給大家做管理培訓(xùn)史師傅與班委探討交流班組手冊(cè)如何填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流齊頭并進(jìn)搞好班組副組長(zhǎng)李婷在給分廠(chǎng)其他班組成員〞上課“。講解內(nèi)容包括：班組手冊(cè)的填寫(xiě)以及分享我們班組在填寫(xiě)手冊(cè)中的一些好方法。培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流齊頭并進(jìn)搞好班組班組長(zhǎng)和平安員與汽變班委探討平安管理問(wèn)題分廠(chǎng)經(jīng)理聽(tīng)取各位班組長(zhǎng)匯報(bào)班組建設(shè)進(jìn)展情況與燃?xì)獗硎聵I(yè)部各位班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)九、學(xué)先進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力共同進(jìn)步公司開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力〞活動(dòng)，通過(guò)此次的活動(dòng)的開(kāi)展，不僅為我們班組樹(shù)立了學(xué)習(xí)的典范，而且使得我們深刻認(rèn)識(shí)到：班組建設(shè)工作不是講在會(huì)上、寫(xiě)在紙上，掛在墻上，而是要落實(shí)到行動(dòng)上。十、質(zhì)量月探討質(zhì)量隱患樹(shù)典范質(zhì)量分析會(huì)十一、自制成品管理表，管理現(xiàn)場(chǎng)積壓庫(kù)存由于成品護(hù)圈及導(dǎo)輪無(wú)法入庫(kù)問(wèn)題得不到解決，導(dǎo)致成品零件存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為方便使用及統(tǒng)計(jì)其數(shù)量，班組自制成品管理表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品零件進(jìn)行管理。十二、提升管理技能帶著團(tuán)隊(duì)謀開(kāi)展無(wú)論是從公司開(kāi)展的SGS班組長(zhǎng)培訓(xùn)說(shuō)起，還是從“打非治違〞活動(dòng)說(shuō)起，其目的都是提升大家的管理技能，好讓各位組長(zhǎng)帶著大家謀求開(kāi)展。十三、激活員工改善的智慧是班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，我深切的感覺(jué)到：班組建設(shè)活動(dòng)切實(shí)是為生產(chǎn)效勞的。在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中我們班組收獲頗豐，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力有了很大程度的提升，大家的效績(jī)有了很大程度