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高層管理人員年度考核表被考核人姓名：職位：副院長〔內(nèi)部管理〕考核期間：二○○年度考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為典范E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足根本要求C－一般，略有缺乏，最好努把力U－差,未滿足要求，需非常努力改良其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6〔打分時可精確到0.1〕各考察工程得分計算：∑〔考察工程各業(yè)績指標(biāo)分值×考核等級分/10〕考察工程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分值考核等級評分〔請在相應(yīng)等級方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)〕差一般較好好卓越個人根本素質(zhì)決策能力2組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2全局眼光2知識水平1敬業(yè)精神1總分值10個人根本素質(zhì)考核評分＝財務(wù)指標(biāo)公司年收入增長5本錢控制5公司資產(chǎn)保值增值4員工收入增加3資產(chǎn)收益率4股東報酬率4總分值25財務(wù)指標(biāo)考核評分＝客戶與市場產(chǎn)品或效勞質(zhì)量5產(chǎn)品或效勞數(shù)量5市場地位2客戶滿意度3總分值15客戶與市場考核評分＝內(nèi)部經(jīng)營管理管理制度的完善與執(zhí)行15人力資源管理10后勤與效勞5企業(yè)文化建設(shè)4員工滿意度6總分值40內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＝創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)4對外合作交流2投標(biāo)成功率2院獲獎情況2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝考評總分=個人根本素質(zhì)考核評分＋財務(wù)指標(biāo)考核評分＋客戶與市場考核評分＋內(nèi)部經(jīng)

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