2022年考研專業(yè)二考試真題及答案23

2022年考研專業(yè)二考試真題及答案

一、推斷題每小題2分，共10題

1、管理是隨著人類社會的進展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管

理的。

2、長期方案往往是戰(zhàn)略性方案，它規(guī)定組織在較長時期的目標以

及為實現(xiàn)目標所應實行的措施和步驟。

3、當組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效

的管理。（）

4、按菲德勒模型，在情境有利或最為不利時，任務導向型領導方

式較為有效。

5、效價是指個人對通過某種行為會導致一個預期結(jié)果的可能性估

量。

6、管理的有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實

現(xiàn)組織目標。

7、只要根據(jù)科學的決策程序進行決策，就能作出正確的推斷。

8、管理科學強調(diào)應用計量和數(shù)學工具來解決管理中存在的問題。

9、組織文化會對組織員工的倫理行為產(chǎn)生影響。

10、強調(diào)權力下放，主要是為了減輕領導者的工作負擔。（）

二、單項選擇題每小題2分，共30題

1、人類社會之所以需要正式的組織機構(gòu)是由于（）o

A.人們需有效地協(xié)作以達成群體的目標

B.它在無休止地變革

C.便于發(fā)揮少數(shù)精英的才智

D.需要尋求最佳組織結(jié)構(gòu)

2、小張高校畢業(yè)在一家公司工作。他工作樂觀，最近和其他人合

作，勝利地開發(fā)了一個新產(chǎn)品，領到了較豐厚的獎金。開頭時很興奮，

隨后不久，他無意之中看到了領發(fā)獎金一覽表，臉色一下子就陰沉了

下來。下列哪種理論可以較恰當?shù)赜枰越忉?？（?/p>

A.期望理論

B.公正理論

C.需要層次理論

D.雙因素理論

3、統(tǒng)一指揮原則是指（）。

A.責權對等

B.每人只能有一個上司

C.責任不行委任

D.反映組織系統(tǒng)的相互關系

4、通過組織中等級制度所給予的權力是

A.專家權力

B.表率權力

C.法定權力

D.感召權力

5、關于組織的概念和本質(zhì)，你認為正確的說法是（）o

A.沒有共同目標的組織是不存在的

B.組織可以是一個人也可以是多個人組成的

C.存在不需要管理與領導的組織

D.任何組織都有追求經(jīng)濟效益的獲利性取向

6、賓館的管道系統(tǒng)出了毛病，因修理部經(jīng)理正預備出差，便委派

修理科特長理，但幾天后管道系統(tǒng)仍舊滲漏，賓館總經(jīng)理聽到匯報后,

預備追究事故的責任，責任應當由誰來擔當（）。

A.修理科長

B.修理工人

C.修理部經(jīng)理

D.工程部經(jīng)理

7、某企業(yè)到了2月底，發(fā)覺甲產(chǎn)品第一季度的生產(chǎn)方案才完成了

40%,便實行日夜輪班的方式以完成方案;發(fā)覺乙產(chǎn)品供大于求，價格

下降，馬上打算停止生產(chǎn)。這些措施（）。

A.均為事后掌握

B.均為預先掌握

C.前者為事后掌握，后者為預先掌握

D.前者為預先掌握，后者為事后掌握

8、管理人員一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技

術技能等。高層的管理人員對這些技能的需要，按迫切性排序是（）。

A.首先是概念技能，其次是技術技能，最終是人際技能

B.首先是技術技能，其次是概念技能,最終是人際技能

C.首先是概念技能，其次是人際技能,最終是技術技能

D.首先是人際技能，其次是技術技能,最終是概念技能

9、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為16000元，單位變動成本為

10000元，每臺售價12000元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。

A.12.5臺

B.80臺

C.14臺

D.7.3臺

10、中層管理人員的主要工作是

A.組織協(xié)調(diào)

B,開拓創(chuàng)新

C.戰(zhàn)略管理

D.現(xiàn)場管理

11、〃兵熊熊一個，將熊熊一窩〃，這句話最能說明如下哪條管理原

理？（）

A.搞好企業(yè)，關鍵在于有沒有一個合格的企業(yè)家

B.搞好企業(yè)，就不行避開地要解聘無能的人，讓〃熊兵〃下崗

C.當好領導的關鍵，是要進行人力資源開發(fā)，把〃熊兵〃培育成〃熊

將〃

D.任何領導者都不免要與這些無能之輩共事

12、在一場勝敗攸關的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當阻擊炮手,

勇敢無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本事。麋戰(zhàn)最終

打勝了，在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到

了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是

A.該軍領導因不知炮兵連長的表現(xiàn)而錯誤地處分了他

B.炮兵連長過分邀功自傲，激怒了該軍領導

C.炮兵連長的勇敢戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮官的職責要求

D.炮兵連長沒有勝利地培育出杰出的炮手

13、法約爾提出的管理五職能或要素是（）o

A.方案、組織、決策、領導、掌握

B.方案、組織、領導、協(xié)調(diào)、掌握

C.方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握

D.方案、組織、決策、指揮、掌握

14、韋伯提出的抱負的組織形態(tài)是（）o

A.行政性組織

B.神奇化組織

C.現(xiàn)代的組織

D.傳統(tǒng)的組織

15、組織的生存進展與其所處環(huán)境之間的關系是（）o

A.組織完全可以獨立于環(huán)境而生存

B.組織的存在會對環(huán)境產(chǎn)生重大影響

C.組織必需與環(huán)境發(fā)生緊密的聯(lián)系

D.組織很少會與環(huán)境發(fā)生聯(lián)系

16、1944年6月4日，盟軍集中兵力，即將開頭規(guī)模宏大的諾曼

底登陸作戰(zhàn)。登陸戰(zhàn)役打算在D日發(fā)動，為了保證登陸的勝利要求氣

象、天文、潮汐這三種自然因素都具備特別良好的條件。聯(lián)合氣象組

對D日天氣作了一次較為具體的預報：上午晴，夜間轉(zhuǎn)陰。這種天氣

并不是登陸的抱負天氣，但能滿意登陸的起碼條件。盟軍司令艾森豪

威爾深思片刻，堅決作出最終打算;〃好，我們行動吧!〃艾森豪威爾的

打算說明（）。

A.決策是一個漸進的過程，不能一蹴而就

B.決策要考慮現(xiàn)實狀況，不行刻意地追求抱負化

C.艾森豪威爾應急躁地等待好天氣的消失，保證盟軍既能登陸勝利,

又能將損失降到最低的程度

D.艾森豪威爾應聽取大家的看法

17、有一種說法認為〃管理就是決策〃，這實際上意味著（）o

A.對于管理者來說只要擅長決策就肯定能夠獲得勝利

B.管理的簡單性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的簡單性而導致的

C.決策力量對于管理的勝利具有特殊重要的作用

D.管理首先需要的就是面對簡單的環(huán)境做出決策

18、某企業(yè)設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理二人，總工程師和總會計師各

一人，下設十二個科室和三個生產(chǎn)車間，分別由副總經(jīng)理、總工程師

和總會計師直接負責。由此可以看出，該企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度為（）。

A.2人

B.4人

C.15人

D.3人

19、很多企業(yè)和討論院（所）都設有免費咖啡廳，這一設置的主要

目的是（）。

A.增加企業(yè)分散力

B.促進信息溝通

C.形成非正式組織

D.給員工一個放松的場所

20、一小男孩校服褲子太長了，要求家人給裁短些。這個男孩先是

要求母親做這件事。由于擔憂母親可能沒有時間，他相繼又對奶奶和

姐姐提出了同樣的要求。結(jié)果，祖母、母親和姐姐三個人都在忙完各

自的事情后分別將這條褲子裁斷了一截。其次天早上，男孩拿褲子穿

時，發(fā)覺了一個不行挽回的后果。這一家庭生活中的小事，說明白以

下哪個因素是人類活動取得良好效果的客觀需要？

A.協(xié)調(diào)

B.方案和組織

C.組織和領導

D.領導和掌握

21、下列做法哪些是屬于專制的領導方式，哪些是屬于民主式的領

導方式，哪些是屬于放任式的領導方式?①個人獨斷專行，從不考慮

別人的看法;②領導者打算一切工作內(nèi)容、程序和方法；③領導者在做

出決策之前通常都要同下屬磋商;④對下屬工作支配不詳細，下屬有

相當大的工作自由；⑤主要運用個人的權利和威信，而不是靠職位權

力和命令使人聽從;⑥極少運用權力影響下屬，給與下屬高度的獨立

性;⑦領導者樂觀參與團體活動，與下級無任何心理上的距離

A.①②專制，③④⑤民主，⑥⑦放任

B.①②專制，③④⑤⑥民主，⑦放任

C.①②專制，③④民主，⑤⑥⑦放任

D.①②專制，③④⑤⑦民主，⑥放任

22、〃士為知己者死〃這一古訓反映了有效的領導始于（

A.為下屬設定崇高的目標

B.了解下屬的欲望和需要

C.上下級之間的友情

D.為了下屬的利益不惜犧牲自己

23、企業(yè)中，經(jīng)常見到員工之間會在貢獻和酬勞上相互參照攀比。

一般來說，你認為員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對象？（）

A.員工們的頂頭上司

B.企業(yè)的高層管理人員

C.與自己處于相近層次的人

D.企業(yè)中其他部門的領導

24、某市市委和市政府最近預備表彰全市十名〃人民最滿足的公務

員〃，但表彰看法并不統(tǒng)一。市委的表彰方案是;在市日報和電視臺上

宣揚他們的事跡并報上級組織;送他們到省黨校和行政學院學習，這

是他們?nèi)蘸髸x升的重要基礎;可以作為市人大代表的候選人。市政府

的方案是；每人嘉獎一套兩室一廳的住房；組團到日本的友好城市學

習并參觀;每人可以要求解決一些詳細的問題。事后的反饋發(fā)覺，最

受歡迎的是到黨校和行政學院學習，其次是住房。某食品公司年終對

其五位最佳部門經(jīng)理的嘉獎是：每人獎給公司的10000元股份;送

往美國學習新的技術;在適當?shù)臅r候，可以休假15天：可以到車間

和行政上掛職。事后的反饋發(fā)覺，最受歡迎的是到美國學習技術，其

次是作為股份的獎金。從十名〃人民最滿足的公務員〃和五位最佳部門

經(jīng)理對各項嘉獎措施的歡迎程度可以說明

A.無論是公共部門的行政人員，還是企業(yè)部門的技術人員；作為優(yōu)

秀的人才，他們都情愿學習新學問，他們都具有〃自我實現(xiàn)的需要〃,

是〃自我實現(xiàn)的人〃

B.這些人都有晉升的需要，是注意權力和敬重的人

C.他們對金錢看得并不重，沒有〃經(jīng)濟人〃的一面

D.他們有著各種各樣的需求，是〃簡單人〃

25、商鞅在秦國推行改革，他在城門口立了一根木棍，聲稱能將木

棍從南門移到北門的，嘉獎五百金;但沒有人去嘗試。依據(jù)期望理論，

這是由于（）。

A.五百金的效價太低

B.居民對完成要求的期望很低

C.居民對得到酬勞的期望很低

D.槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試

26、某地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)覺了三種

現(xiàn)象：（1）某機械廠里大齡未婚青年許多，他們常為自己的婚姻問

題而苦惱；（2）一家地處市郊的絲織廠，由于四周治安秩序不好，做

三班的女工在夜間上下班常常遇到流氓的干擾而擔心心工作；（3）某

鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年學問分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時間在研制

小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這一方面的特地討論,

以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于（）。

A.生理需要、平安需要和敬重需要

B.社會需要、平安需要和敬重需要

C.生理需要、平安需要和自我實現(xiàn)需要

D.社交需要、平安需要和自我實現(xiàn)需要

27、企業(yè)的員工中有許多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部分散

力很強，常常利用工余時間活動。對于這些非正式組織，企業(yè)的領導

通常采納不聞不問的態(tài)度。他認為工人在業(yè)余時間的活動不應當受到

干預，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的

事情。你如何評價該領導的看法

A.正確，由于人都是社會人

B.不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應當抑

制這種組織的進展

C.不正確，非正式組織對于正式組織的影響是雙方面的。為了使其

在組織中發(fā)揮正面的作用，領導者應當策略性地利用非正式組織

D.正確，由于非正式組織對正式組織的影響是雙方面的。為了避開

它的負面作用，領導者最好不要干涉

28、某公司設有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主

管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務的副總經(jīng)理。則該公司的組織結(jié)構(gòu)

是按（）。

A.區(qū)域劃分部門

B.顧客劃分部門

C.職能劃分部門

D.生產(chǎn)工藝劃分部門

29、某企業(yè)在推行目標管理中，提出了如下的目標：〃質(zhì)量上臺階，

管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游?！ㄔ撈髽I(yè)所設定的目標存在

哪方面欠缺？

A.目標無法考核

B.目標缺乏鼓動性

C.目標設定得太高

D.目標表述不夠清晰

30、公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊伍人數(shù)也

從5人增加到近9