CMA管理會計師-中文Part1-復(fù)習(xí)測試-第4章沖刺復(fù)習(xí)測試

CMA管理會計師-中文Part1-復(fù)習(xí)測試-第4章沖刺復(fù)習(xí)測試[單選題]1.根據(jù)約束理論，下面哪個選項不能幫助解決經(jīng)營中的瓶頸問題A.消除瓶頸環(huán)節(jié)的停工時間B.減少瓶頸環(huán)節(jié)的安裝時間C.將不需要在瓶頸環(huán)（江南博哥）節(jié)機(jī)器上加工的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非瓶頸環(huán)節(jié)的機(jī)器上生產(chǎn)D.增加非瓶頸環(huán)節(jié)的機(jī)器效率正確答案：D參考解析：考點：約束理論解題思路：我們可以通過以下的方法來緩解約束因素對生產(chǎn)的限制：1.消除瓶頸工序的閑置時間，即機(jī)器既沒有進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備也沒有用于實際加工的時間；；2.只加工那些能增加銷售和產(chǎn)量貢獻(xiàn)的零件和產(chǎn)品，不加工那些只會留存在完工產(chǎn)品階段或者會增加庫存的零部件或產(chǎn)品；3.將那些不必非得在瓶頸設(shè)備上生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)移至非瓶頸設(shè)備上生產(chǎn)，或者交由第三方生產(chǎn)；4.減少瓶頸工序的生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備時間和加工時間；5.提升瓶頸工序生產(chǎn)的零件的品質(zhì)，因為該工序的低品質(zhì)要比非瓶頸工序的低品質(zhì)成本更高；D選項，增加非瓶頸環(huán)節(jié)的機(jī)器效率對解決瓶頸問題沒有任何幫助綜上所述，正確答案選D[單選題]2.Tempo公司在一道聯(lián)合工序上生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因為在分離點任何一種產(chǎn)品都沒有市價，三種產(chǎn)品需進(jìn)一步加工后才能出售。每批的聯(lián)合成本為$315,000。其他信息如下所示：若公司采用可實現(xiàn)凈值法來分配聯(lián)合成本，則會分配多少聯(lián)合成本至每件C產(chǎn)品？A.$2.10B.$2.65C.$3.15D.$3.78正確答案：D參考解析：綜上所述，正確答案選D[單選題]5.露西運動服公司在制造一個特別T恤產(chǎn)品時，采用分批成本制度進(jìn)行核算。3月份，ICU2工序發(fā)生下列成本：直接材料$13,700、直接人工$4,800、管理費用$1,400、銷售額$5,600。制造費用分配率為每機(jī)器小時$25，ICU2工序需要800機(jī)器小時。如果ICU2完成7,000件質(zhì)量好的襯衫，產(chǎn)品的單位成本應(yīng)該是：A.$5.70B.$6.50C.$5.50D.$6.30正確答案：C參考解析：考點：分批成本法下產(chǎn)品成本的計算解題思路：ICU2工序產(chǎn)品的單位成本包括直接材料、直接人工以及每單位分配的制造費用。產(chǎn)品單位銷售成本=（直接材料+直接人工+分配的費用）/單位數(shù)量ICU2工序分配的費用=費用率*機(jī)器小時數(shù)量=$25*800=$20,000產(chǎn)品單位銷售成本=（$13,700+$4,800+$20,000）/7,000單位=$38,500/7,000=$5.50。綜上所述，正確答案選C[單選題]6.某公司的維護(hù)部門給網(wǎng)球部門、壁球部門和自己的部門刷新涂料。維護(hù)部門使用平方英尺作為它的成本動因。幾個部門分別有80,000平方英尺、20,000平方英尺和1,000平方英尺的面積。在分配前，維護(hù)部門的成本總額是$60,000。使用直接法來分配服務(wù)部門成本，每個部門被分配多少成本？A.維修部門：0美元；網(wǎng)球部門：36,000美元；壁球部門：24,000美元B.維修部門：0美元；網(wǎng)球部門：48,000美元；壁球部門：12,000美元C.維修部門：594美元；網(wǎng)球部門：35,644美元；壁球部門：23,762美元D.維修部門：594美元；網(wǎng)球部門：47,525美元；壁球部門：11,881美元正確答案：B參考解析：考點：直接分配法解題思路：直接法不考慮分配任何成本給另一個服務(wù)部門甚至本身，所以沒有分配到維修部門的成本，本部門的平方英尺被忽略；維護(hù)部門分配到網(wǎng)球部門=$80,000/($80,000+$20,000)*$60,000=$48,000維護(hù)部門分配到壁球部門=$20,000/($80,000+$20,000)*$60,000=$12,000綜上所述，正確答案選B[單選題]7.Xylon公司使用直接（變動）成本法用于內(nèi)部報告，使用吸收成本法用于外部財務(wù)報告?；仡櫾摴镜膬?nèi)部和外部報告將會發(fā)現(xiàn)A.在處理固定銷售和管理成本上有差異B.報告給管理層的單位存貨成本大于報告給股東的單位成本C.披露給股東的是邊際貢獻(xiàn)而不是毛利D.內(nèi)部報告的收益隨著銷量的變化而變化，外部報告的收益受到銷量和產(chǎn)量的影響正確答案：D參考解析：考點：變動成本法解題思路：A選項，兩種成本法下在處理固定銷售和管理成本上沒有差異，全部計入期間費用；B選項，報告給管理層的單位存貨成本是變動成本法下的成本，報告給股東的單位成本是吸收成本法下的成本，所以報告給管理層的單位存貨成本小于報告給股東的單位成本；C選項，報告給股東的單位成本是吸收成本法下的成本，所以是毛利，而不是邊際貢獻(xiàn)；D選項，變動成本法下的收益只受到銷量的影響，而吸收成本法下的利潤受到銷量和產(chǎn)量的共同影響；綜上所述，正確答案選D[單選題]8.某公司使用全廠范圍內(nèi)的制造費用分配率，其中四個部門的制造費用分別為：$200,000，$300,000、$100,000和$200,000，年度人工小時數(shù)分別為：30,000、40,000、20,000和10,000。假設(shè)人工小時作為分配基礎(chǔ)，那么第一部門使用的制造費用分配率是多少？A.6.67美元\/人工小時B.2美元\/人工小時C.10美元\/人工小時D.8美元\/人工小時正確答案：D參考解析：考點：全廠分配率法解題思路：由于工廠使用全廠的制造費用分配率全廠分配率=預(yù)算總制造費用/預(yù)算總分配基礎(chǔ)=($200,000+$300,000+$100,000+$200,000)/(30,000+40,000+20,000+10,000)=$800,000/100,000=$8/人工小時綜上所述，正確答案選D[單選題]9.以下哪種差異會出現(xiàn)在正常成本法中？A.直接材料差異B.直接人工差異C.變動間接費用價格差異D.變動間接費用效率差異正確答案：C參考解析：考點：正常成本法解題思路：A選項，正常成本法下，直接材料為實際值，所以不存在差異；B選項，正常成本法下，直接人工為實際值，所以不存在差異；C選項，變動制造費用價格差異=AQ*AR*(AP-SP)，正常成本法下存在；D選項，變動制造費用效率差異=AQ*SP*(AR-SR)，在正常成本法下，不存在標(biāo)準(zhǔn)的單位耗時SR，只有AR，所以效率差異不存在；綜上所述，正確答案選C[單選題]10.Jones稅務(wù)公司有三個部門，合規(guī)部門、稅務(wù)籌劃部門和財務(wù)咨詢部門。基于下列部門信息，以下公司公共費用使用的哪個分?jǐn)偦A(chǔ)將給財務(wù)咨詢部門經(jīng)理帶來最小的負(fù)面行為影響？A.收入基礎(chǔ)B.邊際貢獻(xiàn)率基礎(chǔ)C.等份額基礎(chǔ)D.員工人數(shù)基礎(chǔ)正確答案：D參考解析：考點：間接成本分?jǐn)偨忸}思路：1.給財務(wù)咨詢部門經(jīng)理帶來最小的負(fù)面行為影響，即財務(wù)咨詢部門分配的公共費用最少。2.選項A：若按照收入基礎(chǔ)分配，財務(wù)咨詢部門需要分?jǐn)?0%[$4,500,000/($4,500,000+$6,000,000+$4,500,000)].3.選項B：合規(guī)部門的邊際貢獻(xiàn)=（$4,500,000-$1,500,000)/$4,500,000=67%稅務(wù)籌劃部門的邊際貢獻(xiàn)=（$6,000,000-$3,750,000)/$6,000,000=37.5%財務(wù)咨詢部門的邊際貢獻(xiàn)=（$4,500,000-$2,250,000)/$4,500,000=50%若按照邊際貢獻(xiàn)基礎(chǔ)分配，財務(wù)部門需要分?jǐn)?2.3%[50%/(67%+37.5%+50%）]4.選項C：財務(wù)部門需要分?jǐn)?3.3%5.選項D：若按照員工人數(shù)分配，財務(wù)咨詢部門需要分配28%[56/（68+76+56）]6.綜上，能夠使財務(wù)咨詢部門分配最少的是按照員工人數(shù)來分配。綜上所述，正確答案選D。[單選題]11.下列關(guān)于固定成本、可變成本和成本總額的陳述哪個是正確的？在相關(guān)范圍內(nèi)：A.每單位的固定成本隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而增加B.每單位的固定成本隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而減少C.每單位的可變成本隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而增加D.每單位的固定成本隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而不變正確答案：B參考解析：考點：成本性態(tài)解題思路：固定成本（總額）在相關(guān)范圍內(nèi)恒定不變，隨著產(chǎn)量增加，每單位的固定成本下降。由于每單位的可變成本是一個常數(shù)，則每單位的成額一定隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而減少。綜上所述，正確答案選B[單選題]12.如果一家公司產(chǎn)品銷貨成本為$180,000，銷售和管理費用為$40,000，產(chǎn)品生產(chǎn)成本為$220,000，銷售額為$450,000，則其營業(yè)利潤是多少？A.$230,000B.$190,000C.$10,000D.$20,000正確答案：A參考解析：考點：產(chǎn)品成本和期間費用解題思路：營業(yè)利潤=銷售收入-產(chǎn)品銷貨成本-銷售和管理費用＝$450,000-$180,000-$40,000=$230,000綜上所述，正確答案選A[單選題]13.NashGlassworks公司每月的預(yù)算固定制造費用是100,000，公司的內(nèi)部報表和外部報表都使用完全成本法，四月的預(yù)算制造費用分配率使用的分母產(chǎn)量水平如下在確定明年的制造費用分配率時，公司想要集中關(guān)注制造產(chǎn)能而不是產(chǎn)量需求，為了得出一個現(xiàn)實的分配率，分母的產(chǎn)能水平應(yīng)該基于A.實際產(chǎn)能B.最大產(chǎn)能C.正常產(chǎn)能D.總預(yù)算產(chǎn)能正確答案：A參考解析：考點：產(chǎn)能管理解題思路：因為要現(xiàn)實的分配率，所以應(yīng)該選擇實際產(chǎn)能，實際產(chǎn)能的預(yù)估要比以需求為基礎(chǔ)的產(chǎn)品預(yù)估更可靠C選項和D選項都是基于需求的產(chǎn)能；綜上所述，正確答案選A[單選題]14.下列哪項是物料需求計劃系統(tǒng)的好處？A.原材料的需求預(yù)測、利用批量采購以及其他的價格優(yōu)惠B.潛在的庫存累積C.功能區(qū)域之間需要更多的協(xié)調(diào)，將增加互動和交流D.制造單元會接收他們不打算生產(chǎn)的零部件的可能性正確答案：A參考解析：考點：物料需求計劃解題思路：A選項，物料需求計劃是用來設(shè)置生產(chǎn)和采購的計劃，它有利于協(xié)調(diào)采購活動來利用批量采購和數(shù)量折扣等優(yōu)惠；B選項，物料需求計劃是根據(jù)預(yù)測的銷售進(jìn)行生產(chǎn)的，因此，廠商可能會持有額外的存貨，這是缺點，而不是優(yōu)點；C選項，精確的生產(chǎn)計劃會降低各職能部門之間對于協(xié)調(diào)性的要求，因為一切的活動只要根據(jù)計劃開展即可；D選項，各工作站可能會收到尚未準(zhǔn)備加工的部件，這是缺點；綜上所述，正確答案選A[單選題]15.制造公司的數(shù)據(jù)如下，其商品銷售成本是多少？期初在產(chǎn)品存貨為$5,000期末在產(chǎn)品存貨為$15,000生產(chǎn)成本總額為$110,000期初完工產(chǎn)品存貨為$20,000期末完工產(chǎn)品存貨為$30,000A.$100,000B.$90,000C.$50,000D.$110,000正確答案：B參考解析：考點：成本的劃分解題思路：銷貨成本=期初存貨成本+當(dāng)期制造成本-期末存貨成本當(dāng)期制造成本=期初在產(chǎn)品成本+生產(chǎn)成本總額-期末在產(chǎn)品成本當(dāng)期制造成本=$5,000+$110,000-$15,000=$100,000銷貨成本=$20,000+$100,000-$30,000=$90,000綜上所述，正確答案選B[單選題]16.某制造公司制定了全面質(zhì)量管理(TQM)程序，產(chǎn)生的報告顯示如下?；谶@份報告,下列哪種說法正確？A.增加的符合性成本導(dǎo)致更高質(zhì)量的產(chǎn)品，并且減少了非符合性成本B.諸如廢品和返工等質(zhì)量成本減少了48%C.諸如銷售返回和擔(dān)保維修等質(zhì)量成本下降了40%D.增加的檢測成本用于減少質(zhì)量成本正確答案：A參考解析：考點：質(zhì)量成本解題思路：符合性成本包括預(yù)防和評估成本，非符合性成本是內(nèi)部和外部損失成本；符合性成本通過交貨前檢測來減少問題，這使得非符合性成本下降；當(dāng)符合性性成本等于非符合性成本時，總質(zhì)量成本最小化（最佳），增加的符合性成本導(dǎo)致更高質(zhì)量的產(chǎn)品，將反過來導(dǎo)致非符合性成本的下降；綜上所述，正確答案選A[單選題]17.Jansen公司基于營業(yè)利潤支付獎金給其經(jīng)理。公司使用完全成本法，基于直接人工小時分配制造費用。為了提高獎金，Jansen的經(jīng)理可能會做以下所有內(nèi)容，除了：A.增加獨立于客戶需求的生產(chǎn)計劃B.減少需要大量直接人工項目的生產(chǎn)C.生產(chǎn)需要大量直接人工的產(chǎn)品D.推遲期間維修等費用到未來期間確認(rèn)正確答案：B參考解析：考點：吸收成本法解題思路：完全成本法考慮固定制造費用是產(chǎn)品的成本。因此，完全成本法的營業(yè)利潤與生產(chǎn)和銷售有關(guān)。當(dāng)生產(chǎn)增加時營業(yè)利潤上升，當(dāng)生產(chǎn)減少時營業(yè)利潤下降。因為基于直接人工小時分配費用，減少需要大量直接人工的項目生產(chǎn)會降低營業(yè)利潤和獎金。綜上所述，正確答案選B[單選題]18.和實際成本制度相比時，正常成本系統(tǒng)提供使用者幾個明顯的益處。下列哪一項不是正常成本系統(tǒng)的益處？A.整個期間均勻的產(chǎn)品成本B.將制造費用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中更經(jīng)濟(jì)的方式C.更及時地確定工作和產(chǎn)品成本D.提高工作和產(chǎn)品成本計量的準(zhǔn)確性正確答案：D參考解析：考點：正常成本法解題思路：正常成本系統(tǒng)更及時地確定工作和產(chǎn)品成本，在整個期間均勻地分?jǐn)偖a(chǎn)品成本，是將制造費用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中更經(jīng)濟(jì)的一種方式，預(yù)測值肯定就不是那么準(zhǔn)確。實際成本法的優(yōu)點是提高工作和產(chǎn)品成本計量的準(zhǔn)確性；綜上所述，正確答案選D[單選題]19.某制造公司有一個網(wǎng)球制造機(jī)器，該機(jī)器在期間產(chǎn)生的有維修、直接人工和折舊等費用。下面哪一個陳述是正確的？A.維護(hù)和折舊費用是期間成本，而直接人工是產(chǎn)品成本B.維護(hù)、直接人工和折舊費用都是產(chǎn)品成本C.折舊費用是期間成本，而維護(hù)和直接人工費用是產(chǎn)品成本D.維護(hù)和直接人工費用是期間成本，而折舊費用是產(chǎn)品成本正確答案：B參考解析：考點：產(chǎn)品成本vs.期間費用解題思路：產(chǎn)品成本包括用于產(chǎn)品生產(chǎn)的直接材料、直接人工和制造費用。維護(hù)和折舊費用都屬于制造費用。綜上所述，正確答案選B[單選題]20.Bethany公司這個月剛生產(chǎn)完工一批新產(chǎn)品，還沒有將產(chǎn)品運輸出去。產(chǎn)品的變動制造成本$5,000,000，固定制造成本$2,000,000，變動銷售費用$1,000,000，固定銷售費用$3,000,000。假如Bethany公司采用變動成本法核算存貨價值，則新產(chǎn)品的存貨價值為？A.$5,000,000B.$6,000,000C.$8,000,000D.$11,000,000正確答案：A參考解析：考點：吸收成本法與可變成本法解題思路:變動成本法下，全部變動制造費用（直接材料，直接人工，變動制造費用）作為產(chǎn)品成本，固定制造費用作為期間費用一并扣除。變動銷售費用和固定銷售費用是非制造費用，作為期間費用處理。變動成本法下的存貨成本=變動制造成本=$5,000,000?綜上所述，正確答案選A[單選題]21.以下哪一項是使用變動成本法的優(yōu)勢？A.變動成本法符合美國稅收法規(guī)B.變動成本法符合美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則C.變動成本法使成本-數(shù)量關(guān)系更明顯D.變動成本法與長期定價戰(zhàn)略更相關(guān)正確答案：C參考解析：考點：變動成本法的優(yōu)點解題思路：A選項，吸收成本法符合美國稅收法規(guī)；B選項，吸收成本法符合美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則；C選項，在成本-數(shù)量關(guān)系分析時，在產(chǎn)能范圍內(nèi)，存貨的總成本隨著產(chǎn)量的改變，始終是一個線性關(guān)系，這樣使得成本-數(shù)量關(guān)系更明顯。而在吸收成本法下，存貨的總成本中只有變動的部分是隨著產(chǎn)量的變化，但是固定成本部分是跟產(chǎn)能相關(guān)的，跟產(chǎn)量無關(guān)，成本-數(shù)量關(guān)系不明顯；D選項，變動成本法更有利于決策，但吸收成本法與長期定價戰(zhàn)略更相關(guān)。綜上所述，正確答案選C[單選題]22.Baldwin印刷公司采用分批法計算產(chǎn)品成本，并以機(jī)器小時作為分配制造費用的基數(shù)。該年預(yù)算的機(jī)器小時總共為150,000小時。同時該年生產(chǎn)完工某訂單產(chǎn)品1,000件，發(fā)生的數(shù)據(jù)如下：會計人員計算該產(chǎn)品單位存貨成本為$4.30，請問該年預(yù)算的制造費用總額是多少？A.$577,500B.$600,000C.$645,000D.$660,000正確答案：B參考解析：考點：分批成本法解題思路：單位存貨成本=單位存貨直接材料成本+單位存貨直接人工成本+單位產(chǎn)品制造費用$4.30=($1,000/1,000)+($1,500/1,000)+單位產(chǎn)品制造費用單位產(chǎn)品制造費用=$1.8單位產(chǎn)品實際耗時=450/1,000=0.45小時制造費用分配率(單位小時制造費用)=$1.8/0.45=$4/小時制造費用分配率=制造費用預(yù)算總額/機(jī)器工時預(yù)算總額=$4制造費用預(yù)算總額=制造費用分配率*機(jī)器工時預(yù)算總額=$4*150,000=$600,000綜上所述，正確答案選B[單選題]23.Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的資料如下所見：預(yù)算機(jī)器小時總計為100,000。預(yù)算的制造費用見下：公司若采用作業(yè)成本法，請問每件A產(chǎn)品分配的接受訂單成本是多少？A.$3.75B.$10.75C.$19.50D.$28.13正確答案：A參考解析：考點：作業(yè)成本法解題思路：接受訂單成本的成本動因是每條生產(chǎn)線的收到的訂單數(shù)；單位訂單數(shù)的接受訂單成本=總的接受訂單成本/總的訂單數(shù)=$450,000/(50+150)=$2,250產(chǎn)品A分?jǐn)偟降慕邮苡唵纬杀?$2,250*50=$112,500單位產(chǎn)品A分?jǐn)偟慕邮苡唵纬杀?$112,500/30,000=$3.75綜上所述，正確答案選A[單選題]24.Young公司正在考慮3種將制造費用分配給產(chǎn)品的方法。該公司使用全廠分配率法、部門分配率法或作業(yè)成本法。Young公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且不是所有的產(chǎn)品都需要在5個部門中進(jìn)行加工。該公司無論選擇何種分配方法，以下哪種情形會使第一年的凈收益相同？A.所有生產(chǎn)成本接近預(yù)算值B.銷售組合與預(yù)計組合一致C.所有的制造費用都是固定的D.期末存貨余額為零正確答案：D參考解析：考點：作業(yè)成本分?jǐn)偮式忸}思路：部門間接成本分?jǐn)偮?部門總間接成本/部門所有作業(yè)共用的總成本動因的總數(shù)量全廠間接成本分?jǐn)偮?全廠總間接成本/全廠所有成本動因的總數(shù)量作業(yè)成本法分?jǐn)偮?各間接成本/各自成本動因，然后加總對于三種方法的分配率的區(qū)別在于使用的成本動因不同造成的結(jié)果不同，如果當(dāng)期所有的生產(chǎn)全部結(jié)轉(zhuǎn)，即發(fā)生的總的間接成本全部結(jié)轉(zhuǎn)，三種方法也就沒有差異了。解題思路：本題中，因為是第一年，所以沒有期初存貨，所以當(dāng)期末存貨也為0的時候，三種方法是一樣的，所有的間接成本都結(jié)轉(zhuǎn)了綜上所述，正確答案選D[單選題]25.基姆貝斯制造公司在生產(chǎn)粉塵濃度傳感器時使用分步成本核算系統(tǒng)，5月份相關(guān)的運營信息如下。期初存貨材料的完工率為60%，轉(zhuǎn)換成本的完成率為20%。期末存貨材料的完工率為90%，轉(zhuǎn)換成本的完工率為40%。5月份相關(guān)成本的情況如下。期初存貨成本：材料成本為$54,560；直接人工為$20,320；制造費用為$15,240。5月份發(fā)生的成本：使用的材料，$468,000；直接人工，$182,880；制造費用，$391,160。使用加權(quán)平均法，5月份材料的約當(dāng)產(chǎn)量單位成本是：A.$4.50B.$4.12C.$4.60D.$5.03正確答案：C參考解析：考點：加權(quán)平均法解題思路單位存貨直接材料成本=總直接材料成本/當(dāng)期直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量當(dāng)期直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量=期初在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量+當(dāng)期開工并完工的數(shù)量+期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=16,000+（100,000-24,000）+24,000*90%=113,600總直接材料成本=$54,560+$468,000=$522,560單位存貨直接材料成本=$522,560/113,600=$4.6綜上所述，正確答案選C[單選題]26.分批成本計算法和分步成本法分別適用于下列哪項產(chǎn)品對象？I.摩天大樓II.雜志III.檢查處理IV.廣告活動V.車輛修理A.分批成本法適用于II和III；分步成本法適用于I、IV和VB.分批成本適用于I、IV和V；分步成本法適用于II和IIIC.分批成本法適用于III和IV；分步成本法適用于I、II和VD.分批成本法適用于I、II和IV；分步成本法適用于III和V正確答案：B參考解析：考點：分批成本法解題思路分批成本法是用于特定產(chǎn)品的最佳方法，包括制造行業(yè)的資本資產(chǎn)構(gòu)建（摩天大樓）、服務(wù)行業(yè)的廣告宣傳和維修工作；分步法是用于大量幾乎一致產(chǎn)品或服務(wù)的最佳方法，如制造行業(yè)的雜志和服務(wù)行業(yè)的檢查處理流程。綜上所述，正確答案選B[單選題]27.以下哪一項內(nèi)容是作業(yè)成本法的兩階段成本分配的正確順序？A.制造費用分配到作業(yè)成本池，作業(yè)成本再分配到成本對象B.數(shù)量成本動因分配到數(shù)量成本池，作業(yè)成本再分配到成本對象C.作業(yè)成本分配到成本對象，制造費用再分配到作業(yè)成本池D.作業(yè)成本分配到作業(yè)成本池，數(shù)量成本再分配到成本對象正確答案：A參考解析：考點：作業(yè)成本法解題思路：在作業(yè)成本法下，我們首先需要根據(jù)資源消耗成本動因?qū)㈤g接成本歸集到不同的作業(yè)中，然后再根據(jù)作業(yè)消耗成本動因?qū)⒆鳂I(yè)成本庫中的成本分配給成本對象；綜上所述，正確答案選A[單選題]28.處理制造費用不足分配或超額分配的適當(dāng)方式是：A.取決于分配數(shù)量的大小B.僅針對成品庫存C.僅分配到銷售的產(chǎn)品成本中D.按比例分配到商品銷售成本和成品庫存中正確答案：A參考解析：考點：費用的分配解題思路處理制造費用不足分配或超額分配的方式取決于制造費用分配數(shù)量的大小。如果金額被認(rèn)為是無關(guān)緊要的（相比實際費用），就直接歸結(jié)到產(chǎn)品銷售成本中。如果制造費用分配的數(shù)量大（相比實際費用），那么將按比例分配到期末在產(chǎn)品庫存、期末成品庫存和產(chǎn)品銷售成本。綜上所述，正確答案選A[單選題]29.Wagner公司根據(jù)機(jī)器工時分配制造費用。年初，Wagner預(yù)算制造費用為$250,000，預(yù)計需要100,000機(jī)器工時來完成50,000單位的產(chǎn)品。在這一年里，公司生產(chǎn)了48,000單位的產(chǎn)品，使用了97,000機(jī)器工時。當(dāng)年實際制造費用為$252,000.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，分配的制造成本是多少？A.$240,000B.$242,500C.$250,000D.$252,000正確答案：A參考解析：考點：標(biāo)準(zhǔn)成本法解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法下分配的制造費用=AQ*SR*SPAQ實際的產(chǎn)量=48,000SR預(yù)算的單位產(chǎn)品耗時=100,000/50,000=2SP每小時的標(biāo)準(zhǔn)成本=$250,000/100,000=$2.5分配的制造費用=AQ*SR*SP=48,000*2*$2.5=$240,000綜上所述，正確答案選A[單選題]30.Paul公司生產(chǎn)X,Y,Z三種化學(xué)產(chǎn)品，聯(lián)合加工成本為$100,000，X,Y,Z最終的銷售單價為了$20，$30，$25，其在分離點后各自深加工的單位成本分別為：$5，$12，$10.并且X,Y,Z產(chǎn)量為2,000個，5,000個和1,000個。假設(shè)三種產(chǎn)品都進(jìn)行了深加工。若用固定毛利率可實現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合成本，分配到X產(chǎn)品的聯(lián)合成本為多少A.23,480B.40,000C.45,200D.6,000正確答案：A參考解析：考點：聯(lián)合成本分配解題思路：整個企業(yè)的銷售額=$20*2,000+$30*5,000+$25*1,000=$215,000整個企業(yè)的成本=$100,000+$5*2,000+$12*5,000+$10*1,000=$180,000毛利率=($215,000-$180,000)/$215,000=16.3%X產(chǎn)品的毛利率=16.3%Ｘ產(chǎn)品的總成本＝(1-16.3%)*$20*2,000=$33,480Ｘ產(chǎn)品被分配的聯(lián)合成本＝Ｘ總成本－深加工的成本＝$33,480-$5*2,000=$23,480綜上所述，正確答案選A[單選題]31.某公司運營一個計算機(jī)服務(wù)中心，為了支持部門A和部門B，在預(yù)算中部門A要運行10,000小時，部門B要運行5,000小時，在實際運行中，部門A只運行了8,000小時，部門B運行了7,000小時，計算機(jī)服務(wù)中心的總固定成本是$6,000,000，每小時的預(yù)算變動成本是$150，實際產(chǎn)能是30,000小時。企業(yè)使用的是雙重分?jǐn)偡?，固定成本按照預(yù)算使用時間，變動成本按照實際使用時間，問分?jǐn)偟讲块TA的成本應(yīng)該是多少？A.$28,000,000B.$3,500,000C.$4,400,000D.$5,200,000正確答案：D參考解析：考點：服務(wù)部門成本分?jǐn)偨忸}思路：雙重分配法將待分配的成本劃分成固定成本和變動成本兩個部分；根據(jù)實際使用量將變動成本追溯到部門上，而根據(jù)平均分?jǐn)偟姆绞絹矸峙涔潭ǔ杀荆环峙浣o部門A的固定成本=10,000*（$6,000,000/15,000）=$4,000,000部門A的變動成本=8,000*$150=$1,200,000分?jǐn)偟紸部門的總成本=$4,000,000+$1,200,000=$5,200,000綜上所述，正確答案選D[單選題]32.在下面哪一種情況下，資產(chǎn)負(fù)債表中使用吸收成本法計算的期末存貨價值正好等于使用變動成本法計算的期末存貨價值？A.當(dāng)生產(chǎn)件數(shù)等于銷售件數(shù)時B.當(dāng)沒有固定工廠間接費用成本時C.當(dāng)除數(shù)差異為零時D.當(dāng)沒有變動間接費用成本正確答案：B參考解析：考點：吸收成本法解題思路：吸收成本法和變動成本法的主要差異就在于存貨成本是否包括固定生產(chǎn)間接費用，當(dāng)沒有固定生產(chǎn)間接費用時，資產(chǎn)負(fù)債表中使用吸收成本法計算的期末存貨價值正好等于使用變動成本法計算的期末存貨價值。綜上所述，正確答案選B[單選題]33.一家公司采用分步法計算產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品完工60%時對其產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢。如果公司期末的在產(chǎn)品存貨完工率為80%，則該公司將會如何計算和處理其正常和非正常損失？A.正常和非正常廢品損失都要計進(jìn)該期完工的產(chǎn)品成本B.正常和非正常廢品損失應(yīng)該計進(jìn)期間費用C.正常廢品損失要計進(jìn)該期完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品成本，然而非正常廢品損失要確認(rèn)為一項損失D.正常的廢品損失要在該期完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，然而非正常損失確認(rèn)為一項損失正確答案：D參考解析：考點：廢品的處理解題思路：1、在分步成本法中，若質(zhì)檢發(fā)生在完工后，則正常廢品的損失應(yīng)全部計入當(dāng)期的完工產(chǎn)品成本，異常廢品計入當(dāng)期的損失；2、若期末在產(chǎn)品在當(dāng)期經(jīng)過了質(zhì)檢，則正常廢品的損失需要在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；3、因為質(zhì)檢點為60%的完工率，期末在產(chǎn)品的完工率為80%，則期末在產(chǎn)品在當(dāng)期經(jīng)過了質(zhì)檢，則正常損失需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品質(zhì)檢進(jìn)行分配。綜上所述，正確答案選D[單選題]34.對于企業(yè)來講，以下幾個選項中，都是部門間接費用的分?jǐn)偮室热珡S分?jǐn)偮矢m用，除了？A.全廠有多個成本動因B.根據(jù)不同作業(yè)可以確定不同的成本動因C.各部門對需要的材料不一致D.是完全的高度自動化的企業(yè)正確答案：D參考解析：考點：分批法解題思路：A選項，全廠有多個成本動因，適用部門分配率；B選項，根據(jù)不同作業(yè)可以確定不同的成本動因，適用部門分配率；C選項，各部門對需要的材料不一致，適用部門分配率；D選項，完全高度自動化的企業(yè)，適用全廠分配率；綜上所述，正確答案選D[單選題]35.ABC公司有兩個車間：制造車間和裝配車間。這兩個車間發(fā)生成本情況如下：若兩個部門都使用機(jī)時來進(jìn)行分配，則一個產(chǎn)品的制造成本和裝配成本時使用的費率應(yīng)為：制造車間裝配車間A.40元/小時；10元/小時B.15元/小時；30元/小時C.100元/小時；10元/小時D.100元/小時；50元/小時正確答案：A參考解析：考點：分配率計算解題思路：計算部門分配率=總成本/分配的成本動因制造車間和裝配車間的成本動因都是機(jī)器工時制造車間的分配率=$400/10=$40/小時裝配車間的分配率=$200/20=$10/小時綜上所述，正確答案選A[單選題]36.Anny公司根據(jù)下面的產(chǎn)量/費用信息，使用高低點法，確定固定成本的金額A.21,900B.24,400C.20,000D.30,000正確答案：A參考解析：考點：高低點法解題思路：選擇產(chǎn)量的最低點和最高點，分別是1,000和1,800$24,400=1,000*a+b$26,400=1,800*a+b解方程，a=$2.5b=$21,900固定成本是$21,900綜上所述，正確答案選A[單選題]37.CentralVacuum公司記錄了過去兩周的以下生產(chǎn)成本假定這兩周的相關(guān)范圍相同，那么第一周的總固定成本是多少？A.$5,500B.$14,500C.$25,000D.$26,500正確答案：B參考解析：考點：成本性態(tài)解題思路人工和制造費用都不是線性變換的，所以該成本包含了變動和固定成本設(shè)人工中的固定成本為a，而單位變動人工成本是一樣的($17,000-a)/5,000=($19,500-a)/6,000a=$4,500設(shè)中的制造成本中固定成本為b，而單位變動制造成本是一樣的($25,000-b)/5,000=($28,000-b)/6,000b=$10,000固定成本合計=4,500+10,000=14,500綜上所述，正確答案選B[單選題]38.使用吸收成本法核算時，ABC公司在10月份的收益為$250,000。10月初，ABC公司的存貨是10,000件，這些存貨的固定生產(chǎn)間接費用為$30,000。在10月份，該公司生產(chǎn)了330,000件，出售325,000件。10月份的固定生產(chǎn)間接費用總計$990,000。如果使用變動成本法，那么ABC公司在10月的收益將是A.$265,000B.$250,000C.$235,000D.$234,308正確答案：C參考解析：考點：變動成本法解題思路：吸收成本法將生產(chǎn)的固定成本確認(rèn)為產(chǎn)品成本，變動成本法將固定成本確認(rèn)為期間費用當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時，吸收成本法報告的利潤更大兩者收益的差異=單位固定成本*(產(chǎn)量–銷量)=$3*(330,000–325,000)=$15,000變動成本法報告的利潤=$250,000–$15,000=$235,000綜上所述，正確答案選C[單選題]39.去年，某公司的銷量為75,000件，產(chǎn)量為100,000件。其他信息顯示如下假定沒有期初存貨，按照吸收成本法期末成品存貨的總價值是多少？A.$159,375B.$184,375C.$209,375D.$279,175正確答案：A參考解析：考點：吸收成本法解題思路：期末存貨=期初存貨+產(chǎn)量–銷量=0+100,000–75,000=25,000單位變動成本=（$150,000+$187,500+$100,000）/100,000=$4.375單位固定成本=$200,000/100,000=$2單位產(chǎn)品的成本=$4.375+$2=$6.375期末存貨的成本=$6.375*$25,000=$159,375綜上所述，正確答案選A[單選題]40.吸收成本法下的存貨成本包括，最準(zhǔn)確的一項是：A.變動制造成本B.固定制造費用C.制造成本D.期間費用正確答案：C參考解析：考點：吸收成本法解題思路：吸收成本法下，存貨成本包括完整的制造成本，即直接材料、直接人工、制造費用（變動+固定）綜上所述，正確答案選C[單選題]41.下列屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法特點的是？A.屬于定性分析B.可以用數(shù)字計量（屬于定量分析）C.記錄的信息很準(zhǔn)確D.無法進(jìn)行差異分析正確答案：B參考解析：考點：標(biāo)準(zhǔn)成本法解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法依賴于標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定，屬于定量分析綜上所述，正確答案選B[單選題]42.下面哪一項和外部差錯成本不相關(guān)？A.銷售和顧客的流失B.保修責(zé)任C.產(chǎn)品質(zhì)量訴訟D.產(chǎn)品現(xiàn)場測試正確答案：D參考解析：考點：質(zhì)量成本解題思路：在客戶處進(jìn)行質(zhì)檢屬于鑒定成本綜上所述，正確答案選D[單選題]43.組織通?？梢酝ㄟ^作業(yè)管理法所提供的信息I.做出更好的決策II.提升業(yè)績III.提高所用資產(chǎn)的利潤A.IIIB.IC.I、II和IIID.II正確答案：C參考解析：考點：作業(yè)管理法解題思路：作業(yè)管理法是指，一種利用作業(yè)成本法的信息為消費者提供更多產(chǎn)品或服務(wù)的價值并且能夠增加企業(yè)競爭力和盈利能力的管理方法。綜上所述，正確答案選C[單選題]44.對于進(jìn)行價值鏈分析來評估競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言，內(nèi)部差異化分析的作用是A.判斷每個增值流程的成本動因B.評估每個能夠?qū)崿F(xiàn)相對成本優(yōu)勢的機(jī)會C.識別消費者對企業(yè)商品和服務(wù)的價值感知D.確定企業(yè)的利潤來源及其內(nèi)部流程的相關(guān)成本正確答案：C參考解析：考點：價值鏈分析解題思路：內(nèi)部差異化分析用于理解內(nèi)部價值創(chuàng)造過程中差異化的源泉。內(nèi)部差異化分析有以下步驟：識別客戶的價值創(chuàng)造過程；評估能提升客戶價值的差異化戰(zhàn)略；確定最佳的可持續(xù)差異化戰(zhàn)略。綜上所述，正確答案選C[單選題]45.運行良好的適時生產(chǎn)和采購系統(tǒng)：A.會更多地依賴對于長期客戶的預(yù)測B.削弱企業(yè)的競爭力C.為了確保生產(chǎn)能持續(xù)進(jìn)行，會儲備大量的存貨D.會提高對品質(zhì)的控制并減少材料的浪費正確答案：D參考解析：考點：適時制解題思路：JIT是一種需求拉動(demand-pull)的理論，即以實際需求來拉動生產(chǎn)和采購。因此，JIT并不強(qiáng)調(diào)對于消費者長期的預(yù)測由于是以銷定產(chǎn)，JIT能更好地適應(yīng)消費者的需求，提高自身的競爭力JIT的拉動模式只會在企業(yè)需要原材料的時候要求供應(yīng)商送貨，所以不會持有大量的原材料以確保生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行JIT要求持續(xù)提供生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷綜上所述，正確答案選D[單選題]46.Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費用信息見下：若Adam公司采用直接分配法將輔助部門的成本分配至生產(chǎn)部門，計算機(jī)器部門分配給產(chǎn)品的總成本是多少？（結(jié)果近似到美元）A.$418,000.B.$422,750.C.$442,053.D.$445,000.正確答案：D參考解析：考點：直接法解題思路：支持部門的待分配成本維修=$360,000系統(tǒng)=$95,000重新計算分配率分配維修的成本機(jī)器=50%/(50%+40%)=50/90裝配=40%/(50%+40%)=40/90分配系統(tǒng)的成本機(jī)器=45%/(45%+50%)=45/95裝配=50%/(45%+50%)=50/95分配給機(jī)器的成本來自于維修的成本=$360,000×50/90=$200,000來自于系統(tǒng)的成本=$95,000×45/95=$45,000機(jī)器需要分配給產(chǎn)品的總成本=$200,000+$200,000+$45,000=$445,000綜上所述，正確答案選D[單選題]47.FENG公司同時生產(chǎn)3款產(chǎn)品，加工成本為$93,000。Alfa和Beta為聯(lián)合產(chǎn)品，售價分別為每磅$4和$10；在分離點之后，每種聯(lián)合