培訓(xùn)制度與開發(fā)管理講義

培訓(xùn)與開發(fā)（助理師）培訓(xùn)原那么〔7〕戰(zhàn)略原那么長期性原那么按需施教、學(xué)以致用原那么全員教育與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原那么主動參與原那么嚴(yán)格考核與擇優(yōu)獎勵原那么投資效益原那么培訓(xùn)制度〔6〕培訓(xùn)效勞制度入職培訓(xùn)制度培訓(xùn)鼓勵制度培訓(xùn)考核評估制度培訓(xùn)獎懲制度培訓(xùn)風(fēng)險管理制度培訓(xùn)制度模板〔5〕企業(yè)培訓(xùn)制度的五個主要內(nèi)容制定員工培訓(xùn)制度的依據(jù)實(shí)施員工培訓(xùn)的目的與宗旨企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施方法企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂收集整理培訓(xùn)需求信息選擇與制造需求信息的收集工具與方法通過檔案資料收集培訓(xùn)需求信息通過調(diào)查收集培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求收集工具培訓(xùn)需求信息收集方法〔5〕面談法重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法工作任務(wù)分析法觀察法調(diào)查問卷培訓(xùn)需求調(diào)查樣表培訓(xùn)需求分析的方針〔4〕審查一致性和準(zhǔn)確性使用所有相關(guān)信息和數(shù)據(jù)保守個人信息和數(shù)據(jù)保密盡量使用最為簡單的統(tǒng)計方法培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案前的準(zhǔn)備編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案了解培訓(xùn)的本錢使用信息計算培訓(xùn)本錢利用資源需求模型計算培訓(xùn)本錢利用會計方法計算培訓(xùn)本錢確定培訓(xùn)收益培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要考慮的因素確定提供培訓(xùn)效勞的咨詢機(jī)構(gòu)管理參謀管理咨詢公司商務(wù)學(xué)校管理學(xué)院培訓(xùn)公司實(shí)施培訓(xùn)管理〔4〕培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理前期準(zhǔn)備工作培訓(xùn)實(shí)施階段知識與技能的傳授對學(xué)習(xí)進(jìn)行回憶與評價企業(yè)外部培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施方案的控制培訓(xùn)效果評價的跟蹤與總結(jié)培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控培訓(xùn)前對培訓(xùn)效果的跟蹤與反響培訓(xùn)中對培訓(xùn)效果的跟蹤與反響培訓(xùn)效果評估總結(jié)培訓(xùn)效果監(jiān)控情況培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象與內(nèi)容培訓(xùn)方法介紹對培訓(xùn)的綜合分析與評價結(jié)論與建議附件1、內(nèi)容的相關(guān)性2、對培訓(xùn)的認(rèn)知3、培訓(xùn)內(nèi)容4、培訓(xùn)過程5、培訓(xùn)環(huán)境6、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果指標(biāo)〔5〕認(rèn)知成果技能成果情感成果績效成果投資回報率員工職業(yè)生涯設(shè)計制定可提升員工開展方案〔3〕影響員工職業(yè)開展的因素個人因素組織因素環(huán)境因素明確員工職業(yè)開展的途徑橫向開展縱向開展橫向縱向綜合開展員工開展規(guī)劃信息內(nèi)容〔2〕收集組織開展信息人力資源活動公司獎賞升遷制度收集員工開展信息員工根本情況員工職業(yè)勝任情況員工個人開展愿望所在職業(yè)領(lǐng)域構(gòu)成要素人事面談資料員工綜合評價結(jié)果職業(yè)開展信息收集方法〔2〕通過員工自我評價收集信息寫自傳志向與興趣調(diào)查價值觀調(diào)查24小時日記與兩個“重要人物〞面談生活方式描寫通過組織評價收集信息人事考核人格測試情景模擬職業(yè)能力傾向測試員工開展方案的兩種模式〔2〕強(qiáng)調(diào)組織作用模式強(qiáng)調(diào)個人自主開展模式4個特性與10個原那么清晰性原那么挑戰(zhàn)性原那么變動性原那么一致性原那么鼓勵性原那么合作性原那么全程原那么具體原那么實(shí)際原那么可測量原那么可行性適時性適應(yīng)性持續(xù)性第四