2023《建筑工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布

建筑工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)1.引言建筑工程合同是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性文書，對(duì)于確保建筑工程建設(shè)的合法性、合規(guī)性及質(zhì)量的高效控制具有重要作用。本文檔旨在規(guī)范建筑工程合同的管理，以提高工程項(xiàng)目的管理水平和效益。2.合同管理的目標(biāo)建筑工程合同管理的目標(biāo)主要包括幾個(gè)方面：提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率；降低合同糾紛的發(fā)生率和處理成本；加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制。3.合同管理的原則合同管理應(yīng)遵循原則：3.1合法性原則合同的簽署、履行等行為應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確保合同的合法性和有效性。3.2公正原則合同的簽署應(yīng)基于自愿、平等和公正的原則，保證各方利益的平衡。3.3誠實(shí)守信原則各方在合同簽署和履行過程中應(yīng)遵守承諾，誠實(shí)守信，保持誠信信用。3.4效益原則合同的簽署和履行應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量、高效率和合理成本為宗旨。3.5協(xié)商一致原則合同的簽署和履行應(yīng)基于充分溝通和協(xié)商，確保各方的意愿都得到充分尊重和考慮。4.合同管理流程建筑工程合同管理包括合同的簽署、履行、變更和結(jié)算等多個(gè)階段。具體流程如下：4.1合同簽署階段提出投標(biāo)邀請和需求；制定招標(biāo)文件和標(biāo)書；發(fā)布招標(biāo)公告；接收并評(píng)審?fù)稑?biāo)文件；簽署合同。4.2合同履行階段進(jìn)行項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作；實(shí)施建設(shè)過程；進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)督和檢查；履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)。4.3合同變更階段發(fā)生不可抗力或其他合同約定的變更情況時(shí)，由各方協(xié)商變更合同條款。4.4合同結(jié)算階段進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收；確定最終結(jié)算價(jià)款；編制結(jié)算書；簽署結(jié)算協(xié)議。5.合同管理要求為確保合同管理的質(zhì)量和效果，應(yīng)滿足要求：5.1嚴(yán)格執(zhí)行合同條款各方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款履行義務(wù)，遵循約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度和價(jià)格等要求，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2建立健全合同管理制度建立健全的合同管理制度，明確各方的職責(zé)和權(quán)限，為合同管理提供有力的制度保障。5.3加強(qiáng)合同管理的監(jiān)督和檢查加強(qiáng)對(duì)合同履行過程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行中的問題，確保合同的順利履行。5.4做好合同管理的記錄和歸檔工作建立合同管理的檔案管理制度，及時(shí)記錄各類合同相關(guān)資料，確保合同信息的完整性和準(zhǔn)確性。6.合同管理的建議為進(jìn)一步提高建筑工程合同管理水平，是幾點(diǎn)建議：加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其合同管理能力；建立合同管理的信息化系統(tǒng)，提高管理效率和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；定期組織合同管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的共享和學(xué)習(xí)。是關(guān)于建筑工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)的簡要介紹，通過規(guī)范合同管理流