東方航空公司新世紀(jì)戰(zhàn)略管理研究

《東方航空公司新世紀(jì)戰(zhàn)略管理研究》2023-10-26研究背景和意義戰(zhàn)略管理理論概述東方航空公司現(xiàn)狀分析東方航空公司新世紀(jì)戰(zhàn)略管理方案設(shè)計戰(zhàn)略管理方案的實施保障措施結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)contents目錄01研究背景和意義中國加入WTO后的國際競爭壓力東方航空公司的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展需要國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展研究背景完善和發(fā)展戰(zhàn)略管理理論在中國航空業(yè)的應(yīng)用，為其他企業(yè)提供戰(zhàn)略管理新思路和新方法。理論意義幫助東方航空公司提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，同時為其他中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提供借鑒和參考。實踐意義研究意義02戰(zhàn)略管理理論概述1戰(zhàn)略管理的定義23戰(zhàn)略管理是一種全面的、長期的、動態(tài)的管理過程，旨在制定和實施組織的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)組織的長期成功和價值最大化。戰(zhàn)略管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，旨在指導(dǎo)組織的整體運(yùn)營和決策，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是一種管理哲學(xué)，旨在將組織的價值觀、使命、愿景和目標(biāo)融入到組織的日常運(yùn)營和決策中。戰(zhàn)略分析了解組織內(nèi)部和外部環(huán)境，識別機(jī)會和威脅，確定組織的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定組織的戰(zhàn)略計劃和行動方案，包括制定組織的目標(biāo)、使命、愿景和價值觀。將戰(zhàn)略計劃和行動方案轉(zhuǎn)化為具體的行動和措施，包括制定組織結(jié)構(gòu)、資源配置、人員管理和運(yùn)營策略。定期評估組織的戰(zhàn)略實施效果，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保組織的戰(zhàn)略與外部環(huán)境和內(nèi)部條件相匹配。戰(zhàn)略管理的流程戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估與調(diào)整03提升組織績效通過戰(zhàn)略管理，組織可以更好地整合內(nèi)外部資源，提高運(yùn)營效率和管理水平，實現(xiàn)組織績效的提升。戰(zhàn)略管理的意義01提高組織競爭力通過戰(zhàn)略管理，組織可以更好地了解市場和競爭環(huán)境，制定更具針對性的戰(zhàn)略，提高自身的競爭力和市場占有率。02促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展通過戰(zhàn)略管理，組織可以制定長期的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，確保組織的可持續(xù)發(fā)展和長期成功。03東方航空公司現(xiàn)狀分析成立于1988年，是中國最具影響力的航空公司之一，提供國內(nèi)外航線服務(wù)。歷史沿革擁有完善的組織架構(gòu)，包括總部、分公司和子公司等。組織架構(gòu)擁有大型飛機(jī)隊和廣泛的航線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋國內(nèi)外主要城市。運(yùn)營規(guī)模東方航空公司簡介東方航空公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略措施采取了一系列戰(zhàn)略措施，如優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)、引進(jìn)先進(jìn)飛機(jī)和技術(shù)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等。戰(zhàn)略評估定期對戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行評估，根據(jù)市場變化和競爭態(tài)勢進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃制定并實施了中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確了發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場份額等。在產(chǎn)品和服務(wù)方面相對保守，缺乏創(chuàng)新意識和能力，難以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。缺乏創(chuàng)新能力在信息化方面相對滯后，缺乏先進(jìn)的信息化手段和人才支持，制約了公司運(yùn)營效率的提升。信息化水平低在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理方面存在不足，缺乏高素質(zhì)的人才支持公司發(fā)展。人力資源管理不善東方航空公司戰(zhàn)略管理存在的問題04東方航空公司新世紀(jì)戰(zhàn)略管理方案設(shè)計明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)提高盈利能力通過優(yōu)化運(yùn)營成本、提高客座率、增加輔助收入等方式，提高公司的盈利能力。拓展國際市場通過增加國際航線、拓展海外市場、提高國際化水平等措施，擴(kuò)大公司在國際航空市場的覆蓋面。提升市場份額通過優(yōu)化航班線路、提高服務(wù)質(zhì)量、增加航班頻率等措施，提高公司在國內(nèi)外航空市場的份額。短期計劃在短期內(nèi)集中精力解決公司當(dāng)前面臨的主要問題，如提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化航班線路、改善員工福利等。制定戰(zhàn)略計劃中期計劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計劃，如開設(shè)新的航班線路、建立新的運(yùn)營基地、拓展國際市場等。長期計劃著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，制定具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，如提高公司的研發(fā)能力、推動綠色發(fā)展、加強(qiáng)國際合作等。組織與協(xié)調(diào)建立專門的組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門的工作，確保戰(zhàn)略計劃的順利實施。風(fēng)險管理對實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低風(fēng)險對公司的影響。監(jiān)控與評估定期對戰(zhàn)略計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。資源保障合理配置和利用資源，包括人力、物力、財力等，為戰(zhàn)略計劃的實施提供保障。實施戰(zhàn)略計劃05戰(zhàn)略管理方案的實施保障措施建立戰(zhàn)略管理委員會01成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略管理委員會，負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督和評估公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任分工02明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的責(zé)任分工，確保戰(zhàn)略實施過程中的任務(wù)得以有效推進(jìn)。加強(qiáng)溝通與協(xié)作03加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的溝通與協(xié)作，確保信息暢通，及時解決問題。完善制度建設(shè)制定實施計劃根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定詳細(xì)的實施計劃，包括時間表、任務(wù)分配和具體實施措施。健全考核機(jī)制建立完善的考核機(jī)制，對各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行定期評估和考核。加強(qiáng)監(jiān)督與調(diào)整加強(qiáng)對戰(zhàn)略實施過程中的監(jiān)督與調(diào)整，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以順利實施。根據(jù)公司的戰(zhàn)略需求，制定人才發(fā)展規(guī)劃，明確各類人才的培養(yǎng)目標(biāo)和發(fā)展方向。制定人才發(fā)展規(guī)劃加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，滿足公司戰(zhàn)略實施的需求。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)建立完善的激勵機(jī)制，鼓勵員工積極進(jìn)取，提高員工的工作積極性和滿意度。建立激勵機(jī)制加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)06結(jié)論與展望東方航空公司在新世紀(jì)面臨的競爭環(huán)境日益激烈，需要制定和實施有效的戰(zhàn)略管理措施。東方航空公司需要制定符合自身實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場定位、產(chǎn)品策略、渠道策略等。東方航空公司應(yīng)該注重品牌建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。通過SWOT分析，發(fā)現(xiàn)東方航空公司在市場、技術(shù)、品牌等方面具有優(yōu)勢，但同時也存在一些劣勢和威脅。研究結(jié)論03可以進(jìn)一步研究東方航空公司如何通過技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級等方面提升自身競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。研究不足與展望01本研究僅對東方航空公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了初步探討，未來可以進(jìn)一步深入研究其具體戰(zhàn)略實施和效果。02可以進(jìn)一步探討東方航空公司在國際市場上的戰(zhàn)略管理問題，以及如何應(yīng)對來自國內(nèi)和國際競爭對手的挑戰(zhàn)。07參考文獻(xiàn)《中國民航大學(xué)學(xué)報》該期刊發(fā)表了多篇與東方航空公司戰(zhàn)略管理相關(guān)的學(xué)術(shù)論文，提供了東方航空公司內(nèi)部管理和市場競爭方面的深入分析。《民航管理》該