某公司項目部管理制度匯編

④、填充墻斜砌局部必須在墻體砌筑沉降穩(wěn)定后補砌，發(fā)現(xiàn)未按此規(guī)定執(zhí)行罰款100元。構(gòu)造柱、連系梁按圖紙標準加設(shè)，每少一處返工并罰款100元。25、墻體粉刷、內(nèi)墻粉刷砂漿配合比必需符合標準要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合標準要求的，將對其班組進行50元的罰款；、對粉刷掛網(wǎng)每發(fā)現(xiàn)一處搭接長度不夠或脫落的，將對其班組進行50元的罰款。、對內(nèi)墻粉刷的垂直度和平整度不符合要求的，對其班組罰款50~200元，并無條件返工處理。26、外墻面磚、外墻面磚粘貼前必需以一整面墻為單位先排磚，并彈好水平線和垂直線后再進行粘貼，否那么不充許進行粘貼。、外墻面磚粘貼時，必需帶水平通線，并配合基面主控制墨線，上下左右拉通線，控制面磚橫豎成行，外表平整。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進行200元的罰款。四、材料設(shè)備檢驗制度1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，工程工程物資設(shè)備部負責組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。工程物資設(shè)備部負責填寫?材料進場檢驗?表格，相關(guān)人員簽字。2、做好材料進場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由工程試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格前方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進行檢查監(jiān)督?！?〕砂子、石子進場后必須把好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格驗收關(guān)，收取質(zhì)保書，注意存檔保管?！?〕磚類進場后需對數(shù)量進行抽檢，對質(zhì)量驗收，分別采用目測幾何尺寸、平整度、火候密實度和敲擊聲，對照質(zhì)保書是否一致。〔3〕水泥進場入庫時，應(yīng)核對數(shù)量、品種、標號、出廠日期，并做好記錄，用目測和手感驗收水泥是否受潮、結(jié)硬、變質(zhì)?！?〕木材進場，如系定尺，點根即可，否那么應(yīng)量方。〔5〕鋼材的合格證及原材試驗報告應(yīng)隨車到達，同時應(yīng)核對品種、規(guī)格及外觀質(zhì)量。3、對于設(shè)備的進場驗證，由工程各專業(yè)技術(shù)負責人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。4、在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作〔產(chǎn)品合格證、試驗報告、準用證等按技術(shù)資料管理規(guī)程的歸檔要求的材質(zhì)證明文件的收集、整理、歸檔〕應(yīng)及時做到位。5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料、設(shè)備原那么上應(yīng)做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格品〞進行處置，報工程技術(shù)負責審批。如何進行降低使用或改用做其他用途，有技術(shù)負責人簽署處理意見。6、材料、設(shè)備進場檢驗時嚴格按有關(guān)驗收標準執(zhí)行，檢驗合格前方可使用，出現(xiàn)問題扣發(fā)當事人當月獎金，并追究其責任。7、材料、設(shè)備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未檢驗進場或未留下檢驗記錄，給予當事人100元罰款。8、物資設(shè)備部做好材料的品種、數(shù)量清點，進貨檢驗合格后要全部入庫，及時點驗，庫管員要做好發(fā)放記錄。9、材料進場前先進行選樣報批，材料確認后，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。10、對于特殊及貴重材料要由主任工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場材料員共同驗收。11、未經(jīng)驗收的材料，不得在現(xiàn)場使用。五、文明施工管理制度一、場容場貌管理1、工程部根據(jù)施工總平面圖和現(xiàn)場實際情況繪制施工大臨、小臨平面布置圖。2、現(xiàn)場四周按標準圍檔，沿主要路段的圍檔不低于1.8m，圍檔的材料符合規(guī)定要求，做到不漏掛、不脫落、門口設(shè)置標準的大門。3、施工現(xiàn)場應(yīng)按當?shù)氐囊?guī)定，盡可能做硬化地面，保證道路暢通，排水成系統(tǒng)、平整無積水。4、施工用房、倉庫、材料、設(shè)備、構(gòu)件、半成品的堆放應(yīng)按照施工總平面圖的規(guī)定地點存放。5、各種物品、材料按品種、規(guī)格擺放整齊，不超高，并有標識。做到平安、美觀、防盜、防火、防水、防腐。施工后，每天應(yīng)對施工現(xiàn)場進行清理，及時清理廢料，做到：工完料清、工完場地清、保持施工現(xiàn)場的文明整潔。6、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置平安通道和行車道路，并保持道路暢通。主要道路或臨時道路，均不得設(shè)置障礙物，不得隨意占路、斷路、封路，阻礙交通。確因工程需要，應(yīng)提前向工程部辦理申請，按批準時間使用，并不得超過批準使用時間。7、保護水、電、訊設(shè)施，確因工程需要遷移水、電、訊等設(shè)施或者停水、停電、停訊時，必須經(jīng)過工程部批準。8、施工現(xiàn)場休息室、工具房、材料倉庫，在各自的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，布局合理。工具房及材料庫要做到庫容整潔、地面平整清潔，休息室、工具房、材料庫內(nèi)嚴禁使用電爐、液化汽爐等明火的器具。9、施工現(xiàn)場貫徹誰施工，誰使用、誰負責文明施工的原那么，并確定文明施工負責人〔上墻公布〕。各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域及休息室周圍5m以內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。10、現(xiàn)場施工用電必須按?施工用電管理制度?的規(guī)定設(shè)置，并做到開關(guān)箱、電焊機等擺放整齊，電線(電纜)敷設(shè)應(yīng)按要求做到該架空的架空，該埋地的埋地，過路的必須采取保護措施。11、專業(yè)施工單位在其區(qū)域內(nèi)必須設(shè)立垃圾箱。施工垃圾和生活垃圾分類集中堆放，嚴禁生活垃圾與建筑垃圾混堆。定期或派專人負責清掃其區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保持整潔。12、現(xiàn)場廁所按所在地區(qū)規(guī)定的標準設(shè)置，應(yīng)符合衛(wèi)生合格標準。13、施工單位及個人均應(yīng)自覺保護及保護施工現(xiàn)場的測量坐標點，不得在測量坐標點和坐標樁的周圍堆放物品，不得隨意移動和撤除測量坐標點及坐標樁。14、洞口、臨邊防護高度應(yīng)符合要求、嚴密、牢固，腳手架搭設(shè)應(yīng)符合施工組織設(shè)計要求，并按要求設(shè)置材料符合平安要求的平網(wǎng)和立網(wǎng)。15、現(xiàn)場和辦公區(qū)必須配備黑板報或閱報欄，加強宣傳報道工作。及時宣傳政策、法規(guī)、工程中的先進人物和事跡，并及時更換內(nèi)容。16、文明施工檢查標準執(zhí)行?建筑施工平安檢查標準?JGJ59-99。二、處分規(guī)定1、工程部應(yīng)定期組織文明施工大檢查和每日巡檢，填寫JX042?工程管理檢查記錄表?，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，對于不認真整改的采取處分措施。2、專業(yè)施工單位對未明確現(xiàn)場文明施工負責人，對單位罰款100—500元：3、違反平安管理規(guī)定按?施工現(xiàn)場平安檢查罰款細那么?執(zhí)行。4、材料、設(shè)備、庫房、休息室、操作間未按施工大臨、施工小臨規(guī)劃的規(guī)定放置，未按規(guī)格、品種存放材料、未堅持工完料清，亂堆亂放者，每發(fā)生一次罰款100—2000元；5、其他違反文明施工規(guī)定罰款100—2000元；6、在文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，拒不整改的每一次罰款1000元，由工程部另行安排其他單位幫助整改，所發(fā)生的費用在當月工程結(jié)算中扣繳。六、機械管理規(guī)定〔一〕機械管理獎罰方法1、工程機械管理人員嚴格遵守公司及工程機械管理制度，對現(xiàn)場的機械設(shè)備認真負責維修保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的完好率到達90%以上。2、對現(xiàn)場機械假設(shè)維修不到位，導(dǎo)致機械停機，機械完好率低于90%，影響正常施工，對機械負責人給予50元罰款。假設(shè)因施工使用不當或保養(yǎng)不及時影響施工責任自負，并給予200元處分。3、現(xiàn)場所需要的機械由技術(shù)組提出方案〔提前3天〕報給機械負責人，負責機械設(shè)備進場，假設(shè)機械不能按時進揚，罰機械負責人50元。4、現(xiàn)場機械人員必須做到優(yōu)質(zhì)效勞，隨叫隨到，不私自離開崗位，否那么對修理人員給予50元處分，給予機械主管人50元罰款。5、各施工班組的機械司機，必須按工程機械管理規(guī)定實施操作，嚴禁機械設(shè)備帶病工作，嚴禁違章操作，違者給予當事人罰款100元罰款，對機械負責人給予50元罰款，修理工50元罰款。6、各施工班組所使用的電開工具，必須做到勤檢查、勤保養(yǎng)，非機械人員嚴禁拆卸小型機具。假設(shè)有違者造成機具報廢影響施工，后果由該施工班組承當，并給予500元罰款?！捕呈┕がF(xiàn)場機械平安管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場機械應(yīng)按其技術(shù)性能的正確使用，缺少平安裝置或平安裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。2、嚴禁撤除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)，力矩限位器等平安裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警器等自報警信號裝置，其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責進行。3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或高速調(diào)整等作業(yè)。4、機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)工程管理人員有權(quán)令其不得使用。5、機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后、方可獨立操作，學(xué)員必須在老師傅的指導(dǎo)下進行操作。6、違反平安操作規(guī)程的命令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。由發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。7、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離崗或?qū)C械交給非本機人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時思想集中，嚴禁酒后操作。8、機械操作人員和配合作業(yè)人員都必須按規(guī)定穿戴勞保用品，長發(fā)不外露。高空作業(yè)必須系平安帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。9、兩班以上的機械設(shè)備作業(yè)務(wù)必實行交接班制度。認真填寫交接班記錄。10、機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械作業(yè)人員進行施工任務(wù)及平安技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件聽從指揮，遵守現(xiàn)場平安規(guī)那么。七、臨時用電管理制度1、施工現(xiàn)場用電嚴格執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?，建立健全施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，落實臨時用電管理措施。2、現(xiàn)場臨時用電電工在電氣負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的全面管理、檢查和維修工作。各種電氣設(shè)備的布置和安裝應(yīng)符合臨時用電施工組織設(shè)計的要求。3、臨時用電電工必須持證上崗，并設(shè)專人負責?，F(xiàn)場應(yīng)建立臨時用電檢查記錄、電工值班和維修記錄，對塔吊和總箱應(yīng)有接地電阻搖測記錄，且每半年應(yīng)復(fù)測一次。4、臨時用電配電系統(tǒng)采用三相五線制接地保護系統(tǒng)，各種電器設(shè)備和電力機械的外殼、金屬支架和底座必須與地線可靠連接。配電箱設(shè)兩極漏電保護，第一級漏電保護的動作電流不大于50mA，第二級漏電保護的動作電流以不大于30mA。5、手持電開工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定，各類手持電工工具的電源線插頭和插座應(yīng)完好，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維護和保管由專人負責。6、所有電氣設(shè)備實行一機一閘控制，不得出現(xiàn)一閘多機的情況，對各配電箱的漏電開關(guān)每月進行一次試驗，試驗不合格的漏電開關(guān)應(yīng)及時修理或更換。凡潮濕場所和條件惡劣的場所要使用36V平安電壓。7、臨時用電負責人應(yīng)組織有關(guān)人員定期對現(xiàn)場進行全面檢查，對出現(xiàn)的問題應(yīng)迅速采取糾正整改措施。8、民工生活區(qū)照明采用36V平安電壓。對于220V用電，應(yīng)由民工隊申請，經(jīng)工程部電氣負責人、平安管理負責人、工程經(jīng)理共同簽字后，由現(xiàn)場臨電人員操作。9、現(xiàn)場照明燈具與器材須絕緣良好，照明線路應(yīng)布線整齊，相對固定。室內(nèi)安裝的固定室燈具高度不得低于2.5米，室外安裝的照明燈具不得低于3米。10、照明燈具與易燃物之間，應(yīng)保持一定的平安距離。11、在施工現(xiàn)場內(nèi)，電工有權(quán)制止一切違章操作及違章用電行為。12、對于不服從臨時用電電工管理的人員，工程管理人員可視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分200元/人次。情節(jié)嚴重者調(diào)離本工地。八、臨時用水管理制度1、為了有效節(jié)約水資源，防止浪費，各施工班組應(yīng)保護現(xiàn)場用水設(shè)施，做到隨用隨關(guān)水龍頭。對肆意破壞用水設(shè)施者，嚴厲懲罰，罰款500元/次。2、各施工班組不經(jīng)允許，不得私自拆、接上下水管道，否那么罰款200元/處。3、不得隨意挪動、使用、覆蓋現(xiàn)場臨時消防設(shè)施，不得隨意啟閉消防閥門，否那么罰款1000元/次。4、施工班組假設(shè)發(fā)現(xiàn)臨水設(shè)施有損壞或跑、冒、滴、露現(xiàn)象，要及時向工程人員反響。5、各施工班組應(yīng)加強內(nèi)部管理，保證各隊食堂、生活區(qū)臨水設(shè)施完好，不得向檢查井、洗碗池內(nèi)投擲雜物，保證排水管道暢通。假設(shè)發(fā)現(xiàn)井內(nèi)、池內(nèi)有雜物堵塞管道的現(xiàn)象，應(yīng)及時清通。否那么罰款200元/次。6、臨水人員要加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第四局部經(jīng)營管理制度一、合同管理制度〔一〕合同管理機構(gòu)及分工1、后勤組：負責材料、設(shè)備的采購及租賃合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與勞務(wù)、分包、機械及其他合同及協(xié)議的洽談及評審工作2、預(yù)算組：負責勞務(wù)、分包、機械及其他合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與材料合同的洽談及評審工作，編制土建專業(yè)合同本錢分析，審核水電專業(yè)本錢分析3、技術(shù)組：負責提供合同文件中的技術(shù)條款，參與合同洽談及合同評審，水電專業(yè)主管負責編制相應(yīng)專業(yè)合同的本錢分析，負責勞務(wù)、分包、機械及其他合同及協(xié)議的執(zhí)行工作，負責辦理合格勞務(wù)隊審批表及合格分包商審批表，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結(jié)算工作，〔二〕合同的管理1、經(jīng)營經(jīng)理全面負責工程的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原件由經(jīng)營經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。2、各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。4、各業(yè)務(wù)組室主管向經(jīng)營經(jīng)理提供施工班組和供給商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。本錢經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)。〔三〕建設(shè)工程總承包合同的管理1、工程經(jīng)理組織工程全體員工認真學(xué)習建設(shè)工程總承包合同，讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認識到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，了解甲方的工期和質(zhì)量要求。2、做好合同變更的管理工作。3、做好甲乙雙方重要的會議紀要，并簽字確認?！菜摹撤职贤闹饕獌?nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：1、明確工程名稱、施工地點、分包工程工程及范圍、工程造價、施工期限及其它雙方認為應(yīng)明確的事項。2、總包單位的主要職責：A、組織審查施工班組編制的施工組織設(shè)計〔或施工方案〕，安排施工方案和綜合進度方案，組織施工班組配合總包進行施工。B、向施工班組提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料；審核并簽認施工班組編制的施工方案及施工圖預(yù)算；對分包工程的進度、工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。C、為施工班組創(chuàng)造條件：做好施工班組需用的施工現(xiàn)場的場地平整；去除地上地下障礙物、接通施工班組施工用的水源、電源；修通道路；鋪設(shè)塔吊路基；提供材料設(shè)備堆放場地；疏通現(xiàn)場積水；安裝夜間施工照明等。D、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。3、分包單位的主要職責：A、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計〔或施工方案〕和綜合進度方案的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計〔或施工方案〕和施工圖預(yù)算，送總包單位審核簽認。B、按施工方案和施工進度方案組織施工。C、嚴格做好施工記錄。工程竣工后，及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。D、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。E、對本合同范圍內(nèi)的工程施工，承當全部平安責任。4、任務(wù)范圍及施工責任劃分。5、施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向施工班組提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩局部。6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付方法：A、施工圖預(yù)算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價，作為總施工班組簽訂合同的工程造價。B、工程款撥付的規(guī)定。C、工程竣工并經(jīng)總包〔或建設(shè)單位〕驗收后，雙方及時辦理竣工結(jié)算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。7、設(shè)計變更及經(jīng)濟責任：A、但凡由于建設(shè)單位的責任造成的設(shè)計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工或?qū)е鹿こ掏９r，應(yīng)由建設(shè)單位負責賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)相應(yīng)順延。B、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設(shè)計時，必須征得設(shè)計單位同意，并辦好洽商手續(xù)。假設(shè)因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?，由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失，工期相應(yīng)順延。C、凡因施工班組責任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時，其經(jīng)濟損失由施工班組負責賠償，工期不得順延。8、工程質(zhì)量及竣工驗收：A、工程質(zhì)量檢驗標準：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收標準和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設(shè)計要求為準。B、隱蔽工程驗收：施工班組應(yīng)于驗收前48小時以書面形式通知總包單位〔安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位〕到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。C、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負責預(yù)留埋設(shè)。施工班組如需在已做完的土建工程上打眼鑿洞時，必須通過總包單位同意，并負責保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。假設(shè)有損壞，必須承當全部責任?？偂⒎职谑┕ぶ袘?yīng)互相注意保護成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費用由責任一方承當。D、竣工驗收：施工班組應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的“竣工驗收通知〞〔安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位〕，總包單位應(yīng)按期組織驗收。驗收合格后，兩方或三方應(yīng)及時辦好“工程竣工驗收證明書〞。在竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標準者，屬于分包責任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負責修完，待符合驗收標準后，再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后，交給總包負責保管。9、總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。10、獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承當?shù)呢熑?，并?guī)定針對責任所進行獎懲的具體數(shù)額。11、施工單位領(lǐng)承兌匯票前需將本月的罰款單交至工程部。二、材料采購供給管理1、采購人員必須樹立主人翁思想，維護本工程及公司的利益，必須遵紀守法，自己抵抗不正之風，嚴格按經(jīng)濟合同法及物質(zhì)政策辦事，嚴守物資紀律和財經(jīng)紀律。2、工程用料時，由工程技術(shù)、預(yù)算組提出用料方案，經(jīng)工程總工程師、本錢經(jīng)理核實，工程經(jīng)理批準后生效。所有用料方案根據(jù)工程進度情況、陸續(xù)提出，備料方案開工前30天提出，階段用料方案應(yīng)在制定施工進度方案安排前一周提出，訂貨加工方案根據(jù)該項材料生產(chǎn)周期與工程用料時間提前30天提出。3、工程工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的年度方案、月方案和相應(yīng)的補充方案。4、下月材料方案在當月25日前提報，下月補充方案必須在下月8日前提報。5、各種材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)〔水、電、土建〕，使用部位及方案使用起止時間。6、物資供給廠家的選擇：凡合同價超過10萬元或單價在1萬元以上，亦或特殊的對履行建筑工程承包合同有重大影響的A類及重點B類材料、設(shè)備的采購，本著“貨比五家〞的原那么，均須經(jīng)過招投標擇優(yōu)選用供給商。在此范圍以外的物資選擇供給商時，應(yīng)以“質(zhì)優(yōu)價廉〞為原那么，在滿足工程質(zhì)量的前提下，合同單價不應(yīng)高于市場價的5%。7、鋼材、水泥等材料必須經(jīng)專業(yè)試驗合格、技術(shù)人員認可合格前方可采購、進貨、付款，否那么出現(xiàn)質(zhì)量問題由采購、同意使用人員負責。8、凡未經(jīng)工程主管領(lǐng)導(dǎo)、后勤組、預(yù)算室認可同意，所有管理人員和施工人員采購的任何材料，倉庫保管員有權(quán)拒絕點驗、付款、報銷。9、未經(jīng)工程經(jīng)理和后勤組認可同意，工程其他人員所簽訂的采購合同一律無效。10、負責物資采購供給人員及時準確地了解各種材料市場信息，給招標小組提供決策依據(jù)，所采購的材料按方案要求進場，且質(zhì)量可靠、數(shù)量無誤。11、進場的各種材料，技術(shù)組、后勤組應(yīng)主動配合申報材料方案人員對質(zhì)量進行驗收〔必要時由質(zhì)檢、試驗人員參加〕，如質(zhì)量規(guī)格等與方案要求不符時，按材料〔物資〕采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承當。12、后勤組對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，如因點驗人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量缺乏，給工程造成損失時，其損失局部的10%由負責點驗人員承當70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承當30%，并在工程部內(nèi)通報批評。三、材料收發(fā)管理1、在工程施工的各勞務(wù)隊，原那么上都不準設(shè)立庫房，根據(jù)工程方案安排，各隊指派專人收、發(fā)料，一日一領(lǐng)，用多少、領(lǐng)多少，用不完的及時送回庫房或放在自己的工具箱內(nèi)。2、進入現(xiàn)場的材料發(fā)給各隊時，本部門業(yè)務(wù)和保管要認真履行交接、領(lǐng)發(fā)手續(xù)，必須認真清點數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量，確定無誤后，收料人簽字，放入庫房待發(fā)。3、嚴格履行領(lǐng)導(dǎo)手續(xù)制，必須按方案實行限額發(fā)料，保管員必須憑本部開出的發(fā)料單發(fā)料，任何領(lǐng)導(dǎo)和個人無料單時，無權(quán)到庫房領(lǐng)料，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批前方可發(fā)料，保管員應(yīng)嚴格掌握原那么，嚴格執(zhí)行發(fā)料制度。4、后勤組實行兩份帳，即業(yè)務(wù)員和保管員各建一份，按規(guī)定健全所有材料憑證、帳卡、填表，做到帳目相符,帳務(wù)相符，帳帳相符。四、現(xiàn)場材料管理〔一〕現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、材料進場必須按照施工現(xiàn)場平面布置的順序平整堆放，大宗材料進場，盡量方便施工堆放，防止二次倒運造成浪費。2、嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，材料進場必須有業(yè)務(wù)員、保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，防止質(zhì)次、虧數(shù)、虧噸、虧方，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、認真搞好工地的“三清〞工作。在材料堆放上，要堅持磚成丁，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等要分別墊底，碼垛存放整齊，并作好