2023年公司年度工作方案

2023年公司年度工作方案公司年度工作方案1

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增加決策實(shí)力、戰(zhàn)略開拓實(shí)力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實(shí)力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實(shí)力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與發(fā)展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的探討與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國(guó)內(nèi)外聞名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。主動(dòng)激勵(lì)符合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建立師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理實(shí)力、人際溝通實(shí)力和業(yè)務(wù)實(shí)力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教化在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教化網(wǎng)，給員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建立師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展實(shí)力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建立師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教化培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新實(shí)力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)安排支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過安排培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年接著對(duì)新聘請(qǐng)員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎(jiǎng)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要接著對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司安排新培育一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面接著普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級(jí)技術(shù)人員，安排培育中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要主動(dòng)創(chuàng)建條件，激勵(lì)員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)實(shí)力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實(shí)力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培育是關(guān)鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，恒久基業(yè)常青!

公司年度工作方案2

華峰集團(tuán)始創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產(chǎn)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營(yíng)股份企業(yè)。現(xiàn)有員工3200余名，總資產(chǎn)60億余元。20xx年，制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入56.83億元，利稅7.98億元。綜合實(shí)力連續(xù)多年名列“中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)百?gòu)?qiáng)”。

19年來，華峰通過不斷的發(fā)展創(chuàng)新，跨越了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階，在全國(guó)同行業(yè)中創(chuàng)下了很多個(gè)第一。

華峰現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹脂生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)最大、全球第三大氨綸纖維生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)主要研發(fā)生產(chǎn)聚氨酯樹脂（鞋底原液、革用樹脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和保溫材料、鋁箔等系列產(chǎn)品，聚氨酯樹脂、氨綸兩大系列產(chǎn)品被國(guó)家名牌推動(dòng)委員會(huì)評(píng)為“中

國(guó)名牌產(chǎn)品”。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽等地建有五大基地，建有一個(gè)“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、一個(gè)“國(guó)家級(jí)行業(yè)研發(fā)中心”，兩個(gè)“省級(jí)研發(fā)中心”，擁有四家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，是超纖合成革、氨綸長(zhǎng)絲等五大產(chǎn)品國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定單位。

華峰的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，被譽(yù)為“新溫州模式”的典型代表。20xx年華峰集團(tuán)在挖掘提煉創(chuàng)業(yè)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建性地提出了以“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的四個(gè)共同作為企業(yè)文化的核心理念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化指引下，華峰發(fā)展企業(yè)，不忘回報(bào)社會(huì)，主動(dòng)為社會(huì)公益事業(yè)捐款超4550萬元，并先后獲得“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“浙江省模范集體”、“浙江省文明單位”、“全國(guó)石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“溫州市首屆活力和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，華峰堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、適度多元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式可持續(xù)發(fā)展。

新年伊始，萬象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業(yè)氨綸的研制開發(fā)的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的'大力支持下，對(duì)氨綸相關(guān)工作作出了初步的整理。20××年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是20××月份瑞安總部的成立，給公司員工供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在20××年新的一年工作有條不紊、順當(dāng)?shù)耐瓿桑蛻?yīng)當(dāng)先行一步，做好年度工作安排。

氨綸行業(yè)集中度不高帶來的無序競(jìng)爭(zhēng)依舊存在，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，同行企業(yè)新的產(chǎn)能擴(kuò)張將進(jìn)一步加劇將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司生產(chǎn)及產(chǎn)品的穩(wěn)定、成本限制壓力及來自競(jìng)爭(zhēng)者的威逼不容忽視，與國(guó)際知名氨綸企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面存在肯定的差距，對(duì)公司形成了肯定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)此，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，并通過主動(dòng)開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，盡快形成多個(gè)優(yōu)勢(shì)品種，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增加公司抵擋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

明年工作安排的支配：

針對(duì)上述公司氨綸運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，，擬安排完成公司氨綸物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和選購(gòu) 模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

（1）堅(jiān)持以打造國(guó)際先進(jìn)的高技術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標(biāo)，接著做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)，同時(shí)做好其它發(fā)展項(xiàng)目的可行性探討和前期工作，適時(shí)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

（2）創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系，整合市場(chǎng)服務(wù)和信息管理職能，做專做大目標(biāo)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)份額。逐步完善營(yíng)銷績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。

（3）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺(tái)建設(shè)，接著緊貼市場(chǎng)開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。注意研發(fā)成效，實(shí)施成果激勵(lì)。

（4）開展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、平安、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格限制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)力度，強(qiáng)化內(nèi)部限制；

（5）持續(xù)改進(jìn)績(jī)效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。

（6）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝合力，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。

其他工作安排的支配。

除了工作重點(diǎn)聚氨酯革用樹脂項(xiàng)目外，

1.定期做好聚氨酯革用樹脂設(shè)備的維護(hù)、備份工作。保障聚氨酯革用樹脂的正常生產(chǎn)。針對(duì)單機(jī)用戶運(yùn)用聚氨酯革用樹脂出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理

2.堅(jiān)持以打造國(guó)際先進(jìn)的高技術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標(biāo)，接著做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)，同時(shí)做好其它發(fā)展項(xiàng)目的可行性探討和前期工作，適時(shí)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

3.創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系，整合市場(chǎng)服務(wù)和信息管理職能，做專做大目標(biāo)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)份額。逐步完善營(yíng)銷績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。

4.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺(tái)建設(shè)，接著緊貼市場(chǎng)開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。注意研發(fā)成效，實(shí)施成果激勵(lì)。

5.開展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、平安、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘

6.節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格限制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)力度，強(qiáng)化內(nèi)部限制；

7.持續(xù)改進(jìn)績(jī)效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道

8.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝合力，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。

此外，還要以“擴(kuò)大差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”為方針，以效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)施差異化、低成本并重的競(jìng)爭(zhēng)策略；接著以目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售；加強(qiáng)精細(xì)化、流程化管理，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品品質(zhì)提升，做好節(jié)能降耗工作；推動(dòng)人才成長(zhǎng)和企業(yè)文化建設(shè)；探討啟動(dòng)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為公司“十二五”可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

公司年度工作方案3

為了促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力、加強(qiáng)管理，提高工作效率。公司在以平安生產(chǎn)為保障，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)的基礎(chǔ)下，依法依規(guī)自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，稅費(fèi)自理。并接受股東大會(huì)和局有關(guān)職能部門監(jiān)督，確保資產(chǎn)保值增值，搞好分紅。公司詳細(xì)管理方案如下：

一﹑發(fā)電指標(biāo)

既要努力提高設(shè)備利用率，充分發(fā)揮機(jī)組設(shè)備潛力，同時(shí)又要本著以平安生產(chǎn)為原則，實(shí)事求為依據(jù)，建議本年度上網(wǎng)電量生產(chǎn)任務(wù)為520萬kwh，特別狀況除外。（即：正常運(yùn)行生產(chǎn)11個(gè)月，保養(yǎng)修理及其他1個(gè)月）。

二、工資及獎(jiǎng)賠方法

完成上述生產(chǎn)任務(wù)，職工工資、勞保福利按局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。超發(fā)電量部分按0。04元/kwh標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。未完成欠發(fā)電量則按以上比例賠。（因天旱來水量少澆灌用水沖突突出需停機(jī)供水、放空洞工程施工、外線故障修理等，不行抗力造成電站停產(chǎn)，則按520萬kwh÷（365×24）×∑h來扣除當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)）。

三、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，確保機(jī)組平安生產(chǎn)運(yùn)行。

完善平安生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按制度加強(qiáng)管理，增加職工平安生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)實(shí)行操作規(guī)范化、程序化。確保生產(chǎn)平安，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災(zāi)事故、杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。若全年無生產(chǎn)平安重大責(zé)任事故，則按0。005元/kwh的標(biāo)準(zhǔn)作為全年平安生產(chǎn)獎(jiǎng)。否則按平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)的比例賜予懲罰，并以《長(zhǎng)宏公司安生生產(chǎn)制度》追究相關(guān)人責(zé)任。

四、加強(qiáng)渠道農(nóng)業(yè)澆灌期間管理工作，妥當(dāng)處理發(fā)電用水與澆灌用水的沖突，盡最大努力做到供水發(fā)電兩不誤。并盡量避開在供水期有漫堤潰堤現(xiàn)象發(fā)生；若是豐水年庫(kù)水位比較高的狀況下，渠首電站能達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行。發(fā)電所需相關(guān)費(fèi)用由公司自行解決。

五、堅(jiān)持以人為本科學(xué)治理的原則。利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)逐步更新改造傳統(tǒng)工藝的發(fā)配電設(shè)備。不斷提高生產(chǎn)平安系數(shù)和設(shè)備利用率。強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，為將來放空洞電站供應(yīng)技能人才。

六、逐步建立激勵(lì)機(jī)制。按獎(jiǎng)勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻(xiàn)、平安生產(chǎn)、勞動(dòng)看法等級(jí)安排嘉獎(jiǎng)工資。提高職工工作、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)新實(shí)力。

七、管理科學(xué)規(guī)范、能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)、全年未發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故、電費(fèi)結(jié)算剛好無差錯(cuò)、站容站貌整齊美觀、能精彩完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。將嘉獎(jiǎng)?wù)鹃L(zhǎng)20xx元，否則扣除站長(zhǎng)20xx元。

公司年度工作方案4

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安管理，全面落實(shí)平安隱患排查工作要求，有效遏制公司平安事故的發(fā)生，促進(jìn)公司的平平穩(wěn)定，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào)），結(jié)合我公司產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制訂以下工作方案

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面落實(shí)公司平安責(zé)任制，進(jìn)一步排查治理影響公司平安的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，以治理重大平安隱患，防范重大平安事故和責(zé)任平安事故為目標(biāo)，切實(shí)保障廣闊人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安。

二、工作目標(biāo)

全面排查事故隱患，狠抓隱患整改工作，進(jìn)一步深化專項(xiàng)整治，推動(dòng)平安責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善平安管理制度，建立健全隱患排查治理及重大危急源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化平安管理基礎(chǔ)，提高平安事故預(yù)警監(jiān)控工作質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)公司平安隱患排查治理，防范平安事故，維護(hù)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)。

三、工作內(nèi)容

1、建立健全平安組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)落實(shí)平安責(zé)任制制度建設(shè)。

2、有目的、有安排地開展平安教化課。

3、清查營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況，確保全部營(yíng)運(yùn)車輛達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。

4、檢查消防設(shè)備的配備狀況，對(duì)過期的消防設(shè)備進(jìn)行更換。

5、狠抓“三品”檢查、發(fā)班流程等常規(guī)平安管理。

6、通過勸服教化，扭轉(zhuǎn)駕駛員的習(xí)慣性違章行為。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)GPS監(jiān)控監(jiān)控，完善對(duì)車輛狀況的預(yù)防性檢查，規(guī)范公司的平安管理，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)。

8、對(duì)從業(yè)人員的從業(yè)資格，特殊是營(yíng)運(yùn)駕駛員的資質(zhì)進(jìn)行全面檢查。

9、強(qiáng)化事故報(bào)告、處理及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任追究制度。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安管理人員的平安管理學(xué)問培訓(xùn)。

11、制定各類應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)演練、增加平安設(shè)備及維護(hù)。

12、完善平安檔案管理，尤其是隱患治理臺(tái)帳的建立和管理。

四、職責(zé)分工

（一）小組組成人員：

組長(zhǎng)：XXX

成員：XX勇XX蓮X東王XX敏

（二）小組職責(zé)：

組長(zhǎng)要切實(shí)加強(qiáng)平安隱患排查工作的領(lǐng)導(dǎo)，各成員分管自己范圍內(nèi)的平安隱患排查治理工作，形成“條塊結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，各負(fù)其責(zé)”的工作機(jī)制。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織。

負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安隱患排查治理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，健全工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，周密部署，細(xì)心組織，全面完成各項(xiàng)平安隱患排查工作任務(wù)。

2、突出重點(diǎn)，狠抓治理。抓檢查、抓隱患治理，促平平穩(wěn)定。定期召開平安會(huì)議，分析平安形勢(shì)，明確各時(shí)段工作重點(diǎn)和任務(wù)，在防范和隱患治理上下功夫。仔細(xì)實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加快隱患排查治理力度和進(jìn)度，做到排查不留死角，整改不留后患。對(duì)查出的各類隱患，要不講困難、不講條件，必需整改到位。

3、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保整改實(shí)效。做到日檢查、月匯總。隱患檢查要根據(jù)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，縱向究竟，橫向到邊，不留死角。建立隱患整改臺(tái)帳，建立重大隱患公告公示、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改制度。對(duì)因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法查處，肅穆追究責(zé)任。

公司年度工作方案5

為切實(shí)加強(qiáng)公司冬防保溫工作，根據(jù)昆侖集團(tuán)下達(dá)的文件要求，結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科。

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

二、工作重點(diǎn)

今年冬防保溫工作的重點(diǎn)：

1、公司全部機(jī)動(dòng)車輛

2、冬季供暖、供水管線、房屋的保溫工作。

三、時(shí)間支配

此次活動(dòng)從20xx年9月30日到20xx年10月31日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：20xx年9月30日至10月5日為各單位打算階段。

公司所屬各單位傳達(dá)活動(dòng)精神，結(jié)合本單位的實(shí)際，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)實(shí)施方案；對(duì)冬防保溫工作進(jìn)行部署。

其次階段自20xx年10月6日至10月24日為冬防保溫詳細(xì)實(shí)施階段。

第三階段自20xx年10月25日至10月31日，檢查驗(yàn)收、總結(jié)階段。

四、詳細(xì)要求

1、加強(qiáng)對(duì)冬防保溫工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高相識(shí)，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視冬防保溫工作，列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)動(dòng)員工，主動(dòng)行動(dòng)，做好今冬冬防保溫。

2、公司將對(duì)各單位冬防保溫工作部署及開展?fàn)顩r進(jìn)行不定期檢查。

3、各單位依據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際狀況配備足夠的毛氈、棉門簾、窗戶密封條等，特殊是供暖管線，并制定保溫預(yù)案，確保冬防保溫工作順當(dāng)進(jìn)行。

公司年度工作方案6

為切實(shí)加強(qiáng)公司冬防保溫工作，根據(jù)昆侖集團(tuán)下達(dá)的文件要求，結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：李長(zhǎng)鐵

副組長(zhǎng)：趙平、包長(zhǎng)利

成員：張波、李春雷、梁建華、杜家強(qiáng)、楊曉霞、盧香林、張宇

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科。

聯(lián)系人：張宇

聯(lián)系電話：5912401

二、工作重點(diǎn)

今年冬防保溫工作的重點(diǎn)：

1、公司全部機(jī)動(dòng)車輛

2、冬季供暖、供水管線、房屋的保溫工作。

三、時(shí)間支配

此次活動(dòng)從20xx年9月30日到20xx年10月31日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：20xx年9月30日至10月5日為各單位打算階段。

公司所屬各單位傳達(dá)活動(dòng)精神，結(jié)合本單位的實(shí)際，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)實(shí)施方案；對(duì)冬防保溫工作進(jìn)行部署。

其次階段自20xx年10月6日至10月24日為冬防