下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
如何推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地導(dǎo)讀:如何推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地?推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地可以從以下四個方面進(jìn)行:一、將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中。二、構(gòu)建企業(yè)制度體系,與企業(yè)文化相適應(yīng)。三、加強(qiáng)宣傳力度,增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感。四、營造積極地氛圍,強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力。如何推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地?推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地可以從以下四個方面進(jìn)行:如何推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地一、將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中。管理是企業(yè)永恒的主題,企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的諸多要素中,人的因素超越了其他要素成為最為關(guān)鍵的因素。一方面,企業(yè)文化要體現(xiàn)在對于企業(yè)人才的選拔之上,只有認(rèn)同企業(yè)文化的人,才會對企業(yè)忠誠;另一方面,企業(yè)文化體現(xiàn)在管理的具體措施上。管理過程就是實踐的過程,我們不僅要扔企業(yè)員工認(rèn)識企業(yè)文化,還必須讓員工意識到如何做才能符合企業(yè)文化的要求。企業(yè)制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ),企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)在管理制度的修訂完善過程中,形成具體、可執(zhí)行、可衡量、可考核的具體措施上,成為員工行為的標(biāo)尺。二、構(gòu)建企業(yè)制度體系,與企業(yè)文化相適應(yīng)。在企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的基礎(chǔ)上,構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系,才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實,只有以文化為支撐,制度的執(zhí)行才能順利。文化只有以制度為依靠,才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過制度為依靠,才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過制度加以強(qiáng)化,以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保長企業(yè)文化的推行。企業(yè)需要根據(jù)本單位的企業(yè)文化,構(gòu)建出與之相適應(yīng)的制度體系,提出操作性強(qiáng)的具體規(guī)定,只有通過細(xì)化、量化這一宏觀的概念,將這一離你那落實到每一個崗位上,才能保證企業(yè)文化的理念得到切實的執(zhí)行。三、加強(qiáng)宣傳力度,增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)的發(fā)展歷程常被歸納為“一年的企業(yè)靠運氣,十年的企業(yè)靠技術(shù),百年的企業(yè)靠文化?!弊鳛橐环N現(xiàn)代管理方法,企業(yè)文化建設(shè)的目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范,使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺踐行。在確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系之后,企業(yè)的工作重點就是宣傳。要通過宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵、意義、價值使廣大員工增強(qiáng)對于企業(yè)文化理念的認(rèn)識和認(rèn)可,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自覺地行動,對企業(yè)文化的宣傳還能提升職工干部的企業(yè)責(zé)任感與榮譽感,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。四、營造積極地氛圍,強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力。加大宣傳力度,積極運用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報等形式,進(jìn)行引導(dǎo),讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵,植根于員工的腦海里,積極推進(jìn)意志化工程。舉例來說,把企業(yè)文化標(biāo)識噴涂在各辦公場所的顯著位置,噴涂在門匾、車輛上,大力推進(jìn)形象化工程,以行為文化提升士氣、樹立形象;繼續(xù)開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動,大力宣揚員工自己的事、身邊的事,使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見、抓得住;要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動,不斷豐富員工的文化生活,增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使企業(yè)文化氣息滲透到每一個角落、融入進(jìn)每一名員工。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作,企業(yè)文化的落地更是一個艱難的過程。只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心,全體員工自覺踐行,成為習(xí)慣,員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 寵物寄養(yǎng)寵物寵物用品定制寵物美容2025年度綜合服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025委托代售印花稅票合同
- 二零二五年度內(nèi)墻乳膠漆施工與綠色裝飾材料供應(yīng)協(xié)議3篇
- 2025年度聯(lián)合體投標(biāo)環(huán)保評估合同3篇
- 2025年度全新農(nóng)村山塘承包合同(鄉(xiāng)村旅游開發(fā)合作)2篇
- 2025年度公司對公司跨境電商業(yè)務(wù)借款協(xié)議3篇
- 二零二五年度風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝與運維合同3篇
- 二零二五年度養(yǎng)殖場養(yǎng)殖保險服務(wù)合同3篇
- 2025簡單技術(shù)咨詢合同范本
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)維修配件供應(yīng)合同3篇
- 巴以沖突完整
- Unit5PartALetsspellPartBCLetscheck-Storytime教學(xué)設(shè)計四年級英語上冊(人教PEP版)
- 垃圾分類督導(dǎo)服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 2023秋期國開電大本科《法律文書》在線形考(第一至五次考核形考任務(wù))試題及答案
- 2023-2024學(xué)年廣西貴港市六年級數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測模擬試題含答案
- 上海某C住宅項目成本解析
- 北方民族大學(xué)床上用品投標(biāo)文件
- 安全生產(chǎn)費用歸集清單(安措費清單)
- 左傳簡介完整
- 榕江縣銻礦 礦業(yè)權(quán)出讓收益計算書
- 顱腦外科手術(shù)環(huán)境及手術(shù)配合
評論
0/150
提交評論