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江西省正大陶瓷有限公司
生產(chǎn)系統(tǒng)如何做一名合格的班長(zhǎng)2012年8月前言為實(shí)現(xiàn)正大陶瓷的企業(yè)愿景:2012-2013年中南地區(qū)第一品牌,2014-2016年陶瓷行業(yè)一流品牌。正大陶瓷就必須要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出適合自身發(fā)展需求的基層管理隊(duì)伍。如何才能做一名合格的班長(zhǎng)?目錄生產(chǎn)班長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求生產(chǎn)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)在企業(yè)中的角色生產(chǎn)班長(zhǎng)的權(quán)限工作中常見(jiàn)問(wèn)題的思路與探討生產(chǎn)班長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求生產(chǎn)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)在企業(yè)中的角色生產(chǎn)班長(zhǎng)的權(quán)限工作中常見(jiàn)問(wèn)題的思路與探討生產(chǎn)班長(zhǎng)的能力與素質(zhì)要求道德品質(zhì)技能技術(shù)組織能力人際溝通能力生產(chǎn)班長(zhǎng)的能力與素質(zhì)要求道德品質(zhì)
踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度;
公平公正的處事原則;
有責(zé)任心;不躲避問(wèn)題;
嚴(yán)于律己。生產(chǎn)班長(zhǎng)的能力與素質(zhì)要求技能技術(shù)
掌握班組內(nèi)各道工序的技能技術(shù),能制定各工序具體操作標(biāo)準(zhǔn);有基礎(chǔ)設(shè)備的修檢能力;能完成對(duì)各崗位新員工的培訓(xùn)指導(dǎo);
生產(chǎn)班長(zhǎng)的能力與素質(zhì)要求組織能力主持班前班后會(huì),維持會(huì)議紀(jì)律;知人善用的能力;在布置具體工作時(shí),合理分工,提升效率;
表達(dá)能力;清晰的傳達(dá)命令指示和處理人際矛盾;
生產(chǎn)班長(zhǎng)的能力與素質(zhì)要求溝通能力;
經(jīng)常交流,了解員工的思想和工作狀態(tài);
以誠(chéng)相待,經(jīng)常做換位思考與自我檢查;
重視與上級(jí)的溝通;每日總結(jié),勤匯報(bào)思想與工作。
生產(chǎn)班長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求生產(chǎn)班長(zhǎng)在企業(yè)中的角色生產(chǎn)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)的權(quán)限工作中常見(jiàn)問(wèn)題的思路與探討生產(chǎn)班長(zhǎng)在正大的角色首先,生產(chǎn)班長(zhǎng)是一名管理者,要以身作則,起模范帶頭作用,對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé);生產(chǎn)班長(zhǎng)是每一項(xiàng)具體生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者;是企業(yè)發(fā)展的鋪路人;生產(chǎn)班長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中扮演技術(shù)指導(dǎo)的角色;在培養(yǎng)新員工時(shí)作為“領(lǐng)路人”,在日常工作中指導(dǎo)工序上的各類問(wèn)題;生產(chǎn)班長(zhǎng)在生產(chǎn)系統(tǒng)里是命令上傳下達(dá)的橋梁;既是命令的發(fā)布者,也是執(zhí)行者。生產(chǎn)班長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求生產(chǎn)班長(zhǎng)在企業(yè)中的角色生產(chǎn)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)的權(quán)限工作中常見(jiàn)問(wèn)題的思路與探討班長(zhǎng)的崗位職責(zé)職責(zé)一:保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;職責(zé)二:提升班組的整體能力;職責(zé)三:準(zhǔn)確的傳達(dá)上級(jí)的任務(wù)與信息;職責(zé)四:檢查與監(jiān)督,跟蹤生產(chǎn)情況,關(guān)注員工的工作狀態(tài);職責(zé)五:每日工作的總結(jié)(班前班后會(huì))。
班長(zhǎng)的崗位職責(zé)職責(zé)一:保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
作為管理者,班長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中要做到:1,生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行與跟蹤;2,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做人員的組織與調(diào)配;3,嚴(yán)格要求,檢查細(xì)致。對(duì)員工的工作提出改進(jìn)措施,注重思想的溝通與交流;
班長(zhǎng)的崗位職責(zé)職責(zé)二:提升班組的整體能力;
做為管理者,要注重提升自己團(tuán)隊(duì)的能力;所以班長(zhǎng)要提升員工的能力,要做到:1,以身作則,用積極的工作態(tài)度和責(zé)任心,帶動(dòng)員工的自覺(jué)性;(員工自覺(jué),管理輕松)2,經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育與指導(dǎo),提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力;特別對(duì)新員工要傾囊相授;3,加強(qiáng)企業(yè)文化教育,使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。4,做好自己的職業(yè)規(guī)劃。5,與員工做職業(yè)規(guī)劃的交流。班長(zhǎng)的崗位職責(zé)職責(zé)三:準(zhǔn)確的傳達(dá)上級(jí)的任務(wù)與信息;
做為管理者,對(duì)工作任務(wù)必須要清晰;對(duì)需要傳達(dá)給員工的通知與信息要清晰,才能準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬員工。1,對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)要清晰,對(duì)計(jì)酬方案及各項(xiàng)考核指標(biāo)要清晰;2,傳達(dá)意思準(zhǔn)確無(wú)誤;3,對(duì)員工進(jìn)行解答與講解要耐心。班長(zhǎng)的崗位職責(zé)職責(zé)四:檢查與監(jiān)督。
作為管理者,檢查與監(jiān)督貫穿在日常所有的工作中:1,對(duì)人員的檢查和監(jiān)督;包括一,生產(chǎn)中工作情況的檢查,二,對(duì)違反車間管理制度行為的監(jiān)督,把握員工的工作狀態(tài);2,對(duì)設(shè)備的檢查;在交接班時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備的性能,及時(shí)了解上一班出現(xiàn)的問(wèn)題;在生產(chǎn)中提高警惕,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)解決;認(rèn)真細(xì)致,重視日常的保養(yǎng)。3,場(chǎng)地衛(wèi)生的檢查。班長(zhǎng)的崗位職責(zé)職責(zé)五:每日工作的總結(jié),開(kāi)好班前班后會(huì)。
作為管理者,必須對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié),做好交接班工作,在班會(huì)上有針對(duì)性的安排工作。1,記錄當(dāng)班時(shí)遇到的問(wèn)題和解決的辦法,在交接班時(shí)必須清晰說(shuō)明;2,在班會(huì)上布置的具體工作和人員調(diào)配等,要在當(dāng)班時(shí)間進(jìn)行跟蹤;3,交接班必須做好人員,場(chǎng)地,設(shè)備狀態(tài)的交接。生產(chǎn)班長(zhǎng)在企業(yè)中的角色生產(chǎn)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求生產(chǎn)班長(zhǎng)的權(quán)限工作中常見(jiàn)問(wèn)題的思路與探討生產(chǎn)班長(zhǎng)的權(quán)限車間管理構(gòu)架及文化的了解;對(duì)計(jì)酬方案的知情權(quán);對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備故障的維修與參與;對(duì)直接上級(jí)及協(xié)作部門反映情況;合理化建議與創(chuàng)新對(duì)管轄的員工按管理制度獎(jiǎng)懲召集員工開(kāi)班會(huì)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)在企業(yè)中的角色生產(chǎn)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求生產(chǎn)班長(zhǎng)的權(quán)限工作中常見(jiàn)問(wèn)題的思路與探討常見(jiàn)問(wèn)題的探討如何開(kāi)好班前會(huì)?準(zhǔn)備工作。做好交接班工作,掌握上一班的人員,場(chǎng)地,設(shè)備狀態(tài)情況;向上級(jí)了解有無(wú)特殊注意事項(xiàng);會(huì)議內(nèi)容的準(zhǔn)備:
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