建筑工程監(jiān)理規(guī)劃范本

./目錄第一章工程概況璧山縣工業(yè)園區(qū)微電園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程雙叉橋工程,該工程位于璧山縣工業(yè)園區(qū)微電園；工程總長度30.04米,結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土,一跨,橋臺主體高度為11.25米,層高：橋板長度設(shè)計為19,96米,為預(yù)應(yīng)力后拉空心梁板。建設(shè)單位：璧山縣工業(yè)園區(qū)管委會施工單位：圣奇建設(shè)〔集團設(shè)計單位：省設(shè)計研究院監(jiān)理單位：繼興工程監(jiān)理第二章監(jiān)理依據(jù)1、國家批準的工程項目建設(shè)文件2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)3、本項目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計文件6、設(shè)計交底及圖紙會審紀要7、設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更8、業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商9、相關(guān)的標(biāo)準圖集、技術(shù)說明10、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)、技術(shù)標(biāo)準和工程質(zhì)量評定標(biāo)準第三章監(jiān)理工作圍和目標(biāo)1、監(jiān)理工作圍：施工階段,工程保修階段。2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo):合格工程2.2工期目標(biāo):合同中約定的工日2.3投資目標(biāo):審定的工程預(yù)算2.4施工安全目標(biāo):安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患第四章監(jiān)理組織機構(gòu)一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。成立璧山縣工業(yè)園區(qū)微電園基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理部。姓名專業(yè)職務(wù)祝華慶工民建總監(jiān)理工程師憲龍、清明道路、橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師馬浩耀工民建監(jiān)理員其組織機構(gòu)框圖如下二、監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同,負責(zé)本項目部的全面工作。2組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu),人員分工,明確職責(zé),指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。3主持編制監(jiān)理規(guī)劃,實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則,監(jiān)理程序和工作制度。4簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的各種文件、資料。5審定施工單位報送的施工組織設(shè)計,施工方案和施工進度計劃。6按合同規(guī)定,審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。7按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。8主持召開監(jiān)理例會,簽發(fā)會議紀要,檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議決定。9組織編制監(jiān)理日報、周報,定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。10審核簽認分部工程質(zhì)量驗評資料組織工程竣工初驗,參與工程驗收和竣工結(jié)算。11組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔,對工程項目的監(jiān)控,協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。12調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議,處理索賠,審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則,并記好每天的監(jiān)理日志。2熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求,掌握質(zhì)量標(biāo)準和驗收規(guī)。3對本專業(yè)圍的工程部分進行質(zhì)量、進度監(jiān)理和檢驗。4對受監(jiān)工程簽證認可負責(zé)。5涉及本專業(yè)的報告、文件進行核實并提出建議報總監(jiān)審批。6檢查施工單位的技術(shù)交底,檢查記錄,試驗資料。7對關(guān)鍵和重要部位實施跟蹤檢查,旁站監(jiān)理。8參與工程計量和審核工程支付憑證。9參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。10核查進場材料,設(shè)備,構(gòu)配件的原始憑證,檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,必要時進行平行檢驗,合格時予以簽認。3、監(jiān)理員職責(zé)1專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)情況,并做好檢查記錄。3按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。4擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù),并簽署原始憑證。6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章監(jiān)理控制要點根據(jù)工程的實際情況,結(jié)合監(jiān)理控制程序,本工程分成施工準備,基礎(chǔ)工程、主體工程、橋面及防護工程等三個階段進行監(jiān)控?，F(xiàn)將各階段的工程容,控制要點和措施概述如下：序號階段劃分工作容控制要點控制措施1施工準備階段單位工程或分部工程開工前實施的預(yù)控1、施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工進度計劃等2、施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施3、設(shè)計圖紙審查4、進場人員和機具5、進場原材料和設(shè)備6、測量放線1、組織審查,提出建議,檢查交底監(jiān)督執(zhí)行。2、檢查落實情況3、組織設(shè)計圖紙交底4、落實各工種人員素質(zhì)和機具完成狀態(tài)5、報檢查"三證"復(fù)核6、報驗、現(xiàn)場檢測2基礎(chǔ)工程階段土方、墊層、條形基礎(chǔ)1、基坑、標(biāo)高、位置2、條形基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高3、予埋件、預(yù)留孔洞穿墻管,予埋管線4、施工縫、伸縮縫1、檢查、實測各類予埋,預(yù)留的位置2、檢查、實測各類預(yù)埋、預(yù)設(shè)的位置3、審查砼澆注方案,對大體積砼采取的技術(shù)措施4、審查配合比,旁站監(jiān)理重點部位的振搗3主體工程階段橋板工程鋼筋工程砼工程1、軸線、標(biāo)高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撐的可靠性、穩(wěn)定性3、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置4、鋼筋型號、規(guī)格、位置、數(shù)量5、鋼筋接頭是關(guān)鍵,接頭位置分布、連接、錨固6、焊條和焊藥的型號、規(guī)格,保存情況7、砼配合比、外加劑、坍落度、強度、計量8、施工縫設(shè)置及處理1、每層復(fù)測軸線、標(biāo)高和垂直度2、檢查模板剛度,支撐牢固穩(wěn)定3、現(xiàn)場檢查、測量預(yù)留、預(yù)埋位置4、鋼筋要復(fù)驗,檢查成型和安裝位置5、審查焊工的上崗證,做焊接試驗,合格者上崗6、檢查接頭質(zhì)量,接頭位置,同一斷面數(shù)量7、選用焊條和焊藥要與鋼材品種相匹配4主體工程階段橋臺澆筑1、每層的軸線、標(biāo)高要符合設(shè)計要求2、混凝土強度3、模板及支撐的可靠性、穩(wěn)定性4、施工工藝和技術(shù)措施1、現(xiàn)場復(fù)驗軸線、標(biāo)高2、混凝土強度要復(fù)驗、混凝土配合比3、現(xiàn)場檢查混凝土標(biāo)號,塌落度及和易性4、模板檢查是否牢固順直5、審檢施工單位施工方案和技術(shù)措施第六章工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙,施工驗收規(guī),工程質(zhì)量驗評標(biāo)準等為依據(jù),督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制堅持"事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)"的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系,人員、制度落實到位。4、對參與施工的人員,建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中,進行全面控制。5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度,堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準使用在工程上。6、實行三檢報驗制度,施工單位在自檢、互檢、專檢合格后,向監(jiān)理部報驗,未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可,不得進入下道工序施工,不得撥付工程進度款,不得進行工程質(zhì)量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患,實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)查等監(jiān)控手段。二、工程質(zhì)量控制的基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序施工單位填寫工程材料、施工單位填寫工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗施工單位另選施工單位另選監(jiān)理部審核監(jiān)理部審核進行抽樣復(fù)驗進場材料檢查審核證明資料進行抽樣復(fù)驗進場材料檢查審核證明資料合格不合格合格準許施工單位使用合格準許施工單位使用2、分部分項工程簽認基本程序隱蔽工程施工完畢返修隱蔽工程施工完畢返修不合格施工單位自檢專檢填寫分項工程質(zhì)量檢驗表、分部工程質(zhì)量檢驗表合格填寫分項工程質(zhì)量檢驗表、分部工程質(zhì)量檢驗表不合格監(jiān)理部審查檢驗合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程返修繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件返修繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件不合格施工單位自檢填寫分項工程報驗單日填寫分項工程報驗單日不合格監(jiān)理部審核檢驗總監(jiān)簽認分部工程合格總監(jiān)簽認分部工程3、單位工程驗收基本程序單位工程達到竣工條件返修單位工程達到竣工條件返修不合格施工單位自檢驗收填寫單位工程竣工驗收單合格填寫單位工程竣工驗收單監(jiān)理部組織初驗組織現(xiàn)場檢查組織工程初驗審查竣工圖組織現(xiàn)場檢查組織工程初驗審查竣工圖核查質(zhì)量保證資料有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗收業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗收三、工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量以事前控制為主。按施工圖紙,施工組織設(shè)計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。堅持按控制程序辦事,施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作,違背時不予簽證。對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時,監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2、認真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審,把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系1檢查施工單位項目管理機構(gòu),人員配備、職責(zé)與分工和落實情況。2督促專職質(zhì)量檢查人員的配備,落實人員到位。3查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平,對特殊專業(yè)工種的人員,要審查上崗證和考核技術(shù)水平。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。5、查驗施工單位的測量放線成果：1檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)〔包括平面和高程2檢驗施工軸線控制樁位置。3查驗施工軸線位置,高程控制標(biāo)志,核查垂直度控制。4簽認施工單位"施工測量放線報驗單"。6、對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：1使用主要建筑材料前應(yīng)檢查〔生產(chǎn)許可證、合格證,并按有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場抽樣做試驗,復(fù)驗合格,經(jīng)監(jiān)理部認可后方可使用。2構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進行審核,并按規(guī)要求進行構(gòu)件試驗,其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后方能采用。3各種砼試塊,按施工規(guī)要求制作,并要有見證人員在場,實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認可。7、簽認設(shè)備報驗1設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù),有資料及合格證書。2進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。3監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的評審。4設(shè)備進場后,施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部清點和檢驗,并測試設(shè)備是否合格。5監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗,并在"設(shè)備報驗單"上簽認審查意見。a>檢查施工單位進場的施工機械設(shè)備a1施工單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試正常后,應(yīng)向監(jiān)理部申報"進場設(shè)備一覽表"。a2>監(jiān)理部應(yīng)核對施工單位進場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計。a3>監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好狀況,是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。a4>對需要定期檢驗和鑒定的設(shè)備〔如測量儀器、計量器具等施工單位應(yīng)有標(biāo)定證明,并經(jīng)監(jiān)理部審查認定。b>施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報監(jiān)理部審定。c>施工單位應(yīng)根據(jù)重點工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達的質(zhì)量控制點,編制該工程質(zhì)量計劃,報送監(jiān)理部認定和檢查。五、施工過程中的質(zhì)量控制措施1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標(biāo)準管理,并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查：1在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。2對施工過程中的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。3施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理部應(yīng)進行復(fù)查。3、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗,施工單位對每個樓層的測量放樣成果〔指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度等要向監(jiān)理部報驗,經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后,方能施工。4、基礎(chǔ)工程完成后,施工單位自檢、專檢合格后,向監(jiān)理部報驗,監(jiān)理部應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗,檢驗基礎(chǔ)是否符合工程地質(zhì)報告,是否符合設(shè)計持力層要求,若符合報告,參驗單位均要在驗基記錄單上簽字并蓋公章。5、對重要部位有特殊要求的工程〔如預(yù)應(yīng)力工程、主體工程施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案,經(jīng)監(jiān)理部審查同意后,監(jiān)督施工單位進行技術(shù)交底或進行必要的技術(shù)培訓(xùn),檢查操作人員的上崗證。否則,不準施工,監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查,旁站監(jiān)理。6、實施報驗制"1每道工序或每個分項工程施工完畢,施工班組必須進行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后,向監(jiān)理部報驗。2監(jiān)理部接到報驗單后,必須在24小時對該報驗資料進行審查,并到現(xiàn)場進行檢驗。3檢驗不合格,監(jiān)理部書面通知施工單位整改,并跟蹤復(fù)查合格后簽證認可,準予進行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收1施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢,自檢合格后,填寫"隱蔽報驗單"并附有關(guān)質(zhì)量資料,報送監(jiān)理部。2監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料〔保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等進行核查,并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。3對隱檢不合格的工程,監(jiān)理部簽發(fā)"不合格工程通知單"責(zé)令施工單位限期整改,整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。4對隱檢合格的工程,監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進行下道工序施工。六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標(biāo)準和辦法,進行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗收和質(zhì)量評定1分部工程完成后,由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及有關(guān)單位進行驗收,并評定分部工程質(zhì)量等級。2根據(jù)規(guī)定,基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工程完成后,應(yīng)分別邀請縣質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收,并評定質(zhì)量等級,封存?zhèn)浒浮?施工單位完成分部工程施工后,應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評定成果,進行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定,填寫"分部工程驗收報驗單"并附"分部工程質(zhì)量檢驗評定表"向監(jiān)理部報驗。2、組織工程竣工初驗1當(dāng)工程達到施工驗收條件時,監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理,竣工自檢,清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作,為竣工驗收創(chuàng)造條件。2施工單位在工程項目自檢合格,并達到竣工驗收條件時,填寫"單位工程竣工驗收申請表"并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。3監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師,按監(jiān)理關(guān)交工驗收資料規(guī)定,對報送的竣工資料進行核查,并督促施工單位完善。4監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。5檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設(shè)計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)"監(jiān)理通知",要求施工單位限期整改,符合要求后再驗,直至完全符合合同要求。6檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后,由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告,會同"單位工程驗收記錄"由施工單位報送縣工程質(zhì)量監(jiān)督站。3、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審七、工程質(zhì)量事故處理1、針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴重程度,確定質(zhì)量事故的級別,分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故,分別予以處理。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故,施工單位停止施工,維護事故現(xiàn)場,組織事故調(diào)查,分析原因,提出處理方案,報監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位,必要時邀請專家,研究處理方案,認為可行,由監(jiān)理部批復(fù)后,方可實施處理措施。4、嚴禁施工單位為掩飾事故,未經(jīng)研究,擅自處理,并追究責(zé)任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行,檢查處理效果,必須達到設(shè)計質(zhì)量要求,并責(zé)成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。工程進度控制一、工程進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進度計劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,實施進度控制。3、采用動態(tài)的控制方法,對工程進度進行調(diào)整控制。工程進度控制以組織措施,技術(shù)措施,經(jīng)濟措施,合同管理措施,信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。二、工程進度控制的基本程序總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查保證連續(xù)施工計劃是否可行資源是否落實滿足合同目標(biāo)保證連續(xù)施工計劃是否可行資源是否落實滿足合同目標(biāo)不同意同意施工單位編寫月、周進度計劃施工單位編寫月、周進度計劃監(jiān)理部審批監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施施工單位按計劃實施監(jiān)理會議監(jiān)督計劃實施嚴重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)分析原因分析原因施工單位編寫下一周計劃施工單位采取調(diào)整措施施工單位編寫下一周計劃施工單位采取調(diào)整措施三、工程進度的組織措施1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進度2、建立監(jiān)理例會制度,每月不定期召開,,每次由總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理例會主要容：1>檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。2>分析進度拖延原因,制定補救對策。3>協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進度的問題。4>確定下一周進度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。5>研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。6>其它事項。4、每次例會之后簽發(fā)會議紀要,監(jiān)理部負責(zé)進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)施工單位有能解決的外關(guān)系問題,影響進度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。6、實施動態(tài)管理,經(jīng)常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比,找出發(fā)生差異的原因,制定對策,提出進度調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整進度計劃及勞動力、材料供應(yīng)。施工機具等計劃,增加施工人員,實行兩班作業(yè),增添施工機具,監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。四、工程進度控制的技術(shù)措施1、審查施工單位的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃,要切實可行,符合施工合同中總工期目標(biāo)。2、根據(jù)總進度計劃,審批施工單位的月、周施工進度計劃,檢查執(zhí)行情況,出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施,調(diào)整計劃。3、不定期召開監(jiān)理例會,檢查施工進度,安排周施工進度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤,責(zé)令施工單位采取措施及時彌補。4、監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。5、建議采用先進工藝、施工方法,合理組織分段流水作業(yè),用新技術(shù)提高工效,避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。第八章工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。2、工程設(shè)計文件,施工圖及設(shè)計變更。3、業(yè)主的工程變更,工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。4、省現(xiàn)行的預(yù)算定額,費用標(biāo)準等。5、、市場價格信息。6、監(jiān)理部簽認的分項分部工程質(zhì)量報驗認可單。7、國家和省市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價控制的原則1、應(yīng)嚴格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。2、監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。3、如有以下情況之一,監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。未經(jīng)監(jiān)理部簽認的質(zhì)量合格的工程。報驗資料不全。與合同條件的約定不符或有違約時。工程計量有爭議時。4、工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的約定。5、監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則,處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定,協(xié)商無效時,由業(yè)主做出決定。7、對工程計量和工程付款申請的審核,監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。三、工程造價控制的基本程序1、工程計量基本程序本月實際完成工程進度項目本月實際完成工程進度項目填寫本月完成工程量報審表填寫本月完成工程量報審表監(jiān)理部審核現(xiàn)場實際測或量預(yù)算項目簽認手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項目現(xiàn)場實際測或量預(yù)算項目簽認手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項目工程質(zhì)量簽認監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定簽認完成工程量和返還施工單位簽認完成工程量和返還施工單位2、工程款支付控制程序〔 見附圖1四、工程造價的控制方法1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程費用突破的部分,向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費用最易突破的方面是：設(shè)計變更現(xiàn)場洽商和簽證材料代用預(yù)算不細不實,有缺漏項,施工組織設(shè)計沒有包括在。完成的工程量申報不實。施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。3、通過風(fēng)險分析,總結(jié)教訓(xùn),針對工程造價最易突破的部分,最易發(fā)生費用索賠的原因和方面,制定防性對策和措施。4、應(yīng)根據(jù)施工圖紙,工程預(yù)算,合同的工作量,建立工程量臺帳。5、經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付的情況,對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比,總結(jié)造價控制辦法。6、應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。施工單位提出付款申請監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表施工單位提出付款申請監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表編制付款申請不同意編制付款申請同意監(jiān)理工程師審查同意不同意總監(jiān)發(fā)付款證書業(yè)主審批同意業(yè)主審批支付款項不同意支付款項附圖1第九章安全生產(chǎn)控制目標(biāo)一、安全監(jiān)理目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患。二、安全監(jiān)理圍：施工過程三、安全監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理工程師、監(jiān)理員四、安全監(jiān)理工作容施工準備階段1、查施工單位有無安全證書。2、審查施工單位提交的各項安全施工組織設(shè)計、嚴把開工關(guān)。3、審查施工單位擬進駐現(xiàn)場的管理人員4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安全責(zé)任制度是否健全。5、審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機械設(shè)備及安全設(shè)施情況。施工階段1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。2、檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位,嚴格監(jiān)督施工單位進行安全技術(shù)交底。3、定期、不定期檢查施工單位對施工人員進行安全教育情況。4、及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。5、跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。6、檢查施工單位各項安全責(zé)任制度的落實情況。7、監(jiān)督施工單位對各類機械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。五、安全監(jiān)理程序整改開工前整改開工前施工單位編制安全施工組織設(shè)計組建安全管理體系并對現(xiàn)場準備情況進行自檢施工單位編制安全施工組織設(shè)計組建安全管理體系并對現(xiàn)場準備情況進行自檢監(jiān)理工程師對施工單位報送資料審核,并對現(xiàn)場情況審查監(jiān)理工程師對施工單位報送資料審核,并對現(xiàn)場情況審查整改工序施工準備并作好自檢整改工序施工準備并作好自檢監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查工序施工工序施工六、安全監(jiān)理措施組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實安全控制責(zé)任制。技術(shù)措施：認真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。經(jīng)濟措施：建議建設(shè)單位對安全達不到要求且據(jù)不整改的,給以經(jīng)濟處罰。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟獎勵。合同措施：安全達不到要求不得進行工序施工,對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。第十章工程合同管理一、管理的原則和容1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同,以合同的條款來監(jiān)控承包方履約,監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位,防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應(yīng)采取預(yù)先分析,調(diào)查的方法,經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題,并通過"監(jiān)理通知"糾正施工單位有符合合同約定的行為。3、為雙方正確履約,監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位,防止偏離合同約事實上事件的發(fā)生。4、遵循"公正、合理、合法"的原則,在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上,按照合同的相應(yīng)條款,實事的提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。5、合同管理的容：設(shè)計變更、工地洽商的管理。工程暫停及復(fù)工的管理。工程延期的管理。費用索賠的管理。合同爭議調(diào)解。違約處理。二、管理的基本程序1、設(shè)計變更、工地洽商管理基本程序設(shè)計、業(yè)主、施工單位,任何一方提出設(shè)計變更工地洽商設(shè)計、業(yè)主、施工單位,任何一方提出設(shè)計變更工地洽商設(shè)計、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設(shè)計變更工地洽商上簽字認可設(shè)計、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設(shè)計變更工地洽商上簽字認可不同意同意施工單位按變更洽商施工施工單位按變更洽商施工不同意監(jiān)理部檢查驗收合格施工單位提交"設(shè)計變更工地洽商費用報審表"施工單位提交"設(shè)計變更工地洽商費用報審表"監(jiān)理部核實總監(jiān)簽意見同意業(yè)主審批業(yè)主審批2、工期延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申報表延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申報表監(jiān)理部審核與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)商不與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致一致總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表3、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生施工單位提交費用索賠意向報告施工單位提交費用索賠意向報告施工單位隨提交費用索賠詳細報告施工單位隨提交費用索賠詳細報告索賠事件結(jié)束施工單位提交費用索賠審報表索賠事件結(jié)束施工單位提交費用索賠審報表不同意同意與業(yè)主、施工單位協(xié)商與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表4、合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請爭議一方或雙方書面提交爭議申請監(jiān)理協(xié)調(diào)做出處理決定監(jiān)理協(xié)調(diào)做出處理決定對決定不滿意雙向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴方向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴滿合同爭議解決意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決第十一章監(jiān)理工作制度一、圖紙會審制度1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。3、總監(jiān)將匯總后的會審紀要交與會各方簽字。4、簽字后的會審紀要作為合同文件歸檔,副本發(fā)送有關(guān)方。二、施工組織設(shè)計審核制度1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計,將意見提交總監(jiān)。3、總監(jiān)報甲方同意后批準或要求施工單位修改后批準施工組織設(shè)計。三、開工報告審批制度1、施工單位提交開工申請。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準備情況及開工前技術(shù)資料報驗情況是否具備開工條件。3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復(fù)驗合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準或拒絕材料、半成品的使用。3、專業(yè)監(jiān)理工程師認為必要時,可對材料進行抽檢。五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時進行驗收,詳細記錄驗收容。3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字,驗收不合格要求施工單位進行返工修整直至合格。4、嚴重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日記中,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗,對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫"不合格工程項目通知"。通知施工單位,同時抄報總監(jiān),施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入事故日記薄,待整改完畢并復(fù)驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計的,或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗收,以防意外。七、工程質(zhì)量檢驗制度1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并做好記錄,檢驗不合格時,可發(fā)出"不合格工程項目通知",限期改正。2、如施工時發(fā)生較嚴重的工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用"監(jiān)理通知",催促施工單位執(zhí)行。八、工程質(zhì)量事故處理制度1、在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)或設(shè)計要求,或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差圍,需要返工處理的工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用或書面形式逐級上報,對重大質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價,施工單位應(yīng)及時上報"質(zhì)量問題報告單"并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部,對大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式二份,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理,對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準后,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案,報建設(shè)單位批準后,施工單位方能進行事故處理,待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認無誤,方可繼續(xù)施工,對質(zhì)量事故一定要堅持"三不放過",事故原因不查清不放過,事故責(zé)任不分清不放過,事故處理措施不落實不放過。九、施工進度監(jiān)督報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告進度計劃完成情況及形象進度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,要突出重點并使各單位,各工序進度密切銜接。十、工程造價監(jiān)督制度1、監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳、資料并隨時補充變更設(shè)計資料,經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。2、對重大變更設(shè)計原因,采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。十一、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設(shè)單位"監(jiān)理月報"容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故,有價值的經(jīng)驗等。十二、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)中批準的設(shè)計文件〔包括變更設(shè)計設(shè)計、施工有關(guān)規(guī),工程質(zhì)量驗收標(biāo)準以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理部一份,審查確認完整后,報建設(shè)單位組織竣工驗收。交接竣工文件容如下：1全部設(shè)計文件一份〔包括變更設(shè)計2全部竣工文件3各項工程施工記錄一份。4工程小結(jié)。5主要日志和會議制度。十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點參加人員。2、每次協(xié)調(diào)會召開后,專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀要。3、會議紀要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。十四、備忘錄簽發(fā)制度1、對施工單位的嚴重違反合同的行為,會議形成的有關(guān)工程的重要決議等,由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。2、總監(jiān)審核后,由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。十五、工程款簽審制度1、施工單位提交付款申請。2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。3、總監(jiān)審核簽字,提交業(yè)主。十六、索賠簽審制度1、索賠方提出索賠申請。2、索賠方提出索賠文件,確認索賠理由和時限。第十二章監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細則,制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表編制監(jiān)理規(guī)劃及細則,制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前施工準備工作落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件組織設(shè)計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排情況審查開工前材料設(shè)備準備情況審查施工組織落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件組織設(shè)計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排情況審查開工前材料設(shè)備準備情況審查施工組織業(yè)主簽署意見總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工業(yè)主簽署意見總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進行監(jiān)督控制工作監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進行監(jiān)督控制工作監(jiān)理文件記錄及整理制制監(jiān)理文件記錄及整理制制制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織竣工初驗及驗收組織竣工初驗及驗收竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書簽署責(zé)任書二、施工階段工程進度監(jiān)理程序1、落實資源計劃〔勞力設(shè)備資源流量2、臨時設(shè)施占地計劃3、編制網(wǎng)絡(luò)計劃1、落實資源計劃〔勞力設(shè)備資源流量2、臨時設(shè)施占地計劃3、編制網(wǎng)絡(luò)計劃監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場,監(jiān)理工作開始施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo),編制施工總進度計劃1、是否滿足合同目標(biāo)要求2、資金是否落實3、計劃是否切實可行報監(jiān)理工程師審批1、是否滿足合同目標(biāo)要求2、資金是否落實3、計劃是否切實可行報監(jiān)理工程師審批不同意總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主共同協(xié)商批準實施并編寫季度月計劃同意批準實施并編寫季度月計劃不是監(jiān)督實施計劃是否拖延是分析原因分析原因總監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示總監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示調(diào)節(jié)進度計劃按照循環(huán)方式,繼續(xù)執(zhí)行計劃,按照循環(huán)方式,繼續(xù)執(zhí)行計劃,直到工程竣工三、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場,監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場,監(jiān)理工作開始附原材料檢驗報告成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理工程師附原材料檢驗報告成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核開工申請單同意開工同意開工分項或工序完工并進行檢驗認為合格填寫報驗并報監(jiān)理工程師填寫報驗并報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查檢驗試驗報告監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢驗試驗報告監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查不合格合格否合格簽署合格意見,簽署合格意見,隱蔽工程驗收直到工程竣工進行下道工序進行下道工序四、施工階段工程造價監(jiān)理程序監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場,監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場,監(jiān)理工作開始工程量計量及采用的標(biāo)準支付依據(jù),合同文件履約擔(dān)保文件工程量計量及采用的標(biāo)準支付依據(jù),合同文件履約擔(dān)保文件審查開工前的計量與支付交業(yè)主審定、支付交業(yè)主審定、支付期中的計量與支付期中的計量與支付施工單位報完成工程量〔包括額外索賠1