出土方案完整

鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)土方出售工程施工方案目錄TOC\o"1-1"\n\p""\h\z1編制說明2工程概況及特征3指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)4項(xiàng)目管理的人員配備、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃5出土工程的施工方案6施工進(jìn)度計(jì)劃與各階段進(jìn)度保措施7質(zhì)量保證措施8安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施9雨節(jié)施工措施10降低工程成本措施12現(xiàn)場保衛(wèi)措施13現(xiàn)場平面布置圖及計(jì)劃進(jìn)度表第一章編制依據(jù)一、江蘇省鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)土方出售工程是由鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)負(fù)責(zé)籌劃實(shí)施。二、江蘇省鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)土方出售工程的招標(biāo)文件三、江蘇省鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)土方出售工程的施工設(shè)計(jì)圖紙三、總結(jié)我公司施工過的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)和成熟經(jīng)驗(yàn)四、招標(biāo)文件中的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)五、國家及地方標(biāo)準(zhǔn)圖集六、招標(biāo)工程地區(qū)歷史氣象資料七、我單位的人員、機(jī)械設(shè)備等資源情況及根據(jù)現(xiàn)踏所得資料；八、國家及省現(xiàn)行的土方工程施工驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)程第二章工程概況1、工程地點(diǎn)：鹽城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)內(nèi)。2、工程規(guī)模；出土量約2萬立方米,分二個(gè)標(biāo)段施工出土。3、招標(biāo)范圍：一標(biāo)段串場河—CS10段長約787米,土方量約1萬立方米。二標(biāo)段通榆河—CS10段長約923米,土方量約1萬立方米。4、工期要求：要求工期20個(gè)晴天。5、質(zhì)量要求：合格。6、工程內(nèi)容：土方出售。第三章工程施工組織構(gòu)思一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1、工期及質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保20個(gè)日歷天內(nèi)竣工，質(zhì)量確保合格。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)無死亡事故，無重傷事故。3、文明施工目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場文明、整潔。二、施工部置開工前進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場測量交底，按設(shè)計(jì)圖認(rèn)清實(shí)地水準(zhǔn)基點(diǎn)，導(dǎo)線樁等，做好樁位記錄，并對位于施工范圍內(nèi)的測量標(biāo)志采取措施加以妥善保護(hù)，并請現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核測量成果。1、施工總平面圖布置（見附圖）（1）臨時(shí)生活設(shè)施的布置根據(jù)本工程的特點(diǎn)和需要，在施工場地內(nèi)靠進(jìn)路邊搭設(shè)活動(dòng)板房一幢20㎡。（2）土方材料、機(jī)械停放場的布置，主要考慮土方材料、機(jī)械的運(yùn)輸。（臨時(shí)施工場布置、土方材料堆放場和機(jī)械停放場詳見附圖：施工總平面布置圖）。（3）施工現(xiàn)場的臨時(shí)排水場地內(nèi)主要為雨水，施工時(shí)在施工場地一邊挖排水溝，并通向原有小河。排水溝的長度與施工路段同長，下口寬為1米，深度0.6為，放坡1：2。2、施工總體規(guī)劃在施工總體計(jì)劃安排中針對各分項(xiàng)目標(biāo)分別制定相應(yīng)對策，加強(qiáng)與業(yè)主等相關(guān)單位的聯(lián)系，力爭在施工中不受影響。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合我司以前的施工經(jīng)驗(yàn)及該工程實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目法施工，選調(diào)公司具有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理及技術(shù)人員，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，作業(yè)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)安全、質(zhì)量、文明施工三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并設(shè)三個(gè)施工組、開挖組、運(yùn)輸組、整平組具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。第四章項(xiàng)目部人員配備及勞動(dòng)力組合1、現(xiàn)場管理措施為了加強(qiáng)管理。統(tǒng)籌安排，均衡生產(chǎn)，確保按期保質(zhì)保量完成本次標(biāo)段的施工任務(wù)，系采用在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門密切配合下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各施工部門之間的關(guān)系，對施工安排、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控、土方供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、安全保障等實(shí)行全方位管理。項(xiàng)目部下設(shè)二個(gè)管理部門和一個(gè)施工項(xiàng)目組，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、竣工資料的收集整理，現(xiàn)場的文明施工和安全施工等工作；工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場施工及技術(shù)管理，勞動(dòng)力組織及實(shí)施，社會(huì)矛盾的協(xié)調(diào)等工作；材料部負(fù)責(zé)土方材料的采購、供應(yīng)以及運(yùn)輸管理，財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理、資金籌措、使用管理和工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作；施工項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程的全部施工。管理網(wǎng)絡(luò)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理安全部工程技術(shù)部機(jī)械設(shè)備部財(cái)務(wù)計(jì)劃部施工項(xiàng)目組項(xiàng)目部人員配置序號職務(wù)人數(shù)職稱1項(xiàng)目經(jīng)理1工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人1助工3施工員1技術(shù)員4尺量員1技術(shù)員5安全員1助工6施工隊(duì)長22、該工程施工安排（1）根據(jù)施工現(xiàn)場和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，各施工結(jié)點(diǎn)的內(nèi)容先打壩排水—一次性出方到設(shè)計(jì)標(biāo)高。根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)安排，當(dāng)施工條件不形成面和線的施工場地條件時(shí)，分二個(gè)施工段組織安排施工，在工期緊迫的情況下，采用全方位施工，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)施工。（2）進(jìn)場前先落實(shí)施工便道工作。3、施工主要節(jié)點(diǎn)及工作面劃分先進(jìn)行打壩排水——出方。4、勞動(dòng)力組織調(diào)配計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定勞動(dòng)力用量及進(jìn)場計(jì)劃：工種技工普工機(jī)械工尺量技術(shù)管理人員數(shù)量151523具體施工人員按當(dāng)時(shí)施工情況適當(dāng)調(diào)整。第五章出方施工方法和技術(shù)措施一、打壩排水清淤采用挖掘機(jī)挖土打壩，用直經(jīng)200的混水泵排水。再在河道兩側(cè)青坎上用挖掘機(jī)清除河內(nèi)淤泥層。淤泥清理后再排乘余的水，開始出土。二、出土出土區(qū)，因場地地質(zhì)土層較軟所以采用鐵板鋪設(shè)好車路，然后用1立方米的挖掘機(jī)開挖，一次性將出方達(dá)到設(shè)計(jì)深度，裝卸到存儲(chǔ)地點(diǎn)。并采用160型推土機(jī)將土堆高。三、出土臨時(shí)便路先按設(shè)計(jì)便道路位置放線、整平，鋪第一層150厚碎磚墊層，然后挖道路兩側(cè)排水溝，如遇雨天先挖排水溝。再鋪第二層150碎磚石灰土面層。局部地方鋪設(shè)鋼板。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃與各階段進(jìn)度保措施一、施工總進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下，快速施工和同類工程的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，經(jīng)過周密考慮決定用20個(gè)晴天完成本次招標(biāo)界定的全部施工出土任務(wù)。我司組織職工連續(xù)施工，各工序必須緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行穿插。二、進(jìn)度保證措施為確保工程按計(jì)劃順利完成，在施工前，明確排水清淤、出土及堆土場地、臨時(shí)便道分項(xiàng)工程完工日期，制定工期控制點(diǎn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理安排出土順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定切實(shí)可靠的進(jìn)度控制保證措施，在組織措施，合同措施、技術(shù)措施，施工現(xiàn)場措施等方法力爭提前竣工。㈠組織措施選用具有開拓精神和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理。選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍進(jìn)行施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動(dòng)力，組織班組流水作業(yè)。組織能打硬仗的隊(duì)伍，制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，開展勞動(dòng)競賽，充分發(fā)揮白天勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部每天堅(jiān)持施工生產(chǎn)例會(huì)，詳細(xì)安排各分項(xiàng)工作。與業(yè)主、監(jiān)理每周一次工作例會(huì)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工作順利開展。發(fā)揮我公司出土建、運(yùn)輸一體，便于緊密配合的施工優(yōu)勢、妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。㈡配合措施項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙變更、工程量增減、等不可預(yù)見因素，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以控制總計(jì)劃。項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)好其它工種之間的配合工作，協(xié)調(diào)管理好專業(yè)分包單位和指定分包單位合同履行，保證合同規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量要求。同時(shí)處理好與政府主管部門關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。對內(nèi)部承包也要落實(shí)責(zé)任，對分項(xiàng)工程完成時(shí)間予以明確，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)落后，分工明確，責(zé)任到人，確保施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。㈢技術(shù)措施項(xiàng)目部要根據(jù)工程特點(diǎn)，積極采用新的先進(jìn)施工方法，加快施工進(jìn)度。建立完善的檢查、整改、復(fù)查的質(zhì)量驗(yàn)收制度，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工提高工效，保證工程順利進(jìn)行。㈣物質(zhì)措施：項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)機(jī)具，保證出土方的時(shí)間準(zhǔn)確，充分滿足各工序?qū)κ┕C(jī)械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失。㈤經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本控制工作。對施工成本做到事前預(yù)控，事中控制，事后分析。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門，施工班組簽訂成本承包責(zé)任書，予以監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ茫跇I(yè)主資金不能到位的情況下，我方自行適當(dāng)調(diào)拔，確保工程順利進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理部與各專業(yè)分包單位在文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面制訂獎(jiǎng)罰細(xì)則，共同遵守，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保工程順利進(jìn)行。第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施我公司為了更好的確保工程質(zhì)量，在組織管理上建立施工班組質(zhì)量員組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。第一級：1、負(fù)責(zé)收集、整理工程中的內(nèi)業(yè)資料整理。2、及時(shí)掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員討論解決。3、每道工序下級管理人員檢查合格后及時(shí)對其進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4、及時(shí)整理好第一質(zhì)量管理人員的上報(bào)的內(nèi)業(yè)資料，并及時(shí)上報(bào)第二級質(zhì)量管理人員。第二級：由分公司質(zhì)安部人員組成，負(fù)責(zé)對第一級管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。1、負(fù)責(zé)本工程中與監(jiān)理提前聯(lián)系工作及質(zhì)量驗(yàn)收。2、堅(jiān)持工程復(fù)查中的第一級復(fù)核，并通知監(jiān)理進(jìn)行第二次復(fù)核。3、每周對已完成的工序進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動(dòng)。4、參加第一級管理人員的技術(shù)員交底的活動(dòng)。5、復(fù)核第一級管理人員的上報(bào)的內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)簽證，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理并進(jìn)行驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)收集工程的內(nèi)業(yè)資料。第三級：公司管理體系對第二級管理人員實(shí)施監(jiān)督檢查。1、指揮、監(jiān)督、檢查下道質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。2、負(fù)責(zé)工程施工工藝方案的研究。3、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（1）本工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)均執(zhí)行《土石方工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》。（2）本工程中的上一道工序完成后，各項(xiàng)目必須把自檢資料送交質(zhì)安科，資料必須真實(shí)、完整、規(guī)范，經(jīng)質(zhì)安科檢后通知監(jiān)理驗(yàn)收、驗(yàn)收合格后方可開始下一道工序的施工。（3）本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。4、工程質(zhì)量管理實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。為確保本工程的合格率100%。第八章確保文明施工的技術(shù)措施文明施工的好壞是體現(xiàn)本企業(yè)宣傳政府為民辦實(shí)事的力度和決心，同時(shí)是企業(yè)取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補(bǔ)的。我們將嚴(yán)格按照“快速施工、集中施工、文明施工”的十二字方針組織管理、組織施工，并制定文明施工網(wǎng)絡(luò)。建立創(chuàng)新“文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)道路、排水的文明施工管理。健全以發(fā)管領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)、各分隊(duì)具體落實(shí)這樣一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。辦公室采用雙面夾心板搭設(shè)，各項(xiàng)目規(guī)章制度上墻，另搭設(shè)活動(dòng)板房20m2，讓職工吃得舒心，住得滿意，干的有精神，現(xiàn)場測量和指揮采用對講機(jī)，節(jié)假日調(diào)整為雨休日。避免夜里施工，預(yù)防擾民事件發(fā)生。1、文明施工管理制度（1）在工程正式開工前邀請工程的單位、居民代表開座談會(huì)，征詢對文明施工的意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。（2）為加強(qiáng)對進(jìn)入本工程人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文明施工條例及制度，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)，為此必須做到以下幾條：①對進(jìn)場的施工人員簽訂文明施工、保證地下管線的協(xié)議書。建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺性與責(zé)任感。②按規(guī)定掛牌施工。③采用有效措施解決生產(chǎn)、生活排水，確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象，在多雨季節(jié)應(yīng)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員。④現(xiàn)場布局合理，土方、機(jī)具、符合要求。⑤施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要示布置各類圖表（牌），及時(shí)反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度狀況。⑥加強(qiáng)夜間的安全保衛(wèi)工作。為保證工程順利進(jìn)行和安全施工，設(shè)夜間巡邏隊(duì)，洞口在夜間設(shè)置警示燈。2、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)（1）車輛在運(yùn)料過程中，對易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密。（2）在施工中嚴(yán)格對施工噪音的控制，不因此影響當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚詈凸ぷ?。?）針對施工中的淤泥、垃圾等應(yīng)按市環(huán)保部門規(guī)定運(yùn)至處理地點(diǎn)。第九章雨季節(jié)性施工的技術(shù)措施雨季施工應(yīng)專人負(fù)責(zé)氣象聯(lián)系，及時(shí)收聽氣象臺(tái)站天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)做好防雨的物資及人力準(zhǔn)備。在施工中應(yīng)采取以下措施：1、出土施工（1）凡進(jìn)入到雨季施工中的出土工程，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)合理安排機(jī)具和勞力，組織快速施工。（2）雨后應(yīng)重點(diǎn)檢查場地等排水設(shè)施的排水情況；碾壓完成或未碾壓的土層排水及滲水情況，發(fā)現(xiàn)積水立即采取排水措施。2、雨季施工措施（1）確保施工便道路積水，按排專人負(fù)責(zé)排水工作，并修補(bǔ)道路。（2）現(xiàn)場租賃足夠的由臨時(shí)道路到出土區(qū)的道路鋼板，用汽車吊鋪設(shè)鋼板，確保雨止路通，正常土方車輛進(jìn)場施工，保證工期能按時(shí)完成第十章降低工程成本措施施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工范圍、復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工進(jìn)度和作業(yè)計(jì)劃，均衡安排勞動(dòng)力防止窩工現(xiàn)象。盡量減少雨天作業(yè)，提高勞動(dòng)效率。各工種穿插交叉作業(yè)，減少窩工損失，開展勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工、浪費(fèi)，節(jié)約工程成本。5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。6、合理安排施工順序，有關(guān)工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工消費(fèi)。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、省材料。7、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料防止積壓，對來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)，施工員對進(jìn)場的材料做到心中有數(shù)。合理使用大型機(jī)具設(shè)備，用守及時(shí)退回，節(jié)約臺(tái)班費(fèi)。8、采購材料附料廣開門路綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨節(jié)約采購費(fèi)用。9、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化方案，節(jié)約工