某電力公司業(yè)務(wù)員行為規(guī)范考評表

上海市電力公司市區(qū)供電公司業(yè)務(wù)員行為標準考評表2024年12月

行為標準〔非班員類〕評分標準被考核人姓名：周建中部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：業(yè)務(wù)員考核人姓名：劉立民部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核期限：從2024年12月至2024年月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下只要具有1項既成立:-當月完成工作量＜3分欄工作量的95%。-違反流程和操作規(guī)定要求2項正常情況下只要具有1項既成立:-當月完成工作量≥3分欄工作量的95%；＜3分欄工作量的100%。--違反流程和操作規(guī)定要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：-搜集業(yè)擴、代工等相關(guān)信息，保持與總師、規(guī)劃工詢、營銷等人員溝通，為承接工程做好準備，完成工程業(yè)務(wù)指標-開拓電力市場，承接客戶內(nèi)部后出線工程和區(qū)域外工程工程。-負責參與工程工程談判、合同簽訂，掌握工程進度，做好單項工程本錢考核。-負責落實、催討工程工程費用，防止滯帳、壞帳，及時結(jié)算，確保工程按時結(jié)轉(zhuǎn)。在3分根底上，累計額外工作量到達＞3分欄工作內(nèi)容的10%；＜3分欄工作內(nèi)容的20%。在3分的根底上，累計額外工作量到達3分欄工作內(nèi)容的20%以上。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責范圍內(nèi)的任務(wù)在3分根底上，業(yè)務(wù)工作比工作方案時限提前5天完成工作方案/職責范圍內(nèi)的任務(wù)在4分根底上，業(yè)務(wù)工作比工作方案時限提前15天完成工作方案/職責范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在1項工作有投訴情況發(fā)生且造成嚴重損失和不良后果存在1項工作有投訴情況發(fā)生，沒造成不良后果做到有禮、有節(jié)、合理、合法、正確，無投訴情況發(fā)生在3分根底上，工作得到本公司領(lǐng)導的肯定在4分根底上，工作得到電力公司領(lǐng)導的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成在3分的根底上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和肯定在4分根底上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次及時與工作相關(guān)各單位和部門人員進行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的根底上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難在4分的根底上，與相關(guān)單位和部門進行有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標準〔非班員類〕月度工作方案及月度小結(jié)表被考核人姓名：周建中部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：業(yè)務(wù)員考核人姓名：劉立民部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核期限：從2024年12月至2024年月工作方案時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)〔開關(guān)售:2200萬〕〔變壓器售:1500萬〕〔開關(guān)入購率55%〕〔變壓器入購率35%〕搜集業(yè)擴、代工等相關(guān)信息，保持與總師、規(guī)劃工詢、營銷等人員溝通，為承接工程做好準備，完成工程業(yè)務(wù)指標全年產(chǎn)值1億元每月按1/12考慮及時完成〔每半年結(jié)轉(zhuǎn)〕開拓電力市場，承接客戶內(nèi)部后出線工程和區(qū)域外工程工程。全年產(chǎn)值1000萬元，每月按1/12考慮及時完成〔每半年結(jié)轉(zhuǎn)〕負責參與工程工程談判、合同簽訂，掌握工程進度，做好單項工程本錢考核。工程毛利控制在25%以上及時完成〔每半年結(jié)轉(zhuǎn)〕負責落實、催討工程工程費用，防止滯帳、壞帳，及時結(jié)算，確保工程按時結(jié)轉(zhuǎn)。送電前入賬率為90%.全年入賬率為95%.及時完成〔每半年結(jié)轉(zhuǎn)〕本月特定事項額外工作事項及時完成通訊報道每月不少于一篇及時完成被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標準考評表——部室專職崗位被考核人姓名：周建中部門：久隆業(yè)務(wù)部職位：業(yè)務(wù)員考評期限：2024年12月至2024年月考核人姓名：劉立民部門：久隆業(yè)務(wù)部職位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分15%25%2