建筑施工安全生產(chǎn)管理辦法

平安生產(chǎn)管理方法一、工程概況廣珠鐵路位于珠江三角洲西翼，縱貫佛山、江門、珠海三市。線路自京廣線上的江村編組站〔京廣上行線〕DK0+000南端引出，折向西跨廣清高速、白坭河，沿佛山北一環(huán)向西，經(jīng)里水、官窯，沿珠二環(huán)折向南，經(jīng)走馬營(yíng)、跨北江〔東平水道〕，經(jīng)丹灶、西樵向南，我五工程部主要施工范圍在丹灶、白坭、西樵樁號(hào)為DK52＋780.10～DK59+400段，線路正線長(zhǎng)度6619.9m。范圍內(nèi)包括改移道路、路基、橋涵〔不含預(yù)制梁制架〕、車站工程。二、平安目標(biāo)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，建立健全平安管理組織機(jī)構(gòu)，完善平安生產(chǎn)保證體系，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕爆炸事故，杜絕重大火災(zāi)事;杜絕一般事故的發(fā)生。消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害。員工輕傷控制在3‰,職業(yè)病發(fā)生率控制在0.3‰。施工作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo),創(chuàng)立省級(jí)平安文明工地。三、平安管理組織機(jī)構(gòu)1．保證本工程平安工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)廣珠鐵路SG-2標(biāo)段第五工程部平安生產(chǎn)控制目標(biāo)。決定成立中鐵十二局集團(tuán)廣珠鐵路SG-2標(biāo)段工程指揮部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：組長(zhǎng)：鄧勝兵；副組長(zhǎng)：亢強(qiáng)成員：陳典勇、于永豐、王安寧、王軍、梁以奎、肖前、楊克強(qiáng)、潘蕊2.工程部設(shè)置安質(zhì)環(huán)保土，配備專職平安管理人員，工程隊(duì)配專職平安員，班組配義務(wù)平安員。四、平安管理細(xì)那么平安管理總體要求是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。根據(jù)工程部特點(diǎn)，確定機(jī)構(gòu)設(shè)備、汽車運(yùn)輸、防火、施工用電，高空作業(yè)、邊坡防墜為事故易發(fā)點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備非專業(yè)司機(jī)及無證者不準(zhǔn)操作機(jī)械。各種機(jī)械嚴(yán)禁帶病超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械搬運(yùn)時(shí)，必須捆扎牢固，檢查合格前方可啟動(dòng)。推土機(jī)上坡坡度不準(zhǔn)超過25度，下坡坡度不準(zhǔn)超過35度，橫坡度不準(zhǔn)超過10度。推土機(jī)、裝載機(jī)上坡和下坡時(shí)嚴(yán)格脫檔滑行。裝載機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)斗子不能位于最高位，伸臂不能向前伸出，運(yùn)轉(zhuǎn)速度不能過快，卸料時(shí)要適當(dāng)注意高度，不能過高。輪胎式裝載機(jī)未經(jīng)責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示不能隨意離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁在斗臂運(yùn)轉(zhuǎn)半徑內(nèi)觀察或行走。砼攪拌站料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁人員在料斗下行走。不準(zhǔn)用工具伸到轉(zhuǎn)動(dòng)中的攪拌筒內(nèi)扒漿和出料。拉接臨時(shí)電力線時(shí)，應(yīng)從機(jī)具引向電源，斷電時(shí)應(yīng)先接除電源并撤除。重要設(shè)備的電機(jī)，采用交流電接觸器及磁力啟動(dòng)器。電動(dòng)機(jī)合閘后如不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即拉閘，查明原因，排除故障后再啟動(dòng)。汽車運(yùn)輸駕駛員出車時(shí)必須攜帶駕駛證和行車證以及當(dāng)?shù)卣挠行ёC件。不準(zhǔn)駕駛與準(zhǔn)駕車輛不相符合的車輛。嚴(yán)禁非駕駛員開車，酒后開車、帶病開車；嚴(yán)禁開“疲勞車、英雄車、冒險(xiǎn)車、莽撞車、風(fēng)頭車、賭氣車〞；嚴(yán)禁開車時(shí)飲食、閑談或有其阻礙平安行車行為。不準(zhǔn)駕駛平安設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛。不準(zhǔn)駕駛裝載不符合規(guī)定的車輛、不允許超裝、超高、超寬、超長(zhǎng)裝載必須均衡平衡。貨車不允許人貨混載、自卸車的翻斗內(nèi)嚴(yán)禁搭乘人員。油罐車應(yīng)配齊消防器材，并應(yīng)加裝拖地鐵鏈。駕駛員必須遵守行車、停車、超車、倒車、回車以及各種路況下限速的規(guī)定，必須遵守城市交通管理規(guī)定。實(shí)習(xí)駕駛員不準(zhǔn)單獨(dú)駕車。車輛保養(yǎng)、修理必須按方案統(tǒng)一進(jìn)行。防火施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立明顯的防火責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人揭示牌。易燃物與民房、高壓、低壓線應(yīng)有一定的平安距離，一般小于30米。嚴(yán)禁駕駛員修理機(jī)械時(shí)吸煙。嚴(yán)禁職工和民工上山時(shí)吸煙、玩火。施工前路基、橋涵位置表層樹木雜木雜草嚴(yán)禁燃燒處理。危險(xiǎn)區(qū)、易燃區(qū)應(yīng)備有專供消防用的積水池、黃沙池、滅火器等。施工用電施工用電線路架設(shè)和設(shè)備安裝必須符合供電部門的規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)安裝變壓器應(yīng)設(shè)護(hù)欄，設(shè)置“高壓危險(xiǎn)，切勿接近〞警示牌。搶修電器設(shè)備時(shí)，必須停電作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的低壓電線路，不得用裸導(dǎo)線。臨時(shí)鋪設(shè)電線不得纏掛在鋼筋、模板腳架、樹木等物體上。生活照明不得擅自拉線、接燈、裝插座等，嚴(yán)禁私自燒電爐和使用其他電器設(shè)備。停電使用的電器設(shè)備，應(yīng)撤除電源線和開關(guān)。電氣裝置跳閘時(shí)，嚴(yán)禁在未查明原因，撤除故障前合閘，嚴(yán)禁使用其他金屬絲代替熔絲。嚴(yán)禁非電工進(jìn)行電工作業(yè)。用電設(shè)備應(yīng)安裝觸電保護(hù)器?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)高空作業(yè)防護(hù)要采用平安網(wǎng)，作業(yè)人員要系平安帶，戴平安帽。深坑、樁口防護(hù)要采用四周防護(hù)欄桿，行人坡道須設(shè)扶手及防滑措施。垂直運(yùn)輸設(shè)備防護(hù)；腳手架注意材質(zhì)、不得鋼竹混搭，離桿底部回填土堅(jiān)實(shí)平整。按規(guī)定設(shè)置拉接撐點(diǎn)、剪刀撐，接頭搭不小于40cm.機(jī)具防護(hù)拌和機(jī)必須有防雨棚；排水必須順暢，設(shè)有排水溝和沉淀池。五、實(shí)施性平安措施1.橋梁施工〔1〕基坑周圍設(shè)立明顯醒目標(biāo)志，防止人員、車輛墜入。〔2〕水中圍堰材料、堰頂高程必須滿足設(shè)計(jì)要求，滿足沖刷、防滲?！?〕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，應(yīng)按規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用品和平安用具。作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋?！?〕嚴(yán)禁酒后上崗?！?〕施工作業(yè)時(shí)，操作人員必須精神集中，不得嬉鬧?！?〕各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向操作?！?〕腳手架的搭設(shè)必須符合平安技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。立桿間距、桿件聯(lián)系、剪刀撐安設(shè)要按規(guī)定執(zhí)行，立桿底設(shè)墊塊并設(shè)置平安網(wǎng)，欄桿擋板，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員檢驗(yàn)合格前方可投入使用。腳手架撤除時(shí)，下方不得有其他人員。各種腳手架在大風(fēng)、大雨過后，必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)傾斜、下沉、崩扣、松扣現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。各種腳手架的腳手板必須鋪平鋪嚴(yán)，嚴(yán)禁有探頭板。腳手架的外側(cè)、斜道和平臺(tái)應(yīng)綁防護(hù)欄桿和擋腳板，或掛防護(hù)立網(wǎng)?！?〕平安網(wǎng)應(yīng)保持完好，使用寬度不小于3m，長(zhǎng)度不小于6m，網(wǎng)眼不小于100mm的維綸、錦綸、尼龍等材料編織的標(biāo)準(zhǔn)平安網(wǎng)。每塊網(wǎng)應(yīng)能承受不小于1600N的沖擊荷載。〔9〕雨天和冬天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣天氣不得從事高處作業(yè)。強(qiáng)風(fēng)暴雨過后，應(yīng)對(duì)高處作業(yè)設(shè)施逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形、損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善?！?0〕施工機(jī)械專機(jī)專人使用，作業(yè)時(shí)統(tǒng)一指揮，信號(hào)準(zhǔn)確，機(jī)械應(yīng)按照施工部平面圖規(guī)定的位置設(shè)置，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝后需經(jīng)過平安檢查，合格前方能使用。2.梁施工架梁：裝梁前檢查拖車的承載力是否符合要求。鋼絲繩是否平安可靠，裝梁時(shí)現(xiàn)場(chǎng)要有專人進(jìn)行指揮，裝完后檢查是否牢固平穩(wěn)。運(yùn)梁行走：出發(fā)前檢查行走路線是否平整，最大傾斜度不能超過10度，拐彎處是否可以扭轉(zhuǎn)，拖車是否可以在各種線路下穿行，行走過程中必須有專人監(jiān)控平安到達(dá)。架梁前檢查吊車支架是否吃勁、受力，鋼絲繩有無破損，并由現(xiàn)場(chǎng)指揮員與吊車司機(jī)交換意見，做到專人指揮，協(xié)調(diào)一致，吊梁時(shí)除指揮員、平安員外其余人員全部離開施工現(xiàn)場(chǎng)50米以外。對(duì)位時(shí)等梁穩(wěn)固，吊車保險(xiǎn)前方可進(jìn)行，作業(yè)時(shí)施工人員佩戴平安帽和平安帶。對(duì)位作業(yè)時(shí)梁不能隨意擺動(dòng)，以防擠傷或碰撞施工人員。遇有風(fēng)雨霧等惡劣天氣時(shí)禁止作業(yè)。3.用電、有害氣體的控制及勞動(dòng)保護(hù)措施〔1〕照明平安為保證照明平安，必須在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)就有足夠的照明，不得有黑暗死角。配電系統(tǒng)按施工組織平安設(shè)計(jì)要求設(shè)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行分級(jí)配電。開關(guān)箔內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)符合J259-2024標(biāo)準(zhǔn)的要求。嚴(yán)禁亂拉亂接，高壓配電處設(shè)置明確標(biāo)志，防止觸電事故。配電盤要防止雨淋日曬?！?〕接地及避雷裝置為保證用電平安，對(duì)凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并制定檢查檢修制度，定期、定時(shí)對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查?！?〕勞動(dòng)保護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)工作人員要配齊勞保用品，并按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給有關(guān)人員勞動(dòng)津貼和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助。4.工程防洪度汛措施〔1〕由調(diào)度室負(fù)責(zé)每天向地方氣象局等有關(guān)部門獲取有關(guān)氣象、汛情、臺(tái)風(fēng)等情報(bào)資料，并做出科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析，為防洪工作的決策、實(shí)施提供充分依據(jù)?！?〕合理安排工序，防止汛期洪水影響施工平安。〔3〕修渠筑壩，漿砌防護(hù)，合理布局，消除事故隱患。在建筑物、生產(chǎn)房屋周圍修建暢通的排水渠道，做好洞口邊坡?lián)踝o(hù)及防洪擋水堰，講水池及抽水站建在較高位置上。〔4〕建立平安防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，做好防汛預(yù)案，組建搶險(xiǎn)隊(duì)，配置必須的搶險(xiǎn)器材，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，隨時(shí)應(yīng)急處理突發(fā)事件?！?〕健全通訊系統(tǒng)，保證與各工點(diǎn)之間聯(lián)絡(luò)暢通，在事故易發(fā)點(diǎn)設(shè)專人巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)?！?〕雨季來臨前，對(duì)水泥、倉庫等要進(jìn)行重點(diǎn)加固并做好防潮處理。5.防火災(zāi)措施〔1〕消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃物和助燃物的貯放。〔2〕生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)平安防范工作。〔3〕施工期間特別做好防火工作，組建義務(wù)消防隊(duì)，密切配合當(dāng)?shù)刈o(hù)林部門做好周圍山區(qū)林木的防火工作，配備護(hù)林人員，在林區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志，加強(qiáng)平時(shí)警戒巡邏?！?〕在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)施周圍，要設(shè)置按地或避雷裝置，防止雷擊起火引起火災(zāi)?！?〕對(duì)職工進(jìn)行防火平安教育，杜絕職工燃電爐，亂扔煙頭的不良習(xí)俗?！?〕對(duì)工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)設(shè)專人定期檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。六、平安教育1.工程部建立平安教育和培訓(xùn)制度，對(duì)上崗人員〔包括合同工、臨時(shí)工、自帶民工〕要普遍進(jìn)行“三級(jí)平安教育〞。對(duì)采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并做好記錄。教育內(nèi)容包括：平安技術(shù)知識(shí)、各工種操作規(guī)程、平安制度、工程特點(diǎn)及該工程的危險(xiǎn)源等。經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。對(duì)于從事電器、起重、高空作業(yè)、焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛、張拉等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得?平安操作合格證?后，方準(zhǔn)持證上崗。2.加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部、管理人員的教育培訓(xùn)，搞好平安生產(chǎn)關(guān)鍵在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)。因此，各級(jí)干部要克服好人主義，不能弄虛作假，凡發(fā)生事故，都要本著“三不放過“即原因不明不放過；責(zé)任者和單位人員沒有受到教育不放過；無防范措施不放過的原那么，從嚴(yán)、從重、從速處理。3.確定“平安第一，預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想。通過有效開展、“平安生產(chǎn)月〞等活動(dòng)，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安教育日?；?，群眾化和制度化。4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的平安教育宣傳。橋涵等重難點(diǎn)工程必須設(shè)立醒目的平安標(biāo)語口號(hào)，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立平安措施牌，危險(xiǎn)區(qū)、要設(shè)立平安標(biāo)志，標(biāo)志要標(biāo)準(zhǔn)醒目。七、平安檢查1.開工前的平安檢查驗(yàn)收。工程開工前由工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)將開工的工程進(jìn)行全面的平安檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有平安措施，施工機(jī)械設(shè)備是否配齊平安防護(hù)裝置，平安防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工方案是否進(jìn)行交底，施工平安責(zé)任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應(yīng)急預(yù)案等。2.平安檢查制度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，工程部全員參與平安生產(chǎn)、平安管理，全體職工與安質(zhì)科隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取預(yù)防措施，并對(duì)違章作業(yè)，違反?平安生產(chǎn)管理方法?，將視情節(jié)給予單位或個(gè)人罰款。3.建立定期平安綜合檢查制度，每月二十日至三十日進(jìn)行考核評(píng)分獎(jiǎng)罰。八、獎(jiǎng)罰措施1.堅(jiān)持“管生產(chǎn)，必須管平安〞的原那么，工程部全體人員參與平安生產(chǎn)、平安管理，全體職工與安質(zhì)科隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)采取預(yù)防措施，并對(duì)違章者違反平安管理細(xì)節(jié)的視情節(jié)給予個(gè)人50——200元經(jīng)濟(jì)處分。2.工程部例會(huì)制度，每周六晚上7：30分要求各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須來工程部會(huì)議室開會(huì)，本人有特殊情況例行請(qǐng)假制度，得到批準(zhǔn)后本人可以不參加，但必須有代表參加會(huì)議，參加會(huì)議必須有書面的上周完成及下周的方案、工程平安、質(zhì)量情況的描述，存在的問題，采取的措施。假設(shè)無故礦會(huì)一次或不例行請(qǐng)假制度將按200元/次，工程部人員罰50元/次，會(huì)談結(jié)束后開罰單。3．建立日常平安檢查制度，工程部平安員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患提出整改措施，并監(jiān)督其按要求限期落實(shí)和整改，安質(zhì)科下發(fā)整改通知不回復(fù)不整改的每次處分100元，由工程部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的整改通知不回復(fù)不整改的每次處分200元。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒有戴平安帽每次50元/人?，F(xiàn)場(chǎng)平安員考核方法1.負(fù)責(zé)本管段施工人員的“三寶〞佩戴情況，證件持有情況，并登記在冊(cè)。2.對(duì)每分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行平安交底〔依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、管區(qū)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員建議制定平安交底〕3.記錄每日本管段現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況，分項(xiàng)工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)不平安因素點(diǎn)和處理解決的方法，以及對(duì)不平安因素點(diǎn)本日現(xiàn)場(chǎng)的處理、整改情況。4.負(fù)責(zé)對(duì)本管段現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安教育，至少每月進(jìn)行一次全面教育〔可分為在現(xiàn)場(chǎng)組織人員或在分指進(jìn)行工班長(zhǎng)平安教育，主要總結(jié)近一個(gè)月來的施工平安狀況〕，每月進(jìn)行教育。對(duì)每次教育必須有書面記錄，并有參加人員簽字。5.對(duì)工程部傳達(dá)的文件必須及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，并有書面記錄。6.按時(shí)、實(shí)事求是填寫各分項(xiàng)工程平安臺(tái)帳〔由安質(zhì)環(huán)?？瓢l(fā)放各類表格〕。7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安突發(fā)事件及時(shí)向工程經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。并可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)簽發(fā)整改通知書，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患有權(quán)停止施工。8.負(fù)責(zé)本管段的平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定場(chǎng)地布置規(guī)劃。檢查物料堆放情況和標(biāo)示牌情況并催促整改落實(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行場(chǎng)地布置，使現(xiàn)場(chǎng)條理化、整潔化。質(zhì)檢工程師考核方法1.負(fù)責(zé)各管段每日施工現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)檢工作，催促技術(shù)人員自檢，〔假設(shè)不自檢，質(zhì)檢工程師可以不進(jìn)行報(bào)檢，由總工或管區(qū)負(fù)責(zé)人另行通知〕質(zhì)檢工程師再自檢，發(fā)現(xiàn)未自檢、隨同監(jiān)理報(bào)檢不合格時(shí)有權(quán)停止本施工工程本日?qǐng)?bào)檢。整改后經(jīng)質(zhì)檢工程師確認(rèn)后再及時(shí)和監(jiān)理取得聯(lián)系，確保報(bào)檢一次通過。2.報(bào)檢時(shí)催促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)簽認(rèn)報(bào)檢資料。現(xiàn)場(chǎng)未簽認(rèn)的資料有權(quán)以后不負(fù)責(zé)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員自行解決。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并每日有書面記錄。4.組織本管段技術(shù)人員開展QC活動(dòng)。5.不定期對(duì)施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并形成書面記錄。每月匯總交安質(zhì)環(huán)保部。6.現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍不服從質(zhì)量問題整改或擅自處理，質(zhì)檢工程師有權(quán)不在計(jì)價(jià)單上簽字。7.工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工地檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)本管段施工現(xiàn)場(chǎng)使用不合材料，追究該管段質(zhì)檢工程師的責(zé)任。安質(zhì)環(huán)?？崎L(zhǎng)考核方法1.及時(shí)傳達(dá)各級(jí)平安、質(zhì)量、環(huán)保文件精神，貫徹執(zhí)行、措施得力、落實(shí)到位、信息反應(yīng)及時(shí)。2.平安合同簽訂率100%，平安質(zhì)量責(zé)任制和教育覆蓋率100%。尤其要在以下時(shí)機(jī)進(jìn)行平安質(zhì)量教育：工程上場(chǎng)時(shí)、季節(jié)性、節(jié)假日、特殊過程施工前、平安月、質(zhì)量月等活動(dòng)期間。3.隨機(jī)進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)保檢查，每月至少組織一次全面平安、質(zhì)量、環(huán)保檢查，做到檢查有通報(bào)，整改有記錄。4.管理方案、事故易發(fā)點(diǎn)控制方案必須上報(bào)審批，并組織傳達(dá)學(xué)習(xí)。5.文件得到有效控制，每周按時(shí)上報(bào)平安、質(zhì)量情況，每月上報(bào)平安、質(zhì)量報(bào)表，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)文件〔傳真〕落實(shí)情況及總結(jié)。6.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，檔案資料齊全，實(shí)現(xiàn)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)立方案。7.實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故。8.內(nèi)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)，確保監(jiān)督審核和認(rèn)證順利通過，本部門出現(xiàn)輕微不合格項(xiàng)不超過1個(gè)，本單位輕微不合格項(xiàng)不超過4項(xiàng)，杜絕出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。9.建立QC活動(dòng)、平安、質(zhì)量、環(huán)保檔案資料10.等級(jí)平安、質(zhì)量事故追究率100%，平安、質(zhì)量終身責(zé)任追究率100%。安質(zhì)環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)職責(zé)1.對(duì)本工程工程質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.在工程經(jīng)理和工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本工程部平安、質(zhì)量、環(huán)保工作。3.參與制定本工程平安、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)等級(jí)及保證措施。負(fù)責(zé)制定平安管理規(guī)定和質(zhì)量管理方法。4.及時(shí)與各施工隊(duì)簽訂平安勞動(dòng)合同，在以下時(shí)機(jī)加強(qiáng)平安教育：工程上場(chǎng)時(shí)、季節(jié)性、節(jié)假日、特殊過程施工前、平安月、質(zhì)量月等活動(dòng)期間。5.對(duì)本科室成員工作的分配、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并按本科室科員所劃分的責(zé)任管段進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)，組織定期和不定期的施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量檢查和評(píng)比，下發(fā)檢查通報(bào)。6.對(duì)平安質(zhì)量環(huán)保實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查簽證。參加對(duì)事故的處理，重大問題向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7.對(duì)工程部貫徹執(zhí)行三標(biāo)一體化管理體系文件、?標(biāo)準(zhǔn)?、?驗(yàn)標(biāo)?等情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)各只能部門做好貫標(biāo)工作，內(nèi)、外審時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。制定不合格品、事故糾正和預(yù)防措施。8.每月25日前向公司安質(zhì)環(huán)?？粕蠄?bào)工程質(zhì)量報(bào)表、職工傷亡事故報(bào)表及平安質(zhì)量工作小結(jié)；12月30日?qǐng)?bào)全年平安質(zhì)量工作總結(jié)。9.負(fù)責(zé)本工程平安、質(zhì)量、環(huán)保臺(tái)帳的記錄匯總和管理。質(zhì)量檢驗(yàn)工程師職責(zé)1.對(duì)各自分管的管段內(nèi)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2.開工前配合工程科做好技術(shù)交底并及時(shí)下發(fā)至施工隊(duì)。3.對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查簽證。參加對(duì)質(zhì)量事故的處理。4.催促檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量落實(shí)情況，并根據(jù)工程部有關(guān)部門規(guī)定，采取下發(fā)整改通知書、罰款、向上一級(jí)匯報(bào)等形式對(duì)施工中出現(xiàn)的不規(guī)行為或隱患進(jìn)行及時(shí)處理。5.通過集中、分散、駐地、現(xiàn)場(chǎng)等不同形式做好對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量教育，并做好記錄。記錄內(nèi)容要有施工隊(duì)名稱、接受教育人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教育內(nèi)容等。6.針對(duì)工程部制定的重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源管理措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控、檢查、催促落實(shí)。7.負(fù)責(zé)所屬管段內(nèi)的質(zhì)量的落實(shí)工作，對(duì)檢查不到位引發(fā)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)任。8.負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量記錄的匯總和管理。環(huán)保員職責(zé)1.對(duì)各自分管的管段內(nèi)的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下做好工作；2.開工前做好環(huán)保技術(shù)交底并及時(shí)下發(fā)至施工隊(duì)。3.催促檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保落實(shí)情況，并根據(jù)工程部有關(guān)部門規(guī)定，采取下發(fā)整改通知書、罰款、向上一級(jí)匯報(bào)等形式對(duì)施工中出現(xiàn)的不規(guī)行為或隱患進(jìn)行及時(shí)處理。4.通過集中、分散、駐地、現(xiàn)場(chǎng)等不同形式組好對(duì)施工隊(duì)的環(huán)保教育，并做好記錄。5.針對(duì)工程部制定的重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源管理措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控、檢查、催促落實(shí)；6.負(fù)責(zé)所屬管段內(nèi)的環(huán)保監(jiān)督、檢查的落實(shí)工作，對(duì)因措施不落實(shí)、平安檢查不到位引發(fā)的環(huán)保事故負(fù)主要責(zé)任。平安員職責(zé)1.在工程領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上受安質(zhì)環(huán)保部的具體指導(dǎo)。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定、審查、修訂本工程的平安規(guī)章制度，并催促全體職工嚴(yán)格執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)對(duì)本責(zé)任區(qū)段的施工人員進(jìn)行經(jīng)常性平安生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，工程部制定的平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，催促檢查施工人員合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，積極想方法協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)改善職工勞動(dòng)條件，作好防塵、防毒、防爆、防職業(yè)病工作。4.嚴(yán)格按工程部?平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?作好平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和檢查工作，實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)和文明施工井然有序。5.檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施、平安裝置、機(jī)械設(shè)備，并催促落實(shí)各項(xiàng)平安措施；組織定期平安檢查，對(duì)存在平安隱患，簽發(fā)?隱患整改通知書?，并監(jiān)督定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。6.協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)組織平安檢查，針對(duì)查出的問題，提出有效的解決方法，并按時(shí)實(shí)施。7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為立即制止，遇到不停勸阻者，有權(quán)先停止其工作，并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。8.參加單位組織的事故調(diào)查，并對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和防范措施以及對(duì)事故的處理建議，寫出書面報(bào)告及時(shí)上報(bào)平安管理部門。9.因工作失職導(dǎo)致事故發(fā)生要承當(dāng)責(zé)任。工程質(zhì)量管理方法一、編制說明根據(jù)局指要求工程質(zhì)量的承諾，結(jié)合我集團(tuán)公司以滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)那么，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的質(zhì)量方針，針對(duì)工程的具體情況及管理模式，制定本“工程質(zhì)量管理方法〞。新建廣珠鐵路工程是按鐵路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的時(shí)速120公里的建設(shè)工程，工程采用大量引進(jìn)技術(shù)，科技含量高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量一流的目標(biāo)。工程經(jīng)理部將以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，全面貫徹鐵路建設(shè)新理念，堅(jiān)持“科學(xué)決策、精心組織、標(biāo)準(zhǔn)管理、制度保障〞的原那么，依靠科學(xué)的質(zhì)量控制手段，堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)立精品，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)鐵道部、廣珠公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，健全工程質(zhì)量責(zé)任追究制，加強(qiáng)作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效〞的原那么，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，不留死角，做到按標(biāo)準(zhǔn)操作、以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。本體系未涉及的有關(guān)工程，待條件具備后補(bǔ)充編制二、管理機(jī)構(gòu)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：鄧勝兵工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：亢強(qiáng)工程副經(jīng)理兼總工組員：陳典勇安質(zhì)科長(zhǎng)李剛試驗(yàn)室副主任于永豐工程技術(shù)科長(zhǎng)蔡一剛測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2.建立質(zhì)量管理體系根據(jù)管區(qū)特點(diǎn)劃分為四個(gè)作業(yè)隊(duì)，形成作業(yè)隊(duì)、技術(shù)干部包點(diǎn)的責(zé)任體系，工程部各業(yè)務(wù)部室為職能體系，部領(lǐng)導(dǎo)為考核體系的保證體系，在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢〞制度根底上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)控，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。三、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量總目標(biāo)：確保全部工程到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，確保到達(dá)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，竣工文件做到真實(shí)可靠，齊全整齊，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。完工的路基工程、軌道工程、基樁、橋涵漿砌片石及混凝土圬工、鋼構(gòu)件、扣件等的質(zhì)量自檢檢測(cè)率到達(dá)100%。四、保證措施1.制度保證工程部工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各責(zé)任區(qū)、各工點(diǎn)進(jìn)行一次檢查評(píng)比。對(duì)各工點(diǎn)工程當(dāng)月完成的工程實(shí)物，分用材質(zhì)、幾何尺寸、施工工藝、試驗(yàn)結(jié)果、外部觀感、質(zhì)量記錄、監(jiān)察記錄、質(zhì)量通報(bào)、質(zhì)量事故、外部評(píng)價(jià)等幾方面進(jìn)行評(píng)比。對(duì)責(zé)任體系的三方〔勞務(wù)隊(duì)、工點(diǎn)技術(shù)干部、責(zé)任區(qū)責(zé)任人〕進(jìn)行考評(píng)，具體方法為：工點(diǎn)總積分為本工點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量得分，責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人的質(zhì)量得分為其所管各工點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量得分的加權(quán)平均分。2.組織保證〔1〕質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量保證體系，工程部指揮長(zhǎng)、各責(zé)任區(qū)副指揮〔副總工〕、各科室主管、各工點(diǎn)技術(shù)干部逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)?！?〕工點(diǎn)負(fù)責(zé)人：推進(jìn)工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)制，質(zhì)量終身制?！?〕分包方選擇：成立分包方評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照公司?程序文件?中程序要求進(jìn)行選擇，報(bào)名后，經(jīng)方案部三證〔營(yíng)業(yè)證、資質(zhì)證、平安證〕一書審查合格，并調(diào)查所干過的工程信譽(yù)、質(zhì)量情況后，在領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審合格的根底上報(bào)工程長(zhǎng)審批擇優(yōu)錄用，嚴(yán)格按架子隊(duì)管理模式進(jìn)行管理。3.思想保證：〔1〕創(chuàng)優(yōu)發(fā)動(dòng)：制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對(duì)各責(zé)任區(qū)的管理體制人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量意識(shí)教育，并針對(duì)不同工程、不同工序適時(shí)組織施工人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，提出質(zhì)量要求和相關(guān)要求。〔2〕質(zhì)量宣傳：以“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)〞為質(zhì)量口號(hào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)深入宣傳，廣泛鼓舞士氣。4.方案保證〔1〕生產(chǎn)方式的保證：砼采用廠拌泵送?！?〕鋼筋加工的保證：管區(qū)內(nèi)所用鋼材，采用工廠統(tǒng)一加工制作。5.技術(shù)保證〔1〕檢查設(shè)計(jì)文件分級(jí)會(huì)審技術(shù)交底制度，重點(diǎn)工程有總工程師和主管工程師審核，每份圖紙經(jīng)過工點(diǎn)主管技術(shù)干部審核后，必須經(jīng)過工程技術(shù)部部長(zhǎng)審核并填寫審核意見。〔2〕技術(shù)交底：在嚴(yán)格審核的根底上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四次交底〔平安技術(shù)交底、施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底〕，并有書面記錄。測(cè)量結(jié)果必須經(jīng)過換手復(fù)核，工點(diǎn)主管工程師復(fù)核認(rèn)可前方可使用?！?〕作業(yè)指導(dǎo)書：依據(jù)工程特點(diǎn)，編制各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，有悖于作業(yè)指導(dǎo)書的施工點(diǎn)堅(jiān)決停工?！?〕工序檢查：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)工序控制，主管工程師自檢，工程部質(zhì)檢工程師專檢，專檢合格的根底上，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并做好質(zhì)量記錄。每道工序合格后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工?！?〕開展QC小組活動(dòng)：針對(duì)工程施工中的技術(shù)難題，成立QC小組，廣泛開展QC小組活動(dòng)。6.監(jiān)督保證〔1〕定期考核：每月下旬依據(jù)質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行綜合檢查評(píng)比，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，單價(jià)浮動(dòng)。對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行考核評(píng)比，并進(jìn)行崗位工資、技能工資掛鉤?！?〕內(nèi)部旁站監(jiān)督：本工程重點(diǎn)工程、大體積砼及關(guān)鍵工序?qū)嵭袃?nèi)部旁站責(zé)任制。〔3〕不定期檢查：工程總工、安質(zhì)科長(zhǎng)、試驗(yàn)員對(duì)施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病就地進(jìn)行糾正處理，并給予適當(dāng)?shù)牧P款。與其相關(guān)人員做好相應(yīng)工作質(zhì)量記錄?！?〕檢查落實(shí)：接受業(yè)主、監(jiān)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。檢查提出的問題，工程部有關(guān)人員逐條逐款、不折不扣落實(shí)到位。五、內(nèi)部日常管理1.日常行政管理〔1〕認(rèn)真遵守工程部行政管理規(guī)定，按時(shí)起床、參加晚會(huì)、工作、學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)。〔2〕堅(jiān)守崗位質(zhì)檢員在關(guān)鍵工序或隱蔽工程、試驗(yàn)員在砼作業(yè)、平安員在路塹石方、事故易發(fā)點(diǎn)施工時(shí)要全過程旁站堅(jiān)守崗位。2.檢查制度〔1〕堅(jiān)持每周平安質(zhì)量例會(huì)制度，分析平安質(zhì)量存在問題及整改的措施?！?〕堅(jiān)持每月書面匯報(bào)制度。月底質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)員、平安員要將本月所做的工作成績(jī)工作方案書面匯報(bào)到安質(zhì)環(huán)?？?，安質(zhì)環(huán)?？普砩蠄?bào)到局指及監(jiān)理工程師。六、安質(zhì)科與各個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)接口1.安質(zhì)環(huán)保科與工程技術(shù)科〔1〕協(xié)助工程技術(shù)科作好施工全過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。試驗(yàn)員將依據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)交底要求做好路基監(jiān)測(cè)砼施工記錄，無書面交底將拒絕路基檢測(cè)，砼旁站監(jiān)工?！?〕安質(zhì)環(huán)?？婆c工程技術(shù)部共同作好施工全過程的質(zhì)量控制，施技部向施工單位四交底：設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底。安質(zhì)科與工程技術(shù)科共同將施工全過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。〔3〕協(xié)助工程技術(shù)科作好工程交付前的防護(hù)及售后效勞。2.安質(zhì)環(huán)保科與物資科〔1〕受物資部原材料委托通知單，作好原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并作好記錄，將其結(jié)果速返物資部?！?〕協(xié)助物資部作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。3.安質(zhì)環(huán)?？婆c設(shè)備科〔1〕安質(zhì)科與設(shè)備部共同作好機(jī)械設(shè)備的平安管理?！?〕協(xié)助設(shè)備部作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。協(xié)助設(shè)備部作好機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)與責(zé)任掛牌管理制度。七、獎(jiǎng)罰措施1.工程總工、工程技術(shù)科科長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)以下情況之一者，發(fā)現(xiàn)一次處以相應(yīng)責(zé)任人50元罰款。〔1〕內(nèi)業(yè)資料檢查局部①隱蔽工程檢查短缺或填寫有較大失誤者；②分項(xiàng)工程已完工一月而未及時(shí)填寫分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表者；③原材料、半成品、成品無產(chǎn)品合格證或缺乏有效質(zhì)量檢驗(yàn)資料者；④偽造試驗(yàn)報(bào)告及其他內(nèi)業(yè)資料者；⑤不認(rèn)真填寫施工日志及其他竣工資料者；⑥技術(shù)交底中出現(xiàn)重大失誤者?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)管理局部①砼、砂漿拌和場(chǎng)無配合比標(biāo)牌，無計(jì)量工具及就地拌和砂漿者或不安規(guī)定進(jìn)行計(jì)量者，發(fā)現(xiàn)一次罰款相應(yīng)責(zé)任人50元，罰工隊(duì)200元。②現(xiàn)場(chǎng)原材料不按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的；砂石料堆放不整齊，毫無形狀者；鋼材、水泥不合格的料庫或就地胡亂堆放者，發(fā)現(xiàn)一次罰相應(yīng)責(zé)任人50元，罰工隊(duì)200元。③對(duì)于局部要求必須進(jìn)行旁站監(jiān)督的工點(diǎn)及工序，如發(fā)現(xiàn)無人進(jìn)行有效的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次罰款相應(yīng)責(zé)任人50元。2.質(zhì)檢工程師〔或工程部任何人員〕發(fā)現(xiàn)與?工程質(zhì)量預(yù)防措施?不符的，發(fā)現(xiàn)一次罰相應(yīng)責(zé)任人20元，罰工隊(duì)300元。?工程質(zhì)量預(yù)防措施?見附件一3.其它〔1〕由于質(zhì)量原因被駐地監(jiān)理工程師或業(yè)主下發(fā)通知書、整改通知書發(fā)一次通知單罰相應(yīng)責(zé)任人50元，罰工隊(duì)100元。〔2〕發(fā)生質(zhì)量事故者，不管什么原因，都要按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。4.獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)人員每月上述有關(guān)事項(xiàng)評(píng)比，取前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)300元，第二名獎(jiǎng)200元，第三名獎(jiǎng)100元。附件一工程質(zhì)量預(yù)防措施一、鋼筋質(zhì)量預(yù)防措施1.嚴(yán)把材料關(guān)，鋼筋購入前必須對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行評(píng)審，鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量保證書、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，并做機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行抽驗(yàn)。鋼筋的質(zhì)量和規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，力學(xué)性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重點(diǎn)該對(duì)出廠合格證是否對(duì)號(hào)，嚴(yán)禁疏忽讓不合格料進(jìn)場(chǎng)使用。2.加強(qiáng)對(duì)鋼筋的存放管理，工地堆放鋼筋要設(shè)料庫或料棚，鋼筋必須按不同鋼材、等級(jí)、牌號(hào)、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗(yàn)收，分別堆存，標(biāo)識(shí)清楚。鋼筋的運(yùn)輸、裝卸按有關(guān)規(guī)定辦理。3.嚴(yán)格控制鋼筋的加工質(zhì)量。鋼筋下料、彎制、綁扎等工序必須有技術(shù)干部交底，并旁站監(jiān)督復(fù)核。保證鋼筋的綁扎和焊接質(zhì)量要固定焊工，提高責(zé)任心。4.鋼筋領(lǐng)料時(shí)，對(duì)已加工的半成品鋼筋進(jìn)行檢查，做到不合格產(chǎn)品不出廠。二、混凝土質(zhì)量預(yù)防措施1.把好水泥、砂、碎石的材料關(guān)，堅(jiān)決做到不合格材料不驗(yàn)收、不使用。對(duì)水泥質(zhì)量有疑心或生產(chǎn)日期過久〔一般常用水泥超過三個(gè)月，快硬水泥超過一個(gè)月〕，應(yīng)按規(guī)定重新取樣檢驗(yàn)。2.混凝土采用拌和站集中拌和，配料采用自動(dòng)計(jì)量，杜絕人工拌和。3.混凝土運(yùn)輸，采用混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸。4.混凝土振搗，按有關(guān)規(guī)定辦理。5.加強(qiáng)對(duì)混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)工作，采用灑水養(yǎng)生。6.蜂窩預(yù)防，調(diào)整混凝土和易性，改良搗固方法。7.氣泡預(yù)防，每層砼不可鋪設(shè)太厚，振動(dòng)棒的震動(dòng)間距應(yīng)適當(dāng)減小，振動(dòng)時(shí)間酌情延長(zhǎng)，同時(shí)靠近模板處應(yīng)有一排震動(dòng)搗實(shí)，但震動(dòng)棒不能接觸模板，還可以用扁鏟在砼與模板之間插搗，上下抽動(dòng)幫助氣泡逸出，或者在震動(dòng)時(shí)用錘輕輕敲擊模板，有利于減少氣泡數(shù)量與尺寸。三、漿砌1.采用搭樣架法施工工藝，在墻身的正面和反面，兩樣架的同一高度掛線，掛線要兩條以上，以確保所砌面的平整度，邊砌邊往上移線。2.砌筑方法采用擠漿法，石料間的砌縫應(yīng)互相交錯(cuò)、咬搭、砂漿密實(shí)、飽滿，石料之間不得無砂漿直接接觸，更不得先干填石料，而后鋪灌砂漿。3.涵洞沉降縫及邊墻