危險性較大的分部分項(xiàng)工程管理措施

成都潤萬置業(yè)有限公司公園九里三期項(xiàng)目部危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理工作指引部門：公園九里項(xiàng)目部日期：年月日危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理工作指引一、安全組織工作指引項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，建立健全安全管理制度和措施，設(shè)質(zhì)量安全辦公室具體執(zhí)行安全檢查的督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。二、安全保證工作指引1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及地方政府的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步提高技術(shù)、安全、勞動衛(wèi)生、宣傳教育的綜合水平，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，安全優(yōu)質(zhì)的完成本工程任務(wù)。2．建立健全以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立安全生產(chǎn)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，堅持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實(shí)各部門、各崗位責(zé)任制，做到人人重視安全生產(chǎn)，人人關(guān)心安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，消除事故隱患。3．加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，講解各類事故的危害，組織干部和工人學(xué)習(xí)上級和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、指示，教育干部、職工嚴(yán)格施工紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。4．加強(qiáng)安全檢查在施工過程中，除正常的安全檢查外，每月檢查一次，工程部每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。5．認(rèn)真做到“五個”堅持（1）堅持“三工”制度：工前安全交底、工中安全檢查、工后安全評比。（2）堅持周一安全學(xué)習(xí)活動。（3）堅持“四不放過”：事故原因不清不放過，責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂今后的防范措施不放過。（4）堅持“持證上崗”：特殊工種必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（5）堅持“五同時”：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。三、安全管理工作指引1、土方開挖、基坑支護(hù)安全管理工作指引本工程施工過程中，我公司嚴(yán)格要求對現(xiàn)場安全防護(hù)進(jìn)行控制。公司和項(xiàng)目部分別成立安（3）編制專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案；（4）監(jiān)督、配備和正確使用安全防護(hù)用品；（5）定期檢查現(xiàn)場防護(hù)措施、安全警示標(biāo)志等落實(shí)情況；（6）模板工程作業(yè)在2m以上，應(yīng)根據(jù)《施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》中有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施規(guī)定執(zhí)行。（7）模板作業(yè)2米以上無可靠立足點(diǎn)時，必須搭設(shè)臨時架體，保證立足可靠。（8）在各類模板、大模板拆除時，應(yīng)按模板拆除安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，不得成片撬落或拉倒（9）全過程應(yīng)派專人旁站（10）施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、拆除工程用外立面腳手架已搭設(shè)完畢，外腳手架要求要有足夠操作作業(yè)面，外架要求與原建筑保留結(jié)構(gòu)可靠連接。高空作業(yè)人員安全防護(hù)用品、安全帶符合有關(guān)規(guī)定要求。7、高處作業(yè)安全管理措施指引（1）定期檢查現(xiàn)場防護(hù)措施、安全警示標(biāo)志等落實(shí)情況；（2）不準(zhǔn)任意拆除和改變各類防護(hù)網(wǎng)，欄桿，安全門和隔板等防護(hù)設(shè)施四、安全管理原理1.安全管理原理

安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評價，進(jìn)而采取有效的對策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。

2.建筑施工安全管理系統(tǒng)

建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

2.1安全管理系統(tǒng)要素

構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨(dú)立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。

2.2安全管理系統(tǒng)模式

工作指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對人的約束；安全技術(shù)水平是社會實(shí)踐的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，而心理行為是來自人自身的影響。

2.3安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容

2.3.1安全分析

這是預(yù)測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標(biāo)，以及系統(tǒng)的潛在危險進(jìn)行分析和測定。分析是評價的基礎(chǔ)，只有分析正確，才能得到準(zhǔn)確的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手：

在施工作業(yè)中人是起關(guān)鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實(shí)現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟(jì)背景、安全意識、疲勞程度等因素進(jìn)行。

環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應(yīng)力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不當(dāng)?shù)葞追矫妗?/p>

2.3.2施工安全管理系統(tǒng)的評價

可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

2.3.3安全事故控制技術(shù)

這是通過各種安全技術(shù)措施來實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)找出或預(yù)測出發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護(hù)法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類。在建筑工程實(shí)際施工操作中，可通過采取預(yù)測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源；制定危險源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來達(dá)到消除安全隱患的目的。總之，在建筑施工的過程中對每一項(xiàng)工序，都需要進(jìn)行危險性研究。首先，對整項(xiàng)工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實(shí)質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強(qiáng)度降至最低。

3.建筑施工的安全管理體系

3.1生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。

由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)合同中安全指標(biāo)的確立；安全設(shè)施和勞保用品的進(jìn)場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。

3.2思想政治工作管理子體系。

由書記組織，主要負(fù)責(zé)后勤工作和思想工