2023年高級財務管理實習心得體會

2023年高級財務管理實習心得

我作為一名房地產財務主管，一年多來在公司領導和各

部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，我們全體財

務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管

理，參與經營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)

務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達

到了預期效果?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工

作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和

根源。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理

對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學

性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實

現(xiàn)這一目標，財務部主要開展了以下工作

1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管

理。財務部根據(jù)房地產項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需

要、根據(jù)資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了

詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進

行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書

做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書

就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性；有了這

套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務不管什么時候去

看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規(guī)

范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。值得一提的

是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計

算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關稅金，迅速地

計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算

工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設置得到了

集團領導的好評。

2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)

在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了

各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、

出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證

了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工

作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少

了，財務報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集

團財務部的各類財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財

務部的要求。

3、加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，

定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司

戶客戶往來和戶的供應商往來帳目清楚準確。同時加強應收

往來款的追討，在年內追回了的往來款萬元。

4、除此之外，財務部組織全體員工在2023年共完成了：

收取二期回籠房款億元，契稅維修基金萬，審核原始憑證萬

多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證張。出具統(tǒng)計報表份

出具納稅申報表張，稅源統(tǒng)計表張。出具集團、集團相關財

務報表張，出具預算報表張等。

二、融資、預算與資金管理工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。

特別是房地產業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為

調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅

收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是為了抬高房地

產業(yè)的資金門檻，對整個房地產業(yè)進行重新洗牌。再加上我

公司要按計劃完成改制投產、工業(yè)項目的全面掛牌啟動，的

前期開發(fā)。最嚴重的是年樓市低迷，今年的銷售大大低于預

期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司

隨時面臨“缺血”的風險。所以對于2023年財務部來說，

如何做好融資？如何做好資金預算？如何做好資金管理成

了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大

量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡努力去幫助企

業(yè)渡過資金難關。

財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進

行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎?/p>

受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金

流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經營風險，在核準

貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產企業(yè)是

慎之又慎。2023年市各商業(yè)銀行對房地產業(yè)的貸款總量較去

年已經下降虬

就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務部并沒有被眼

前的困難所嚇倒，反而在我公司資產總額和實收資本不足的

情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談

判。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了

多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧

牲了多少業(yè)余時間，財務人員已經無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值

得高興的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在

工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在

行的億元房開貸款、萬元工業(yè)項目貸款和萬元額度的承兌匯

票，完成了行的萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能

完成