公司項目部績效考核暫行制度

公司工程部績效考核暫行方法(征求意見稿)為加強對公司工程部的標準管理，建立健全科學的考核、鼓勵機制，提高工程管理水平，依據(jù)局、公司相關規(guī)定，特制定本考核方法。一、考核對象1、公司所屬的各工程部；2、與公司簽訂了勞動合同且在崗的工程部部室負責人〔含副職〕及一般員工?？己四康耐ㄟ^對公司工程部及員工工作績效進行客觀公正地考核和反應，掌握工程部及員工在履行部門崗位職責過程中的實際工作能力、水平及工作效果，確保各項工作保質保量完成，提高管理水平?？己嗽敲?、鼓勵原那么。通過對工程部及員工的綜合考核，促進工程部和員工不斷提高業(yè)務水平和工作能力?？己嗽u議結果與員工的薪酬、任職和獎勵掛鉤。2、全面客觀原那么。工程部及員工要根據(jù)考核評價指標認真總結工作方案完成情況，分析存在問題，提出改良意見。3、公平公正原那么?？冃Э己藞猿謱嵤虑笫恰⒖陀^公正、民主公開、注重實績的原那么，減小評價誤差，提高考核工作的可信度。考核組織機構為了保證考核、評價工作客觀公平，科學合理，成立公司各工程部績效考核領導小組。其成員如下：組長：工程經(jīng)理副組長：工程書記及其它班子成員成員：工程部各部室負責人〔正職〕各工程部績效考核領導小組下設績效考核管理辦公室，其常設機構為綜合管理辦公室〔以下簡稱“綜合辦〞〕，由綜合辦主任擔任績效考核管理辦公室主任，負責組織協(xié)調、開展績效考核日常工作，并對績效考核領導小組負責。各工程部績效考核領導小組的上級單位為公司機關績效考核領導小組?？己祟悇e、內容及方式1、對工程部各部室及員工〔含部室負責人〕進行季度考核。2、工程部部室考核內容分為工程進度、本錢控制、平安生產(chǎn)、工程質量、資金管理、現(xiàn)場管理、綜合管理等七個方面，具體內容見附表一、二。3、員工考核內容分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績和團隊精神四個方面，具體內容見附表三、四、五。4、工程部各部室季度考核評分分值分配表方式對象管理目標考核評分權重機關各部室考核評分權重工程領導班子考核評分權重工程部各部室5030205、員工季度考核評分分值分配表方式對象工程部領導班子成員評分權重工程部各部室正職評分權重工程部各部室負責人100---工程部一般員工40606、員工季度考核等級如下：分數(shù)段100-9089-8079-7069-5554以下等次優(yōu)良合格根本合格不合格六、考核程序1、工程部各部室要在每季度末向工程部績效考核領導小組上報下一季度工作目標方案；工程部績效考核領導小組在下一季度初將對照上一季度工作目標方案對各部室進行考評打分，并審核、調整下一季度的各部室工作目標方案。2、各工程部考核工作由所在單位綜合辦牽頭，其它各職能部門配合。3、公司機關各部室要定期對各各工程部進行考評打分，并說明扣分原因。各部室要將考評打分表簽字、蓋章后交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一將考評打分表反應給各基層單位。4、各工程部綜合辦要將所有考核評分進行匯總，經(jīng)各工程部績效考核領導小組審核通過后在各工程部內部公布。同時，考核結果上報公司人力資源部、公司績效考核領導小組常設機構〔企業(yè)籌劃部〕備案。5、工程部員工假設對考核結果存在異議，可以向工程部績效考核領導小組申訴，在接到申訴后，領導小組在3日內作出是否受理的答復。受理的申訴事件，將在10個工作日內明確答復申訴人。假設工程部績效考核領導小組不能給出圓滿的答復，可以繼續(xù)向公司績效考核領導小組申訴，機關績效考核領導小組的答復為最終答復。七、考核結果的使用考核結果與員工薪酬掛鉤，詳情見公司工程薪酬管理方法。八、有關問題說明1、工程部季度考核結果同時報公司勞動競賽委員會，作為評優(yōu)重要依據(jù)。2、無正當理由拒絕參加考核的工程部及員工按不合格的檔次對待。3、對考核過程中出現(xiàn)的徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假，不認真負責等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。4、有以下情況之一者不參加考評?！?〕在所在工程部工作缺乏3個月者；〔2〕借調員工或短期工；〔3〕被紀檢、監(jiān)察部門或司法機關立案審查尚未結案的人員；〔4〕其他被考核小組認為不參加考評人員。5、本實施方法由企業(yè)籌劃部負責解釋。6、本實施方法從2024年7月起執(zhí)行。附表一工程部考核評分表工程部名稱：評價指標評分標準單項最高分考評部門實際得分扣分原因加權得分工程進度8分以下：工程進度緩慢，造成工期延誤；9-12分：工程進度正常，根本上能滿足公司要求；13分以上：工程進度快，能提前完成工作任務。15工程管理部本錢控制8分以下：本錢超過規(guī)定指標；9-12分：本錢根本到達規(guī)定指標；13分以上：本錢低于規(guī)定指標。15市場開發(fā)部合同管理部平安生產(chǎn)8分以下：發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故；9-12分：未發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故；13分以上：未發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故。15平安監(jiān)督部工程質量8分以下：工程質量未到達規(guī)定的各項指標；9-12分：工程質量根本到達規(guī)定的各項指標；13分以上：工程質量超過規(guī)定的各項指標。15技術中心中心試驗室資金管理5分以下：資金不按公司規(guī)定調度；6-8分：根本按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調度；8分以上：能嚴格按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調度資金。10財務管理部現(xiàn)場管理8分以下：施工現(xiàn)場考評在二級施工現(xiàn)場以下；9-12分：施工現(xiàn)場考評為二級施工現(xiàn)場；13分以上：施工現(xiàn)場考評為一級施工現(xiàn)場。15工程管理部物資管理部設備管理部設備管理部平安監(jiān)督部企業(yè)籌劃部綜合管理8分以下：不按公司規(guī)章制度辦事，管理比擬混亂，文明創(chuàng)立不到位；9-12分：根本上能夠執(zhí)行公司的各項管理制度，管理比擬有序、文明創(chuàng)立工作比擬到位；13分以上：能嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，各項管理工作有條不紊，文明創(chuàng)立工作很到位。15行政辦公室黨務工作部人力資源部企業(yè)籌劃部工會紀檢監(jiān)察部審計室后勤部總分附表二公司各工程部員工季度考核評分匯總表工程部名稱季度目標管理考核評分機關各部室加權評分工程領導加權評分計算公式綜合得分季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%季度目標管理考核評分×50%+機關各部室考核加權評分×30%+工程領導加權評分×20%假設表格不夠，可自行添加備注：此表為樣表，單位名稱將根據(jù)實際情況進行調整。附表三員工考核分值參照標準評價指標分值標準單項最高分工作態(tài)度9分以下：責任心、敬業(yè)精神不強，不能夠吃苦耐勞；由于不嚴格、不認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并且沒有及時采取補救措施；不按公司的規(guī)章制度辦事。9-12分：有進取心、責任心，偶爾出現(xiàn)工作疏漏并及時補救，根本能遵守各項規(guī)章制度。12分以上：有高度的責任心、敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，并能發(fā)揮模范帶頭作用；能嚴格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。15工作能力6分以下：專業(yè)知識缺乏，影響工作；工作無方案，分不清主次；組織協(xié)調能力差。6-8分：有一定的專業(yè)知識，符合工作需要；工作有一定的組織協(xié)調能力；能夠較好地完成各項工作目標。8分以上：有豐富專業(yè)知識，經(jīng)常保持高水準，創(chuàng)造性開創(chuàng)工作；圓滿完成任務；工作能力強，工作有重點，思路清晰；具有較強組織協(xié)調、指導能力。10工作業(yè)績39分以下：無正當理由，完成不了工作任務；被動執(zhí)行上級安排工作；對工作中出現(xiàn)困難和問題束手無策；工作粗心、經(jīng)常出錯；工作效率低；工作方法簡單；工作量不大。39-52分：能完成工作任務；能發(fā)現(xiàn)處理工作出現(xiàn)的困難和問題，并能提出有價值的改良意見；偶爾出錯并能及時糾正；工作效率高。52分以上：能出色地完成工作任務；積極主動完成上級安排工作；能預見困難和問題的發(fā)生，獨立提出切實可行的解決方案并取得成效；極少出錯；工作量飽滿；效率高。65協(xié)作精神6分以下：不與團隊成員溝通；抵觸對方意見，完全按個人設想工作；集體意識淡薄，我行我素。6-8分：經(jīng)常與團隊成員溝通，信息通暢；不僅能聽取對方意見，而且能提出自己的建議；集體榮譽感強。8分以上：主動與團隊成員溝通，信息暢通；不僅能聽取對方意見，而且能提出自己的建議；集體榮譽感強。10附表四工程部員工〔含部室負責人〕年第季度考核評分表工程部名稱：姓名所在部室評價指標考評人總分工作態(tài)度〔總分15分〕工作能力〔總分10分〕工作業(yè)績〔總分65分〕協(xié)作精神〔總分10分〕得分得分得分得分假設表格不夠，可自行添加附表五工程部一般員工年第季度考核評分匯總表工程部名稱：姓名所在部室各部室正職評分工程領導加權評分計算公式綜合得分各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導加權評分×40%各部室正職考核評分×60%+工程領導