2023年一級建造師執(zhí)業(yè)工程項目管理考試試卷

2023年度一級建造師執(zhí)業(yè)工程項目管理考試試卷

一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.根據(jù)我國《建筑法》，協(xié)議約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（

A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量規(guī)定D.指定具體品牌

2.施工承包公司按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量

問題，則責任由（）承擔。

A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包公司D.監(jiān)理單位和施工承包公司共同

3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的重要任務(wù)是（）。

A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

4.建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，一方面應(yīng)完畢的工作是（）。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信

息門戶主持者的是（

A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)計單位C.業(yè)主委托的工程顧問公司D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督涉及監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。

A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗收工程項目施工質(zhì)量

7.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（）?

A.在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度

B.在保證投資的前提下，達成進度、成本的平衡

C.在保證工程投資的前提下，控制工程的進度

D.在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度

8.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（）

編制的進度計劃互相協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）

中考慮不可預(yù)見費。

A.前期工作B.重要分項工程C.公司管理費D.施工成本考核

10.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核

11.運用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達成質(zhì)量

標準的上下界線，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

A.偏小、需要整改B.處在臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合規(guī)定D.偏大、不經(jīng)濟

12.建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。

A.經(jīng)濟B.技術(shù)C.組織D.管理

13.建設(shè)工程項目總進度論證的工作有；1項目的工作編碼；2項目結(jié)構(gòu)分析；3編制各層進度計劃；

4進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對上述思想動作而言，其對的的工作環(huán)節(jié)

A.2-4-1-3B.1-2-4-3C.1-3-4-2D.2-4-3-1

14.對建設(shè)工程施工協(xié)議中發(fā)包人的這人進行分析時，重要分析

A.報批責任B.監(jiān)督責任C.協(xié)議責任D.主旨責任

15.建筑施工公司安全生產(chǎn)管理中，是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。

A.安全監(jiān)督制度B.安全管理報告管理制度C.三網(wǎng)使制度D.安全檢查制度

16.環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南（GB/T24001-2023）中的“環(huán)境”是指（）?

A.組織運營活動的外部存在B.各種天然的和通過人工改造的自然因素的總體

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設(shè)工程安全事故解決過程中，事故調(diào)查組提出的事故解決意見和防范措施建議應(yīng)由（）負責

解決和貫徹。

A.項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的公司及其主管部門D.項目所在地建設(shè)行政主管部門

18.根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標投標方法，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%,最高不

超過（）萬元人民幣。

A.50B.90C.100D.120

19.建筑施工公司與物資供應(yīng)公司就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂協(xié)議，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)

品，則其價格應(yīng)（）。

A.報請物價主管部門擬定B.參考國家定價擬定

C.按本地工程造價管理部門公布的指導(dǎo)價擬定D.由供需雙方協(xié)定擬定

20.下列工程項目風險管理中，屬于風險辨認階段的工作是（）。

A.分析各種風險的損失量B.分析各種風險因素發(fā)生的概率

C.擬定風險因素D.對風險進行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺是由一系列的（）構(gòu)成。

A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站D.計算機網(wǎng)絡(luò)

22.招標人和中標人在簽訂協(xié)議的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險一般通過（）約

定風險承擔方式。

A.調(diào)整投標價格B.價格調(diào)整條款C.調(diào)整中標價格D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商因素導(dǎo)致非關(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延

誤的補償是（）。

A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償

C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償

D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但也許給予費用補償

24.某獨立土方工程按（工程量清單計價規(guī)范）計價。招標文獻中預(yù)計工程量10萬立方米，協(xié)議中規(guī)

定：土方工程單價30元/,立方米。當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分價格調(diào)整為25

元/立方米。工程完畢后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。

A.355B.350C.325D.300

25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。

A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值

26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。

A.從目的決策，目的細化到目的實現(xiàn)B.從目的定義，目的決策到目的實現(xiàn)

C.從目的決策，目的細化到目的檢查D.從目的定義，目的細化到目的檢查

27.建設(shè)施工公司項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（）

A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B.負責組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目協(xié)議承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責履行的各項條款

D.負責選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時間為14,最開始時間為10；工作C的最遲

完畢時間為16,最早完畢時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。

A.5B.7C.9D.11

29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)涉及制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針所需要的

組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（）

A.資源B.資金C.人員D.設(shè)備

30.對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）

A.綜合考慮投資方、承包商規(guī)定進行編碼

B.綜合考慮概算、預(yù)算、標底、協(xié)議價、工程支付等因素建立編碼

C.根據(jù)概算定額擬定的分布分項工程進行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額擬定的分布分項工程進行編碼

31.工程項目建設(shè)過程中的污染重要涉及施工場界內(nèi)的污染和對周邊環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染

防治屬于（）問題。

A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護

32.建筑施工公司編制實行性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。

A.施工圖預(yù)算成本B.工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本

33.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)用（）組織。

A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位

34.為保證工程項目進度目的的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具有,

則應(yīng)調(diào)整（

A.進度目的B.資源計劃C.資金計劃D.進度計劃

35.FIDIC系列協(xié)議條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風險時方能調(diào)整價格的協(xié)議

是（）。

A.施工協(xié)議條件B.EPC交鑰匙項目協(xié)議條件

C.永久設(shè)備和設(shè)計一建造協(xié)議條件D.簡明協(xié)議格式

36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。

A.職業(yè)健康安全方針B.對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃

C.結(jié)構(gòu)和職責D.文獻和資料控制

37.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。

A.特殊工程B.事故和自然災(zāi)害C.特種作業(yè)D.特殊作業(yè)環(huán)境

38.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起

（）日內(nèi)，將驗收文獻報建設(shè)行政主管部門備案

A.45B.30C.20D.15

39.某工程協(xié)議總額300萬元，協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為15%,重要材料和構(gòu)配件所占比重為

60%,則該工程預(yù)付款的起扣點為（）萬元。

A.135B.180C.225D.225

40.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實行過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。

A.項目管理實行規(guī)劃B.施工質(zhì)量計劃C.監(jiān)理規(guī)劃與實行細則D.施工組織設(shè)計

41.一般而言，采用固定協(xié)議時，承包商的投標報價較高的因素是（）?

A.承包商喪失了此后一切的索賠權(quán)力

B.業(yè)主因此后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償

C.業(yè)主此后可以增長工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商此外的費用補償

D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風險補償加到投標報價之中

42.運用動態(tài)控制原理實行工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)一方面進行的工作是（）?

A.對工程進度的總目的進行逐層分解B.定期對工程進度計劃值和值進行對比

C.分析進度偏差的因素及其影響D.按照進度控制的規(guī)定，收集工程進度實際值

43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則

應(yīng)（）。

A.通過投標競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

44.建筑施工公司項目經(jīng)理是指受公司（）委托對工程項目過程全面負責的項目管理者

A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會

45.某工程協(xié)議價為500萬元，協(xié)議價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35%,材料費占55%,

其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長10%,材料費價格指數(shù)增長了20%,其余未發(fā)生變化,

按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。

A.610.00B.543.50C.511.25D.500.09

46.某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目的指的是（）?

A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完畢C.賓館開始賺錢D.項目通過竣工驗收

47.按照（建設(shè)工程項目管理規(guī)范）（GB/T50326-2023），項目管理規(guī)劃分為（）。

A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實行規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實行策劃

C.項目管理策劃大綱和項目管理實行規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實行策劃

48.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（）。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路

B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路

C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間.但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由時差和關(guān)鍵線路

49.工程質(zhì)量記錄分析方法中，因果分析圖的重要作用是（）。

A.對一個質(zhì)量特性或問題進行進一步的因素分析B.判斷工程質(zhì)量是否處在受控狀態(tài)

C.對工程項目的總體質(zhì)量進行評價D.反映質(zhì)量的變動情況

50.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔保的內(nèi)容。承

包人或發(fā)包人違約后，另一方可規(guī)定（）承擔相應(yīng)責任。

A.提供擔保的第三人B.分包商C.簽訂擔保協(xié)議的一方D.被擔保方

51.質(zhì)量管理體系認證制度是指（）對公司的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出對的可靠的評價。

A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認證機構(gòu)

52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。

A.將質(zhì)量目的值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采用措施糾正

C.擬定質(zhì)量目的和制定實現(xiàn)質(zhì)量目的的行動方案D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查

53.限制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）

A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要限度

C.各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-99-0201）,不屬于設(shè)計變更范圍的是（）

A.更改工程有關(guān)的標高、標高、位置、尺寸B.改變工程質(zhì)量等級規(guī)定

C.增減協(xié)議中約定的工作量D.改變工程施工的時間和順序

55.國際工程承包協(xié)議的爭議解決應(yīng)當首選（）方式。

A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟

56.在建設(shè)工程項目總承包下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包這如屬項目總承包協(xié)議中為指定者，則其能否承

擔相應(yīng)工程的設(shè)計須先征得（）的批準。

A.項目施工單位B.業(yè)主代表

C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.設(shè)計主管部門

57.編輯工程項目施工組織設(shè)計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）

部分。

A.施工進度計劃B.施工總面積圖C.施工部署和施工方案D.工程概況

58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）

A預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料，及時采用措施調(diào)整經(jīng)濟活動

C.計算當前的實際成本水平D.記錄公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動

59.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）

A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)

B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)

C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)

D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)

60.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間:天），則工作D的左右時差是（）天

A.3B.2C.1D.0

61.當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當以

事實為依據(jù)，以法律和協(xié)議為準繩進行解決，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）

A.服務(wù)性B。公正性C.科學性D。獨立性

62.某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文獻和現(xiàn)場實際

有較大的差異，則投標人的對的解決方式時（）

A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標

B.根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇

C.以適當?shù)姆绞揭?guī)定業(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標

D.不予理睬，按照投標文獻提供的清單數(shù)量進行投標

63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）

模式。

A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織機構(gòu)C矩陣組織機構(gòu)D職能組織機構(gòu)

64.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不涉

及（）的項目管理。

A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方

65.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的規(guī)定，貫徹有關(guān)夜間施工條件?組織夜間施工的工

作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)

A.執(zhí)行B。檢查C.決策Do籌劃

66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200m3,預(yù)算單價為550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完畢。開工后,

混凝土實際采購價格為560/m3.施工至第二個月月底，實際累計完畢混凝土工程量為1800m3,則

此時的進度偏差為（）萬元

A.11.8B。11.2C.11.0D。-1.8

67.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸富點是（）

A.建立組織與供方合作互利關(guān)系B.滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客的盼望

C.連續(xù)改善總體業(yè)績D.建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、

構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）規(guī)定

A.經(jīng)濟性B.功能性C.觀感性D.可靠性

69.在某大型工程項目的實行過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作

出對的決策，遲延了工期。為了加快實行進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施

屬于動態(tài)控制的（）。

A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施

70.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙''承包的情況下，第一層

面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責建立。

A.工程總承包公司的項目管理機構(gòu)B.施工承包公司的項目管理機構(gòu)

C.建設(shè)單位委托的管理機構(gòu)D.建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)

二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯

項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。

A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增長B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增長

C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,導(dǎo)致利潤損失D.由于不可抗力，導(dǎo)致停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增長

72.招標人在招標文獻中規(guī)定中標的投標人提交保證履行協(xié)議義務(wù)和責任的擔保，其形式有（）。

A.保存金B(yǎng).履約擔保書C.銀行保函D.投保保函E.報稅支票

73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GBAT50326-2（）23）,項目經(jīng)理的職責有（）。

A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實行

C.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

D.進行整個項目的利益分派E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

74.根據(jù)（建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項目管理的重要內(nèi)容涉及（）

A.辦理可行性研究報批B.進行項目策劃C.實行設(shè)計管理D.實行采購管理E.實行試運營管理

75.關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，對的的有（）

A.質(zhì)量管理就是對施工業(yè)技術(shù)活動的管理B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段

E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動

76.關(guān)于組織和組織工具的說法，對的的有（）

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源式唯一的

77.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法對的的是（）

A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文獻

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實行

C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E.有設(shè)計變更文獻的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文獻

78.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行記錄分析時，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組B.作業(yè)時間C.工程材料D.投資主體E.工程部位

79.建設(shè)工程項目進度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及（）等。

A.進度目的的分析和論證B.進度控制工作只能分工

C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采用糾偏措施及調(diào)整進度計劃

E.進度控制工作流程的編制

80.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）

A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增減工作項目

E.調(diào)整資源的收入

81.在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的重要工作任務(wù)有（）.

A.監(jiān)督施工單位及時整理各種文獻和資料.受理單位工程竣工驗收報告.并提出意見

B.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢查報告

C.對工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查

D.組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主組織的竣工驗收

E.在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的解決結(jié)果

82.為了貫徹實行安全生產(chǎn)管理制度，工程承包公司應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本公司的安全生產(chǎn)規(guī)

章制度，一般涉及（）等。

A.安全值班制度B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程

C.安全事故預(yù)報制度D.加班加點審批制度

E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

83.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，對的的有（）

A.工程總承包公司應(yīng)向項目業(yè)主負責

B.總承包公司可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司

C.總承包公司可按照協(xié)議約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承

包

D.工程分包公司應(yīng)向總承包公司和業(yè)主負責

E.建設(shè)項目工程總承包的重要意義在于總價包干和“交鑰匙”

84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）o

A.編制資金使用計劃B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機械D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用先進、高效的機械設(shè)備

85.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（)?

A.資源類信息B.組織類信息C.管理類信息D.技術(shù)類信息E.經(jīng)濟類信息

86.施工協(xié)議交底的重要目的和任務(wù)有（）。

A.將各種協(xié)議事件的責任分解到各工程小組或分包人B.明確各項工作或各個工程的工期規(guī)定

C.明確各個工程小組（分包人）之間的責任界線D.爭取對自身有利的協(xié)議條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

87.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）o

A.分項工程質(zhì)量驗收B.分部工程質(zhì)量驗收

C.隱蔽工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收

E.已完施工成品保護

88.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。

A.合理布置施工總平面圖B.堅持特殊工種持證上崗制度

C.嚴禁使用明令淘汰的施工方法D.堅持分包商資質(zhì)考核制度

E.組織項目管理者培訓(xùn)學習

89.在施工成本控制過程中，采用措施糾正成本偏差之前需要完畢的的工作有（）。

A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B.比較計劃值與真實值

C.擬定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的因素D.估計完畢項目所需的總費用

E.考核成本減少的實際效果

90.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》（GF-2023-02414）,屬于工作的有（）。

A.責編制施工組織設(shè)計B.科學安排工作計劃C.組織編制年、季、月施工計劃

D.負責工程測量定位E.負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系

91.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的鑒定（）。

A.該工作的總時差為零B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小E.該工作的連續(xù)時間最長

92.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）

A.建設(shè)投資估算書B.投標報價文獻C.施工組織設(shè)計或施工方案

D.施工成本預(yù)測資料E.施工招標公告

93.在建設(shè)工程項目實行階段的策劃工作中，對項目目的分析和再論證的重要工作內(nèi)容涉及（）

A.項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目的論證

C.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃D.擬定項目質(zhì)量目的

E.擬定項目建設(shè)的規(guī)模和標準

94.當建設(shè)工程施工承包協(xié)議的計價方式采用變動單擊時，協(xié)議中可以約定協(xié)議單價調(diào)整的情況有（）

A.工程質(zhì)量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化

C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達成一定水平

E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化

95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制本來進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）

A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程協(xié)議價與工程預(yù)算的比較

C.工程協(xié)議與工程概算的比較D.工程款支付與工程協(xié)議價的比較

E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

96.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素重要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目的策劃決策和實現(xiàn)過程中各種客觀

因素和主觀因素，涉及人的因素、（）等。

A.技術(shù)因素B.組織因素C.管理因素D,環(huán)境因素E.社會因素

97.為了有效的控制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制

A.項目動用前準備階段的工作計劃B.年度、季度、月度和旬