現(xiàn)場安全監(jiān)理管理規(guī)定

第第頁現(xiàn)場安全監(jiān)理管理規(guī)定現(xiàn)場安全監(jiān)理管理規(guī)定為了貫徹落實(shí)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，確保人民生命資產(chǎn)的安全，針對監(jiān)理在施工安全中的責(zé)任，特訂立本文件。1、職責(zé)1.1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和審查重點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的安全部分。1.2.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案安全部分的審查。1.3.專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查。2、工作程序2.1.施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.2.在施工過程中需要更改施工組織設(shè)計(jì)(方案)中的安全措施時(shí)，必需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.3.實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位短時(shí)間停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不斷止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。3、施工組織設(shè)計(jì)(方案)安全部分的審查3.1.總監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場用臨時(shí)用電方案，看其是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并要求施工組織設(shè)計(jì)安全部分應(yīng)有如下內(nèi)容，如有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)應(yīng)令其補(bǔ)齊。3.1.1.施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.1.2.施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。3.1.3.施工單位應(yīng)在現(xiàn)場建立安全消防責(zé)任制度，確定消防安全負(fù)責(zé)人，訂立防火、用電、使用易燃易爆料子等各項(xiàng)消防安全管理制度，操作規(guī)程。3.1.4.下列人員應(yīng)有操作資格證書A、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員;B、安裝拆卸工;C、爆破作業(yè)人員;D、起重信號工;E、登高架設(shè)作業(yè)人員。3.1.5.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》規(guī)定施工單位的重要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。3.1.6.施工單位應(yīng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全、生產(chǎn)。教育培訓(xùn)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有上述人員培訓(xùn)考試情況的內(nèi)容(不合格不得上崗)。3.2.對下列實(shí)現(xiàn)肯定規(guī)模的不安全性較大的部分分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，要有設(shè)計(jì)依據(jù)計(jì)算書，并由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查單位蓋章批準(zhǔn)后經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字同意方可有效。A、基坑支護(hù)與降水工程B、土方開挖工程;C、模板工程;D、起重吊裝工程;E、腳手架工程;F、拆除爆破工程。4、施工現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查4.1.安全管理4.1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全管理目標(biāo);施工組織設(shè)計(jì)中安全管理措施;分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底;安全教育制度;書面告知不安全崗位的操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害;新工人安全教育;安全生產(chǎn)操作規(guī)程;班前安全活動制度。4.1.2.現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)的安全距離;不得用在建工程兼做宿舍;臨時(shí)建筑應(yīng)安全;施工可能損壞毗鄰建筑、管道、構(gòu)筑物的防范措施;在市區(qū)施工應(yīng)封閉圍擋。4.1.3.持證上崗人員;塔吊司機(jī)、卷揚(yáng)司機(jī)、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員。4.1.4.現(xiàn)場安全標(biāo)志;現(xiàn)場出入口、電梯井口、孔洞口、基坑邊。4.2.消防4.2.1.消防安全負(fù)責(zé)人、消防制度和措施。4.2.2.滅火器材、消防水源、消防通道。4.2.3.用火、用電、用易燃易爆料子的管理制度和操作規(guī)程。4.3.腳手架4.3.1.腳手架施工方案：搭前交底，搭完驗(yàn)收;鋼管直徑應(yīng)統(tǒng)一：立桿有墊木或底座(平、實(shí))，立桿距坡邊距離(500mm);架體建筑物拉結(jié)(間距3mx3m)，構(gòu)造(壓、拉);立桿間距(2.0m)，大橫桿間距(1.2m)，小橫桿間距(1.Om);掃地桿(縱、橫);腳手架距外電架空線距離1KV為4m，1―10KV為6m。4.3.2.剪刀撐:H24m時(shí)兩端各一道，H24m時(shí)全長全高4(40o～60o)。4.3.3.腳手板滿鋪材質(zhì)(5cm)探頭板捆牢，工作層擋腳板(180mm)防護(hù)攔桿二道(上欄桿1.2m，中欄桿0.7m)4.3.4.卸料平臺不與腳手架連接，限定荷載標(biāo)牌。4.4.吊籃腳手架施工方案：升降葫蘆保險(xiǎn)卡：腳手架滿鋪：操作人員培訓(xùn)，吊籃外側(cè)防護(hù)，吊藍(lán)防護(hù)頂板：吊籃與結(jié)構(gòu)拉牢。4.5.模板模板工程施工方案：批準(zhǔn)，支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算：立柱應(yīng)有墊木不得用磚替換，縱、橫支撐：模板驗(yàn)收;作業(yè)面孔洞及臨邊應(yīng)有防護(hù)。4.6.三寶、四口4.6.1.安全帽(全戴)4.6.2.安全網(wǎng)(有安全監(jiān)督部門準(zhǔn)用證);在建工程外側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉;卸料平臺兩側(cè)欄桿自上面下加掛立網(wǎng);二層樓面周圍平網(wǎng);操作層下有平網(wǎng);洞口邊長周圍有防護(hù)欄桿洞口下掛平網(wǎng)，電梯井內(nèi)每隔兩層且10m一道平網(wǎng)。4.6.3.安全帶(高空作業(yè)人員、架子工高處外墻安門窗無外架時(shí))。4.6.4.樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井口有防護(hù)欄桿、踢腳板：通道口防護(hù)棚陽臺、洞口、樓層、屋面對邊防護(hù)(上欄桿，下欄桿)4.7.施工用電有關(guān)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全監(jiān)理的內(nèi)容和要求詳見《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電監(jiān)理掌控要點(diǎn)及內(nèi)容》。4.8.物料提升4.8.1.建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證。4.8.2.吊籃?？垦b置：超高限位裝置：纜風(fēng)繩，防鋼絲繩磨損，銹蝕，吊籃安全門，安裝驗(yàn)收：架體安裝拆除施工方案，卷揚(yáng)機(jī)地錨，卷揚(yáng)機(jī)操作棚，避雷裝置：鋼絲繩完好，鋼絲繩過道路保護(hù)。4.9.塔吊安裝驗(yàn)收：登記標(biāo)志、力矩限制器、超高、變幅、行走限位器，安裝拆卸方案;司機(jī)上崗證;指揮上崗證、指揮旗語，塔吊與塔吊、塔吊與建筑物，塔吊與架空線路安全距離：接地、接零，轉(zhuǎn)臂被吊的與10KV電線水平距離(2m)。4.10.機(jī)械4.10.1.平刨;安裝驗(yàn)收手續(xù);護(hù)手安全裝置;傳動部分防護(hù)罩。4.10.2.園盤鋸：安裝驗(yàn)收手續(xù);鋸盤護(hù)罩;傳動部分防護(hù)罩;分料器;防護(hù)擋板。4.10.3.鋼筋機(jī)械：安裝驗(yàn)收手續(xù);傳動部分防護(hù)罩，冷拉、對焊作業(yè)區(qū)防護(hù)。4.10.4.電焊機(jī)：一次長度(5m)，二次線長(30m)：焊把線接頭不超出三處，絕緣好;有防雨罩，漏電保護(hù)器。4.10.5.攪拌機(jī)動性：安裝驗(yàn)收手續(xù);操作手柄保險(xiǎn)裝置;防雨棚;料斗保險(xiǎn)掛鉤;傳動部分防護(hù)罩;漏電保護(hù)器。4.10.6.潛水泵：接零保護(hù);漏電保護(hù)器。篇2:業(yè)務(wù)員管理規(guī)定業(yè)務(wù)員管理規(guī)定薪金管理與要求：1.業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成：基本工資十提成+嘉獎(jiǎng)2.業(yè)務(wù)員的基本工資2500元。25歲以下的業(yè)務(wù)員，二年之中，沒有任何單獨(dú)業(yè)務(wù)進(jìn)來，將取消業(yè)務(wù)員的資格，調(diào)離崗位。25歲以上的業(yè)務(wù)員，一年之中沒有任何以本身聯(lián)系為主的業(yè)務(wù)進(jìn)來將取消業(yè)務(wù)資格。3.常年在外的業(yè)務(wù)員，費(fèi)用包干，每天補(bǔ)助50元。4.業(yè)務(wù)員每個(gè)月末要交回跟蹤廠家的報(bào)告。要有回訪廠家的資料、信息、聯(lián)系方式、聯(lián)系人、項(xiàng)目進(jìn)展情況，競爭對手情況的匯報(bào)總結(jié)。5.業(yè)務(wù)經(jīng)理要對外在外業(yè)務(wù)員進(jìn)行常常性的抽查。6.業(yè)務(wù)收入提成：業(yè)務(wù)提成2%，千元以上的攻關(guān)費(fèi)用由工廠開支;沒有攻關(guān)費(fèi)用的提成4%。道德管理與要求：1.業(yè)務(wù)員應(yīng)誠實(shí)守信，對公司擁戴忠誠，酷愛本職工作，有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，順從公司領(lǐng)導(dǎo)的布置。2.業(yè)務(wù)員之間應(yīng)相敬相愛，團(tuán)結(jié)互助，要具備團(tuán)隊(duì)意識，有矛盾糾紛要妥當(dāng)解決，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解，不得私下用武力等不良方式，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月全部工資獎(jiǎng)金，情節(jié)特別嚴(yán)重的，公司有權(quán)解除合同，予以解聘。3.業(yè)務(wù)員是對外代表公司形象的緊要“代言人”，每個(gè)業(yè)務(wù)員在客戶面前，不得作出有損公司形象的行為或舉動，不得作出有損公司信譽(yù)的事情，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，或有客戶投訴涉及公司形象的，經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)，扣除當(dāng)月全部工資獎(jiǎng)金。4.公司本著充足保障每個(gè)業(yè)務(wù)員利益的原則，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員之間顯現(xiàn)搶單或劃單的行為。搶單，是指甲業(yè)務(wù)員在洽談的業(yè)務(wù)，乙業(yè)務(wù)員利用關(guān)系或以讓出本身提成點(diǎn)數(shù)等別的手段搶走此業(yè)務(wù);劃單是指，甲業(yè)務(wù)員將本身的單劃到乙業(yè)務(wù)員的名下。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有搶單或劃單的行為，扣除雙方當(dāng)月全部工資及獎(jiǎng)金，并在全公司通報(bào)一次。如第二次再犯，公司有權(quán)解除合同，予以辭退。5.業(yè)務(wù)員在外不得以公司名義、打著公司的旗號從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月全部工資獎(jiǎng)金，馬上予以解聘，并送公安機(jī)關(guān)依法處置。6.業(yè)務(wù)員應(yīng)具備職業(yè)操守，遵守公司相關(guān)的保密規(guī)定，不得將公司的商業(yè)秘密告知競爭對手。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月全部工資獎(jiǎng)金，馬上予以解聘，并依據(jù)合同內(nèi)容中的相關(guān)保密協(xié)議向法院起訴。工作要求：1.出差在外的業(yè)務(wù)員每天必需向負(fù)責(zé)主管口頭匯報(bào)前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難的方法。每周周一提交“周工作總結(jié)”的書面報(bào)告。此項(xiàng)規(guī)定旨在發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)員工作中存在的問題，予以總結(jié)歸納，幫忙提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。2.業(yè)務(wù)員在工作期間，要求著裝乾凈，形象健康，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝，不得有披頭散發(fā)、敞衣露背等有礙觀瞻的舉止。3.沒有出差，在公司上班的業(yè)務(wù)員，在上班期間，不得從事與工作無關(guān)的活動，公司的電話不得用來做與工作無關(guān)的閑聊。不得瞎晃閑逛，不得到各個(gè)部門串崗閑談消磨時(shí)間，影響他人的工作。借款規(guī)定1.因公借款：因公借款是指因執(zhí)行公務(wù)之需要而須進(jìn)行之暫借款，實(shí)在可分為下列5種況：1)出差暫借款2)物品采購暫借款3)應(yīng)酬費(fèi)用暫借款2、各項(xiàng)因公暫借款之辦理流程如下：1)出差暫借款:凡擬進(jìn)行出差暫借款之人員，應(yīng)憑核準(zhǔn)后之《出差申請單》及出差費(fèi)用預(yù)算。(須明列各項(xiàng)估計(jì)開銷之明細(xì))、《借款單》等呈部門主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)總經(jīng)理室核準(zhǔn)。出差暫借款限于出差結(jié)束后一周內(nèi)辦理沖銷手續(xù)。2).物品采購暫借款:物品采購暫借款只限本公司采購人員辦理之，其它部門人員欲自行進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)填妥《請購單》并注明原因，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得進(jìn)行采購及辦理暫借款。①物品采購暫借款應(yīng)附之核準(zhǔn)準(zhǔn)采購之《請購單》并填妥《付款申請單》，注明原由于“預(yù)付貨款”后，呈管理部簽核，經(jīng)管理部核準(zhǔn)后憑《付款申請單》辦理借款(不須再填《借款單》)。②物品采購暫借款，限于一周內(nèi)辦理沖銷，特殊情況應(yīng)于三日內(nèi)提報(bào)原因說明，并經(jīng)核準(zhǔn)后辦理延期沖銷手續(xù)。3).應(yīng)酬費(fèi)用暫借款:①凡擬進(jìn)行應(yīng)酬費(fèi)用暫借款之人員應(yīng)憑核準(zhǔn)后之《應(yīng)酬申批請單》并填妥《借款單》辦理借款之。②交際費(fèi)用暫借款限于擬宴客日前1~5日內(nèi)發(fā)放，并應(yīng)于交際活動結(jié)束后五日內(nèi)辦理沖銷。3.延期沖銷手續(xù)辦理流程如下:①申請人(借款人)應(yīng)以《簽呈》方式，提出原因說明及擬辦內(nèi)容，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)(2,000元RMB以下時(shí))。核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依《簽呈》內(nèi)容，予以辦理延期沖銷之手續(xù)。②金額于2,000元RMB以上時(shí)經(jīng)部門主管審核后應(yīng)轉(zhuǎn)至總經(jīng)理室核準(zhǔn)之。備注：凡未定時(shí)辦理沖銷或延期沖銷之人員由財(cái)務(wù)課提報(bào)議處，并依以處分。各承辦人員于辦理暫借款之沖銷時(shí)，均應(yīng)于《付款申請單》上注明為“沖銷借款”。4.私人借款：①除上述各項(xiàng)因公借款外之借款，均為私人借款。②私人借款之借款期限，均不得超出一個(gè)月為限。③金額之限制，私人借款之金額，以不超出個(gè)人薪俸半個(gè)月之全薪金額為限(如于當(dāng)月15日以前之借款金額以不超出個(gè)人薪俸四分之一之全薪金額為限)私人借款之辦理流程如下:1)凡擬辦理私人借款之人員，應(yīng)填妥《借款單》，注明為“私人借款”及實(shí)在借款原因，還款方法后呈報(bào)直屬主管部門主管審核(2,000元以上時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理之核準(zhǔn))2)申請人(借款人):憑經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后之《借款單》至財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。備注：私人借款得于領(lǐng)薪日前以私人報(bào)銷款辦理償款，否則均于當(dāng)月份薪資中扣除之。本公司新進(jìn)人員(未轉(zhuǎn)正人員)不得辦理私人借款。提示：尚有借款未沖銷者，不得再辦理借款。備注：在使用過程中，本規(guī)定將會依據(jù)實(shí)際情況不絕做出改進(jìn)和完滿。員工差旅費(fèi)報(bào)銷之辦理流程及相關(guān)規(guī)定說明說明：本差旅費(fèi)是指普通差旅費(fèi)用。不包含簽約、定合同、談判、投標(biāo)、出席緊要會議、會見緊要客人重點(diǎn)事情。重點(diǎn)事情由總經(jīng)理親自決議，如沒有決議的，參與出差手冊中的規(guī)定實(shí)行。本規(guī)定暫適合于專職的業(yè)務(wù)人員。(一)出差申請程序：因工作需要出差，無論是否借款，出差前均應(yīng)填寫“出差審批單”明確出差任務(wù)、出差對象信息(聯(lián)系人，聯(lián)系電話)、出行路線、逗留時(shí)間及隨行人員等相關(guān)事宜，出差審批單應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字。若同次出差任務(wù)涉及多部門員工的，應(yīng)按部門分別填制出差審批單。未經(jīng)過審批的，不予暫支和報(bào)銷差旅費(fèi)。出差審批單一式兩份，出差部門自留一份，另一份由財(cái)務(wù)部留存，并作為部門費(fèi)用考核依據(jù)。(二)公司普通差旅費(fèi)包含交通費(fèi)、留宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等。工作人員出差按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、銷售人員出差前須先確定工作事項(xiàng)路線、天數(shù)及隨同人員，經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可出差，長途車船票按合理路線，憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷，乘座飛機(jī)、火車軟臥的，事先需征得總經(jīng)理書面簽字同意。2、市內(nèi)交通費(fèi)。工作人員出差一般不得乘座出租車和三輪車。如確因工作需要，任務(wù)緊急或自帶珍貴物品的可以口頭向部門負(fù)責(zé)人提出申請乘座?；毓竞蠼?jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理審簽后，予以報(bào)銷，其余市內(nèi)交通費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。3、留宿費(fèi)(含伙食補(bǔ)助，當(dāng)天的市內(nèi)交通補(bǔ)助)留宿發(fā)票在下列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷，節(jié)省13：00前到公司的不補(bǔ)助。5、出差天數(shù)按自然天數(shù)計(jì)算，出差與返回當(dāng)天均計(jì)算。6、員工出差在外地就餐，公司有布置接待客戶的不得報(bào)銷任何餐費(fèi)。7、出差乘坐火車、輪船、汽車，符合從晚上8：00點(diǎn)到第二天晨8：00時(shí)之間，在車、船上過夜超出8個(gè)小時(shí)，或連續(xù)坐車、船超出12小時(shí)的可以購買規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的硬臥、普通艙位，符合以上規(guī)定未買臥鋪票普通艙位的，按本人實(shí)際乘坐火車、輪船、汽車的硬座或普通艙位票價(jià)的30%比例發(fā)給補(bǔ)貼。8、員工出差因特殊情況留宿費(fèi)超支的，應(yīng)事先告知公司部門主管，待回公司后要經(jīng)經(jīng)理簽字審批方可報(bào)銷，否者財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。9、出差的行程路線須與出差審批單上標(biāo)明的路線全都，轉(zhuǎn)變路線的應(yīng)事先通知部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并在回公司后予以書面說明。10、出差不得乘座游輪和旅游專線的汽車，不得繞行。違反規(guī)定的，其超出標(biāo)準(zhǔn)的金額自行承當(dāng)，并扣減多行走天數(shù)已計(jì)的伙食補(bǔ)助和發(fā)生的其它費(fèi)用，且多行走的天數(shù)按曠工處置。11、出差人員隨車(包含因工作需要隨車)乘坐到目的地，未發(fā)生車船票，不得報(bào)銷車補(bǔ)。12、出差人員的應(yīng)酬規(guī)定：因工作需要，無論是否借款，請客戶應(yīng)酬前均應(yīng)填寫”應(yīng)酬審批單”明確應(yīng)酬目的，應(yīng)酬對象信息(聯(lián)系人，聯(lián)系電話)、時(shí)間及隨行人員、預(yù)算金額等相關(guān)事宜，審批單應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字。如因臨時(shí)情況，可先電話申請，回公司后再補(bǔ)單。未經(jīng)過審批的，不予報(bào)銷。審批單一式兩份，本部門自留一份，另一份由財(cái)務(wù)部留存，并作為依據(jù)。(三)、報(bào)銷規(guī)定1、全部報(bào)銷，必需要有票據(jù)，沒有票據(jù)，不給報(bào)銷;2、當(dāng)天報(bào)銷留宿費(fèi)用的，不給報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)，食宿費(fèi)。長途車船費(fèi)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷。3、員工出差應(yīng)在回公司五個(gè)工作日內(nèi)辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，報(bào)銷時(shí)應(yīng)寫明出差時(shí)間，出差地方，出差事由，經(jīng)辦人等，經(jīng)由部門經(jīng)理或主管人員核對后，交財(cái)務(wù)部審核并由總經(jīng)理簽字后報(bào)銷。(四)報(bào)銷費(fèi)用的來源報(bào)銷費(fèi)用，由上年的業(yè)績來提成報(bào)銷費(fèi)用。每年年終，由公司確定一筆營業(yè)資金，報(bào)銷費(fèi)用在營業(yè)資金內(nèi)帳戶內(nèi)提取。篇3:公司貨梯使用管理規(guī)定公司貨梯使用管理規(guī)定1.目的為了規(guī)范公司貨梯使用管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對貨梯安全檢查工作和對公司資產(chǎn)、人員安全管理，結(jié)合物業(yè)有關(guān)貨梯使用規(guī)定，特訂立本管理方法。2.適用范圍適用于公司員工貨梯的使用3.使用管理3.1貨梯由物業(yè)專業(yè)人員操作管理，物業(yè)對于使用貨梯供給無償服務(wù)和有償服務(wù)兩種;無償服務(wù)時(shí)間：周一至周五8：3012：00/13：0017：30;3.2有償服務(wù)時(shí)間：非正常上班時(shí)間，每小時(shí)收費(fèi)40元(不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算);3.3即日起，各部門正常上班時(shí)間使用貨梯需提前4小時(shí)由部門直接聯(lián)系物業(yè)使用，非上班時(shí)間使用貨梯;3.4非上班時(shí)間使用貨梯需提前12天申請，系統(tǒng)上填寫《貨梯使用申請》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，行政部門備案后，由前臺聯(lián)系物業(yè)方可開通貨梯;3.5大型貨物(集裝箱、儀器設(shè)備、家具、大批量貨物)需從貨梯運(yùn)輸，小型貨物(快遞、小推車可裝貨物)可從客梯運(yùn)輸;3.6貨梯只限于載運(yùn)貨物，運(yùn)貨時(shí)準(zhǔn)許送貨人員(最多2人)跟隨貨物上下貨梯，貨物出電梯門后請隨手按關(guān)門按鈕關(guān)上貨梯，以便其他樓層使用;3.7運(yùn)輸貨物時(shí)盡量躲避高峰期，運(yùn)輸過程中由物業(yè)派人進(jìn)行監(jiān)管;3.8不得隨便開啟，不得損壞電梯及公共設(shè)備，不得載運(yùn)未經(jīng)妥當(dāng)封閉包裝的液態(tài)物體、揚(yáng)塵物體和易燃易爆物品，對違反本通知的行為予以嚴(yán)厲處置，如有特殊情況，需報(bào)物業(yè)公司批準(zhǔn)，并采取安全保護(hù)措施，派專人監(jiān)督裝運(yùn);3.9行政部門負(fù)責(zé)貨梯使用費(fèi)用的結(jié)算，每月前臺將依據(jù)物業(yè)供給的貨梯有償服務(wù)使用記錄與各部門提交的使用申請進(jìn)行核對，實(shí)在結(jié)算金額依據(jù)實(shí)際使用時(shí)間支出物業(yè);3.10各部門不得私自聯(lián)系物業(yè)開通使用貨梯;行政部沒有備案申請單的，費(fèi)用一概不予結(jié)算，各部門自行承當(dāng)。3.11如有特殊緊急情況，請及時(shí)聯(lián)系行政部處置，牢記行政部人員通訊方式。4.本《方法》即日起執(zhí)行。篇4:軸承公司易制爆化學(xué)品安全管理規(guī)定公司易制爆化學(xué)品安全管理規(guī)定1.目的：依據(jù)《不安全化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(20**年，國務(wù)院令第591號)和公安部《易制爆不安全化學(xué)品名錄》(20**年版)規(guī)定，為加強(qiáng)易制爆化學(xué)品的管理，確保易制爆化學(xué)品購買、運(yùn)輸、貯存、使用和處理安全，結(jié)合公司實(shí)際情況，特訂立本管理規(guī)定。2.適用范圍：適用于南京軸承有限公司易制爆化學(xué)品的管理。3.術(shù)語和定義:易制爆化學(xué)品是指可以作為原材料或輔料而易制成爆炸品的化學(xué)品，包含強(qiáng)氧化劑，可/易燃物，強(qiáng)還原劑，部分有機(jī)物。公司內(nèi)使用的化學(xué)品屬易制爆化學(xué)品范疇的包含：3.1硝酸鉀3.2硝酸3.3高錳酸鉀3.4硫磺4.職責(zé)和權(quán)限:4.1采購部負(fù)責(zé)易制爆化學(xué)品的采購、儲存及出入庫管理。4.2采購部和使用部門共同負(fù)責(zé)易制爆化學(xué)品的驗(yàn)收。4.3動力裝備部負(fù)責(zé)易制爆化學(xué)品采購及政府主管部門的備案。4.4使用部門負(fù)責(zé)易制爆化學(xué)品的領(lǐng)取及使用安全。4.5全部存儲、使用和管理易制爆化學(xué)品的人員需在雨花臺區(qū)公安守本分局治安大隊(duì)進(jìn)行備案。人員更改時(shí)由動力裝備部代為更改備案。5.程序5.1易制爆化學(xué)品的申購5.1.1使用部門填寫“易制爆化學(xué)品采購申請表”，從嚴(yán)申購，嚴(yán)格實(shí)行逐級審批制度，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、動力裝備部負(fù)責(zé)人、采購部部負(fù)責(zé)人簽字和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可申購。5.1.2動力裝備部應(yīng)按政府要求，先到政府部門辦理相關(guān)購用證明，獲準(zhǔn)后方可實(shí)施采購。5.1.3采購部應(yīng)選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商購買易制爆化學(xué)品，并確保運(yùn)輸安全。5.1.4易制爆化學(xué)品入庫5天以內(nèi)，動力裝備部需向政府主管部門對口分管人員進(jìn)行備案。5.2易制爆化學(xué)品的出入庫及儲存5.2.1易制爆化學(xué)品必需存儲在易制爆化學(xué)品庫房專用柜中，貯存地方設(shè)立明顯的易制爆化學(xué)品標(biāo)志。5.2.2易制爆化學(xué)品必需分類分項(xiàng)存放，不得超量儲存;各類易制爆化學(xué)品要依照其安全技術(shù)說明書存儲要求存儲。不能滿足其存儲條件的要及時(shí)上報(bào)。5.2.3化學(xué)性質(zhì)相互抵觸或防護(hù)、滅火方法不通的易制爆品，需分開存放。5.2.4易制爆化學(xué)品實(shí)行“雙人雙鎖”的管理制度。5.2.5易制爆化學(xué)品要建立專用臺賬，記錄易制爆化學(xué)品入庫、出庫的時(shí)間、數(shù)量和相關(guān)責(zé)任人，并做到賬目清晰，帳物相符。5.2.6采購部需對庫存易制爆化學(xué)品進(jìn)行定期底盤檢查，發(fā)現(xiàn)丟失被盜時(shí)應(yīng)馬上上報(bào)，并及時(shí)向所在地公安機(jī)關(guān)報(bào)告。5.2.7易制爆化學(xué)品存儲區(qū)域加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁煙火。5.3易制爆化學(xué)品的領(lǐng)取及分發(fā)5.3.1憑“易制爆化學(xué)品領(lǐng)用申請單”領(lǐng)取，易制爆化學(xué)品領(lǐng)用申請單需經(jīng)申領(lǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)、審查部門領(lǐng)導(dǎo)、審核部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。5.3.2嚴(yán)禁非簽字人員代為領(lǐng)用，違反者將按公司規(guī)定進(jìn)行處置。5.3.3采購部庫管人員應(yīng)專心檢查臺賬記錄，確認(rèn)無誤后方可分發(fā)，分發(fā)完畢后簽字確認(rèn)，臺賬留存?zhèn)洳椤?.4易制爆化學(xué)品的使用5.4.1易制爆化學(xué)品的使用者必需如實(shí)在使用記錄上記錄使用時(shí)間、使用量和使用人姓名及用途。5.4.2對于三個(gè)月未使用完的或不再使用的易制爆化學(xué)品必需進(jìn)行退庫。庫管員人員及監(jiān)管人專心核實(shí)退領(lǐng)數(shù)量并簽字確認(rèn)，隨后進(jìn)行退庫。5.5易制爆化學(xué)品廢棄物的處理5.5.1嚴(yán)禁亂扔亂放含有易制爆化學(xué)品的廢液，應(yīng)按規(guī)定倒入廢液回收容器內(nèi)，嚴(yán)禁將含有易制爆的廢液直接倒入下水道。5.5.2對變質(zhì)或失效等廢棄易制爆化學(xué)品的處置，嚴(yán)禁認(rèn)作一般廢物進(jìn)行處置，采購部負(fù)責(zé)找有資質(zhì)的單位回收、報(bào)廢處理，并在臺賬上記錄。5.6安全和防火5.6.1易制爆化學(xué)品存放，應(yīng)符合防火、防爆的安全要求。5.6.2貯存易制爆化學(xué)品的存儲管理需配備專業(yè)知識的技術(shù)人員，儲存場合由采購部、使用部門和EHS人員共同管理，配備消防滅火器材，管理人員配備可靠的個(gè)人安全防護(hù)用品。5.6.3安全管理人員除了具有一般消防知識之外，還應(yīng)熟識各區(qū)域貯存的化學(xué)不安全品種類、特性、貯存地方、事故的處置程序及方法。5.7防盜和應(yīng)急處理5.7.1易制爆化學(xué)品存儲在特地的存儲柜中，防止丟失，被盜，被搶。5.7.2一旦發(fā)現(xiàn)易制爆化學(xué)品丟失、被盜或被搶，現(xiàn)場人員應(yīng)及時(shí)通知采購部、使用部門和動力裝備部。5.7.3相關(guān)人員勘察、記錄現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。5.7.4了解記錄有關(guān)時(shí)間、地方及接觸人員、發(fā)現(xiàn)人員情況。5.7.5了解入庫保管措施、交接手續(xù)、丟失過程、丟失品種、數(shù)量、知情人情況。5.7.6妥當(dāng)解決易制爆化學(xué)品丟失事故，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，5.7.7如需公安機(jī)關(guān)介入調(diào)查，需搭配公安機(jī)關(guān)偵破案件。5.7.8現(xiàn)場工作結(jié)束后寫出書面報(bào)告，提出處置看法。5.8泄露應(yīng)急處理5.8.1現(xiàn)場人員應(yīng)馬上將泄露事故發(fā)生的時(shí)間、仔細(xì)地方、泄