醫(yī)院總務(wù)科年終工作總結(jié)3篇醫(yī)院總務(wù)科半年工作總結(jié)

醫(yī)院總務(wù)科年終工作總結(jié)3篇醫(yī)院總務(wù)科半年工作總結(jié)在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動的參與院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項活動，本科人員能進(jìn)展屢次有規(guī)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想熟悉和效勞技能，仔細(xì)完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱忱效勞于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。本年度總務(wù)科為節(jié)約開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，制作修理了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)省開支今年近兩萬元錢，在總務(wù)治理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的狀況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如：電工房正常狀況下需三人，現(xiàn)在有兩人在輪換值班。擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的修理檢修任務(wù)。不管何時都要確保電路正常和醫(yī)療用電。電工房的同志均無怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作。

再如：鍋爐房需有6人運(yùn)行工作?，F(xiàn)僅有兩人，兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運(yùn)行和管道修理工作，二人對工作能仔細(xì)負(fù)責(zé)不辭勞累確保鍋爐的安全運(yùn)行及供暖?？倓?wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會計對工作均仔細(xì)負(fù)責(zé)物品及帳目均無過失、無霉?fàn)€變質(zhì)等過失，同時還兼負(fù)著零雜修理等、醫(yī)療廢物治理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且治理員均能仔細(xì)負(fù)責(zé)，同時還兼負(fù)著零雜修理等。木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的修理。工作中均仔細(xì)踏實(shí)隨叫隨到發(fā)覺損壞準(zhǔn)時修補(bǔ)。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作?？倓?wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的狀況下均能參加后勤零雜修理等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供給、設(shè)備安裝修理治理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的治理等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項工作的完成。并參加院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時幫助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平坦場地建立等工作，幫助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務(wù)。總務(wù)科工作人員在平常的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及實(shí)施細(xì)則。在今后的工作中，還需要克制缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項治理，增加創(chuàng)新意識，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項簡單的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、轉(zhuǎn)變觀念意識，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的治理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的仆人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性，樹立以病人為中心的效勞意識，才能全面提高總務(wù)效勞水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步進(jìn)展。為我院的快速安康進(jìn)展做出應(yīng)有的努力。

醫(yī)院總務(wù)科年終工作總結(jié)2

在xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強(qiáng)化素養(yǎng)、完善治理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體進(jìn)展設(shè)想，全面落實(shí)我院年度工作規(guī)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際狀況，能仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱忱效勞于全院各個部門。在新—的形勢下，立足本職工作，提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)展?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立效勞育人的理念

總務(wù)科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極仔細(xì)地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在治理有法，效勞有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤效勞工作。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對基建修理、物資選購、水電治理、資產(chǎn)治理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng)、突發(fā)狀況多的特點(diǎn)，全面提高效勞質(zhì)量和效勞水平，努力增加效勞意識，力求使后勤效勞落到實(shí)處。

1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等工程工程。依據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生進(jìn)展規(guī)劃和我院的五年進(jìn)展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的.進(jìn)展。

在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建立工作。該工程總投資60萬元，2層框架構(gòu)造，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。

在克制了重重困難后，規(guī)劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架構(gòu)造，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順當(dāng)，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順當(dāng)完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，根本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建立工程的順當(dāng)實(shí)施打下了良好的基矗熱忱效勞，做好日常修理工作。

我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面對平常常常遇到的繁雜的種種修理工程，總務(wù)科都能準(zhǔn)時保證質(zhì)量，按時完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強(qiáng)水電治理，做好水電使用和修理工作。

落實(shí)治理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，接報必修，年來共修理水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量狀況進(jìn)展了仔細(xì)的分析，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。

3、順當(dāng)完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力幫助下，本年度，總務(wù)科屢次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)展徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的干凈、舒適、光明。

4、整治環(huán)境污染，為職工和病人制造一個更為干凈的生活環(huán)境。

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很簡單造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在適宜的地方新建了一處比擬標(biāo)準(zhǔn)的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而根本解決了這個院感的地雷。

5、加強(qiáng)職工的安全學(xué)問培訓(xùn)，提高安全防范意識。

為了提高職工在有緊急狀況下的逃命技能和應(yīng)變力量，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并特地聘請了消防人員就消防安全根本學(xué)問：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急狀況應(yīng)實(shí)行的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)展現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范。

醫(yī)院總務(wù)科年終工作總結(jié)3

總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。根據(jù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求，科室全體職工完成了工程建立、全院能源、物資供給，后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、修理改造等相關(guān)工作?，F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下：

一、科室治理工作

在科室治理工作中，科室全體同仁集思廣益，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在工作繁雜、新任務(wù)、新工程不斷消失的狀況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會45次，科室協(xié)調(diào)會65次。干事、修理班、司機(jī)班３個24小時值班電話平穩(wěn)運(yùn)行。

修理班全年開展修理維保工作共計3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲物柜門修理684次；漏水修理175次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器修理298次；設(shè)備巡查720次；日均10.3次。

全年公務(wù)用車合計1333臺次（不含拼車），用車同比增加87臺次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車868臺次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長途用車174臺次，占總用車13.1%，同比上升142%；市內(nèi)短途用車1159臺次，占總用車86.9%，同比下降1.35%。

二、日常保障工作

（一）招標(biāo)與選購

科室對日常選購物品集中進(jìn)展了招標(biāo)工作。在日常零星選購及定點(diǎn)選購的過程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，實(shí)行定點(diǎn)選購和詢價選購等形式標(biāo)準(zhǔn)選購過程，降低選購本錢?，F(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品選購執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點(diǎn)單位選購。選購過程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)合理。

（二）冷熱水及電力線路、管路維護(hù)

仔細(xì)做好醫(yī)院自來水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作，定期對院內(nèi)電路、水路進(jìn)展巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供給。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了局部科室在日常工作中的一些疑難問題，對局部保障設(shè)施通過更換、改造、修理等形式進(jìn)展了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進(jìn)展整理，消退安全隱患。10月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)展更換，杜絕鋪張。

（三）重要指標(biāo)監(jiān)測

為切實(shí)增加保障水平，確保設(shè)備安全?？倓?wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水安全和污水處理效果達(dá)標(biāo)。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導(dǎo)下仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間治理工作，全年順當(dāng)承受了各級各部門的屢次檢查，全年無事故發(fā)生。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅孳生場所。

進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進(jìn)展了修剪和防護(hù)，對局部區(qū)域綠植進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整。

（六）車輛治理工作

仔細(xì)學(xué)習(xí)及落實(shí)上級部門的相關(guān)文件及要求。加強(qiáng)車輛治理，春節(jié)、十一等長假均對全部車輛進(jìn)展了封存，杜絕公車私用，在司機(jī)班人手緊任務(wù)重的狀況下合理調(diào)配，滿意了業(yè)務(wù)及行政用車需要，完成了日常車輛保障工作。

（七）基建工作

在工程建立過程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)治理，確保工程質(zhì)量。同時結(jié)合臨床一線使用意見，將各科室反映的問題在施工過程中進(jìn)展優(yōu)化改良，不斷提升建立水平。在改造前充分征求使用科室意見，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低本錢，標(biāo)準(zhǔn)材料及顏色運(yùn)用。進(jìn)一步加強(qiáng)施工治理，對施工過程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度，建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程安排，縮短工期，降低施工影響，順當(dāng)完成以上新建及改造工程。

（八）社會化單位治理工作

全年組織召開后勤社會化單位協(xié)調(diào)會12次，每周總務(wù)科安排專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供給、被服供給及陪護(hù)治理工作，進(jìn)展一次檢查，考核其工作的同時不斷催促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的根底上穩(wěn)步提高。

（九）規(guī)劃生育、治安、消防工作

依據(jù)人員變化準(zhǔn)時調(diào)整消防預(yù)案，科室全體人員均無違犯規(guī)劃生育和社會治安綜合治理法規(guī)狀況的發(fā)生。

三、科室黨風(fēng)廉政建立工作

在科室工作中著重加強(qiáng)科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室選購工作方面組織相關(guān)人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)政府招標(biāo)選購相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)《院貨物、效勞及工程選購與招標(biāo)工作治理方法》組織并開展日常選購工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)選購行為。全年組織并參加了28個工程的招標(biāo)工作。在日常零星選購及定點(diǎn)選購的過程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)集采、定點(diǎn)選購等形式標(biāo)準(zhǔn)選購過程，降低選購本錢。在勞動紀(jì)律建立方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和嚴(yán)厲性。

狠抓作風(fēng)建立，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)防紀(jì)律松弛、克制組織松散。做到無論大會小會或是個別溝通談心時，都強(qiáng)調(diào)此項工作，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)覺，通過與當(dāng)事人進(jìn)展談話的方式，曉以利害，進(jìn)展必要的提示?；üぷ骷捌渌卮髥栴}，做到了準(zhǔn)時匯報、保證透亮、陽光操作。仔細(xì)落實(shí)并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時報告科室工作相關(guān)事項，堅決杜絕不正之風(fēng)。

四、工作亮點(diǎn)

（一）基建工程。完工并投入使用，新工程簽訂合同，工程開工在即。

（二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備，改造照明設(shè)備，直飲水設(shè)備。

（三）安全工作?？剖胰隉o安全事故發(fā)生。

五、新年工作規(guī)劃

度總務(wù)科工作規(guī)劃圍繞：轉(zhuǎn)