農(nóng)貿(mào)市場可行性報告（3篇）

第農(nóng)貿(mào)市場可行性報告（3篇）

農(nóng)貿(mào)市場可行性報告（通用3篇）

農(nóng)貿(mào)市場可行性報告篇1

第一章總論

商品市場是市場體系的基礎(chǔ)，商品交換的場所。培育和建設(shè)商品市場是完善農(nóng)村服務(wù)體系，促進地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和增加農(nóng)民群眾收入的重要渠道，對于促進商品交換，加快物資流轉(zhuǎn)具有重要作用，也是當前供銷合作社服務(wù)三農(nóng)，加快建立現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。經(jīng)鳳慶縣農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導小組研究，決定對原勐佑鎮(zhèn)岔路村集貿(mào)市場進行搬遷重建，現(xiàn)提出該項目可行性研究報告。

1、社會及自然經(jīng)濟概況

鳳慶縣勐佑鎮(zhèn)岔路村位于鳳慶縣西南部，距縣城60公里，距鎮(zhèn)政府20公里，西與保山地區(qū)昌寧縣勐統(tǒng)鎮(zhèn)接壤，海撥1600米，年平均氣溫20℃，森林覆蓋率42%，屬山區(qū)、半山區(qū)地形和氣候。主要經(jīng)濟作物有茶葉、核桃、甘蔗、玉米等，全村共有農(nóng)戶474戶，總?cè)丝?885人，是縣城至本縣營盤鎮(zhèn)的必經(jīng)通道。全村共有茶葉2733畝，核桃2860畝，甘蔗1500畝，耕地面積4900畝，牲畜存欄3800頭，茶葉產(chǎn)量5.3萬公斤，核桃產(chǎn)量3.5萬公斤，20__年全村經(jīng)濟總收入611萬元，糧食總產(chǎn)量70萬公斤，人均純收入2700

元，有個體工商戶25戶，小型水庫一座，蓄水量880立方米。

2、項目建設(shè)的重要性與必要性

岔路村是縣城至營盤鎮(zhèn)的必經(jīng)通道，所處地理較為特殊，南與本縣營盤鎮(zhèn)接壤，西與昌寧縣勐統(tǒng)鎮(zhèn)毗鄰；交通較為便利，人口相對集中，市場比較活躍，是勐佑鎮(zhèn)主要農(nóng)副產(chǎn)品集散地。目前，岔路村市場輻射高山、立果、習謙、白巖等六個村，市場交易覆蓋人數(shù)達到28000人，平均街天交易人數(shù)可達3500人以上。但由于歷史以來，群眾趕街交易主要集中在鳳城至營盤過境公路兩邊，長期形成以路為市，以地擺攤，占道經(jīng)營，一方面是逢到街天臟亂擁擠，交通堵塞，嚴重威及著廣大交易者和當?shù)厝嗣袢罕姷纳柏敭a(chǎn)安全，另一方面由于街面狹窄，人流量大，常常造成打架斗毆，偷盜錢物等問題，極大地擾亂了市場秩序，制約了商品交易，當?shù)厝罕娫孤曒d道，內(nèi)外客商望而生畏，直接影響了該地區(qū)的社會文明進步和經(jīng)濟發(fā)展。因而根據(jù)市人民政府的有關(guān)安排，為進一步加快我縣農(nóng)村市場建設(shè)，為農(nóng)民群眾提供一個良好的交易環(huán)境，同時解除以路為市帶來的交通安全隱患，在勐佑鎮(zhèn)岔路村建設(shè)一個規(guī)模適當，結(jié)構(gòu)合理，功能齊備，管理規(guī)范，融經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益為一體的商品集貿(mào)市場顯得非常必要。

第二章項目建設(shè)規(guī)劃與建設(shè)規(guī)模

1、建設(shè)地址及條件

岔路村集貿(mào)市場選址在岔路社（原街場上移300米），該址地勢相對平坦，征地條件較好，所處位臵水電路架設(shè)相對容易，可以滿足市場建設(shè)需要。

2、建設(shè)方案

擬建市場規(guī)模7800平方米，市場容量4500人，其中：街面長390米，寬30米，面積4680平方米，場內(nèi)固定門市建筑1600平方米，市場防雨防曬棚400平方米（鋼架），場內(nèi)結(jié)構(gòu)為梯形，行市劃分為：①農(nóng)副產(chǎn)品市場，包括蔬菜市場、鮮肉市場、糧油市場、糖茶煙市場、水果市場；②日用工業(yè)品市場，包括綜合批發(fā)門市部、零售營業(yè)部；③生產(chǎn)資料市場，包括化肥、農(nóng)藥、種子等；④家用機電市場；⑤牲畜及禽類交易市場；⑥停車場。具體技術(shù)要求由城建規(guī)劃設(shè)計部負責，質(zhì)量檢測部門實施監(jiān)督，力求達到布局合理，科學劃行歸市，功能齊備，管理規(guī)范，統(tǒng)一開放，競爭有序，基本滿足人民群眾生產(chǎn)生活需要，達到繁榮項目地區(qū)集貿(mào)市場，形成與全縣及周邊縣鄉(xiāng)商品交易市場流通網(wǎng)絡(luò)。

第三章項目建設(shè)投資及來源

1、項目投資總額概算

該項目投資概算為76.135萬元。其中：㈠征地費用；征地11畝，每畝3萬元，需33萬元；

㈡場地平整：場地推土平整需15萬元；

㈢街面地坪澆筑：混泥土澆筑面積20__平方米，每平方米90.00元，需投資181350.00元；

㈣簡易防曬防雨棚400平方米，共需資金40000.00元；㈤活動攤床100個，共需資金10000.00元；

㈥水、電路架設(shè)，消防水池等配套設(shè)施需投資50000.00元。

2、資金籌措方式

該市場建設(shè)資金采取以地生財（街面固定門市建筑以有償轉(zhuǎn)讓方式由個體戶自建）和向其他相關(guān)部門申請等方式自籌46.135萬元，銀行貸款20萬元，申請市級補助5萬元，申請縣財政補助5萬元，合計76.135萬元。

第四章項目的管理及進度

1、項目的組織領(lǐng)導

該項目在鳳慶縣農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由鳳慶縣供銷合作社具體組織實施?？h供銷社成立岔路村集貿(mào)市場建設(shè)領(lǐng)導小組，指導該項目的勘察、論證、設(shè)計、監(jiān)督施工直至投入使用。

2、項目實施步驟

該項目建設(shè)期限為一年，具體分三個步驟：（一）項目前期工作，時間20__年2月20日至4月15日，主要內(nèi)容：

（1）選址及初步可行性調(diào)查；（2）擬定項目可行性研究報告申請立項；（二）組織實施：主體工程時間20__年6月1日至20__年10月1日，主要工作內(nèi)容：①征用土地及三通一平；②街面建設(shè)；③門市商鋪建筑；④購置服務(wù)設(shè)施；⑤

入市路面和停車場建設(shè)。配套工程實施時間20__年10月1日至12月28日，主要工作內(nèi)容：①砌筑消防水池；②建蓋市場廁所；③市場四旁植樹綠化；④竣工驗收交付使用。

第五章環(huán)境保護評價

岔路村集貿(mào)市場建成后，主要交易農(nóng)副產(chǎn)品、日用工業(yè)品等日常生活用品，不對該地區(qū)的環(huán)境產(chǎn)生任何不利影響，也不產(chǎn)生對人畜有危害的污染源。

第六章經(jīng)濟效果和社會效益評價

該項目建成后，將給該地區(qū)帶來較好的經(jīng)濟效果和社會效益。

經(jīng)濟效果：市場運行正常年（淡季每街運行負荷3000人，旺季每街負荷4500——5000人），收入可達15萬元，除去運行成本可實現(xiàn)年利潤8萬元，頭三年經(jīng)營所得利潤用于歸還貸款，15年左右即可收回大部份投入。

社會效益：集貿(mào)市場集中體現(xiàn)了較好的社會效益，該市場投入運行后，一是為政府支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定資源配臵基礎(chǔ)，為廣大人民群眾開辟財源提供了良好的交易場所，實現(xiàn)市場對資源的.配臵作用，二是徹底改變岔路街長期以路為市，露天經(jīng)營的狀況，徹底消除交通堵塞等安全隱患，保證交易者和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。三是進一步擴大山區(qū)綜合開發(fā)和農(nóng)副產(chǎn)品交易，促進城鄉(xiāng)集市貿(mào)易的繁榮和發(fā)展，推動山區(qū)人民脫貧致富奔小康，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。

第七章研究結(jié)論

通過上述可行性研究分析，該項目財務(wù)及社會效益評價結(jié)果，首先該項目投資利潤率及各項指標比較理想，其次全部投資回收期為15年，固定資產(chǎn)投資借款償還期5年，符合銀行貸款要求，若所得稅減免等扶持政策得以落實，固定資產(chǎn)投資貸款3年即可還清，全部投資回收期可縮短3—4年，第三是該市場具有較好的抗風險能力，同時對生態(tài)及社會效益有益而無害。但是，市場運行必須以行政、法律、經(jīng)濟的有效管理監(jiān)督，才能達到預(yù)期運行效果。該市場一旦建成，將極大拉動區(qū)域消費需求，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，帶動剩余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，是一件貫徹落實科學發(fā)展觀的惠民工程。因而，項目實施可行，申報立項請求上級給予資金扶持。

農(nóng)貿(mào)市場可行性報告篇2

一、市場分析

當今的商業(yè)領(lǐng)域是一個充滿競爭的世界，群雄逐鹿，風起云涌，千崖競秀，萬壑爭流，人們無不在熱血澎湃中又冷眼相看世界，無不在囂聲鼎沸中又彈精竭慮地謀劃對策，以在劇烈的競爭中立于不敗之地，在瞬息萬變的社會里如愿從償。這就是目前零售界的現(xiàn)況，由購物廣場、連鎖超市、小型超市、士多店等組成，按事物開展的自然規(guī)律必然會構(gòu)成以大吃小，以大統(tǒng)一的現(xiàn)象。

二、環(huán)境分析

花東鎮(zhèn)地處花都區(qū)的中北部，毗鄰新建機場，地勢平坦，華南高速公路銜鎮(zhèn)而過，進入新機場的貨運出口盤鋸鎮(zhèn)口，隨著新機場的投入運營，物流業(yè)將在近期得到極其速猛的開展。同時一些工礦企業(yè)為減少營運本錢，加快營運速度，也必將圈地營建，未來幾年花東鎮(zhèn)將成為各路商家的必爭之地，其重要性顯而易見。

雖然此刻市場有一家超市正在營業(yè)中，但由于其屬于食品超市，商品構(gòu)造比擬單一，難以構(gòu)成商圈聚集點，更無法使其市場效益最大化的增值

三、經(jīng)營者心里分析

目前市場雖擁有幾百家個體經(jīng)商戶，經(jīng)營品種眾多繁雜，但各自為政，松散管理，缺乏統(tǒng)-

一的經(jīng)營理念，所銷售的商品多以群眾化、日常生活用品為主，農(nóng)貿(mào)市場的臟、亂、差一向是市場管理的一大重點，沒有品牌意識，每月定期的墟日又尚未起到最超多的聚眾效果。無法構(gòu)成其中心效應(yīng)，加上消費者選購商品的局限性，難以幅射周邊村鎮(zhèn)，吸引更超多的消費群體。有鑒于此，更多的商戶業(yè)主懶散思遷，急迫地盼望能充分利用這有利的位置、有利的環(huán)境、有利的時機，改變現(xiàn)況，提高檔次，增加客源，創(chuàng)造效益。

四、商場的開展戰(zhàn)略(農(nóng)貿(mào)市場可行性報告的文重點資料)

立足本地、著重未來，中心效用、帶旺周邊，協(xié)助政府、創(chuàng)造就業(yè)，連鎖經(jīng)營，品牌效益。

根據(jù)零售業(yè)的開展趨勢，結(jié)合的周邊環(huán)境和建筑格局，透過對的人口構(gòu)造，常駐人口的數(shù)量，流動人員的收入及消費的潛力，當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟來源，合作伙伴的信譽等多方面的考察，并對未來幾年的開展預(yù)測評估，認為是能夠成為一個投資的重點地域，此店做為當?shù)刈畲蟮囊患页壥袌?，在賣場布局、商品構(gòu)造、室外裝修，效勞質(zhì)量等方面都要具有現(xiàn)代感及超前意識。是當?shù)匚ㄒ患蓍e、娛樂、餐飲，購物為一體的大型綜合購物廣場，力求在三、五年處于領(lǐng)先地位。同時也將做為市花都區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造一個示和成功的模式。

投資預(yù)計約為;萬元人民幣;

五、具體操作的二個方案：

(一)關(guān)于原有經(jīng)營商戶的安置問題，我司在商場的布局上預(yù)留了3000多平方的場地做為近120戶經(jīng)營者回遷安置區(qū)，該區(qū)域?qū)嵭歇毩⒔?jīng)營的方式，與超市互補相映。為表達整體的協(xié)調(diào)性，采取統(tǒng)一布局設(shè)計，回遷商戶的管理，我司提出以下方案:

(二)在商場的布局上預(yù)留了3000多平方的場地做為120戶經(jīng)營者回遷安置區(qū)。

綜上所述;為減少商戶的負擔，同時安置更多的就業(yè)時機，我司推薦;能否采用第一種方案作為一個過渡期，先由市場管理，時光為一至二年，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗接兄乒芾?，以?jīng)濟調(diào)節(jié)而代替行政管理。

六、改造后市場總體開展方向及社會好處(農(nóng)貿(mào)市場可行性報告的文必不可少資料)

根據(jù)市農(nóng)貿(mào)市場的開展趨勢，必然由自發(fā)組織型的向集中松散型的管理開展，由集中松散型的管理向超市化的統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變，花東農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過展隆連鎖超市改造后，將成為花都區(qū)第一家超市化管理的試點商貿(mào)中心，農(nóng)貿(mào)市場+商場的.模式。從布局上構(gòu)成一個按照商品的大分類中分類即相互獨立，又相互關(guān)聯(lián)的列格局(即;一樓為生鮮區(qū)，經(jīng)營的品種為蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)、熟食、醬料、南北干雜等，各個經(jīng)商戶按照半封閉的臺面獨立經(jīng)營，可參照市東山農(nóng)貿(mào)市場。從經(jīng)營管理上采取商場與工商戶并存的形式，即一局部為超市，一局部為個體戶。經(jīng)營的主導思想為;一站式購物，并為消費者帶給一個舒適、放心、合理、衛(wèi)生、隨意的環(huán)境和場所。經(jīng)營理念真正的做到四個心，買的放心，用的滿意，玩的開心，歸去舒心。如花東農(nóng)貿(mào)市場的改造成功，可作為其它市場改造的模式。

其好處在于，可為新的農(nóng)貿(mào)市場改造探索出一條新的經(jīng)營之路，同時可領(lǐng)先一步與國際化的商業(yè)接軌。改變和縮小城鄉(xiāng)的消費觀念，為地區(qū)就業(yè)帶給更多的時機。

農(nóng)貿(mào)市場可行性報告篇3

農(nóng)貿(mào)市場是指在城鄉(xiāng)設(shè)立的能夠進展自由買賣農(nóng)副產(chǎn)品的市場。農(nóng)貿(mào)自由市場是我國80年代改革開放的產(chǎn)物，在社會快速開展的這天，農(nóng)貿(mào)市場仍是市民日常購物的重要場所之一，農(nóng)貿(mào)市場建立工程中可行性研究報告有著至關(guān)重要的作用，下方是農(nóng)貿(mào)市場建立可行性研究報告主要資料。

第一章：農(nóng)貿(mào)市場建立可行性研究報告總論

1.1.工程提出的背景

1.2.工程建立的必要性

1.3.編制可研工作的依據(jù)和圍

第二章：市場預(yù)測和擬建規(guī)模

2.1.市場預(yù)測

2.2.建立規(guī)模

第三章：建立條件和場址方案

3.1.場址的地理位置

3.2.場址的自然環(huán)境、社會經(jīng)濟條件

3.3.場址地形地貌狀況

3.4.場址的外部協(xié)作條件

第四章：設(shè)計方案

4.1.工程構(gòu)成

4.2.立面造型

4.3.建筑規(guī)模

4.4.建筑防火要求

4.5.排水系統(tǒng)及環(huán)保處理

4.6.電氣要求

4.7.防雷接地要求

4.8.抗震要求

4.9.平面布置

主體工程為鋼管框架構(gòu)造，頂棚采用透明塑膠瓦，可設(shè)85個交易攤位，根本滿足20__人的日交易需求。

第三章組織構(gòu)造和勞動定員

一、組織構(gòu)造

工程立項后，鎮(zhèn)政府將專門成立建立領(lǐng)導小組，負責招商引資及工程招投標和工程監(jiān)視，工程開工后領(lǐng)導小組辦公室將與建筑承包商一齊合作，監(jiān)視工程施工質(zhì)量及工程進度，全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問題。

二、勞動定員

工程施工上，將嚴格按照設(shè)計要求，聘請相當資質(zhì)的建筑單位前來施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制工程進度，保證工程達標，工程完工后，將專設(shè)機構(gòu)對農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生日常使用實行管理。

第四章建立工期

思考到當?shù)厝嗣袢罕妼υ撌袌鼋⒌钠惹行枰?，以及市場建立前期各項準備工作根本就緒，且該農(nóng)貿(mào)市場為小型工程，施工技術(shù)不復(fù)雜，安裝工程較簡單，該農(nóng)貿(mào)市場建立工期為11個月。

第五章投資估算與資金籌措

一、估算依據(jù)

(1)工程估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定進展。

(2)省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價。

(3)主要材料按當?shù)厥袌銎骄鶅r格估算。

二、投資估算

(1)主體工程為鋼管框架構(gòu)造，頂棚采用透明塑膠瓦，材料價格按當?shù)厥袌銎骄鶅r估算，造價大約300元/平方米，計126萬元。

(2)交易臺及裝飾為簡單裝修按市場的普通標準適合市場的需求每平方造價55元/平方米，計24萬元。

(3)水、電設(shè)施、消防設(shè)施等按估算為30萬元。

(4)其他配套設(shè)施如肉食攤位、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬元。

(5)店鋪門面改造費80萬元(其市場共有48戶，每戶按照200元給予扶持改造)。

(6)其他費用140萬元。

工程合計總投資420萬元。

三、資金籌措

工程建立資金的籌措擬采取如下方法:

1、自籌資金120萬元。

2、地方配套200萬元。

3、申請省級扶持申請補助100萬元。

第六章效益分析與評價

一、社會效益

1、武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建成后，能徹底解決本鎮(zhèn)長期以來構(gòu)成的以路為市、以街為市、占道經(jīng)營、人車混亂的局面，為商品經(jīng)營者帶給一個良好的經(jīng)營場所。

2、能促進本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建立，改善市容市貌，徹底治理市場環(huán)境，整治臟、亂、差狀況。

3、交通阻塞、人行不暢的問題得到解決，交通不