如何編制企業(yè)文化手冊(cè)

如何編制企業(yè)文化手冊(cè)課程描述：企業(yè)文化手冊(cè)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，包含了企業(yè)各種規(guī)章制度和企業(yè)精神文化。而企業(yè)文化手冊(cè)一旦編制不好，那么容易與員工手冊(cè)混淆，并且會(huì)過(guò)于枯燥無(wú)味，略顯平庸。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你將會(huì)了解到如何正確編制企業(yè)文化手冊(cè)，并讓企業(yè)文化手冊(cè)變得生動(dòng)有趣味，從而在企業(yè)宣傳上起到更有效的作用。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各行各業(yè)在編制企業(yè)文化手冊(cè)時(shí)都有自己的方法與技巧，但萬(wàn)變不離其宗！下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。編制企業(yè)文化手冊(cè)，一般要做好四個(gè)方面的工作：1.做好準(zhǔn)備工作。 2.囊括所有內(nèi)容。 3.掌握根本步驟。 4.了解功能作用。進(jìn)行企業(yè)文化手冊(cè)編制工作時(shí)，先要做好準(zhǔn)備工作。首先了解清楚什么是企業(yè)文化手冊(cè)。它是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)精神標(biāo)準(zhǔn)的總和。其次，要與員工手冊(cè)區(qū)別開(kāi)，前面案例中說(shuō)的很清楚了，這里就不再重復(fù)。再次，可以參考其他公司的成品，看看其他公司是如何編制的。最后，要事先爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)的支持。領(lǐng)導(dǎo)一旦支持，后面的工作就可以放手去做了。企業(yè)文化手冊(cè)要包含四個(gè)根本內(nèi)容，重點(diǎn)在于企業(yè)文化的三個(gè)層面上。編制企業(yè)文化手冊(cè)一般要掌握六個(gè)步驟：一是訪談和提煉，要對(duì)公司概況進(jìn)行了解，分角色進(jìn)行訪談，并且對(duì)談話的內(nèi)容進(jìn)行提煉。二是檢查和評(píng)估，要檢查現(xiàn)有制度是否與企業(yè)文化相違背；同時(shí)對(duì)現(xiàn)有和員工建議的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。三是整理和開(kāi)議，包括訪談內(nèi)容整理、領(lǐng)導(dǎo)骨干確認(rèn)會(huì)、員工引導(dǎo)式溝通、在員工大會(huì)上宣讀結(jié)果并聽(tīng)取意見(jiàn)。四是公示和發(fā)放，通過(guò)企業(yè)公告欄或者OA系統(tǒng)進(jìn)行公示，并拍照留底。五是培訓(xùn)和考核，要定期組織企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)會(huì)；同時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，在此根底上進(jìn)行考核。六是調(diào)查和維護(hù)，調(diào)查員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，并定期進(jìn)行企業(yè)文化更新。了解企業(yè)文化手冊(cè)的功能和作用，便于加強(qiáng)編制工作，使其更具員工影響力和粘合度。企業(yè)文化手冊(cè)共有五個(gè)方面的作用：一、擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)形象，便于客戶理解和接受；二、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，能夠激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，并排除異己；三、實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變上，能夠減小管理本錢，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)工作氣氛的和諧度；四、提高競(jìng)爭(zhēng)力方面，企業(yè)文化手冊(cè)作為企業(yè)的“名片〞和“無(wú)形資產(chǎn)〞，從文化層面上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。五、推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展，從企業(yè)形象戰(zhàn)略上和企業(yè)文化建設(shè)上推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。最后，我們把這幾個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，就形成了“編制企業(yè)文化手冊(cè)〞的整套方法流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何編制企業(yè)文化手冊(cè)?！菜季S導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！〕相關(guān)課程：如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試如何制定年