井隊總結(jié)規(guī)劃

2006年工作總結(jié)暨2007年工作規(guī)劃2007年是分公司深化精細(xì)管理、提高盈利能力的一年。在大隊班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的幫助下，我們?nèi)爢T工在今年的工作中以貫徹落實“精細(xì)管理年”工作為主線，突出強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營、完善管理等方面的工作，強(qiáng)化成本控制，追求效益最大化，較好完成了大隊下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)及綜合指標(biāo)。一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況生產(chǎn)任務(wù)順利完成.全年共完成鉆修井30口，修井4口，進(jìn)尺米，鉆井30口，鉆井總進(jìn)尺米，口帶有表層，進(jìn)尺m，鉆井超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)%，修井已完成全年生產(chǎn)任務(wù)%，九項可控成本定額元，實際元，節(jié)余元.固井質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率%，無污染作業(yè)率95%以上。經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。修井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)%。HSE體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故，隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

分類定額實際節(jié)余柴油1245899.061300411.5－54512.44潤滑油54559.3856969.88－2410.5石粉35978434842611358藥品35843628445573981工具8475790749－5992鉆頭20424413272971515修理費285395326167－40772運費325056351829－26773其它材料842346.76767472.8774873.89合計3760477.23659209.25101267.95今年生產(chǎn)一上手，我們就組織全隊干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹大隊職代會精神，經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，大家都深刻認(rèn)識到：隊伍生存的根基在發(fā)展，發(fā)展的核心在效益。一個企業(yè)、一個隊伍，如果沒有好的經(jīng)濟(jì)效益，在以后的市場競爭中就沒有立足之地。為了使“精細(xì)管理年”活動能夠扎實、有效、持續(xù)開展，夯實基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)精細(xì)管理，樹立人人講效益，班班重視效益的良好效益觀念，增強(qiáng)隊伍的生存能力、競爭能力，我們以大隊職代會精神和大隊各種管理辦法作為2009年工作指南，同時詳細(xì)確定了各階段的階段目標(biāo)和保障措施，明確了涵蓋基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨工團(tuán)隊伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、HSE管理及體系建設(shè)、鉆井隊隊伍建設(shè)、技術(shù)管理、營地管理等7個方面的工作內(nèi)容。一年來，我們始終努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多的實際，員工努力克服各種不利因素，及時完成大隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。每口井運行施工前，我們和大隊有關(guān)人員及時勘察搬遷路線，調(diào)查施工井況，保證車輛的有效運行，減少等停時間，提高生產(chǎn)時效。四廠西二隊施工的死井，需要清理井口，關(guān)井時間長，甲方臨時要求洗井，沒有洗井設(shè)備，書記張慶學(xué)及時聯(lián)系修井隊，借用設(shè)備，及時進(jìn)行洗井，未影響修井施工。團(tuán)結(jié)務(wù)實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平我們隊在四月份的井位井場條件差和六月份的井位井場泥濘的條件下，仍當(dāng)天搬家并開鉆，保證了施工環(huán)節(jié)的有效銜接，隊伍在四月份的井位井場條件差和六月份的井位井場泥濘的條件下，完成了月交4口，生產(chǎn)時效得到提高，縮短了建井周期，11月12月在朝陽溝區(qū)塊施工時，搬家時總遇到當(dāng)?shù)夭糠职傩盏亩陆?，耽誤生產(chǎn)的正常組織，我們在10月和11月仍完成了自打表層并月交4口的生產(chǎn)任務(wù)，得到大隊的表揚。二、強(qiáng)化干部值班制度我們堅持干部大班二十四小時值班制度，每天都有一名正職干部、副隊長和技術(shù)員和相關(guān)大班住井跟班施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，技術(shù)措施的落實，保證施工工序環(huán)環(huán)相扣。在今年10月1日隊伍剛開始進(jìn)入采油一廠新區(qū)塊時，為保證鉆井施工速度、質(zhì)量和安全，隊長李鐵軍主動連續(xù)七天駐井值班，當(dāng)接到的家里的電話，聽到孩子說“爸爸，你什么時候回來”的時候，聽到妻子有些不理解的聲音的時候，他顯得很無奈，也感到有些內(nèi)疚，可是他從來沒有抱怨過什么。別人想到的他想到了，別人沒想到的他也想到了。泥漿大班吳建和副司鉆相互配合，嚴(yán)格監(jiān)督，按設(shè)計要求維護(hù)和處理鉆井液，合理使用藥品，保證了鉆井液性能良好，也提高了鉆井速度、保證完井質(zhì)量和井下的安全，也取得較好的效益。一年來，我們面對外雇工多、新崗位工人多、生產(chǎn)班組員工技能薄弱的實際，在崗位練兵中實行黨員“結(jié)對子”活動，把全隊6名黨員與近兩年入廠職工結(jié)成對子進(jìn)行“傳、幫、帶，督促職工制定了“個人工作計劃”，寫出安全生產(chǎn)措施，簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”、“零傷亡、零事故”承諾保證書，并組織考試，對考試不合格者指定專人幫扶。此外，我們還利用干部值班時間，采取集思廣益召開民主座談會的辦法，找不足，找差距，結(jié)合我隊實際，真正做到工作思路明晰、工作重點突出、落實措施具體。一次在交接班時，表層固后需安防噴器，一員工用扳手緊了法蘭螺絲后，就著急交接。值班干部看到后，要求再用管鉗再緊，并嚴(yán)肅告訴員工：不認(rèn)真按操作規(guī)程操作就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人。年初我們隊有2個司鉆新上崗，我們就是采取這種以老帶新、結(jié)對子等方式相互學(xué)習(xí)的方式使他們很快獨立頂崗。通過技術(shù)水平的提高帶動了標(biāo)準(zhǔn)化施工的順利進(jìn)行，從而降低了修井成本，僅鉆頭一項我們就全年節(jié)余71515元。目前的三個大班都是今年從司鉆崗位成長起來的，四名司鉆也全部實現(xiàn)了更新，其他崗位根據(jù)現(xiàn)有員工的工作能力都進(jìn)行了比較大的調(diào)整，隊伍的整體狀況正向著良性循環(huán)發(fā)展。柴油機(jī)大班范曉軍，悉心研究提高柴油機(jī)傳動效率的問題，積極自學(xué)技術(shù)，鉆研技能，從每個傳動部位著手，自己改裝設(shè)備，使設(shè)備更適應(yīng)我們的鉆井生產(chǎn)自然環(huán)境，提高了柴油機(jī)的傳動效率，節(jié)約了大量柴油，創(chuàng)造了一筆不可小視的效益。減少了修理時間，提高了機(jī)械鉆速。在工作中他不僅不讓設(shè)備臟著，更舍不得讓設(shè)備虧著、累著。哪臺設(shè)備該維護(hù)保養(yǎng)了、哪個濾子該清洗了，柴油機(jī)的負(fù)荷如何搭配等工作，他都嚴(yán)格按照要求組織實施。在他和相關(guān)崗位員工努共同力下，我隊的柴油機(jī)都不同程度地延長了大修期限，為公司節(jié)約了大量的維修費用。

一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。隊里鼓勵各崗位積極開展增收節(jié)支活動，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。不僅不讓設(shè)備臟著，更舍不得讓設(shè)備虧著、累著。哪臺設(shè)備該維護(hù)保養(yǎng)了、哪個濾子該清洗了，柴油機(jī)的負(fù)荷如何搭配等工作，我都嚴(yán)格按照要求組織實施。通過我和大家的努力，我隊的柴油機(jī)都不同程度地延長了大修期限，為大隊節(jié)約了大量的維修費用。一年來，我們始終執(zhí)行積極有效的完井整訓(xùn)制度，口井一小結(jié)，對每一口井施工中存在的優(yōu)缺點進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，結(jié)合自身存在的問題大隊檢查出的問題和公司質(zhì)檢和HSE檢查出的問題及時總結(jié)好的發(fā)揚，壞的盡量在以后的工作中避免。月度一大結(jié)，對全月的各項工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，挖掘潛力。提高施工速度，降低非生產(chǎn)時間一年來，我們認(rèn)真實施HSE管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，全年我們隊未發(fā)生一起安全事故，在修井施工中我們堅持了“安全是效益，安全是責(zé)任，安全就是幸?！钡挠^念，堅持了“安全第一”是一切工作的出發(fā)點。施工時，強(qiáng)化執(zhí)行“兩書一表”，配合公司和大隊加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題和隱患及時整改，自己也不斷提高班前班后會質(zhì)量，嚴(yán)格交接班制度，對問題自查自改，尤其在井控工作中，堅持“三不開工”制度，有效防止了安全事故的發(fā)生，保證施工的順利進(jìn)行。在日常的檢查中，采取下發(fā)整改通知單的辦法，落實日?；鶎咏ㄔO(shè)檢查出的問題，按照誰檢查，誰落實整改意見的原則，組織對整改問題進(jìn)行復(fù)查。夏季隊伍在七廠施工時因天氣炎熱，有的員工為圖涼快，經(jīng)常穿戴不全勞保用品，這樣就埋下了事故隱患。二班班長劉洪巖發(fā)現(xiàn)這些不好的苗頭后，就向隊部建議規(guī)定了一條看似沒有人情味的制度，那就是凡勞保穿戴不全建議隊里考核時給予重罰，員工有些不理解地問：“井場偏僻沒人檢查發(fā)現(xiàn)就可以了，都是自己人何必那么嚴(yán)”，他卻說“你現(xiàn)在會舒服一會，以后你可能會痛苦一世?！边€有一次在井隊在水泡邊施工，當(dāng)時需處理泥漿加重，可是泥漿罐正給一個另外一個井隊固井，副司鉆就想往水泡里排泥漿，劉洪巖發(fā)現(xiàn)并立即制止，并嚴(yán)肅地告誡這名副司鉆說：“泥漿排在水中會影響水質(zhì)，當(dāng)循環(huán)利用會造成污染，形成惡性循環(huán)”。他還在班后會嚴(yán)肅批評了這種錯誤意識，也使大家從中受到了深刻教育。年初一上手，為完成經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)，我們制定了專職負(fù)責(zé)領(lǐng)料制度，建立材料消耗臺帳，單井材料消耗寫實等制度，有效強(qiáng)化了成本控制，并把單井材料消耗，效益指標(biāo)層層分解，落實到班組，責(zé)任明確到人，建立了約束激勵機(jī)制。有一次泥漿泵2號凡爾箱和三通處刺需換凡爾箱，副隊長韓濱和同事卸下后檢查發(fā)現(xiàn)有2個螺栓斷在扣里，他和同事用鏨子和錘子一點點把螺栓卸出來，確認(rèn)換用新螺栓后能正常使用，把拉上井場的新凡爾箱送回，這樣節(jié)約了1萬元的材料費。他的精細(xì)精神激發(fā)全隊員工節(jié)約挖潛意識。上半年我們隊其它材料節(jié)余74873.79元，取得了較好的成績。全隊員工利用各種方法、方式使廢料再利用，產(chǎn)生了二次使用價值，為本隊生產(chǎn)節(jié)約了大量的材料，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。鉆臺大班王波，經(jīng)常進(jìn)行廢棄設(shè)備再組裝工作，利用廢棄鋼材制作工具?，F(xiàn)在隊上維修所用的工具許多都出自他的手，小到一把螺絲刀，一個搞衛(wèi)生的小鐵鏟子，一個小鐵錘；大到一臺加重漏斗，這些工具、設(shè)備都是利用廢棄物品再加工而成的，使鉆臺成本降至最低。場地工張保明，經(jīng)常利用廢棄物品制作工具。他利用許多廢棄的拖把，拆散后制作成新拖把。用廢棄鐵片制作小鐵鏟子，用來搞衛(wèi)生。作為材料員，牛天順同志更是發(fā)揮了積極作用。為了節(jié)約本隊生產(chǎn)成本處處精打細(xì)算，除了首先管理好材料庫房和材料臺帳外，對每月的領(lǐng)料計劃也是細(xì)心審核，不該領(lǐng)的不領(lǐng)，可領(lǐng)可不領(lǐng)的不領(lǐng)，私人用的更不領(lǐng)。千方百計的為本隊節(jié)約各種成本開支，從不多花一分冤枉錢，成了該隊名副其實的好管家。員工這種從每一件小事做起，從自己做起，節(jié)約每一項可節(jié)約的成本的精神，得到項目部的高度評價。制訂了總體目標(biāo)和分階段工作目標(biāo)，

以人為本促進(jìn)隊伍和諧工作是一門綜合的藝術(shù)。在這門藝術(shù)中，需要運用語言、行動、制度、智慧等所有優(yōu)秀的素質(zhì)，努力創(chuàng)造一種和諧、愉悅的氛圍，去奏響它的主旋律，然后充分享受這種旋律中所具有的利益、友情、關(guān)愛、快樂、尊重等一切美好的東西。創(chuàng)造和諧的工作氣氛是一項長期細(xì)致而實用的工作，也是本隊一直在堅持的一種管理方法。制度只能約束員工的行為，而和諧的工作氣氛卻可以影響員工的情緒和思想，讓員工有以隊為家的感情。在全年的安全、設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)、生活、成本等工作中實行目標(biāo)管理，尤其是在生產(chǎn)管理上，逐步完善了薄荷臺區(qū)塊鉆井節(jié)奏控制和朝陽溝區(qū)塊鉆井節(jié)奏控制兩部分目標(biāo)管理方案，對建井周期的控制方法已經(jīng)深入到每一個員工的心中重視員工培訓(xùn)堅持為職工過生日，送上一個蛋糕，唱一首生日歌，送一份賀卡，獻(xiàn)一句祝福語，讓職工感受家的溫暖；通過環(huán)境建家，使職工感受到了家人的關(guān)心，體會到了家的溫馨，感受到了家的氛圍，一種“做四隊人光榮，做四隊人自豪”的戀家情結(jié)逐步形成三是傳承家風(fēng)為了激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)興家的熱情，我們每月開展一次“家園之星”評比，先后選樹了“無私奉獻(xiàn)的好班長——謝志剛”、“精打細(xì)算的好管家——宮秀英”、“為家增光添彩的好職工——辛艷”等，敬業(yè)奉獻(xiàn)的王崗精神沒有丟，以油為業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有變。今年3月26日，通61外輸管線因腐蝕穿孔，影響油井28口。為了避免停井造成原油損失，我們決定帶壓打卡子，職工們冒著燙人的四處飛濺的油雨，挖坑尋找穿孔處，在油里泥里連續(xù)奮戰(zhàn)2個多小時，將卡子打好，把產(chǎn)量損失降到了最低限度。組織職工“議家情”，暢通民主管家的渠道爾為了確保職工民主管家的渠道暢通，，廣泛征集職工對隊伍管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見或建議，每周由值班干部開箱收集，在干部會議上及時總結(jié)分析。在“家事公開欄”上設(shè)有職工參政留言板，職工對隊上發(fā)生的事情可隨手寫下自己的意見或建議；對于職工的建議，隊干部分析論證后，該采納的立即實施，不能實施的及時說明原因，使大家的“金點子”件件有著落，事事有回音，保護(hù)了職工民主管家的積極性。我們堅持每月召開一次隊務(wù)質(zhì)詢會，由職工對隊上的熱點、難點問題各自發(fā)表看法，隊干部面對面接受職工質(zhì)詢，現(xiàn)場解答。通過干群對話，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾。去年以來，我們共收到126封“家書”，職工參與家事管理的熱情十分高漲。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。

全年因老百姓堵截、雨季待搬、當(dāng)天無法起井架、搬家方式的選擇等方面共損失時間72天，這已經(jīng)成為制約我們大隊進(jìn)一步發(fā)展的一個課題。僅就搬家方式的選擇來看，我隊全年拆般25口，占搬家次數(shù)的61%；拖搬16口，占搬家次數(shù)的39%。其中在薄荷臺區(qū)塊所鉆的16口井中，拖搬11口，占69%，能拖搬的全部選擇拖搬。而在朝陽狗區(qū)塊的17口調(diào)整井中，拖搬5口，僅占29%，能拖搬的最后不得不選擇了拆搬，說明在朝陽溝區(qū)塊還有很大的工作空間。在生產(chǎn)保障上存在的困難由于常年在外圍區(qū)塊施工，生產(chǎn)保障上還存在一些困難。每更換一件大中甚至小型設(shè)備就要從后線上，有些設(shè)備還需要從井上拉回來修好后在上去，至少要損失一天的時間，但相對于其他損失的時間還是要少，所占比例不大。1、工程質(zhì)量需要加強(qiáng)工具費用超出5995元，主要原因是卡鉆時用下?lián)羝鞯馁M用造成的，上半年出現(xiàn)了卡鉆事故，暴露了我們隊的質(zhì)量管理還存在很大問題，隊伍在規(guī)范化、責(zé)任心和技能水平等方面還存在很多不足。2.設(shè)備管理方面有待提高上半年修理費用主要是3月份修理費用超出41223元，原因是換滾筒軸承、大鉤等修理費用。這也看出我們需要加強(qiáng)對設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，現(xiàn)場檢查力度要加大，減少故障停機(jī)時間，提高設(shè)備使用率。3.油料方面還需加強(qiáng)控制一月份三月份柴油的超出89056.69元，潤滑油超出8306.69元。鉆機(jī)在一月中僅交井1口，修理設(shè)備時間長，3月份交井2口，修設(shè)備用時長，又有一口卡鉆，非生產(chǎn)時間增加，降低了設(shè)備使用率，造成建井周期長，是造成油料虧損的主要原因，需要我們加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。4.員工素質(zhì)需要提高今年外雇工人員新、新上崗位的員工工作時間短，經(jīng)驗少，在風(fēng)險識別、安全技能、工藝技術(shù)等方面的素質(zhì)還有待提高。四、明年工作打算下半年工作量較多，壓力也大。但我們力爭實現(xiàn)全年目標(biāo)，要繼續(xù)在“精細(xì)管理年”活動中，著力解決經(jīng)營管理工作中存在的各種問題，使我們的管理工作水平得到進(jìn)一步的提高。1、圓滿完成大隊下達(dá)的指令性鉆、修井生產(chǎn)任務(wù)。二、2004年工作安排

2004年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。

（一）、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值4億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到65萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2000萬元以上。

2、鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)99.75%，力爭達(dá)到100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)到99.5%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到82%以上。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。

4、設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)80％，完好率達(dá)100％，口井更換率控制在0.23臺件以下。

5、HSE管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊，HSE管理體系得到有效實施。

6、班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。

7、隊伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時，重點圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。

在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊上報假情況。

1.嚴(yán)格各項管理制度強(qiáng)化責(zé)任心具體就是嚴(yán)格落實各項工程技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，每口井施工中遇到難點問題，干部必須在施工現(xiàn)場，及時制定處理措施和方案，杜絕工程事故的發(fā)生。同時要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，加強(qiáng)崗位人員的責(zé)任心，減少中途停機(jī)時間，提高生產(chǎn)時效，縮短建井周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。加大日常工作的管理力度，在井上堅持開好碰頭會，班前班后會，完井整訓(xùn)會，使管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。2.科學(xué)運行強(qiáng)化生產(chǎn)組織干部一定要盯現(xiàn)場，查問題，做計劃，勤溝通，合理安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的有條不紊。加強(qiáng)油料管理加強(qiáng)潤滑管理，推行狀態(tài)監(jiān)測維修，延長大修理間隔期，減少修理費，提高設(shè)備完好率；加強(qiáng)設(shè)備的點檢工作，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故苗頭，糾正設(shè)備不規(guī)范操作，力求把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到防微杜漸，減少重大設(shè)備運營事故，確保設(shè)備完好，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高裝卸工作效率。對成本波動較大或超預(yù)算進(jìn)度的單位要及時提醒，將管理中的薄弱環(huán)節(jié)或存在的問題顯露出來，分析原因，找出對策，及時調(diào)整，確保責(zé)任成本預(yù)算控制達(dá)到良好狀態(tài)，不斷提高責(zé)任成本的管理效益。3.加強(qiáng)安全工作加大安全工作管理力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)

2004年，我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機(jī)關(guān)巡回檢查制度》的落實，督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識，對因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任，以此增強(qiáng)全員的安全意識和抗御風(fēng)險的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強(qiáng)車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保萬無一失。安全無小事，要常抓不懈。我們一定要從細(xì)節(jié)做起，查問題，查隱患，保證施工的順利進(jìn)行。完善實施HSE和ISO14001管理體系，爭創(chuàng)安全環(huán)保生產(chǎn)先進(jìn)單位。在抓安全生產(chǎn)上下功夫，狠抓安全生產(chǎn)制度的落實，堅持開好班前班后會，經(jīng)常性的開展反違章，擺危害，找教訓(xùn)活動，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證全年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對崗位工人的安全生產(chǎn)教育，提高責(zé)任心意識，防止各種安全事故和工程事故的發(fā)生。6.突出質(zhì)量管理，向質(zhì)量要效益。鉆井井身固井合格率達(dá)100%，優(yōu)質(zhì)率達(dá)40%以上。在抓好質(zhì)量工作上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程技術(shù)措施，把好質(zhì)量工作的每一道關(guān)口，杜絕全年各類工程事故的發(fā)生在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測遇阻而導(dǎo)致測井費用的增加。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高技能水平不僅要配合大隊對員工的組織教育培訓(xùn)，小隊也要切合實際，主動組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的操作水平，提高對施工井遇到復(fù)雜情況的應(yīng)急處理能力。強(qiáng)化科技攻關(guān)，在鉆井生產(chǎn)中要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新有新突破的同時，更要加強(qiáng)修井技術(shù)的學(xué)習(xí)，為將來的修井生產(chǎn)奠定扎實的基礎(chǔ)班組文化的創(chuàng)建，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了班組管理水平，形成了民主管家的合力。針對油田開發(fā)管理難度不斷加大，對知識和技術(shù)的要求越來越高的實際，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體，樹立“終身學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)”、“人人皆人才”的新理念，通過深度匯談、團(tuán)隊學(xué)習(xí)，做到經(jīng)驗教訓(xùn)共享，在超越自我中不斷創(chuàng)新發(fā)展。我們結(jié)合自身實際，構(gòu)建了團(tuán)隊愿景，強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)

2004年，要按照公司建設(shè)“三高”隊伍、實現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實用的培訓(xùn)計劃，健全組織，抓好落實。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，全年計劃舉辦2次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對成績優(yōu)秀的個人進(jìn)行獎勵，對考核成績達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個人和集體，分別進(jìn)行獎金處罰。另外，對考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定本隊的學(xué)習(xí)計劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤。2003年，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實力和施工管理經(jīng)驗，以此拓展發(fā)展空間，為爭取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅實的基矗要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時間，邀請公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及QC小組活動效果?？傊?，要通過強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應(yīng)市場競爭需要奠定堅實基矗

5.加強(qiáng)成本控制實現(xiàn)效益最大化牢固樹立“過緊日子”的思想，做到用料有計劃，使用有臺帳，修舊利廢，杜絕浪費，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。、加強(qiáng)成本控制管理，增強(qiáng)干部員工的成本意識和責(zé)任心，把好物資關(guān)，杜絕成本上的跑、冒、滴、漏，以實現(xiàn)效益目標(biāo)加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)成本意識和責(zé)任心，強(qiáng)化經(jīng)營，力爭每口井都有節(jié)余。在節(jié)約增效上下功夫，在生產(chǎn)中要嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，把好簽字驗收關(guān)，努力降低修理費用的超支和原材料成本的消耗。進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作，實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。

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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊伍

領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實際、作風(fēng)漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患。2004年，分公司將重點抓好各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊伍。

要進(jìn)一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應(yīng)付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創(chuàng)新