《管理會計學》模擬考試358題（含答案）

2020年《管理會計學》考試358題（含參考答案）

一、選擇題

1.下列各項中，屬于劃分傳統(tǒng)管理會計和現(xiàn)代管理會計兩個階段時間標志的是（c）

A.19世紀90年代B.20世紀20年代C.20世紀50年代D.20世紀70年代

2.在普通年金終值系數(shù)的基礎上，期數(shù)加1,系數(shù)減1所得結果，在數(shù)值上等于

（B）?

A.普通年金現(xiàn)值系數(shù)B.即付年金終值系數(shù)

C.普通年金終值系數(shù)D.即付年金現(xiàn)值系數(shù)

3.在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計算下的利潤小于變動

成本法計算下的利潤，則意味著（D）

A.本期生產(chǎn)量大于本期銷售量B.本期生產(chǎn)量等于本期銷售量

C.期末存貨量大于期初存貨量D.期末存貨量小于期初存貨量

4.下列有關貢獻邊際率與其它指標關系的表達式中，唯一正確的是（B）

A.貢獻邊際率+保本作業(yè)率=1B.貢獻邊際率+變動成本率=1

C.貢獻邊際率+安全邊際率=1D.貢獻邊際率+危險率=1

5.已知某企業(yè)的銷售收入為10000元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%?在此情

況下，該企業(yè)可實現(xiàn)利潤是（C）

A.1800元B.2300元C.3300元D.3800元

6.現(xiàn)代管理會計的主體是（A）

A決策與計劃會計、執(zhí)行會計B成本計算、決策與計劃會計

C全面預算、成本計算D全面預算、執(zhí)行會計

7.管理會計與財務會計存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在

（C）

A工作具體目標B遵循公認會計原則C資料來源D工作程序

8.在平面直角坐標圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（B）

A以單位變動成本為斜率的直線B反比例曲線

C平行于X軸（橫軸）的直線D平行于Y軸（縱軸）的直線

9.下列費用中屬于約束性固定成本的是（A）

A折舊費（按直線法計提）B廣告費C職工教育培訓費D業(yè)務招待費

10.在變動成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是（B）

A變動生產(chǎn)成本B固定性制造費用C銷售收入D期間費用

11.某企業(yè)年固定成本1,000,000元，產(chǎn)品單價10元，計劃在產(chǎn)銷為400,000件的水平上

實現(xiàn)200,000元的利潤，該產(chǎn)品單位變動成本為（D）

A4元B5元C6元D7元

12.當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時（A）

A固定成本同貢獻毛益相等B總成本同貢獻毛益相等

C變動成本同貢獻毛益相等D銷售收入同貢獻毛益相等

二、計算題

13.某企業(yè)過去5年的產(chǎn)銷數(shù)量和資金需要量的歷史資料如下表，該企業(yè)2004年預計產(chǎn)銷

量9.5萬件，2005年預計產(chǎn)銷量10萬件。

年度產(chǎn)銷量X萬件資金占用Y萬元XYX2

19998650520064

640480056.25

2000

7.5

20017630441049

680578072.25

2002

8.5

20039700630081

合計40330026490322.5

（I）用高低點法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。

（2）用回歸直線法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。

（3）說明兩種方法計算出現(xiàn)差異的原因。

14.（本題10分）=894（件）

年經(jīng)濟訂貨次數(shù)==9（次）

最低年成本=9X100+X2=1794（元）…

15.（本題5分）

答案：⑴基期貢獻邊際=1000X（200-90）=110000（元）

經(jīng)營杠桿系數(shù)==2

（2）預計可實現(xiàn)利潤=55000X（1+2X5%）=60500（元）

（3）利潤變動率==20%

銷售變動率==10%

銷售量=1000X(1+10%)=1100(件)

16.長河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預計其單位變動成本為30元，固定成本總額為27000元。

如要求該產(chǎn)品的銷售利潤率達到8%,安全邊際率達到20%。

要求：(1)該產(chǎn)品的售價應訂為多少？

(2)計算該產(chǎn)品的保本銷量和保本銷售額。

(3)預計該產(chǎn)品的利潤。(10分)

2.新華元件廠生產(chǎn)某種元件，本期產(chǎn)量16000件，本期銷售量12000件，期末存貨

4000件，期初存貨為零，全部固定性制造費用48000元。該元件的單位變動成本為4元，

單位售價為10元，固定銷售費用為10000元。該企業(yè)的日常核算建立在變動成本計算的基

礎之上，又假設現(xiàn)在處于年末，企業(yè)必須對外報送有關報表。

要求：(1)請將以變動成本計算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉化為以完全

成本法核算的成本資料

(2)請按完全成本法編制該年度損益表。(15分)

3.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品去年按完全成本法計算的總成本是10500元，

虧損500元。已知B產(chǎn)品的單位變動成本為7元，單價為10元，生產(chǎn)B產(chǎn)品需購置模具

一套，價值800元。假定今年一切條件不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉移。

要求：(1)用貢獻毛益來判斷應否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品?為什么？

(2)用差量分析法列表分析企業(yè)應否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品？(15分)

17.某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36000元，預計銷售

量10000件。(15分)

要求：

(1)計算A產(chǎn)品的保本銷售量。

(2)分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%,對保本點

的影響。

(3)若目標利潤為4萬元，單價應調整為多少？

(1)保本銷售量=36000+(20-12)

=4500件

(2)如果單價下降10%

保本銷售量=36000+(18-12)=6000件

保本點升高。

如果單位變動成本上升10%

保本銷售量=36000+(20-13.2)=5295件

保本點升高。

如果固定成本總額上升10%

保本銷售量=39600+(20-12)=4950件

保本點升高。

上述三個因素都向不利方向變動10%,但對保本點的影響是不一樣的。

(3)若目標利潤為40000元

單價=(40000+36000+12X10000)/10000=19.6

管理會計自測題

《管理會計學》“工商管理”(本科)試題

題號一二三四五總分

分數(shù)

18.某項目的投資建設期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末

無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊。假設資金成本率為10%,要求：用凈現(xiàn)

值法分析該投資方案是否可行。(15分)

i(%)10%

4年年金現(xiàn)值系數(shù)3.170

4年復利現(xiàn)值系數(shù)0.683

10年年金現(xiàn)值系數(shù)6.145

14年年金現(xiàn)值系數(shù)7.367

年折舊=4X25+10=10萬元

NCF0=0,NCFl-4=-25萬元，NCF5-14=凈利+折I日=10+10=20萬元

NPV=20X(7.367—3.17)-25義3.17=4.69萬元，大于零，可行。

19.某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選

擇。A產(chǎn)品單價是100元，單位變動成本是60元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是2小

時；B產(chǎn)品單價是120元，單位變動成本是40元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是8小

時。要求：試用單位資源貢獻邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。

(10分)

A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(100-60)+2=20元/小時

B產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(120-40)+8=10元〃卜時

因A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際大于B產(chǎn)品單位資源貢獻邊際，應開發(fā)A產(chǎn)品。

20.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營

業(yè)利潤18000元，假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%,其它條件不

變。要求：預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。(10分)

本年銷售量=840004-6=14000

單價=6+40%=15

固定成本=(15—6)X14000—18000=108000

下一年度的保本銷售量=108000+(15—6)=12000

保本銷售額=12000X15=180000元

21.資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關資料如下：

實際產(chǎn)銷量10000件

最大生產(chǎn)能力11000件

售價20元

單位變動成本12元

固定成本總額60000元

目標利潤40000元

要求：要實現(xiàn)目標利潤，如果其他因素不變：

（1）銷售量應增加多少？

（2）固定成本應降低多少？

解:（1）目標銷售量=（60000+40000）/（20—12）=12500（件）

12500—10000=2500（件）

銷售量應增加2500件。

（2）固定成本總額=（20—12）*10000—40000=40000（元）

22.資料：某企業(yè)2003年的有關資料如下：

生產(chǎn)量24000件

銷售量20000件

單位售價9元

直接材料48000元

直接人工19200元

變動制造費用4800元

固定制造費用12000元

推銷及管理費用：

變動費用8000元

固定費用4000元

現(xiàn)假定該企業(yè)無期初存貨。

要求：分別按全部成本法和變動成本法計算稅前利潤。

解：（1）全部成本法的稅前利潤計算如下：

單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量

=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）

銷售毛利=銷售收入一銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本

=9*20000—3.5*20000=110000（元）

稅前利潤=銷售毛利一期間費用=110000—12000=98000（元）

（2）變動成本法的稅前利潤計算如下：

單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量

=（（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）

邊際利潤=銷售收入一銷售產(chǎn)品變動成本

=9*20000—（3*20000+8000）=248000

稅前利潤=邊際利潤一固定成本

=248000—（12000+4000）=232000（元）

23.(1)用高低點法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金.

B=(700—630)/(9-7)=35(元/件)

A=700-35x9=385(萬元)

Y=3850000+35X

2004年的資金需要總量=3850000+35x95000=7175000(元)

2005年需增加的資金=35x(100000-95000)=175000(元)

(2)用回歸直線法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金.

解聯(lián)立方程：3300=5a+40b

26490=40a+322.5b

解得：b=36(元/件)a=372(萬元)

y=3720000+36x

2004年的資金需要總量=3720000+36x95000=7140000(元)

2005年需增加的資金=36x(100000-95(X)0)=180000(元)

(3)由于高低點法只考慮了兩點資料，代表性差，而回歸直線法考慮了全部的各點資料，精

確性相對較高。

24.(1)XV5000件

假設自制的固定成本為al=12000元，單位變動成本為bl=5元

外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=8元

因為al>a2：bl<b2

所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件

成本無差別點業(yè)務量=(12000-0)+(8-5)=4000件

X<4000件，應外購

4000件WX<5000件，應自制

(2)X25000件

假設自制的固定成本為al=12000元，單位變動成本為bl=5元

外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=7元

因為al>a2；bl<b2

所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件

成本無差別點業(yè)務量=(12000-0)+(7-5)=6000件

當5000件WX<6000件，應外購

當X26000件，應自制

25.(1)依題意編制貢獻邊際總額分析表如下表所示:

轉產(chǎn)其它產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

項目增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開發(fā)丁產(chǎn)品

相關收入45000-30000=15000140001350020000

變動成本15000*60%=900014000*50%=70013500*40%=540020000*80%=1600

000

貢獻邊際6000700081004000

由表可見，無論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

有利可圖。結論：無論如何都應當考慮轉產(chǎn)。由于評價指標貢獻邊際總額的大小分別為：8

100萬元、7000萬元、6000萬元和4000萬元，所以各備選方案的依次順序為：開發(fā)丁產(chǎn)

品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。

（2）應當轉產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得4100萬元（8100-4000）的利潤。

26.解：將變動成本計算基礎轉換成完全成本計算基礎。

（1）先求固定性制造費用分配率

固定性制造費用分配率==

==3（元/件）

（2）分配固定性制造費用

①已銷售的12000件產(chǎn)品=12000X3=36000（元）

應分攤的固定性制造費用

②期末存貨4000件應分攤的固定性制造費用=4000X3=12000（元）

（3）把變動成本調整為完全成本

完全成本=變動成本十應分攤的固定成本

①已銷售產(chǎn)品的完全成本=12000X4+36000=84000（元）

②期末存貨的完全成本=4000X4十12000=28000（元）

（4）編制損益表

損益表

XXXX年度單位：元

產(chǎn)品銷售收入120000

減：產(chǎn)品銷售成本84000

產(chǎn)品銷售毛利36000

減：銷售費用10000

稅前凈利26000

（15分）

27.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價p為10萬元/件，單位變動成本b為6萬元/件，固

定成本a為40000萬元。20X4年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。

要求：（1）計算全部貢獻邊際指標、計算營業(yè)利潤、計算變動成本率、驗證貢獻邊際率與變

動成本率的關系。（2）按基本等式法計算該企業(yè)的保本點指標。（3）計算該企業(yè)的安全邊

際指標、計算該企業(yè)的保本作業(yè)率。（4）驗證安全邊際率與保本作業(yè)率的關系。（5）評價該企

業(yè)的經(jīng)營安全程度。

28.已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動成本率分別為80%,60%和

50%；它們的年收入分別為20000萬元、30000萬元和40000萬元。

如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，

可使其年收入達到45000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬

元；（3）開發(fā)變動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)13500萬元收入。

要求：

（1）用貢獻邊際總額分析法作出是否轉產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列

順序。

（2）說明如果企業(yè)決定轉產(chǎn)，應當轉產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。

29.（1）原始總投資=100+10+20=130（萬元）

（2）投資總額=130+100X（1+10%）X（1+10%）=251（萬元）

（3）NCF0=-（100+10）=-110（萬元）

NCFl=-10（萬元）

NCF2=-10（萬元）

（4）NCF3?6=6.9+10+1+12.1=30（萬元）

NCF7?11=19+10+1=30（萬元）

NCF12=19+10+20+21+1=71（萬元）

（5）第六年的累計凈現(xiàn)金流量=-110-10-10+30X4=-10

第七年的累計凈現(xiàn)金流量=-110—10—10+30義5=20

PP=6+10/（10+20）=6.33（年）

PP撈?.33—2=4.33（年）

因為PP=6.33>（2+10）

所以僅從回收期來看，該項目不具有可行性。

5.解：損益表（完全成本法）

項目2003年2004年

銷售收入7000080000

制造成本：08894.12

期初存貨5040046800

5040055694.12

本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本

8894.123342.86

可供銷售的產(chǎn)品成本

28494.1227648.74

期末存貨

35004000

毛利1300013000

銷售與行政管理費1650017000

變動11994.1210648.74

固定

小計營業(yè)利潤

損益表（變動成本法）

20032004

銷售收入7000080000

銷售產(chǎn)品的制造成本1680019200

變動性銷售與行政管理費35004000

4970056800

貢獻邊際

3000030000

固定成本

1300013000

固定性制造費用4300043000

銷售與行政管理費670013800

合計營業(yè)利潤

(2)2004年采用完全成本計算的營業(yè)利潤比采用變動成本法少3151.26元，是因為采用完

全成本計算有2142.86元的固定成本隨同期末存貨結轉到下一個會計期間，同時本年乂吸

收了2003年末存貨帶來的固定成本5294.12元，兩個因素抵消后。使年末營業(yè)利潤減少了

3151.26元。

30.投資差額=72—36=36

舊設備年營業(yè)凈利潤=(30-16-6)X(1-33%)=5.36

舊設備年凈現(xiàn)金流量=5.36+6=11.36

新設備年營業(yè)凈利潤=(56-26-72/6)X(1-33%)=12.06

新設備年凈現(xiàn)金流量=12.06+72/6=24.06

新舊設備凈現(xiàn)金流量差額=24.06—11.36=12.7

年金現(xiàn)值系數(shù)=36/12.7=2.83

差額內部收益率=26%+(2.885-2.83)+(2.885-2.759)X(28%—26%)

=26.87%

差額內部收益率大于折現(xiàn)率，所以應更新。

31.企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件，銷售量分別為

8000件、7000件和10000件，存貨計價采用”先進先出法”。該產(chǎn)品單位售價12元，單位

變動性生產(chǎn)成本5元，全年固定性制造費用總額24000元，固定性銷售及管理費用25000元

(假設無變動性銷售及管理費用)

要求:分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的

利潤總額

32.企業(yè)經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中：丙產(chǎn)品市場已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入

總額120000元，固定成本總額30000元。經(jīng)測算確認，該企業(yè)預計下年度銷售收入仍維持

目前水平，目標利潤為21600元。其他有關資料如下表：

銷售比重50%20%30%

邊際貢獻率35%50%40%

要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況下，通過調整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結構實現(xiàn)

下年度的目標利潤

33.企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，上年度的有關資料為：

銷售收入500000元

變動成本35000元

固定成本240000元

經(jīng)營虧損90000元

要求（1）計算在現(xiàn)有條件下使甲產(chǎn)品扭虧至少需要增加的銷售收入；

（2）計算當固定成本增加6萬元時，甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.

34.企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件，銷售量分別為

8000件、7000件和8000件，存貨計價采用”先進先出法”。該產(chǎn)品單位售價12元,單位變

動性生產(chǎn)成本5元，全年固定性制造費用總額24000元，固定性銷售及管理費用25000元（假

設無變動性銷售及管理費用）

要求:分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的

利潤總額

35.企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，（其中單位固定性制造費用為

2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能

力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價為30元。

假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：

（1）如果深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策；

（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工

的決策。（本題15分）

36.企業(yè)1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價格為40元，單位

產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為24元，單位變動銷售及管理費用為4元。該企業(yè)全年固定制造費用為

60000元。全年固定銷售及管理費用為25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無期初存貨。

要求：分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。（本題10分）

37.解：

（1）每年的凈現(xiàn)金流量=每年的稅后利潤十每年的折舊

=16000+（150000—1500）/5

=45700（元）（4分）

（2）凈現(xiàn)值=45700X3.791+1500X0.621—150000

=24180.20（元）（4分）

(3)由于該方案凈現(xiàn)值大于零，所以該方案是可行的。(2分)

38.解：①(1)全部貢獻邊際指標如下：單位貢獻邊際(cm)=p-b=10-6=4(萬元/件)

貢獻邊際(Tcm)=cm,x=4X12500=50000(萬元)

貢獻邊際率(cmR)=50000/125000X100%=40%

⑵營業(yè)利潤(P)=Tcm-a=50000-40000=10000(萬元)

(3)變動成本率(bR)=6/10X100%=60%

(4)貢獻邊際率與變動成本率的關系驗證：貢獻邊際率+變動成本率=cmR+bR=40%+60%

=1

②保本量X0=40000/(10-6)=10000(件)保本額y0=10X10000=100000

③(1)安全邊際指標的計算如下：

安全邊際量(MS量)=xl-x0=12500-10000=2500(件)

安全邊際額(MS額)=yl-yO=125000-100000=25000(萬元)

安全邊際率(MSR)=2500/12500X100%=20%

(2)保本作業(yè)率(dR)=10000/12500X100%=80%

④安全邊際率+保本作業(yè)率=20%+80%=1

⑤因為安全邊際率為20%,所以可以斷定該企業(yè)恰好處于值得注意與比較安全的臨界點。

三、單選題

39.某公司單位變動成本為6元，單價10元，計劃銷售600件，欲實現(xiàn)利潤940元，固定成本應

控制在(D)

A.1660元B.1700元

C.1800元D.186O元

40.某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所

得稅率為40%,則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為(C)

A.40萬B.50萬

C.34萬D.26萬

41.某公司向銀行借款1000元，年利率為16%,按季復利計算，則其實際年利率為(D)

A.4%B.I5%

C.16%D.17%

42.在零件自制和外購決策中，若成本無差別點數(shù)量為1000件時，則選擇自制方案的必要

條件是:全年需用零件的數(shù)量〈B)

A.大于1000件B.小于1000件

C.不多于1000件D.等于1000件

43.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于(B)，企業(yè)不應接受特殊價格追加定貨.

A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動成本

C.正常價格D.單位固定成本

44.已知上年利潤為100000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.33,銷售量變動率為10%,則下年

的利潤變動率為(D)。

A.10.33%B.11.33%

C.12%D.13.3%

45.某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出

售，可能得到銷售收入35000元,該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。

在分析這兩個備選方案程中，沉沒成本是(D)元。

A.8000B.15000

C.20000D.50000

46.某企業(yè)全部資本成本為150萬元，負債比率為45%,負債利率12%,當銷售額為100萬

元,稅息前利潤為20萬元，則財務杠桿系數(shù)為(A)

A.1.68B.2.5

C.1.15D.2.0

47.按目標利潤預測的目標成本應當?shù)扔?B

A.預計總產(chǎn)值-目標利潤B.預計銷售收入-目標利潤

C.預計銷售收入-預計總成本D.變動成本總額+固定成本總額

48.已知上年利潤為500000元,下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.36,銷售量變動率為10%。則先

的利潤預測額為(D)元

A.55000B.68000

C.367647.05D.568000

49.某企業(yè)每月固定成本208元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品500件,欲實現(xiàn)目標利潤1000

元，其單位變動成本應為(C)

A.12B.13

C.14D.15

50.經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感程度，該指標是(D)

A.單價B.單位變動成本

C.固定成本D.銷售量

51.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動成本為4元，固定成本800元，則企業(yè)盈

虧臨界點總銷售量為(C)件

A.200B.80

C.400D.600

52.如果單價的靈敏度指標為10%,固定成本的靈敏度指標為3%,則單位變動成本的靈敏

度指標為(A)

A.7%B.6%

C.5%D.4%

53.下列公式正確的是(B).

A.邊際貢獻率=變動成本率B.邊際貢獻=銷售收入X邊際貢獻率

C.邊際貢獻率=邊際貢獻/本年利潤D.變動成本率=變動成本/總成本

54.下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是(A

A.折舊費B.經(jīng)營成本

C.各項稅款D.建設投資

55.企業(yè)的銷售利潤率等于(A)。

A.邊際貢獻率與安全邊際率之乘積B.邊際貢獻率與安全邊際率之差

C.邊際貢獻率與安全邊際率之商D.邊際貢獻率與安全邊際率之和

56.安全邊際業(yè)務量占現(xiàn)有或預計業(yè)務量的百分比，叫(A

A.安全邊際率B.保本作業(yè)率

C.綜合貢獻邊際率D.變動成本率

57.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元,單位制造成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，

銷售500件,則其產(chǎn)品邊際貢獻為(B)元。

A.65OB.750

C.85OD.95O

58.某企業(yè)本年度銷售額為1000元，根據(jù)歷年經(jīng)驗其正常銷售制應為1200元，計算其盈

虧臨界總銷售額為400元，該企業(yè)的盈虧臨界點為(B〉.

A.40%B.33.3%

C.8O%D.5O%

59.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件,單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲

實現(xiàn)利潤1640元,則單價應定為(D)元

A.16.40B.14.60

C.10.60D.10.40

60.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是(D)

A.單位變動成本B.固定成本

C.單價D.銷售量

61.如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變,則保本銷售量〈D〉

A.上升B.下降

C.不變D.不確定

62.安全邊際額=實際銷售量一（B〉

A.邊際銷售量B.保本銷售量

C.實際銷售量D.預計銷售量

63.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元,單位變動成本3元,固定成本總額600元，則保本銷

售量為（B〉。

A.400B.300

C.200D.120

64.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品

單價為120元，為使安全邊際率達到60%,該企業(yè)當期至少應銷售的產(chǎn)品為（A〉。

A.2000件B.1333件

C.1280件D.800件

65.在下列指標中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標是（C）

A.保本量B.貢獻邊際

C.保本作業(yè)率D.保本額

66.計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（A

A.單位售價B.總成本

C.銷售收入D.變動成本

67.進行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D）

A.稅金成本B.材料成本

C.人工成本D.變動成本

68.在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時，應選擇（C

A.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)

C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)

69.隨著業(yè)務量的變動作機動調整的預算是（B〉。

A.滾動預算B.彈性預算

C.增量預算D.零基預算

70.某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計劃產(chǎn)量400件，單位成本100元，實際產(chǎn)量500件，單位成

本90元。據(jù)此可計算該成本中心的單位成本降低對成本的影響為（B〉。

A.4000元B.5000元

C.-5000元D.-4000元

71.某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量400件，單位成本100元z實際產(chǎn)量500件，單位成

本90元。據(jù)此可計算該成本中心的成本降低額為（B

A.4000元B.5000元

C.6000元D.7000元

72.在評價利潤中心的指標中，理論上最優(yōu)的選擇是（A

A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻

C.部門邊際貢獻D.稅前部門利潤

73.在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，最理想的標準價格是（B）

A.市場價格減對外的銷售費B.以市場為基礎的協(xié)商價格

C.變動成本加固定費轉移價格D.全部成本轉移價格

74.對于成本中心來說，考核的主要內容是（B

.A.標準成本B.可控制成本

C.直接成本D.可變成本

75.以獲得最大凈利為目標的組織單位是〈C

A.責任中心B.成本中心

C.利潤中心D.投資中心

76.投資中心的利潤與其投資額的比率稱作〈A

A.投資報酬率B.稅前凈利

C.內部報酬率D.剩余收益

77.在以成本作為內部轉移價格制定基礎的條件下，如果產(chǎn)品的轉移涉及到利潤中心或投

資中心時，內部轉移價格應采用（C）o

A.實際成本B.標準成本

C.標準成本加成D.變動成本

78.供需雙方分別按照不同的內部轉移價格記價結算時采用的是（D）

A.實際成本B.市場價格

C.協(xié)商價格D.雙重市場價格

79.責任會計的主體是(A)

A.責任中心B.成本中心

C.生產(chǎn)部門D.管理部門

80.當企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時，意味著(D)

A.相關成本未達到最低B.調整準備成本最低

C.儲存成本最低D.調整準備成本等于儲存成本

81.在標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的(A)

A.實際成本與標準成本之差B.實際成本與計劃成本之差

C.預算成本與標準成本之差D.預算成本與實際成本之差

82.與預算成本不同，標準成本是(B)。

A.總額的概念B.單位額的概念

C.歷史成本D.實際成本

83.每年年底存款100元，求第五年末的價值總額，應用(C〉來計算。

A.復利終值系數(shù)B.復利現(xiàn)值系數(shù)

C.年金終值系數(shù)D.年金現(xiàn)值系數(shù)

84.在進行原始投資額不同而且項目計算期也不同的多個互斥方案的比較決策時，應當優(yōu)

先考慮使用的方法是(C〉。

A.凈現(xiàn)值法B.凈現(xiàn)值率法

C.年等額凈回收額法D.投資回收期法

85.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和

11000元。則下列表述中唯一正確的是(B)。

A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多

86.企業(yè)打算連續(xù)8年在每年年未取出100000元，在年利率為10%的情況下，最初應一次

存入(D)元。

A.523493B.543490

C.543480D.533493

87.某企業(yè)借入名義利率為12%的貸款10000元，分12個月等額償還本息。該項借款的

實際利率為(A)。

A.24%B.12%

C.IO%D.6%

88.已知某投資項目的某年營業(yè)收入為140萬元，該年經(jīng)營成本為70萬元，折舊為30萬

元，所得稅率為40%o據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為（C〉。

A.100萬元B.70萬元

C.54萬元D.24萬元

89.已知某單純固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)營期某年的總成本費用為100萬元，當年與該項目有

關的固定資產(chǎn)折舊為30萬元，計入財務費用的利息支出為10萬元，上繳所得稅20萬元，

則該年的經(jīng)營成本等于（C〉

A.40萬元B.50萬元

C.60萬元D.7O萬元

90.某企業(yè)需用某種材料，每個月定期采購一次，每日平均耗用量100噸，交貨期為4天，

保險日數(shù)為2天。則該企業(yè)定期采購量標準為（D）噸。

A.3400B.3000

C.3200D.3600

91.下列各項中，既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是（B

A.投資利潤率B.靜態(tài)技資回收期

C.內部收益率D.原始投資回收率

92.滾動預算的基本特點是（B）。

A.預算期是相對固定的B.預算期是連續(xù)不斷的

C.預算期與會計年度一致D.預算期不可隨意變動

93.下列長期投資決策評價指標中，其計算結果不受建設期的長短、資金投入的方式、回

收額的有無，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是（A〉。

A.投資利潤率B.投資回收期

C.內部收益率D.凈現(xiàn)值率

94.編制全面預算的出發(fā)點是（B）

A.生產(chǎn)預算B.銷售預算

C.現(xiàn)金預算D.彈性預算

95.可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（C

A.專門決策預算B.現(xiàn)金預算

C.預計利潤表D.預計資產(chǎn)負債表

96.下列項目中，能夠克服定期預算缺點的是（C）

A.固定預算B.彈性預算

C.滾動預算D.零基預算

97.編制彈性成本預算的關鍵在于（D）。

A.分解制造費用B.確定材料標準耗用量

C.選擇業(yè)務量計量單位D.將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類

98.某人年初存入銀行1000元，假設銀行按每年10%的復利計息，每年末取出200元，則最

后一次能夠足額〈200元〉提款的時間是（C〉

A.5年末B.8年末

C.7年末D.9年末

（己知現(xiàn)值系數(shù)P710%=4.868,PB10%=5.335,P5.10%=3.696,P9.10%=5.679）

99.某企業(yè)每年未將100000元資金劃撥為技術改造資金，專戶存儲，假定10年,10%的年

金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.93740?到第10年末，企業(yè)可用于技術改造的資

金總量為（A）

A.159374OB.1000000

C.6I4457D,385543

100.設某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進

一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價15元，若深加工后出售，售價為24

元，但要多付加工費9500元，則“直接出售方案”的相關成本為（）。

A.48000元B.30000元C.9500元D.0元

101.在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于〈D

A.銷售毛利B.稅后利潤

C.稅前利潤D.貢獻邊際

102.在管理會計中，狹義相關范圍是指（B）。

A.成本的變動范圍。B.業(yè)務量的變動范圍

C.時間的變動范圍D.市場容量變動范圍

103.對虧損產(chǎn)品甲產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應根據(jù)下面方法來決策（）

A.看甲產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補，如能彌補，則繼續(xù)生產(chǎn)

B.產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補，也停止生產(chǎn)

C.甲產(chǎn)品的邊際貢獻如為正數(shù)，不應停止生產(chǎn)

D.甲產(chǎn)品的邊際貢獻如為正數(shù)，應停止生產(chǎn)

104.下列措施中，不會降低保本點和保利點的有（）

A.降低單位變動成本B.提高單位售價

C.壓縮固定成本D.擴大銷售量

105.下列各項中，不屬于管理會計基本職能的是（）

A.規(guī)劃經(jīng)營目標B.控制經(jīng)濟過程

C.核算經(jīng)濟業(yè)務D.評價經(jīng)營業(yè)績

106.下列各項目，屬于相關成本的有（）

A.沉沒成本B.不可分成本

C.機會成本D.共同成本

107.與生產(chǎn)預算沒有直接聯(lián)系的是（）

A.直接材料預算B.變動制造費用預算

C.銷售及管理費用預算D.直接人工預算

108.不需要另外預計現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入,直接參加現(xiàn)金預算匯總的是（）

A.直接材料預算B.銷售預算

C.直接人工預算D.期間費用預算

109.當企業(yè)的業(yè)務量達到盈虧臨界點時，其邊際貢獻總額等于（）

A.總成本B.變動成本總額

C.固定成本總額D.零

110.當單價為500元，邊際貢獻為20%,銷售收入為300000元，固定成本為50000元。

則安全邊際銷售量為（）

A.150件B.100件C.300件D.400件

111.下列各項中，不屬于管理會計基本職能的是（）

A.規(guī)劃經(jīng)營目標B.控制經(jīng)濟過程

C.核算經(jīng)濟業(yè)務D.評價經(jīng)營業(yè)績

112.在剩余生產(chǎn)能力無法轉移的情況下，虧損產(chǎn)品滿足以下條件時，就不應當停產(chǎn)

（）

A.該虧損產(chǎn)品單價大于單位生產(chǎn)成本B.該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零

C.該虧損產(chǎn)品的收入小于變動成本D.該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1

113.如果單價的靈敏度指標為10%,固定成本的靈敏度指標為3%,則單位變動成本的靈

敏度指標為（）。

A.5%B.4%C.7%D.6%

114.在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（D）。

A.銷售毛利B.稅后利潤

C.稅前利潤D.貢獻邊際

115.在評價利潤中心的指標中，理論上最優(yōu)的選擇是（）。

A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻

C.部門邊際貢獻D.稅前部門利潤

116.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（）。

A.貢獻邊際B.營業(yè)利潤C.營業(yè)毛利D.期間成本

117.階梯式混合成本又可稱為（）。

A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本

118.下列會計系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（）。

A.預測決策會計B.規(guī)劃控制會計

C.對外報告會計D.責任會計

119.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)

品單價為120元，為使安全邊際率達到60%,該企業(yè)當期至少應銷售的產(chǎn)品為（）。

A.2000件B.1333件C.1280件D.800件

120.在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應當采用的決策方法

是（）°

A.相關損益分析法B.差別損益分析法

C.相關成本分析法D.成本無差別點法

121.責任會計產(chǎn)生的直接原因是（）。

A.行為科學的產(chǎn)生和發(fā)展B.運籌學的產(chǎn)生和發(fā)展

C.分權管理D.跨國公司的產(chǎn)生

122.固定制造費用預算與固定制造費用標準成本的差額稱為固定制造費用（）。

A.耗費差異B.能量差異C.閑置能量差異D.效率差異

123.編制全面預算的基礎和關鍵是（）。

A.生產(chǎn)預算B.材料采購預算

C.銷售預算D.現(xiàn)金預算

124.在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，最理想的標準價格是（）。

A.市場價格減對外的銷售費B.以市場為基礎的協(xié)商價格

C.變動成本加固定費轉移價格D.全部成本轉移價格

125.對于任何一個成本中心來說，其責任成本應等于該中心的（）?

A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和

C.可控成本之和D.不可控成本之和

126.在以成本作為內部轉移價格制定基礎的條件下，如果產(chǎn)品的轉移涉及到利潤中心或投

資中心時，內部轉移價格應采用（）。

A.實際成本B.標準成本

C.標準成本加成D.變動成本

127.進入現(xiàn)代管理會計階段，管理會計以（）。

A.規(guī)劃控制為核心B.預測決策為核心C.責任會計為核心D.業(yè)績評價為核心

128.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售

價56元，要使安全邊際率達到50%,該企業(yè)的銷售量應達到（）。

A.400件B.222件C.143件D.500件

129.在其它因素不變時，固定成本減少，保本點（B）。

A.升高B.降低

C.不變D.不一定變動

130.與彈性預算相對應的預算是（）。

A.固定預算B.零基預算C.增量預算D.定期預算

131.（）是編制全面預算的基礎和關鍵。

A.生產(chǎn)預算B.材料采購預算

C.銷售預算D.現(xiàn)金預算

132.某企業(yè)全部資本為150萬元，負債比率為45%,負債利率12%,當銷售額為100萬

元，息稅前利潤為20萬元，則財務杠桿系數(shù)為（）。

A.1.68B.2.5C.1.15D.2.0

133.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（A

A.貢獻邊際B.營業(yè)利潤

C.營業(yè)毛利D.期間成本

134.在變動成本法下，固定性制造費用應當列作（B

A.非生產(chǎn)成本B.期間成本

C.產(chǎn)品成本D.直接成本

135.下列各項中，能構成變動成本法產(chǎn)品成本內容的是（D

A.變動成本B.固定成本

C.生產(chǎn)成本D.變動生產(chǎn)成本

136.在應用高低點法進行成本性態(tài)分析時，選擇高點坐標的依據(jù)是（A

A.最高的業(yè)務量B.最高的成本

C.最高的業(yè)務量和最高的成本D.最高的業(yè)務量或最高的成本

137.下列成本項目中，屬于變動成本構成內容的是〈C〉。

A.房屋設備租賃費B.按使用年限法計提的固定資產(chǎn)折舊費

C.計件工資形式下工人工資D.銷售費用中不