大廠(chǎng)組織變革實(shí)施方案（匯編）

大廠(chǎng)組織變革實(shí)施方案（精品手冊(cè)）匯報(bào)部門(mén)：集團(tuán)人力資源部2021制定時(shí)間：2023年12月17日本次組織改革的導(dǎo)向：

1、整合組織價(jià)值創(chuàng)造資源2、釋放組織活力3、提升組織價(jià)值創(chuàng)造和核心能力3總體改革的思路：以?xún)?nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的載體，設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團(tuán)所有資產(chǎn)劃分成后臺(tái)管理板塊、服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)板塊、采購(gòu)板塊、營(yíng)銷(xiāo)板塊、智能互聯(lián)網(wǎng)板塊、生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園板塊、房產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊及研發(fā)設(shè)計(jì)板塊以板塊為第一級(jí)責(zé)任主體，逐級(jí)分解，依此建立戰(zhàn)略管理體系、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系、管理報(bào)告體系、預(yù)算管理體系、績(jī)效考核體系、一級(jí)責(zé)任主體（經(jīng)理人）考評(píng)體系，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運(yùn)營(yíng)管理改變成本節(jié)約模式：把降低成本的重心放到系統(tǒng)成本和波動(dòng)成本上，加強(qiáng)精益生產(chǎn)、智能制造以及信息化系統(tǒng)提升效率降低消耗：例如品質(zhì)成本、研產(chǎn)銷(xiāo)銜接的摩擦成本、供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中的“多余”（庫(kù)存）和“不足”（斷貨）成本、價(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)的時(shí)間成本、與顧客需求不吻合的各類(lèi)成本、客戶(hù)訂制的回應(yīng)成本，以及產(chǎn)能、設(shè)備利用不足的固定成本等。尋找、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的附加值源泉：提升設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售諸環(huán)節(jié)協(xié)同一體化的整體能力，打造“極致產(chǎn)品”的理念，從多個(gè)維度提升、豐富產(chǎn)品的價(jià)值含量，并在動(dòng)態(tài)上形成產(chǎn)品價(jià)值的連續(xù)“邊際（增量）”，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的遞進(jìn)和超越。賦予國(guó)際化新的內(nèi)涵：加大自主品牌滲透開(kāi)發(fā)，重構(gòu)價(jià)值鏈，尤其是供應(yīng)鏈和渠道鏈，加大國(guó)際性購(gòu)并重組的力度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈位置上的轉(zhuǎn)移：向上游或下游附加值更高的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域滲透和轉(zhuǎn)移，從而實(shí)現(xiàn)制造高級(jí)化-制造上下游分享在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新成長(zhǎng)：不斷優(yōu)化“刺激——反應(yīng)”模式，適應(yīng)環(huán)境，準(zhǔn)確應(yīng)變，以邊際（增量）方式持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，打破原有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，進(jìn)行“破壞性創(chuàng)新”。重點(diǎn)在商業(yè)模式、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略性基礎(chǔ)和要素：把戰(zhàn)略重心從機(jī)會(huì)獲取轉(zhuǎn)向能力鍛造，重視人，重視團(tuán)隊(duì)，重視知識(shí)，重視管理平臺(tái)1標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)（跨界）2集團(tuán)組織現(xiàn)狀回顧3組織變革理論、工具及方法4關(guān)鍵策略與舉措目錄CONTENTS5具體行動(dòng)計(jì)劃01標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)（跨界）PartOne渠道運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)拓展運(yùn)營(yíng)中心：協(xié)調(diào)地推渠道，拉新，區(qū)域運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品中心：用戶(hù)關(guān)系鏈、活躍度，成長(zhǎng)體系。用戶(hù)管理運(yùn)營(yíng)中心：大R與中R用戶(hù)管理與運(yùn)營(yíng)。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中心：全國(guó)性?xún)?nèi)容編輯、炒作等。商業(yè)產(chǎn)品中心：拉廣告，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理問(wèn)題：騰訊整個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是QQ數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)字段不能改動(dòng)，但可根據(jù)不同的產(chǎn)品需要添加，微博的新數(shù)據(jù)也會(huì)匯集過(guò)去，在注冊(cè)微博時(shí)會(huì)同時(shí)分配一個(gè)QQ賬號(hào)。開(kāi)放平臺(tái)中心：開(kāi)放接口，引入三方應(yīng)用。平臺(tái)產(chǎn)品中心：平臺(tái)產(chǎn)品規(guī)劃與用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品中心：手機(jī)端產(chǎn)品。平臺(tái)技術(shù)中心：平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)。運(yùn)維中心：平臺(tái)運(yùn)行日常維護(hù)。標(biāo)桿企業(yè)：騰訊微博新產(chǎn)品研發(fā)中心：新產(chǎn)品孵化。教研部：課程、教材。師訓(xùn)部：師資培養(yǎng)。選聘部：師資選聘。呼叫中心：客服。運(yùn)營(yíng)管理部：教務(wù)、拓展。新產(chǎn)品研發(fā)部：適合培優(yōu)的新產(chǎn)品研發(fā)，包括教學(xué)手段，直播，答疑等等。標(biāo)桿企業(yè)：學(xué)而思02集團(tuán)組織現(xiàn)狀回顧PartTwo9一、集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素及現(xiàn)狀補(bǔ)給組織核心能力的短板；提升自身管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！一、組織能力與戰(zhàn)略不匹配戰(zhàn)略層面：逐步清晰、聚焦組織層面：組織能力<戰(zhàn)略需求生態(tài)布局某集團(tuán)集團(tuán)“智能物聯(lián)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈向2B、2C、2F的綜合性集團(tuán)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型升級(jí)A、組織能力與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在差距B、專(zhuān)業(yè)與創(chuàng)新能力薄弱，核心能力未形成運(yùn)營(yíng)管理體系缺乏有效可控對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系損耗大，資源無(wú)法共享內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一評(píng)估集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素及現(xiàn)狀進(jìn)出口研發(fā)中心測(cè)試中心財(cái)務(wù)部輔料公共事業(yè)部工會(huì)行政中心電腦部管理中心人力資源部開(kāi)發(fā)部法務(wù)部推廣部東莞某集團(tuán)盛時(shí)裝有限公司益豪公司服裝中心達(dá)針中心桐廬綜合商業(yè)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理CFO副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理HRDCIO某集團(tuán)中國(guó)（CEO）提名委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)產(chǎn)品委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)印染中心互聯(lián)網(wǎng)公司房產(chǎn)分公司缺失缺失問(wèn)題一：各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)作和開(kāi)發(fā)資源共享斷層，產(chǎn)品業(yè)務(wù)重復(fù)現(xiàn)象越演越烈的重復(fù)會(huì)無(wú)法形成合力問(wèn)題二：集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的邊界越來(lái)越模糊問(wèn)題三：市場(chǎng)的主維度在組織和管理上被削弱，幾大產(chǎn)品板塊都直接進(jìn)入市場(chǎng)問(wèn)題四：運(yùn)營(yíng)管控（總部）平臺(tái)職能缺失，造成業(yè)務(wù)各版塊“單打獨(dú)斗”“策略和舉措戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)策略成功因素（關(guān)鍵能力）激勵(lì)體系評(píng)價(jià)體系（組織績(jī)效）責(zé)任體系（目標(biāo)）Wearehere!在路上……組織架構(gòu)人力資源支撐業(yè)務(wù)發(fā)展仍在摸索缺乏聚焦二、核心思想：協(xié)調(diào)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理與對(duì)外利潤(rùn)中心關(guān)系費(fèi)用支出采購(gòu)支出銷(xiāo)售收入資本性支出融資……固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)……界定規(guī)劃集團(tuán)資產(chǎn)XXX公司XXX公司XXX公司外部稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)XX事業(yè)部XX事業(yè)部集團(tuán)資產(chǎn)XXX公司XXX公司XXX公司外部稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)XXX公司運(yùn)營(yíng)/執(zhí)行……內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)…………按照戰(zhàn)略要求，集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與集團(tuán)對(duì)外會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系，為資本運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件。03組織改革理論、工具及方法PartThree一、組織改革模型組織價(jià)值觀(guān)組織方向組織目標(biāo)（“以創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值為中心”，一切都要服從這個(gè)中心）組織價(jià)值觀(guān)組織方向組織目標(biāo)組織能力響應(yīng)“客戶(hù)需求”，應(yīng)對(duì)“市場(chǎng)變化”組織核心業(yè)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整（核心：高級(jí)優(yōu)秀人才）組織目標(biāo)達(dá)成組織價(jià)值觀(guān)實(shí)現(xiàn)組織使命實(shí)現(xiàn)組織制度組織文化（實(shí)現(xiàn)全體“奮斗者”物質(zhì)與精神雙豐收）績(jī)效、晉升、激勵(lì)等Wearehere!服裝設(shè)計(jì)印染制造互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園房產(chǎn)事業(yè)群二、橫向：打造六大事業(yè)群，打造企業(yè)智能互聯(lián)能力基于智能物聯(lián)與生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞企業(yè)“印染制造（絲綢）和服裝設(shè)計(jì)（時(shí)裝）“的核心能力；橫向延伸整體業(yè)務(wù)生態(tài)鏈，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；縱向挖深各業(yè)務(wù)BG的組織能力、創(chuàng)新商業(yè)模式、盈利模式及核心競(jìng)爭(zhēng)力；打造傳承與創(chuàng)新的一個(gè)生態(tài)平臺(tái)分部/組部/產(chǎn)品線(xiàn)/團(tuán)隊(duì)事業(yè)部/中心/廠(chǎng)如果第三級(jí)人員規(guī)模大，便于管理可以成立第四層級(jí)組，或人員規(guī)模小暫不設(shè)立第三級(jí)直接在第二級(jí)下設(shè)第四級(jí)組；規(guī)模較大的組可以稱(chēng)之為分部正常情況下第三級(jí)為部，某業(yè)務(wù)處于培育階段，可暫時(shí)設(shè)為產(chǎn)品線(xiàn)/團(tuán)隊(duì)設(shè)立事業(yè)部的前提是該分支業(yè)務(wù)可以獨(dú)立進(jìn)行人、財(cái)、物的核算事業(yè)群/體系根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模與縱向?qū)蛹?jí)，規(guī)模小和層級(jí)少的，設(shè)立為體系三、縱向：設(shè)置四大層級(jí)，扁平化管理，快速效應(yīng)市場(chǎng)，提升效能集團(tuán)主席***事業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群服裝設(shè)計(jì)事業(yè)群專(zhuān)業(yè)支持職能部門(mén)xx事業(yè)部xx中心xx部xx部Xx組Xx組產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)：各組織層面成立以部門(mén)一把手為主得經(jīng)營(yíng)委員會(huì)，主導(dǎo)部門(mén)整體業(yè)務(wù)、組織變革和團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)保持不變新增相應(yīng)的管理委員會(huì)，以促使集團(tuán)的額核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和組織能力的提升提名委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)產(chǎn)品委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)參考圖公司矩陣式組織管理模式產(chǎn)品研發(fā)（前言技術(shù)）智能辦公平臺(tái)（IT）人力資源財(cái)務(wù)管理（投資）行政、法務(wù)及工會(huì)其他職能（品牌、戰(zhàn)略）印染制造服裝設(shè)計(jì)智能互聯(lián)生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)四、設(shè)計(jì)思路——矩陣式管理，資源平臺(tái)共享生態(tài)供應(yīng)鏈說(shuō)明業(yè)務(wù)單元以商業(yè)模式劃分，如服裝、印染、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)、文化產(chǎn)業(yè)園、房產(chǎn)…，各業(yè)務(wù)單元有獨(dú)立規(guī)劃和執(zhí)行權(quán)力，有自己的銷(xiāo)售、市場(chǎng)職能，是盈虧中心，為各個(gè)區(qū)域提供產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌的支持互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群除了一般職能外，還需協(xié)助其它事業(yè)群與用戶(hù)、客戶(hù)溝通，通過(guò)機(jī)制進(jìn)行管理，并同時(shí)承擔(dān)任務(wù)優(yōu)點(diǎn)理解不同客戶(hù)或用戶(hù)群的需求并提供服務(wù)有利于提升市場(chǎng)人員的專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)整體性有利于全面預(yù)算體系的推行可能的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)存在渠道沖突，即互聯(lián)網(wǎng)體系與其他事業(yè)群之間會(huì)存在用戶(hù)/客戶(hù)渠道資源的沖突，需要完善相關(guān)配套的機(jī)制對(duì)于各事業(yè)群/體系領(lǐng)導(dǎo)力的要求更高客戶(hù)總部:人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、品牌管理、行政法務(wù)、戰(zhàn)略客戶(hù)客戶(hù)區(qū)域區(qū)域區(qū)域產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品五、組織改革設(shè)計(jì)流程組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì)：部門(mén)職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述組織設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)組織設(shè)計(jì)的基本原理新組織需解決的主要問(wèn)題愿景和戰(zhàn)略對(duì)組織體系的要求集團(tuán)的愿景和戰(zhàn)略集團(tuán)組織現(xiàn)狀細(xì)化設(shè)計(jì)要求考核和激勵(lì)支持部門(mén)職能的履行流程設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)決定執(zhí)行流程的主體和程序明確各部門(mén)在管理流程中的職責(zé)要求人力資源激勵(lì)機(jī)制支持流程的執(zhí)行和高效依托流程保障激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行集團(tuán)核心KPI：降低集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)成本20%整合組織資源，創(chuàng)造價(jià)值，盤(pán)活組織活力，激活個(gè)體Wearehere!04關(guān)鍵策略與舉措

PartFore關(guān)鍵策略與舉措一、打造平臺(tái)型公司，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)組織快速轉(zhuǎn)型

1.1構(gòu)建集團(tuán)平臺(tái)與管控職能：基于集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和智能互聯(lián)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，從智能互聯(lián)的企業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，界定總部職能平臺(tái)與定位某集團(tuán)中國(guó)前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)強(qiáng)化后臺(tái)戰(zhàn)略引導(dǎo)、驅(qū)動(dòng)及支撐能力：人力資本管理、品牌運(yùn)營(yíng)、IT、產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力加強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)管控搭建以區(qū)域?yàn)橹行牡匿N(xiāo)售模式，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓與渠道創(chuàng)新能力強(qiáng)化集團(tuán)智能物聯(lián)的生態(tài)布局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、投資、互聯(lián)網(wǎng)電商等產(chǎn)品研發(fā)、制造、商務(wù)、品牌財(cái)務(wù)、人力、戰(zhàn)略、IT達(dá)針事業(yè)部關(guān)鍵策略與舉措

1.2基于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈布局戰(zhàn)略，逐步從單核走向多核的整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造能力，及整體轉(zhuǎn)型升級(jí)供應(yīng)鏈分公司產(chǎn)品研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心行政服務(wù)中心IT平臺(tái)中心人力資源中心市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心東莞某集團(tuán)盛時(shí)裝事業(yè)部益豪事業(yè)部服裝設(shè)計(jì)事業(yè)群服裝事業(yè)部桐廬綜合商業(yè)項(xiàng)目公司某集團(tuán)中國(guó)（CEO）提名委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)產(chǎn)品委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)1.新增干部管理委員會(huì)2.各級(jí)部門(mén)建立經(jīng)營(yíng)管理班子優(yōu)化調(diào)整后的組織架構(gòu)絲綢印染事業(yè)群互利網(wǎng)公司房產(chǎn)事業(yè)群利潤(rùn)中心貿(mào)易部業(yè)務(wù)拓展部戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營(yíng)管理中心二、事業(yè)群/體系組織結(jié)構(gòu)2.1服裝設(shè)計(jì)事業(yè)群組織結(jié)構(gòu)整合思路：優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵特征整合集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)模塊單元，設(shè)立服裝設(shè)計(jì)事業(yè)群全面升級(jí)打造“大平臺(tái)、大營(yíng)銷(xiāo)”的獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)組織，協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)橫向拓展新渠道、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)及品牌管理，縱向挖深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)形成集團(tuán)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)力成立事業(yè)群市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心：按照區(qū)域這個(gè)主維度來(lái)劃分市場(chǎng)銷(xiāo)售組織，將區(qū)域銷(xiāo)售組織定位成利潤(rùn)中心，按照利潤(rùn)中心來(lái)核算、來(lái)考核、來(lái)激勵(lì)銷(xiāo)售組織分產(chǎn)品的收入、利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流，同時(shí)也是產(chǎn)品體系分產(chǎn)品線(xiàn)的收入、利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流成立事業(yè)群產(chǎn)品研發(fā)中心：按照產(chǎn)品來(lái)劃分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織，將產(chǎn)品線(xiàn)定位成利潤(rùn)中心，也是按照利潤(rùn)中心的方式來(lái)核算、來(lái)考核、來(lái)激勵(lì)降低成本、快速向市場(chǎng)推出優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，由此帶來(lái)的利潤(rùn)、收入和現(xiàn)金流增長(zhǎng)對(duì)積極銷(xiāo)售其產(chǎn)品的區(qū)域銷(xiāo)售組織的績(jī)效的貢獻(xiàn)成立事業(yè)群服裝生產(chǎn)運(yùn)作管理部：納入統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各服裝制造分公司的生產(chǎn)直接協(xié)調(diào)和控制的公共平臺(tái)資源，包括供應(yīng)鏈、交付、技術(shù)支援、產(chǎn)品行銷(xiāo)、銷(xiāo)售……統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一考核，貫徹了責(zé)權(quán)對(duì)等、統(tǒng)一指揮的組織原則跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行，積極反饋執(zhí)行中的問(wèn)題，推動(dòng)這些問(wèn)題的及時(shí)解決數(shù)據(jù)庫(kù)中心內(nèi)部（訂單、設(shè)計(jì)）外部（市場(chǎng)、顧客）美國(guó)貿(mào)易平臺(tái)（接單）訂單處理中心工廠(chǎng)歐洲英國(guó)香港國(guó)內(nèi)計(jì)劃PMC跟單Merchandising品控QC外發(fā)A廠(chǎng)合伙人B廠(chǎng)合伙人C廠(chǎng)合伙人D廠(chǎng)合伙人…廠(chǎng)合伙人互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合（杭州）組織結(jié)構(gòu)整合思路：服裝設(shè)計(jì)事業(yè)群組織結(jié)構(gòu)圖例說(shuō)明：1、藍(lán)色框表示編制內(nèi)直屬單元2、紅色圓框表示編制協(xié)作的單元3、黑色虛框表示虛擬單元如委員會(huì)服裝設(shè)計(jì)事業(yè)群經(jīng)營(yíng)與考評(píng)委員會(huì)達(dá)針事業(yè)部服裝中心某集團(tuán)盛時(shí)裝事業(yè)部益豪事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部HRBP團(tuán)隊(duì)總經(jīng)辦公室營(yíng)銷(xiāo)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部HRBP團(tuán)隊(duì)品牌運(yùn)營(yíng)部設(shè)計(jì)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部HRBP團(tuán)隊(duì)采購(gòu)部設(shè)計(jì)部國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品劃分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心（按區(qū)域劃分）人力資源部服裝生產(chǎn)運(yùn)作管理部財(cái)務(wù)部行政服務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)中心集團(tuán)人力資源中心互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群集團(tuán)行政服務(wù)中心產(chǎn)品研發(fā)中心2.2印染制造事業(yè)群印染制造事業(yè)群人力資源部財(cái)務(wù)部行政服務(wù)部計(jì)劃物控中心產(chǎn)品研發(fā)中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)&生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心工業(yè)工程部質(zhì)量管理部采購(gòu)部計(jì)劃部設(shè)計(jì)部設(shè)備工程部染整部印花部配飾部坯檢部成檢部（國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）按區(qū)域劃分電商部圖例說(shuō)明：1、藍(lán)色框表示編制內(nèi)直屬單元2、紅色圓框表示編制協(xié)作的單元3、黑色虛框表示虛擬單元如委員會(huì)集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)財(cái)務(wù)中心集團(tuán)行政服務(wù)中心人力資源部財(cái)務(wù)部行政服務(wù)部經(jīng)營(yíng)與考評(píng)委員會(huì)2.3互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群組織結(jié)構(gòu)整合思路：互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)業(yè)務(wù)，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品分發(fā)、流量聚集、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、商務(wù)規(guī)劃及外部附加值產(chǎn)品接入搭建用戶(hù)社群，提升客戶(hù)活躍度與粘性獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)單元大R與中R用戶(hù)管理與運(yùn)營(yíng)設(shè)立智能互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群人力資源部財(cái)務(wù)部行政服務(wù)部技術(shù)研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部運(yùn)營(yíng)中心商務(wù)部開(kāi)發(fā)部（PC與移動(dòng)端）質(zhì)量保證部圖例說(shuō)明：1、藍(lán)色框表示編制內(nèi)直屬單元2、紅色圓框表示編制協(xié)作的單元3、白色虛框表示虛擬單元如委員會(huì)集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)財(cái)務(wù)中心集團(tuán)行政服務(wù)中心人力資源部財(cái)務(wù)部行政服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)部設(shè)計(jì)組產(chǎn)品組電商直銷(xiāo)組市場(chǎng)拓展組內(nèi)容運(yùn)營(yíng)組商業(yè)產(chǎn)品組渠道拓展組三、職能與IT平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)PageI-31基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以職能和流程部門(mén)化打造集團(tuán)系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)管理配置，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展隨著集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)控制逐漸成為集團(tuán)管理的重點(diǎn)，以流程部門(mén)化，由不同的部門(mén)在管理流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，有利于形成有效的平衡與制約機(jī)制流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和不同的職能所需的技能不同，按職能和流程部門(mén)化有利于集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)化的職能配置戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)拓展運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效管理本部的管理功能按職能、流程部門(mén)化板塊企業(yè)成為利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)中心集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)職能支持人力資源、財(cái)務(wù)、信息等服裝印染研發(fā)中心互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園供應(yīng)鏈房產(chǎn)解決策略與舉措新產(chǎn)品研發(fā)3.1集團(tuán)總部調(diào)整其它某集團(tuán)中國(guó)（CEO）進(jìn)出口研發(fā)中心測(cè)試中心財(cái)務(wù)部輔料公共事業(yè)部工會(huì)行政中心電腦部推廣部人力資源部開(kāi)發(fā)部法務(wù)部管理中心現(xiàn)有部門(mén)貿(mào)易部產(chǎn)品研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心行政服務(wù)中心企業(yè)管理部人力資源中心運(yùn)營(yíng)管理中心業(yè)務(wù)拓展部IT平臺(tái)中心市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略發(fā)展部建議部門(mén)重組前的部門(mén)重組后的部門(mén)新設(shè)的部門(mén)提名委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)解決策略與舉措品牌中心前沿研究室可考慮在整合解決策略與舉措集團(tuán)本部部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵特征優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵特征設(shè)立業(yè)務(wù)拓展部：負(fù)責(zé)重大戰(zhàn)略決策的實(shí)施（聯(lián)盟、并購(gòu)、資本運(yùn)作），配合下屬業(yè)務(wù)板塊的具體項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施，為集團(tuán)對(duì)重大項(xiàng)目的投資決策提供支持該部門(mén)的設(shè)立在組織結(jié)構(gòu)上保證了或更利于集中集團(tuán)需要的業(yè)務(wù)拓展、資本運(yùn)作方面最優(yōu)秀的人才組織結(jié)構(gòu)上保證集團(tuán)本部重大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率，而且能對(duì)下屬業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提供支持可以為集團(tuán)對(duì)下屬公司報(bào)批的投資項(xiàng)目提供建議，有利于集團(tuán)決策的科學(xué)性在業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，該部門(mén)可以為集團(tuán)培育優(yōu)秀的人才設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與規(guī)劃，集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略的審核，及集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)與評(píng)估提升集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力橫縱向深挖對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究分析能力設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理中心：集團(tuán)所投產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與行業(yè)背景，與下屬板塊企業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通能力，數(shù)據(jù)分析與報(bào)告能力有利于集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)一、集中的監(jiān)控和管理，尤其在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方面的協(xié)同貿(mào)易部定位與職能集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易和統(tǒng)一采購(gòu)業(yè)務(wù)及其相關(guān)工作定位職能負(fù)責(zé)收集整理國(guó)家對(duì)外經(jīng)貿(mào)及外事方面的有關(guān)政策法規(guī)負(fù)責(zé)集團(tuán)的對(duì)外交往與聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)并促進(jìn)集團(tuán)的對(duì)外商務(wù)交往以及產(chǎn)品出口工作負(fù)責(zé)合資合作、新建或擴(kuò)大出口生產(chǎn)基地改造項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)及日常聯(lián)絡(luò)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)進(jìn)出口額統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)出口許可證及進(jìn)口稅收減免等的申報(bào)工作承擔(dān)來(lái)訪(fǎng)外賓的接待并辦理邀請(qǐng)來(lái)訪(fǎng)的有關(guān)事項(xiàng)建立和健全集團(tuán)采購(gòu)管理制度及采購(gòu)工作的操作實(shí)施細(xì)則收集集團(tuán)所需各類(lèi)設(shè)備材料的市場(chǎng)信息和新產(chǎn)品動(dòng)向，建立各類(lèi)產(chǎn)品的信息庫(kù)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)大宗采購(gòu)物資的公開(kāi)招標(biāo)工作負(fù)責(zé)對(duì)外大宗物資采購(gòu)工作的商務(wù)洽談、合同簽訂，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資信調(diào)查和供應(yīng)商檔案的建立、維護(hù)、更新3.2產(chǎn)品研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)中心梭織開(kāi)發(fā)部針織開(kāi)發(fā)部檢測(cè)部集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)財(cái)務(wù)中心集團(tuán)行政服務(wù)中心人力資源部財(cái)務(wù)部行政服務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政服務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)中心定位與職能研發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)材料，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)定位職能組織編制集團(tuán)的中、長(zhǎng)期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施組織制定集團(tuán)年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施從不同產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)出發(fā)，開(kāi)展相關(guān)基礎(chǔ)研發(fā)工作，逐步為子公司的產(chǎn)品研發(fā)提供支持；組織編制集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的年度費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施合理組建并不斷完善集團(tuán)各級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)和組織，合理配置并不斷優(yōu)化各類(lèi)研發(fā)資源，使之與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求相適應(yīng)，為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持組織制定集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)部的專(zhuān)業(yè)化職能負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的對(duì)外科技交流工作，組織吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部“借腦”工程負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析工作，注重科技情況情報(bào)的搜集和整理，建立、健全集團(tuán)的科技情報(bào)網(wǎng)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定會(huì)，并負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣負(fù)責(zé)組織向集團(tuán)外部相關(guān)部門(mén)申報(bào)新的技術(shù)成果和專(zhuān)利，注重保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)3.3財(cái)務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)核算部經(jīng)營(yíng)分析部?jī)?nèi)控部總賬管理費(fèi)用管理資金管理預(yù)算管理成本管理績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)控制流程管理授權(quán)管理稽核服裝設(shè)計(jì)事業(yè)群印染事業(yè)群智能互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)事業(yè)群生態(tài)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群內(nèi)控與經(jīng)營(yíng)分析職能支撐財(cái)務(wù)中心定位與職能1.提供可依賴(lài)、增值的會(huì)計(jì)信息，支撐各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)不同緯度的業(yè)務(wù)支持并成為業(yè)務(wù)的Adviser和Partner，更好的滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，提升業(yè)務(wù)價(jià)值。2.確保單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。定位職能根據(jù)公司批準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理

按照相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的要求，完善財(cái)務(wù)管理制度，提出管理建議并健全財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理工作

負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算工作,按時(shí)編制上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析，并向相關(guān)職能部門(mén)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表

負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理,辦理各類(lèi)結(jié)算業(yè)務(wù)，評(píng)定及授信公司銀行信用等級(jí)，并按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及時(shí)組織銀行貸款辦理納稅申報(bào)工作,及時(shí)清繳各種稅費(fèi)；落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，辦理各項(xiàng)退稅事宜；根據(jù)相關(guān)稅收政策，負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃工作

對(duì)公司銷(xiāo)售及采購(gòu)合同的審核；協(xié)助項(xiàng)目收款、提供合同及驗(yàn)收資料的查閱

負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)合同的管理，并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析管理

負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)和下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制，并對(duì)各部門(mén)及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的進(jìn)行分析

配合外部審計(jì)部門(mén)對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審核，順利完成上市公司財(cái)務(wù)信息的對(duì)外披露工作

配合公司各種資質(zhì)的認(rèn)定、年檢；政府拔款的申請(qǐng)及項(xiàng)目的驗(yàn)收

配合人力資源部門(mén)對(duì)本財(cái)務(wù)部門(mén)的人員建設(shè)培訓(xùn)及績(jī)效考核工作協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)的項(xiàng)目預(yù)算、核算、考核3.4戰(zhàn)略發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略企化專(zhuān)員經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)員戰(zhàn)略研究….把握國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)分析集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),對(duì)集團(tuán)已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織制定集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作配合品牌策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對(duì)項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)等細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查職能定位負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并開(kāi)展相關(guān)資本運(yùn)作促成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.5市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心組織結(jié)構(gòu)信息收集、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷(xiāo)策劃及品牌推廣市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部市場(chǎng)部商務(wù)部品牌管理部服裝設(shè)計(jì)事業(yè)群印染事業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)事業(yè)群供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群房產(chǎn)事業(yè)群市場(chǎng)開(kāi)拓、資源協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃、渠道及品牌管理3.6人力資源中心組織結(jié)構(gòu)人力資源中心組織與干部管理部服裝設(shè)計(jì)事業(yè)群印染事業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)事業(yè)群供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群招聘配置部培訓(xùn)發(fā)展部薪酬福利部績(jī)效管理部服裝設(shè)計(jì)HRG印染HRG互聯(lián)網(wǎng)HRG文化產(chǎn)業(yè)HRG供應(yīng)鏈HRG人資專(zhuān)員人資專(zhuān)員人資專(zhuān)員人資專(zhuān)員人資專(zhuān)員產(chǎn)品研發(fā)中心HRG總部規(guī)劃平臺(tái)房產(chǎn)事業(yè)群供應(yīng)鏈HRG人資專(zhuān)員人力資源中心定位與職能負(fù)責(zé)公司人力資源體系規(guī)劃與搭建；負(fù)責(zé)公司人力資源政策、制度、流程的牽頭制定并推動(dòng)落實(shí)；負(fù)責(zé)公司招聘體系搭建并推動(dòng)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)15崗及以上崗位人員招聘、校園招聘工作統(tǒng)籌規(guī)劃；負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的搭建并推動(dòng)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司薪酬體系規(guī)劃、薪酬核算、薪酬調(diào)整等工作；負(fù)責(zé)公司干部管理統(tǒng)籌規(guī)劃、干部管理機(jī)制制定并推動(dòng)落實(shí)；負(fù)責(zé)公司文化宣導(dǎo)、員工關(guān)系統(tǒng)籌規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施。職能定位打造公司戰(zhàn)略相匹配的動(dòng)態(tài)組織能力，推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成核心能力3.7IT平臺(tái)中心組織結(jié)構(gòu)IT平臺(tái)中心運(yùn)維支撐部產(chǎn)品管理部技術(shù)框架部業(yè)務(wù)服務(wù)部運(yùn)用架構(gòu)部服裝設(shè)計(jì)事業(yè)群印染事業(yè)群研發(fā)設(shè)計(jì)中心生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)事業(yè)群生態(tài)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群總部職能部門(mén)各事業(yè)群/中心的運(yùn)用支撐IT平臺(tái)中心定位與職能核心流動(dòng)計(jì)算平臺(tái)的研發(fā)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制訂核心流動(dòng)計(jì)算平臺(tái)研發(fā)計(jì)劃并執(zhí)行。包括前期規(guī)劃、計(jì)劃制訂、研發(fā)實(shí)施及平臺(tái)運(yùn)維等。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和移動(dòng)平臺(tái)的特征，對(duì)新平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)，沉淀可復(fù)用的核心服務(wù)、技術(shù)框架和產(chǎn)品，逐步形成自己的技術(shù)資源庫(kù)。支撐戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)和研發(fā)為公司戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品提供應(yīng)用架構(gòu)和研發(fā)支撐等。為公司戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品提供平臺(tái)運(yùn)維支撐。業(yè)界動(dòng)態(tài)及前沿技術(shù)研究收集和分析業(yè)界前沿技術(shù)資料，跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策導(dǎo)向、新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用培訓(xùn)針對(duì)平臺(tái)支撐技術(shù)建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和使用說(shuō)明，并針對(duì)相關(guān)技術(shù)提供培訓(xùn)。規(guī)劃和引領(lǐng)公司技術(shù)方向根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展要求，規(guī)劃整體技術(shù)路線(xiàn)和走向。職能定位05具體行動(dòng)計(jì)劃PartFireTHANKYOU感謝聆聽(tīng)，批評(píng)指導(dǎo)2021公司組織架構(gòu)圖PPT模板(精品)動(dòng)態(tài)素材︱框架完整︱精美大氣︱可以編輯組織架構(gòu)圖生產(chǎn)部采購(gòu)部項(xiàng)目部質(zhì)量部檢修部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)物流中心研發(fā)部研發(fā)管理中心營(yíng)銷(xiāo)策劃中心企業(yè)管理中心生產(chǎn)管理中心財(cái)務(wù)管理中心集團(tuán)下屬公司市場(chǎng)部銷(xiāo)售部企劃部信息部開(kāi)發(fā)部企管部行政部網(wǎng)絡(luò)部法務(wù)部人力資源部規(guī)劃發(fā)展部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部飼料公司食品公司貿(mào)易公司養(yǎng)殖場(chǎng)常務(wù)副總裁董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁辦總裁組織架構(gòu)圖總經(jīng)理辦公室高級(jí)管理層SeniorManagement人力資源部企管部市場(chǎng)部質(zhì)量部資料部設(shè)計(jì)部安保部財(cái)務(wù)部工程部生產(chǎn)保障部股東大會(huì)BoardofShareholders戰(zhàn)略委員會(huì)StrategyCommittee提名委員會(huì)NominationsCommittee薪酬與考核委員會(huì)RemunerationandEvaluation審計(jì)委員會(huì)AuditCommittee審計(jì)部AuditDept董事會(huì)BoardofDirectors監(jiān)事會(huì)BoardofSupervisors證券部SecuritiesDept總工室ChiefEngineersOffice董事會(huì)秘書(shū)DirectorateSecretary技術(shù)中心TechnicalCenter黨工部PartyCommittee總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師常務(wù)副總經(jīng)理組織架構(gòu)圖副總經(jīng)理總經(jīng)理照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名照片姓名行政人事主管財(cái)務(wù)主管客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理秩序維護(hù)部經(jīng)理工程園林部經(jīng)理行政專(zhuān)員庫(kù)管出納客服主管保潔主管領(lǐng)班工程維修主管綠化主管客服管家客服助理領(lǐng)班綜合維修工電子開(kāi)發(fā)部化工開(kāi)發(fā)部采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)生管部電子廠(chǎng)生技部質(zhì)管部質(zhì)檢部行政部人力資源部法務(wù)部總務(wù)室電腦室文管中心會(huì)計(jì)出納證券部股份制辦公室對(duì)外投資部商務(wù)中心銷(xiāo)售部售后服務(wù)部外貿(mào)部加工部經(jīng)營(yíng)副總生產(chǎn)副總研發(fā)部資料部生產(chǎn)部質(zhì)管部行政人事部信息管理部財(cái)務(wù)部股份部營(yíng)銷(xiāo)部國(guó)際部董事會(huì)總經(jīng)理行政副總組織架構(gòu)圖董事會(huì)特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理某某公司深圳科技有限公司市場(chǎng)部品質(zhì)部采購(gòu)部綜合部財(cái)務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測(cè)試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖職位職位職位職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位職位職位職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位組織架構(gòu)圖職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名組織架構(gòu)圖董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部行政部市場(chǎng)部研發(fā)部組織架構(gòu)圖職務(wù)姓名市場(chǎng)部銷(xiāo)售部企劃部信息部職務(wù)姓名企管部行政部網(wǎng)絡(luò)部法務(wù)部職務(wù)姓名生產(chǎn)部采購(gòu)部項(xiàng)目部質(zhì)量部檢修部職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。組織架構(gòu)圖職務(wù)姓名職務(wù)職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。組織架構(gòu)圖職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名照片照片照片照片照片照片照片照片照片組織架構(gòu)圖部門(mén)職務(wù)姓名職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)姓名職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)姓名職務(wù)姓名部門(mén)部門(mén)職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)姓名職務(wù)姓名某某某公司單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容部門(mén)組織架構(gòu)圖CEO添加標(biāo)題部門(mén)添加標(biāo)題部門(mén)添加標(biāo)題部門(mén)添加標(biāo)題部門(mén)添加標(biāo)題部門(mén)添加標(biāo)題部門(mén)添加標(biāo)題部門(mén)添加標(biāo)題部門(mén)添加標(biāo)題部門(mén)添加標(biāo)題部門(mén)添加標(biāo)題組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。某某某有限公司簡(jiǎn)介部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部組織架構(gòu)圖董事會(huì)總經(jīng)理職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名組織架構(gòu)圖董事會(huì)董事會(huì)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)組織架構(gòu)圖職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名組織架構(gòu)圖董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)審計(jì)合規(guī)委員會(huì)股東大會(huì)企劃部副總裁、助理總裁、總精算師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、合規(guī)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)投資決策委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提名委員會(huì)薪酬福利委員會(huì)多元行銷(xiāo)部團(tuán)險(xiǎn)部銀行保險(xiǎn)部個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)部個(gè)險(xiǎn)發(fā)展部個(gè)險(xiǎn)管理部產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部投資部合規(guī)經(jīng)營(yíng)部信息技術(shù)部運(yùn)營(yíng)部綜合部人力資源部機(jī)構(gòu)拓展部審計(jì)部品牌部總經(jīng)理行政副總經(jīng)營(yíng)副總生產(chǎn)副總研發(fā)部資料部生產(chǎn)部質(zhì)管部行政人事部信息管理部財(cái)務(wù)部股份部營(yíng)銷(xiāo)部國(guó)際部加工部外貿(mào)部售后服務(wù)部銷(xiāo)售部市場(chǎng)部商務(wù)中心對(duì)外投資部股份制辦公室證券部出納會(huì)計(jì)文管中心電腦室總務(wù)室法務(wù)部人力資源部行政部質(zhì)檢部質(zhì)管部生技部化工廠(chǎng)電子廠(chǎng)生管部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部化工開(kāi)發(fā)部電子開(kāi)發(fā)部董事會(huì)組織架構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理營(yíng)運(yùn)中心（營(yíng)運(yùn)副總）支持中心（常務(wù)副總）總經(jīng)理秘書(shū)銷(xiāo)售大區(qū)外貿(mào)市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)策劃及市場(chǎng)推廣客戶(hù)服務(wù)/客訴產(chǎn)品培訓(xùn)國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)外采購(gòu)訂單處理發(fā)貨關(guān)務(wù)技術(shù)支持產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)設(shè)備會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督財(cái)務(wù)分析預(yù)算控制資產(chǎn)管理戰(zhàn)略及組織管理企業(yè)文化及品牌投資發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理銷(xiāo)售部市場(chǎng)部采購(gòu)部物流部技術(shù)部制造部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)管理供應(yīng)鏈管理技術(shù)管理生產(chǎn)管理工程管理綜合管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理（關(guān)注未來(lái)）發(fā)展部人力資源行政后勤管理部倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)圖部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)組織架構(gòu)圖部門(mén)名稱(chēng)職位名稱(chēng)姓名首席執(zhí)行官姓名職位名稱(chēng)姓名職位名稱(chēng)姓名職位名稱(chēng)姓名職位名稱(chēng)姓名部門(mén)名稱(chēng)職位名稱(chēng)姓名部門(mén)名稱(chēng)職位名稱(chēng)姓名部門(mén)名稱(chēng)職位名稱(chēng)姓名部門(mén)名稱(chēng)職位名稱(chēng)姓名部門(mén)名稱(chēng)職位名稱(chēng)姓名姓名職位名稱(chēng)姓名職位名稱(chēng)姓名職位名稱(chēng)姓名職位名稱(chēng)姓名職位名稱(chēng)姓名職位名稱(chēng)組織架構(gòu)圖單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本組織架構(gòu)圖部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)組織架構(gòu)圖單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容雙擊添加標(biāo)題文字組織架構(gòu)圖單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本組織架構(gòu)圖單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊添加標(biāo)題文字單擊添加標(biāo)題文字單擊添加標(biāo)題文字單擊添加標(biāo)題文字組織架構(gòu)圖單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本組織架構(gòu)圖單擊添加文本單擊添加文本標(biāo)準(zhǔn)公司組