2023年浙大遠(yuǎn)程人力資源管理在線(xiàn)作業(yè)(1-5章)

您的本次作業(yè)分?jǐn)?shù)為:98分單選題

1.“人力資源''一詞是由()提出的。

「A泰羅

”B甘特

①C彼得德魯克

'D梅奧

2.美國(guó)公司中的人力資源管理，對(duì)()的依賴(lài)性很強(qiáng)。

CA政府

「B行業(yè)協(xié)會(huì)

C工會(huì)

D市場(chǎng)

3.泰羅發(fā)明了最初的勞動(dòng)計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度()?

廣A計(jì)時(shí)制

「B利潤(rùn)分享制

「C晉升制

仃D差異計(jì)件率系統(tǒng)

對(duì)的答案:D

4.以下調(diào)查方法中應(yīng)用最廣泛的方法是（）。

「A訪談法

CB觀測(cè)法

④C填表法

「D會(huì)議法

5.找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)是指（）。

「A經(jīng)驗(yàn)分析法

"B馬爾可夫分析

「C德?tīng)柗品?/p>

「D趨勢(shì)分析法

對(duì)的答案:B

6.適合于穩(wěn)定的小型公司的短期人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是（）。

A經(jīng)驗(yàn)分析法

B馬爾可夫分析

C德?tīng)柗品?/p>

D趨勢(shì)分析法

對(duì)的答案:A

7.職位橫向分類(lèi)的依據(jù)是（）。

A職位的工作性質(zhì)

B職位的輕重限度

C職位任職者的身份

D職位的工作質(zhì)量

8.在人力資源管理模式上，資本主義不同發(fā)展階段的典型代表是0。

"A美國(guó)和日本

「B美國(guó)和英國(guó)

「C德國(guó)和日本

'D美國(guó)、德國(guó)和日本

對(duì)的答案:A

9.經(jīng)理資本主義的典型代表是指（）。

A美國(guó)公司中經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)力和高收入

B日本公司中經(jīng)理權(quán)力的不斷擴(kuò)大

C德國(guó)公司中經(jīng)理權(quán)力的不斷擴(kuò)大

D英國(guó)公司中經(jīng)理權(quán)力的不斷擴(kuò)大

對(duì)的答案：A

10.霍桑實(shí)驗(yàn)研究結(jié)果使人事管理從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向了對(duì)（）的研究。

A工作行為

B工作方式

C人際關(guān)系

D行為科學(xué)

11.若進(jìn)行組織人員配置分析時(shí)顯示出超負(fù)荷的情況時(shí)，應(yīng)采用的對(duì)策是（）。

A增長(zhǎng)該崗位的休息日

B新設(shè)一個(gè)崗位來(lái)分擔(dān)崗位的工作

C橫向細(xì)分該崗位的工作

D縱向細(xì)分該崗位的工作

12.從()開(kāi)始,人際關(guān)系的人事管理方法逐漸衰弱，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)時(shí)的人事管理的需要。

「A20世紀(jì)30年代

’B20世紀(jì)40年代

“C20世紀(jì)50年代

「D20世紀(jì)60年代

對(duì)的答案：C

向I_____________I單選題I_H____________I

13.一些工作性質(zhì)相同，而責(zé)任、輕重和困難限度不同，所以職級(jí)、職等不同的職位系列是()。

1A職組

‘一B職級(jí)

「C職等

*D職系

14.職位品評(píng)中最簡(jiǎn)樸易行的方法是()。

A積點(diǎn)評(píng)分法

B因素比較法

C分類(lèi)法

D觀測(cè)法

15.崗位研究一方面產(chǎn)生于0。

④A美國(guó)

「B中國(guó)

「C英國(guó)

「D日本

16.一種可以迅速地從候選人那里獲得關(guān)于他們可證實(shí)信息的良好手段的是()。

GA運(yùn)用工作申請(qǐng)表

'B筆試

「C面試

「D心理測(cè)試

對(duì)的答案：A

17.認(rèn)為人力資源管理就是人事管理，是由專(zhuān)業(yè)人員從事的員工管理的是()。

*A德斯勒

'B德魯克

CC舒勒

「D懷特巴克

對(duì)的答案:A

I囪____________I單選岡題I____________I

18.最古老、最基本的人員甄選方法是()。

「A運(yùn)用工作申請(qǐng)表

B筆試

C面試

D心理測(cè)試

19.公司的人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題是()。

C

A人力資源招聘

B人力資源甄選

C人力資源保障問(wèn)題

D績(jī)效考核

20.職位分類(lèi)橫向劃分的依據(jù)是()。

''A工作性質(zhì)

「B責(zé)任輕重

「C工作難易

「D所需資格條件

對(duì)的答案:A

21.現(xiàn)代意義上的人事管理是隨著()的產(chǎn)生而發(fā)展起來(lái)的o

「A工廠制度

'B資本主義制度

「C工會(huì)制度

*D工業(yè)革命

22.20世紀(jì)40年代末在美國(guó)蘭德公司的“思想庫(kù)”中發(fā)展起來(lái)的一種預(yù)測(cè)方法是()。

A管理人員的連續(xù)規(guī)劃

B馬爾可夫分析

C德?tīng)柗品?/p>

D趨勢(shì)分析法

23.主管招募的顧問(wèn)公司的俗稱(chēng)是()。

“A獵頭公司

「B就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

「C校園招募

「D廣告刊登

24.美國(guó)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理上都使產(chǎn)品保持一定的庫(kù)存。其重要因素是()。

「A資金雄厚

“B減少工人“套牢”公司的威脅

「C銷(xiāo)售的需要

「D生產(chǎn)跟不上

對(duì)的答案:B

25.戰(zhàn)略決策、非程序化決策和風(fēng)險(xiǎn)決策一般是由()作出的。

「A執(zhí)行層

'B操作層

rC管理層

“D決策層

26.假如一家公司需招聘10位初級(jí)機(jī)械操作工，并且這家公司樂(lè)意對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。那么,

最佳的招聘來(lái)源是0。

A職業(yè)學(xué)校

B學(xué)院和大學(xué)

C失業(yè)人員

D退休人員

27.職位設(shè)立的基本原則是0。

A因事設(shè)崗

B因人而設(shè)

C因事設(shè)崗和因人設(shè)崗相結(jié)合

D成本效益原則

28.從()以后，日本模式的競(jìng)爭(zhēng)力逐步顯露出來(lái)，在鋼鐵、造船、汽車(chē)、家用電器、光學(xué)儀器

等很多領(lǐng)域?qū)γ绹?guó)產(chǎn)品形成了強(qiáng)大的沖擊。

“A20世紀(jì)60年代

B20世紀(jì)50年代

「C20世紀(jì)79年代

廣D20世紀(jì)80年代

29.人事管理理論把組織的員工作為一個(gè)()來(lái)看待。

*A經(jīng)濟(jì)人

「B社會(huì)人

CC理性人

"D復(fù)雜人

對(duì)的答案:A

30.職位具有的要素是()。

17A職務(wù)

17B職權(quán)

17C責(zé)任

廠D利益

廠E權(quán)力

31.以下屬于人力資源資源供應(yīng)預(yù)測(cè)的方法有0。

17A檔案資料分析

17B馬爾可夫分析

「C德?tīng)柗品?/p>

廠D趨勢(shì)分析法

17E管理人員的連續(xù)規(guī)劃

對(duì)的答案:ABE

多選題I--------------------1

32.在美國(guó)公司中形成剛性工資的因素是0。

A管理者和工人之間存在公司經(jīng)營(yíng)情況信息的不對(duì)稱(chēng)

17B美國(guó)工人工資的增長(zhǎng)，都是通過(guò)斗爭(zhēng)辛勞得來(lái)的

17C美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)達(dá)，工人的流動(dòng)性比較大

D美國(guó)公司中管理者和工人之間比較信任

FE美國(guó)工人不喜歡彈性工資

33.編寫(xiě)人力資源計(jì)劃的典型環(huán)節(jié)是（）。

17A制定職務(wù)編制計(jì)劃

17B制定人員配置計(jì)劃

17C預(yù)測(cè)人員需求

17D擬定人員供應(yīng)計(jì)劃

17E制定培訓(xùn)計(jì)劃

對(duì)的答案:ABCDE

34.使用德?tīng)柗品〞r(shí)應(yīng)遵循的原則有（）。

17A給專(zhuān)家充足的信息使其能作出判斷

17B所問(wèn)的問(wèn)題應(yīng)是一個(gè)主管人員能答復(fù)的問(wèn)題

17C不規(guī)定精確

17D使過(guò)程盡也許簡(jiǎn)化

E保證所有專(zhuān)家能從同一角度理解員工分類(lèi)和其他定義

對(duì)的答案:ABCDE

35.在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，要注意的原則是（）。

17A充足考慮組織內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

17B保證公司的人力資源保障

17C使公司和員工都得到長(zhǎng)期的利益

廠D公司的財(cái)務(wù)情況

對(duì)的答案：ABC

36.日本公司人事制度的三大支柱是（）。

17A終身就業(yè)

廠B彈性工資

“C工會(huì)制度

17D年序工資制度

廠E內(nèi)部提拔為主

37.一般而言，任何系統(tǒng)都具有以下特性（）。

廠A動(dòng)態(tài)性

17B集合性

17C相關(guān)性

17D整體性

17E環(huán)境適應(yīng)性

38.組織外部人力資源供應(yīng)的來(lái)源重要涉及（）。

17A失業(yè)人員

17B各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生

17C專(zhuān)業(yè)退伍軍人

17D其他組織流出人員

「E組織辭退人員

對(duì)的答案:ABCD

39.招聘的評(píng)價(jià)指標(biāo)一般應(yīng)涉及（）。

17A招募成本

17B應(yīng)征率

17C錄用率

D績(jī)效

17E離職率

對(duì)的答案：ABCDE

40.職位的特點(diǎn)是（）。

17A職位是以事（工作）為中心而設(shè)立的

rB職位因人而設(shè)立

17C職位不隨人走

曠D職位的數(shù)量是有限的

17E職位具有專(zhuān)業(yè)性和層次性

對(duì)的答案:ACDE

41.人力資源管理的重要特點(diǎn)是（）。

17A以人為本

17B把人當(dāng)作資本，當(dāng)成能帶來(lái)更多價(jià)值的價(jià)值

17C把人力資源開(kāi)發(fā)放到首位

17D人力資源管理被提高到組織戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)待

17E人力資源管理部門(mén)被視為生產(chǎn)和效益部門(mén)

對(duì)的答案:ABCDE

42.職位設(shè)立的原則是()。

17A最低職位數(shù)量原則

17B系統(tǒng)原則

17C能級(jí)原則

17D最低職位層次原則

廠E因人而設(shè)

對(duì)的答案:ABCD

43.以下屬于人員供應(yīng)計(jì)劃的是()。

廠A職務(wù)編制計(jì)劃

"B人員內(nèi)部流動(dòng)政策

17C人員外部流動(dòng)政策

17D人員獲取途徑

廠E人員的職位變動(dòng)

44.外部招聘具有的優(yōu)點(diǎn)是()。

A有助于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系

17B可認(rèn)為組織帶來(lái)新鮮空氣

C利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性

廠D有助于吸引外部人才

FE有助于保證選聘工作的對(duì)的性

對(duì)的答案:AB

17B職級(jí)定義

17C職級(jí)特性

17D工作舉例

17E最低資格

對(duì)的答案:ABCDE

46.當(dāng)招聘需求為負(fù)值時(shí)，可以采用（）。

17A招聘凍結(jié)

17B提前退休

17C增長(zhǎng)無(wú)薪假期

"D裁人

rE轉(zhuǎn)包

對(duì)的答案:ABCD

47.實(shí)行職位分類(lèi)的基本程序和環(huán)節(jié)是()。

17A職位調(diào)查

廠B書(shū)面調(diào)查

17C職位品評(píng)

17D擬定基本的分類(lèi)因素

17E制訂職級(jí)規(guī)范

對(duì)的答案:ACDE

48.人力資源環(huán)境所面臨的最普遍的挑戰(zhàn)有()。

廠A文化的多元化

17B組織的重建

17C人口多樣化的問(wèn)題

17D勞動(dòng)力的可用性和質(zhì)量問(wèn)題

17E經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的變化

對(duì)的答案:BCDE

49.在應(yīng)用面試法進(jìn)行人員甄選時(shí)溶易產(chǎn)生的問(wèn)題是（）。

17A缺少訓(xùn)練的面試人員往往不能作出客觀的評(píng)價(jià)

17B面試人員易受光環(huán)效應(yīng)和觸角效應(yīng)的影響

17C面試人員容易判斷

17D面試人員過(guò)度重視負(fù)面信息

17E面試順序的對(duì)比誤差

對(duì)的答案:ABCDE

50.美國(guó)公司人力資源管理的特點(diǎn)是（）。

17A強(qiáng)調(diào)個(gè)人

廠B強(qiáng)調(diào)集團(tuán)

17C以任務(wù)為中心

rD以從業(yè)人員為中心

“E強(qiáng)調(diào)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)

51.招聘需求產(chǎn)生的方式涉及（）。

A組織自然減員

17B業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)

17C部分崗位員工長(zhǎng)期超負(fù)荷工作

D財(cái)務(wù)預(yù)算中人工成本的增長(zhǎng)

17E新業(yè)務(wù)的開(kāi)展

52.職位分類(lèi)縱向劃分的依據(jù)是()。

rA工作性質(zhì)

17B責(zé)任輕重

17C工作難易

17D所需資格條件

17E工作環(huán)境

對(duì)的答案:BCDE

53.以下關(guān)于獵頭公司的描述對(duì)的的是()。

17A數(shù)量上較一般職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)所提供的人才要少得多

17B提供高級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才

17C具有“挖墻角”專(zhuān)長(zhǎng)

17D開(kāi)展完整的搜尋工作的能力有限

rE費(fèi)用相稱(chēng)便宜

對(duì)的答案:ABCD

54.以下哪些條件是公務(wù)員考試中所必須具有的()。

17A國(guó)籍

17B政治條件

rC經(jīng)濟(jì)條件

17D文化限度

17E年齡和身體條件

對(duì)的答案:ABDE

XX

55.德魯克指出當(dāng)時(shí)人事管理中的幾個(gè)基本錯(cuò)誤概念是()。

17A認(rèn)為員工不想工作的假設(shè)

17B認(rèn)為管理者不想負(fù)責(zé)的假設(shè)

廠C忽視對(duì)員工及其工作的管理

17D把人事管理作為專(zhuān)業(yè)人員的工作而不是經(jīng)理的工作

17E把人事管理活動(dòng)當(dāng)作是“救火隊(duì)的工作”

對(duì)的答案：ACDE

17A人力資源需求預(yù)測(cè)

17B人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)

廠C公司員工的工作滿(mǎn)意度

廠D公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況

「E公司的人員流動(dòng)率及因素預(yù)測(cè)

17A終身就業(yè)、彈性工資和合作性勞資關(guān)系

17B有限入口和內(nèi)部提拔

「C剛性工資

廠D對(duì)抗性的勞資關(guān)系

17E重視職工素質(zhì)和對(duì)職工的培訓(xùn)

58.人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是()。

rA管理人員的連續(xù)規(guī)劃

廠B馬爾可夫分析

17C德?tīng)柗品?/p>

17D趨勢(shì)分析法

17E經(jīng)驗(yàn)分析法

對(duì)的答案:CDE

59.征聘工人可由獵頭公司招工、讓現(xiàn)場(chǎng)員工推薦或求職者自薦的方法。

對(duì)的谷.錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

60.筆試試卷內(nèi)容覆蓋面比較小，對(duì)基本知識(shí)、技能和能力的測(cè)試信度和效度較小。

對(duì)的錯(cuò)誤

61.人力資源管理就是人事管理，兩者沒(méi)有什么不同。

對(duì)的⑤錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

62.德?tīng)柗品ㄅc一般會(huì)議法是同樣的，都是面對(duì)面。

「對(duì)的⑤錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

63.美國(guó)公司的管理，人性化的限度很高。

「對(duì)的⑤錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

64.美國(guó)公司人力資源管理模式設(shè)計(jì)的初衷，是要通過(guò)簡(jiǎn)化工人的勞動(dòng)內(nèi)容，削弱工人在分派

談判中討價(jià)還價(jià)的地位，以圖保護(hù)投資者的利益。

:對(duì)的「錯(cuò)誤

65.日本公司中的勞資雙方的關(guān)系一直都很和諧。

「對(duì)的'錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

66.懷特?巴克說(shuō):“傳統(tǒng)的人事管理正在成為過(guò)去,一場(chǎng)新的以人力資源開(kāi)發(fā)為主調(diào)的人事革

命正在到來(lái)?！?/p>

對(duì)的?錯(cuò)誤

67.對(duì)于熱門(mén)、尖端的人才應(yīng)當(dāng)通過(guò)招聘會(huì)的形式招聘。

「對(duì)的'?錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

68.一些技術(shù)性操作較強(qiáng)的職位，可通過(guò)審查資格證書(shū)或考察實(shí)際操作水平的方法進(jìn)行招募

錄用。

對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

69.同一職等的所有職位，不管她們屬于哪個(gè)職系的哪個(gè)職級(jí)，其薪金報(bào)酬相同。

對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

70.職位分類(lèi)僅涉及到管理者的切身利益，是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。

「對(duì)的"錯(cuò)誤

71.公司的人力資源計(jì)劃不能與公司的發(fā)展計(jì)劃相背離。

''對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

72.現(xiàn)代化就是美國(guó)化的同義語(yǔ)。

對(duì)的',錯(cuò)誤

73.人力資源管理所從事的角色是多重的而不是單一的。

“對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

74.科學(xué)管理第一次將科學(xué)的觀念引入到人事管理中，揭示了人事管理和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及工作

績(jī)效之間的關(guān)系。

仃對(duì)的「錯(cuò)誤

75.日本公司聘用職工時(shí)，不看重個(gè)人的具體技能，而是強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì)。

冷對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

76.校園招募對(duì)于承擔(dān)招募任務(wù)的人來(lái)說(shuō)，通常是花錢(qián)比較多并且很費(fèi)時(shí)間的。

⑵對(duì)的