分工、分工協(xié)作與企業(yè)家培育

分工、分工協(xié)作與企業(yè)家培育

一、基于產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)化發(fā)展模式企業(yè)家是促進經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)工業(yè)化的重要因素（schumpeter，1934；張培剛，2002）。具體而言,企業(yè)家才能能夠增加就業(yè)、提高勞動生產(chǎn)率、促進創(chuàng)新,并且在一定的區(qū)域內(nèi)能夠產(chǎn)生積極的知識外溢效應(VanPraagandVersloot,2007)。但是在發(fā)展中國家的工業(yè)化早期階段,企業(yè)家才能是一種非常稀缺的資源,而且企業(yè)家往往因為缺乏實踐的機會而無法培育和增進其才能。因而,發(fā)展中國家有可能因為無法有效地動員和培育企業(yè)家才能而陷入到經(jīng)濟停滯的困境中。然而中國東部沿海地區(qū)在改革開放后的快速工業(yè)化過程,表明上述停滯的困境是可以避免的。中國從1979～2007年年均實際GDP增長率超過了9%,創(chuàng)造了經(jīng)濟發(fā)展史上的奇跡。其中工業(yè)尤其發(fā)展迅猛,經(jīng)過20多年的發(fā)展,中國已經(jīng)成為“世界的工廠”(Economist,2006)。利用第三次工業(yè)普查和第一次經(jīng)濟普查的企業(yè)級數(shù)據(jù),LongandZhang(2008)發(fā)現(xiàn)中國工業(yè)的發(fā)展主要得益于中小企業(yè)數(shù)量的急速增加,而不是大企業(yè)的擴張。中小企業(yè)發(fā)展最引人矚目的地區(qū)是東部沿海省份,如廣東、福建、浙江、江蘇等地。在這些地區(qū),中小企業(yè)主要是以產(chǎn)業(yè)集群的形式存在(顧強、王緝慈,2003)。實際上,產(chǎn)業(yè)集群不僅在中國東部沿海地區(qū)廣泛存在,在東亞其它國家也分布著這種生產(chǎn)組織形式(SonobeandOtsuka,2006),甚至在非洲一些國家也出現(xiàn)了這種工業(yè)化發(fā)展模式(Mccormick,1999)。有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的傳統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn),在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi),技術(shù)、信息可以外溢,企業(yè)可以共享中間品投入,并且產(chǎn)業(yè)集群能夠提供區(qū)域?qū)Ｓ眯詣趧恿κ袌?這些優(yōu)勢增強了集群內(nèi)企業(yè)的競爭力(Marshall,1920)。最新的一些案例研究發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)集群能夠幫助企業(yè)家克服資本與技術(shù)壁壘(阮建青等,2007;Huangetal.,2008),而且有助于集體行動的形成(SchmitzandNadvi,1999)。因而,基于產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)化發(fā)展模式是非常適合資本匱乏、技術(shù)能力薄弱的發(fā)展中國家的。SchmitzandNadvi(1999)進一步注意到產(chǎn)業(yè)集群通過分工能夠充分動員人力資本,因而非常適合發(fā)展中國家。但是他們的研究沒有深入探討背后的機理,并且沒有提供實證的案例。本文沿著SchmitzandNadvi(1999)的思路,認為產(chǎn)業(yè)集群通過分工將一種需要極高企業(yè)家才能的一體化生產(chǎn)組織形式,分解成了需要企業(yè)家才能較低的分工協(xié)作的生產(chǎn)組織形式。具體而言,產(chǎn)業(yè)集群的分工協(xié)作制使得每一位企業(yè)家只從事少數(shù)幾道工序的管理,因而對單個企業(yè)家才能的要求降低了;而且,不同的工序其管理的復雜性存在差異,對企業(yè)家才能的要求也不一樣,因而才能稟賦各異的潛在企業(yè)家可以根據(jù)自身的狀況選擇相應的工序進入;此外,企業(yè)家才能具有溢出效應,基于產(chǎn)業(yè)集群的分工協(xié)作制使得企業(yè)家才能較強的人能夠?qū)⒉糠帜芰蚕斫o企業(yè)家才能較弱的人,使得所有企業(yè)家均從中獲益。通過這樣的機制,發(fā)展中國家稀缺的企業(yè)家才能被充分動員了起來,并且在一個動態(tài)的過程中,企業(yè)家才能得到了培育。本文首先建立了一個分析框架闡述上述思想,然后利用濮院羊毛衫產(chǎn)業(yè)集群的案例調(diào)研材料例證其中的基本思想。二、產(chǎn)業(yè)集群分工:企業(yè)家才能的實現(xiàn)途徑產(chǎn)業(yè)集群的一個重要特點是企業(yè)在空間上形成聚集,并且相互之間形成緊密的分工合作關(guān)系(王緝慈,2001)。張仁壽、李紅(1990)曾經(jīng)細致描述了蒼南徽章產(chǎn)業(yè)的分工過程,小小的徽章制作由13道工序組成,每道工序由獨立的家庭作坊完成。實際上,分工是古典經(jīng)濟學的重要內(nèi)容,Smith(1904)在《國富論》第一章就論述了分工的重要性;Young(1928)認為報酬遞增依賴于勞動分工。雖然分工會導致交易成本的增加(BeckerandMurphy,1992),但是,高度分工的產(chǎn)業(yè)集群依然在發(fā)展中國家廣泛存在(Hayami、KikuchiandMarciano,1998;SchmitzandNadvi,1999;SonobeandOtsuka,2006)。本文從產(chǎn)業(yè)集群分工的角度出發(fā),考察分工如何動員、共享和培育企業(yè)家才能。假設(shè)企業(yè)家在進入工業(yè)化生產(chǎn)時有兩種生產(chǎn)組織形式選擇,一種是一體化的生產(chǎn)組織形式,在這種情況下,全部的生產(chǎn)工序被包含在一個企業(yè)內(nèi),企業(yè)家需要處理原材料采購、生產(chǎn)、銷售等所有事務,因而這種生產(chǎn)組織形式對企業(yè)家才能的要求是非常高的。而另一種生產(chǎn)組織形式是基于產(chǎn)業(yè)集群的分工協(xié)作制,在這種生產(chǎn)組織形式中,企業(yè)家們將一體化的工序分解成許多相對獨立的工序,每一位企業(yè)家只需要負責其中一道工序,因而對單個企業(yè)家的才能要求大大降低。才能較強的企業(yè)家負責比較復雜的工序,如產(chǎn)品銷售;而才能稍差些的企業(yè)家則負責簡單生產(chǎn)的工序。通過這種分工協(xié)作,能力各異的企業(yè)家找到了各自的機會,而且在相互合作中企業(yè)家才能得到了共享,稀缺的企業(yè)家才能被充分動員了起來。此外,基于產(chǎn)業(yè)集群的分工協(xié)作制不僅給了眾多企業(yè)家進入工業(yè)化的機會,而且使得企業(yè)家能夠在生產(chǎn)實踐中慢慢培育出新的才能。讓我們用圖1進一步闡述上述思想。假設(shè)一個社會中企業(yè)家才能是服從正態(tài)分布的,圖1的左邊表示企業(yè)家才能的分布情況。圖1的右邊表示不同生產(chǎn)組織形式下對企業(yè)家才能的要求,在一體化生產(chǎn)組織形式下,需要的企業(yè)家才能很高,只有才能高于θ0的少量企業(yè)家可以進入。相反地,如果采用基于產(chǎn)業(yè)集群的分工協(xié)作制,則被分解后的工序?qū)ζ髽I(yè)家才能的需求大大降低了,工序1需要的企業(yè)家才能是θ1,工序2需要的企業(yè)家才能是θ2,而工序n需要的企業(yè)家才能只需θn。在這種基于產(chǎn)業(yè)集群的分工協(xié)作制下,企業(yè)家才能高的人可以選擇需要才能較高的工序,如工序1;才能較低的人,可以選擇需要才能較低的工序,如工序N。有了這種選擇之后,大部分的企業(yè)家可以進入工業(yè)化生產(chǎn)之中,發(fā)展中國家非常稀缺的企業(yè)家才能因而被充分動員了起來。三、吸引多種集體企業(yè)進入羊毛校服生產(chǎn)濮院鎮(zhèn)位于浙江省北部,地處杭州和上海之間。濮院羊毛衫生產(chǎn)始于1976年年底,當時的一家集體企業(yè)(濮院彈花生產(chǎn)合作社)引進了3臺手搖橫機開始生產(chǎn)羊毛衫,這種新的產(chǎn)品為企業(yè)帶來了巨大的收益。第一家羊毛衫生產(chǎn)企業(yè)的成功吸引了其它集體企業(yè)和個體戶。從80年代開始,大量的個體戶和部分本來從事其它行業(yè)的效益欠佳的集體企業(yè),陸續(xù)進入羊毛衫生產(chǎn)的行列。1990年,全鎮(zhèn)羊毛衫產(chǎn)量達280余萬件,濮院鎮(zhèn)及周邊的農(nóng)村大概有90%的家庭與羊毛衫生產(chǎn)有關(guān)。1994年,濮院羊毛衫生產(chǎn)能力達1千萬件,市場銷售額達20多億元,成為全國最大的羊毛衫集散中心(陳興冥,1996)。2007年,濮院已有各類羊毛衫生產(chǎn)小企業(yè)、家庭作坊4000余家,市場內(nèi)共有6000多家羊毛衫和原材料銷售門市部,工業(yè)園區(qū)中有羊毛衫生產(chǎn)企業(yè)和染色后整理企業(yè)150來家。羊毛衫從業(yè)人員超過6萬人,市場交易額達100多億元,成交羊毛衫近5億多件。1(一)企業(yè)之間的分工協(xié)作制羊毛衫生產(chǎn)包含了10道主要的工序,從原材料采購和設(shè)計式樣開始,經(jīng)過編織、縫合套口、染色后整理、釘扣鎖眼、印花和整燙加工環(huán)節(jié),最后被包裝和出售。對這些工序的不同組合形成了兩種生產(chǎn)組織形。一種是一體化生產(chǎn)組織形式,在這種生產(chǎn)組織形式中,大部分生產(chǎn)工序被包含在了一個企業(yè)之內(nèi)。濮院工業(yè)園區(qū)內(nèi)大企業(yè)主要采用這一生產(chǎn)組織形式。另一種組織形式是基于產(chǎn)業(yè)集群的分工協(xié)作制,在這種生產(chǎn)組織形式內(nèi),大部分工序由不同的小企業(yè)或家庭作坊承擔,這些小企業(yè)和家庭作坊相互之間分工協(xié)作2?；诋a(chǎn)業(yè)集群的分工協(xié)作制包含了以下9類企業(yè)家:市場成衣銷售商、毛紗銷售商、電腦制版作坊主、圓機加工作坊主、縫合套口作坊主、染色后整理企業(yè)主、釘扣鎖眼作坊主、整燙作坊主、印花繡花作坊主。這9類企業(yè)家分布在以羊毛衫銷售市場為中心的,半徑不超過3公里的范圍內(nèi)。不同的企業(yè)家聚集在不同的位置,市場成衣銷售商集中在羊毛衫銷售市場,毛紗銷售商集中在毛紗市場,整燙作坊集中在政府統(tǒng)一規(guī)劃的整燙區(qū)中,其他家庭作坊則分布在市場周圍的農(nóng)村中,市場附近的大部分農(nóng)村已經(jīng)由村委會統(tǒng)一規(guī)劃重建,新建的村莊緊靠市場。圖3描繪了不同企業(yè)家的主要聚集地以及他們的相對位置。(二)提供銷售材料基于產(chǎn)業(yè)集群的分工協(xié)作制中,不同的企業(yè)家究竟是如何分工協(xié)作的?不同企業(yè)家從事的日常工作存在哪些差異?究竟誰是整個生產(chǎn)流程的核心?本節(jié)將利用社會學的研究方法,通過典型訪談,描繪出整個產(chǎn)業(yè)集群分工合作的全景圖,從而回答上面的3個問題。以下材料來自作者2007年3月份在濮院羊毛衫產(chǎn)業(yè)集群進行的訪談調(diào)研,訪談對象包含了分工協(xié)作制中所有不同工序的企業(yè)家。1.市場成衣銷售商(訪談對象:羊毛衫市場一區(qū)沈陽街,俞先生)。俞先生在濮院羊毛衫市場銷售一區(qū)擁有一個15平方米左右的鋪面,從事成衣的銷售,但俞先生所從事的活動不僅僅是銷售本身,其范圍要廣得多:(1)通過模仿設(shè)計出新款式。2007年春節(jié)剛過不久,俞先生決定投資生產(chǎn)一批夏季的羊毛T恤衫,T恤衫作為一種季節(jié)性很強的流行服飾,其款式、顏色等因素對銷售有著決定性的作用,俞先生自己不是專業(yè)的設(shè)計人員,不具備設(shè)計新款式的能力,但俞先生通過觀察市場中其它銷售門市部,尤其是外地大廠商代銷處新出的夏季T恤衫的樣式與顏色,結(jié)合自己去年銷售時的經(jīng)驗,決定今年生產(chǎn)某種樣式和顏色的T恤衫以供即將到來的夏季銷售。(2)到毛紗市場采購原材料。在完成了新款式T恤衫的構(gòu)思之后,俞先生需要到毛紗原材料市場采購原材料。毛紗原材料市場與成衣銷售市場只隔了一條國道線,同類型的毛紗在不同毛紗經(jīng)銷商處價格差異不大,俞先生關(guān)心的是毛紗的質(zhì)量是否可靠,是否能夠馬上得到需要的數(shù)量,俞先生在毛紗原材料市場中找到了一位熟悉的毛紗經(jīng)銷商,商談好價格、數(shù)量等細節(jié),俞先生付了2/3的毛紗貨款,另1/3貨款要等到T恤衫完全做好且沒有發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問題之后才支付給毛紗經(jīng)銷商。(3)委托其他家庭作坊和企業(yè)加工,并在每道工序加工完成后檢驗質(zhì)量。俞先生購買了原材料之后,將后面的生產(chǎn)工序委托給下面這些家庭作坊和企業(yè):電腦制版作坊、圓機加工家庭作坊、縫合套口家庭作坊、染色后整理企業(yè)、釘扣鎖眼家庭作坊、整燙家庭作坊、印花繡花家庭作坊。(4)自己從事少部分簡單的加工工序。在T恤衫生產(chǎn)中的“布片裁剪”工序不需要機器設(shè)備,所以俞先生在自己鋪面中從事這道工序的加工,這并不影響鋪面中的銷售生意。此外,俞先生會自己進行產(chǎn)品的包裝。當T恤衫完成上述加工環(huán)節(jié)之后,俞先生在自己的門市部內(nèi)對最終產(chǎn)品進行包裝,包裝的過程也是一個檢查加工質(zhì)量的過程。如果發(fā)現(xiàn)加工上的問題,俞先生會找到相應的加工環(huán)節(jié),一般在協(xié)商下解決問題。(5)銷售。當所有的生產(chǎn)工序都完成后,俞先生需要將這些成品銷售給外地的批發(fā)商,一般會有往年一些老顧客來購買;同時,市場聚集效應帶來的川流不息的客商都是俞先生的潛在客戶,俞先生不需要做廣告,只需要在鋪面里掛上新款式的T恤衫的樣品,然后等客商上門討價還價。2.毛紗銷售商(訪談對象:南方毛紗市場,張先生)。張先生是桐鄉(xiāng)本地人,最初籌集了50萬元開始經(jīng)商。張先生在毛紗市場中從事毛紗銷售工作,擁有一個20平方米左右的鋪面,毛紗存貨堆放在倉庫中。毛紗市場門市部主要有兩類經(jīng)營形式:其一是外地毛紗廠設(shè)立的經(jīng)銷處、代銷處;其二是從外地毛紗廠采購毛紗然后銷售。替外地廠商代銷,所需流動資金較少,風險較小,但利潤很薄;自己采購然后銷售需要占用較多的流動資金,且風險較大,但利潤豐厚;張先生以自己采購毛紗然后銷售為主,但也兼營代銷。張先生的工作主要有:(1)到毛紗企業(yè)采購毛紗。生產(chǎn)毛紗的企業(yè)在桐鄉(xiāng)本地不多,江蘇等地有較多的毛紗生產(chǎn)企業(yè),張先生根據(jù)濮院的市場需求情況到毛紗企業(yè)進貨。如果一個批次的進貨量太少,張先生無法迅速、足量地滿足客戶(例如成衣銷售門市部的俞先生)的需求,那么張先生就有可能錯失市場機會,所以,張先生在流動資金許可的范圍內(nèi),會盡量考慮多進些貨。張先生去年日常流動資金大概需要100萬左右。(2)將毛紗銷售給市場成衣銷售商。3.電腦制版作坊主(訪談對象:大大城,陶先生)。市場成衣銷售門市部的俞先生模仿構(gòu)思出的新款式,需要在電腦中完成制版,才能在加工中實現(xiàn)預定的構(gòu)想。大大城離俞先生的銷售門市部有2公里,是一處電腦制版和圓機加工的集中地。陶先生是嘉興本地人,3年前開始從事電腦制版業(yè)務。陶先生擁有一個10多平方米的店面,一個人、兩臺電腦、一臺掃描儀,專門為客戶提供制版服務。陶先生的工作是在客戶的要求下,利用一套專門的電腦針織制版軟件設(shè)計出符合客戶要求的樣品圖。4.圓機加工作坊主(訪談對象:大大城,肖先生)。市場成衣銷售門市部的俞先生在購買好毛紗和完成電腦制版后,需要將毛紗從紗線紡織成布片。大大城的肖先生就是專門替客戶編織布片的。大大城是一個圓機加工的聚集地,總共有600多臺圓機,200多家家庭作坊。肖先生擁有兩間平房,面積大概有30多平方米,一間放有兩臺圓機,另一間供生活起居用。肖先生的工作是在接到客戶(例如俞先生)的加工任務后,根據(jù)客戶的要求利用圓機將紗線紡織成布片。肖先生要隨時關(guān)注機器的運轉(zhuǎn)。當客戶要求加工的量很大且時間很緊時,肖先生就得連夜開著機器加工。5.縫合套口作坊主(訪談對象:義路街,何先生)。圓機加工完成的布片在裁剪之后,需要用專門的機器進行縫合套口。在距離羊毛衫市場大概1公里的義路街上聚集著許多縫合套口家庭作坊。來自重慶的何先生在一間大概40平方米灰暗的老房子中從事縫合套口加工的業(yè)務。何先生有三臺小型的機器設(shè)備和一輛三輪車。何先生的工作是在接到客戶(例如俞先生)的加工要求后,用三輪車將客戶已經(jīng)裁剪好的布片運到作坊內(nèi),利用套口機和拷邊機將布片縫合成一件衣服。6.染色后整理企業(yè)主(訪談對象:工業(yè)園區(qū),桐鑫漂染有限公司總經(jīng)理,李先生)。完成縫合套口后,羊毛T恤衫已經(jīng)初具雛形了,但這時的衣服還是白色的(也即毛紗本來的顏色),需要染成符合市場需求的顏色并進行一些其他的處理。所以,市場成衣銷售門市部的俞先生需要將衣服送到染色后整理企業(yè)進行處理。染色后整理企業(yè)需要較大的投資,并且受政府污染排放量的限制,所以它與整個生產(chǎn)鏈條上其他家庭作坊差異很大,需要大的廠房、車間,雇傭較多的工人。工業(yè)園區(qū)內(nèi)的桐鑫漂染有限公司就是專門從事染色處理的企業(yè)。染色后整理企業(yè)的工作主要是:(1)接受客戶的委托,給客戶的衣服(或毛紗)進行染色后整理處理;(2)購買染色用的原料。7.釘扣鎖眼作坊主(訪談對象:永聯(lián)村湯家濱,徐女士)。完成染色的羊毛T恤衫還需要釘上紐扣,所以俞先生需要一家專門釘扣鎖眼的家庭作坊為其服務。在濮院工業(yè)園區(qū)南側(cè)的永聯(lián)村聚集了很多釘扣鎖眼專業(yè)加工戶。徐女士是濮院本地人,在15平方米左右的作坊內(nèi)有5臺小型的釘扣鎖眼加工機器。徐女士的工作是從市場成衣銷售門市部接到釘扣鎖眼的活,然后在自己的家庭作坊內(nèi)完成加工任務。8.整燙作坊主(訪談對象:新整燙區(qū),錢女士)。完成釘扣鎖眼的羊毛T恤衫還需要通過整燙工序,整燙需要鍋爐供汽,地方政府出于安全考慮,在工業(yè)園區(qū)內(nèi)建立了整燙作坊區(qū),由熱能公司統(tǒng)一供汽。錢女士在新建立的整燙區(qū)內(nèi)擁有一間大概10多平方米的鋪面,有三個熨斗,自己備有一輛三輪車。錢女士的工作是從市場成衣銷售門市部里接到整燙的活,然后在自己的家庭作坊內(nèi)完成加工任務。9.印花繡花作坊主(訪談對象:紅星村,姚先生)。完成整燙的羊毛T恤衫,有些需要在胸口繡上一些標志和圖紋,這就需要印花繡花工作。在紅星村的姚先生是專門從事繡花的。姚先生在160平方米的家庭作坊內(nèi)擁有5臺機器。姚先生的工作是從市場成衣銷售門市部那里接到繡花的工作,然后在自己的作坊內(nèi)完成加工。上述9類企業(yè)家通過分工協(xié)作完成了羊毛衫的生產(chǎn)。在這樣的生產(chǎn)流程中,哪些企業(yè)家需要較高的企業(yè)家才能?誰是整個流程的核心?如果可以采取準確的量化指標度量企業(yè)家才能,那么我們將可以很清晰地觀察到不同工序需要的企業(yè)家才能情況。但是,企業(yè)家才能是難以直接量化的。因而我們只能從幾個緯度考察企業(yè)家日?；顒铀瑑?nèi)容的差異,從這些差異上去識別出不同工序?qū)ζ髽I(yè)家才能的要求,進而判斷出誰是整個生產(chǎn)流程的核心。我們從下述5個維度考察不同環(huán)節(jié)企業(yè)家的活動:(1)原材料采購。在整個生產(chǎn)流程中主要涉及兩類原材料,一是毛紗,二是染色用的顏料。共有三次原材料采購,首先是毛紗銷售商張先生到毛紗企業(yè)采購毛紗,其次是市場成衣銷售商俞先生到張先生處采購毛紗,第三是染色后整理企業(yè)的李先生采購染色用顏料。(2)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和質(zhì)量控制。整個生產(chǎn)流程中,主要是市場成衣銷售商俞先生在協(xié)調(diào)不同工序間的生產(chǎn),以及每道工序生產(chǎn)完成后的質(zhì)量檢驗。(3)從事具體加工工作。電腦制版的肖先生,縫合套口的何先生,染色后整理企業(yè)的李先生,釘扣鎖眼的徐女士,整燙家庭作坊的錢女士,印花繡花家庭作坊的姚先生都從事具體的加工任務。(4)銷售最終產(chǎn)品。市場成衣銷售商俞先生是最終產(chǎn)品的銷售者。(5)需要投入較多流動資金的工序。從事中間一道工序加工任務的個體,除了染色企業(yè),不需要投入很多的流動資金。