某辦公樓內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案

3.1工程目標(biāo)3.1.1質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良(整體魯班獎(jiǎng));3.1.2工期目標(biāo)：計(jì)劃工期80天；比甲方要求工期提前3.1.3文明安全施工目標(biāo)：到達(dá)##市建筑工程安全文明3.1.4現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)：創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場。3.2組織管理機(jī)構(gòu)3.2.1成立管理組織機(jī)構(gòu)：服務(wù)"的信念和追求，施工現(xiàn)場按《項(xiàng)目管理法》組織施工，2)成立工程指揮部：為確保上述管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司把本工程列為20**年度重點(diǎn)工程，成立“辦公樓工程施工指揮部",由公司“常務(wù)經(jīng)理"牽頭，設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)配合其工作，全力支持和負(fù)責(zé)人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工組織工作。3)組建項(xiàng)目經(jīng)理部：實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,成立項(xiàng)目部，選派主持過大型工程施工、取得過“魯班獎(jiǎng)”,具有國家一級資質(zhì)的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)”的人員組成。4)組織機(jī)構(gòu)圖：組織機(jī)構(gòu)見附圖一。3.2.2主要管理人員部門職責(zé)：1)工程總指揮(公司常務(wù)經(jīng)理):對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。批準(zhǔn)施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。決策施工過程中的重大問題。協(xié)調(diào)總公司各職能部門和外界相關(guān)部門的2)設(shè)計(jì)總監(jiān)：對整個(gè)工程施工過程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖負(fù)責(zé)，把控施工過程的樣品管理及設(shè)計(jì)深化與變更事項(xiàng)。3)工程總監(jiān)：對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)總公司范圍內(nèi)的技術(shù)力量，為解決施工技術(shù)難點(diǎn)和高科技項(xiàng)目提供技術(shù)支持，組織研究審批重大施工方案。并對工程總指揮負(fù)責(zé)。全面監(jiān)視項(xiàng)目經(jīng)理部工程合同、公司相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行水準(zhǔn)，監(jiān)視施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)目施工管理的意見并采取措施監(jiān)視項(xiàng)目經(jīng)理部的落實(shí)與解決。4)項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任，在施工管理的各方面對"公司工程指揮部"負(fù)責(zé)。貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，認(rèn)真落實(shí)工程指揮部的施工部署，即時(shí)協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運(yùn)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員關(guān)系、與其它施工單位和社會的關(guān)系，確保施工過程始終處于良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。5)項(xiàng)目總工程師：在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部對相關(guān)工作的落實(shí)情況。檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有針對性、先進(jìn)性和可操作性。即時(shí)解決本工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)相關(guān)措施。即時(shí)和甲方、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，做好信息反應(yīng)工作。6)質(zhì)檢