班組建設(shè)匯報(bào)

2023年班組建設(shè)總結(jié)報(bào)告零組件機(jī)加組組長:尋為濤2013.11.11各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班組長：大家好，我叫尋為濤，是陜西航天動力液力傳動事業(yè)部零組件機(jī)加組的班組長.我們班組現(xiàn)由11名成員組成，其中車工7名，銑工1名，磨工1名，拉床操作工2名。現(xiàn)有數(shù)控車床6臺，普通車床14臺，拉床2臺，銑床2臺。主要生產(chǎn)的零部件產(chǎn)品有導(dǎo)輪、護(hù)圈、氣變泵輪、渦輪、工裝、模具、軍品零件及箱體零件等。目錄1.班組簡介2.目錄3.實(shí)施班組民主化管理,穩(wěn)步開展班建活動4.健全班組管理構(gòu)架明確班委核心管理5.深化平安意識杜絕平安事故6.嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量杜絕報(bào)廢超差7.推動降本增效提升產(chǎn)品競爭力8.加大6S現(xiàn)場改進(jìn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)9.搞活動、促和諧、凝心聚力10.培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流齊頭并進(jìn)搞好班組11.學(xué)先進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力共同進(jìn)步12.質(zhì)量月探討質(zhì)量隱患樹典范13.自制成品管理表，管理現(xiàn)場積壓庫存14.提升管理技能帶著團(tuán)隊(duì)謀開展15.激活員工改善的智慧是班組的核心競爭力一、實(shí)施班組民主化管理,穩(wěn)步開展班建活動為進(jìn)一步推動班組工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為確保班組建設(shè)活動的順利開展及圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)根底。為改變?nèi)藛T精神面貌，樹立組員主人翁精神，提高工作積極性和奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高效團(tuán)隊(duì).我們班組開會十幾次,整合班組每個人的意見,為班組量身制定了標(biāo)準(zhǔn)的班組制度,以及管理看板,宣傳看板,生產(chǎn)看板,學(xué)習(xí)園地等內(nèi)容,整合班組每個人的意見,讓大家切實(shí)感覺到民主化管理的好處.實(shí)施班組民主化管理,穩(wěn)步開展班建活動1.我們班組每月最少開展民主生活會一次,對班組存在的問題進(jìn)行討論.我們班組最大的成績是班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理工程分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。把班組任務(wù)分配到每個組員身上,讓大家切實(shí)感覺到每個人肩上都有責(zé)任.真正實(shí)現(xiàn)了民主化管理.

2.我們班組晨會采取輪流主持的方法.把民主管理落到實(shí)處.晨會瞬間實(shí)施班組民主化管理,穩(wěn)步開展班建活動二、健全班組管理構(gòu)架明確班委核心管理

為進(jìn)一步調(diào)動班委成員的積極性，我們班組開展以班組長帶頭，班委管理為核心的管理模式，制定班委具體工作內(nèi)容，為班組建設(shè)活動的順利開展打下良好的根底。組長安全員質(zhì)量員巡查員6S管理員副組長巡查員：主要負(fù)責(zé)日常班組的平安，質(zhì)量，6S等工作的巡查，考勤表的填寫及檢查平安員和6S管理員，質(zhì)量員的檢查記錄，其次負(fù)責(zé)班組工裝模具的生產(chǎn)跟蹤三、深化平安意識杜絕平安事故我們班組屬于機(jī)加類班組，為保證員工平安，切實(shí)做到“以人為本〞的原那么，杜絕平安事故的發(fā)生，我們班組積極組織學(xué)習(xí)平安常識，開展屢次平安培訓(xùn)活動，今年全年組內(nèi)人員無一人出現(xiàn)平安事故。平安培訓(xùn)四、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量杜絕報(bào)廢超差我們班組在質(zhì)量控制方面，提出并制定了質(zhì)量員日常檢查表和檢查內(nèi)容，及質(zhì)量員為本班組專職互檢等制度，很大程度提升了產(chǎn)品質(zhì)量。并且每月開展班組質(zhì)量分析會，解決本月大家在質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題以及如何預(yù)防其他質(zhì)量問題發(fā)生的討論。五、推動降本增效提升產(chǎn)品競爭力通過班組建設(shè)活動的開展，我們班組率先開展了節(jié)電、節(jié)水、及通過改變工裝等零件的加工方法，有效地節(jié)約了原材料。廢舊材料再利用的活動，為公司節(jié)約了本錢。該活動從班組建設(shè)活動開展以來從未間斷。六、加大6S現(xiàn)場改進(jìn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)我們班組的6S管理方面，延續(xù)去年大家共同商討并制定的6S管理員日常檢查的9項(xiàng)內(nèi)容，我們班組的6S管理員，按照要求檢查的內(nèi)容，每日班前班后由專職6S管理員進(jìn)行檢查和打分，務(wù)必對不符合檢查工程要求的組員做到立即整改。并且透明化公布。整改前整改后現(xiàn)場存放區(qū)的定制工具柜內(nèi)擺放加大6S現(xiàn)場改進(jìn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)七、搞活動、促和諧、凝心聚力

截止目前，班組共組織了8次聚餐,為大家提供了相互了解和聯(lián)絡(luò)感情的平臺.很大程度提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

搞活動、促和諧、凝心聚力6月份為班組組員過生日，切實(shí)讓大家感覺到〞家〞的感覺。瞧這一家子！搞活動、促和諧、凝心聚力高溫天氣買西瓜飲料給大家降溫大家一起去K歌副組長給大家在網(wǎng)上團(tuán)購的晚餐給組員寶寶過滿月八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流齊頭并進(jìn)搞好班組公司李總、何經(jīng)理和大家一起探討班組建設(shè)問題史師傅給大家做班組建設(shè)培訓(xùn)史師傅給大家做管理培訓(xùn)史師傅與班委探討交流班組手冊如何填寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流齊頭并進(jìn)搞好班組副組長李婷在給分廠其他班組成員〞上課“。講解內(nèi)容包括：班組手冊的填寫以及分享我們班組在填寫手冊中的一些好方法。培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流齊頭并進(jìn)搞好班組班組長和平安員與汽變班委探討平安管理問題分廠經(jīng)理聽取各位班組長匯報(bào)班組建設(shè)進(jìn)展情況與燃?xì)獗硎聵I(yè)部各位班組長交流學(xué)習(xí)九、學(xué)先進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力共同進(jìn)步公司開展“學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力〞活動，通過此次的活動的開展，不僅為我們班組樹立了學(xué)習(xí)的典范，而且使得我們深刻認(rèn)識到：班組建設(shè)工作不是講在會上、寫在紙上，掛在墻上，而是要落實(shí)到行動上。十、質(zhì)量月探討質(zhì)量隱患樹典范質(zhì)量分析會十一、自制成品管理表，管理現(xiàn)場積壓庫存由于成品護(hù)圈及導(dǎo)輪無法入庫問題得不到解決，導(dǎo)致成品零件存放生產(chǎn)現(xiàn)場，為方便使用及統(tǒng)計(jì)其數(shù)量，班組自制成品管理表，對現(xiàn)場成品零件進(jìn)行管理。十二、提升管理技能帶著團(tuán)隊(duì)謀開展無論是從公司開展的SGS班組長培訓(xùn)說起，還是從“打非治違〞活動說起，其目的都是提升大家的管理技能，好讓各位組長帶著大家謀求開展。十三、激活員工改善的智慧是班組的核心競爭力

通過開展班組建設(shè)活動，我深切的感覺到：班組建設(shè)活動切實(shí)是為生產(chǎn)效勞的。在開展班組建設(shè)活動中我們班組收獲頗豐，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力有了很大程度的提升，大家的效績有了很大程度