風險管理組織與實施譚宏宇課件

風險管理組織與實施譚宏宇課件匯報人：小無名2023-12-12目錄風險管理概述風險管理組織風險管理計劃制定風險管理實施風險管理評估與改進風險管理未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)01風險管理概述風險管理是通過風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)控等一系列活動，以最小化風險事件對組織的影響為目標的過程。定義全面性、預防性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、持續(xù)性和動態(tài)性。特點定義與特點通過風險管理，組織可以減少意外事件的發(fā)生，提高運營效率。提高組織運營效率保障組織資產(chǎn)安全提升組織競爭力風險管理有助于保護組織的資產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失。有效的風險管理可以提高組織的穩(wěn)健性和抗風險能力，提升競爭力。030201風險管理的必要性風險管理的過程與步驟通過收集信息和分析數(shù)據(jù)，識別出組織面臨的各種風險。對識別出的風險進行定量和定性評估，確定其可能對組織的影響程度。采取措施對風險進行控制，降低其發(fā)生的概率和影響程度。對風險控制措施的實施進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。風險識別風險評估風險控制風險監(jiān)控02風險管理組織03劃分職責與權(quán)限明確風險管理組織中各部門的職責與權(quán)限，確保風險管理的有效實施。01明確組織目標首先需要明確風險管理組織的目標，確保與公司整體戰(zhàn)略和目標相一致。02確定組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司的規(guī)模、行業(yè)特點以及風險狀況，確定風險管理組織的結(jié)構(gòu)，包括層級、部門設(shè)置等。風險管理組織的建立職責制定風險管理策略和政策。識別、評估和管理公司面臨的各種風險。風險管理人員的職責與能力監(jiān)督風險管理的實施過程。提供風險管理的培訓和支持。風險管理人員的職責與能力能力具備相關(guān)的風險管理知識。擁有分析和解決問題的能力。風險管理人員的職責與能力熟悉公司的業(yè)務(wù)流程和風險狀況。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。風險管理人員的職責與能力針對不同的崗位和層級，開展針對性的風險管理培訓，提高員工的風險意識和應(yīng)對能力。通過宣傳教育、案例分析等形式，提升員工對風險的認識和理解，培養(yǎng)全員的風險管理意識。風險管理培訓與意識提升意識提升培訓03風險管理計劃制定

風險識別與評估確定風險識別與評估的方法和工具，如頭腦風暴、SWOT分析、風險矩陣等。對每個風險進行識別、分析和評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。對風險進行分類和歸納，以便更好地管理和應(yīng)對。根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。對每個風險制定具體的應(yīng)對措施、責任人及完成時間。對風險應(yīng)對策略進行可行性分析和論證，確保其有效性和可操作性。風險應(yīng)對策略制定建立風險監(jiān)控機制，定期對風險進行跟蹤和檢查。及時報告風險情況，確保管理層了解風險狀況并及時采取應(yīng)對措施。對風險監(jiān)控與報告過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整和改進。風險監(jiān)控與報告04風險管理實施風險識別風險評估風險應(yīng)對風險監(jiān)控風險管理的實施流程01020304識別項目或企業(yè)活動中可能面臨的風險。對識別出的風險進行評估，包括風險發(fā)生的概率、影響程度以及應(yīng)對措施。制定并實施風險應(yīng)對計劃，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等策略。在項目或企業(yè)活動中持續(xù)監(jiān)控風險，及時發(fā)現(xiàn)新風險并調(diào)整應(yīng)對措施。SWOT分析對項目或企業(yè)活動的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，識別出可能的風險。敏感性分析分析項目或企業(yè)活動中各因素變化對整體風險的影響，找出敏感因素并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。風險矩陣將風險按照發(fā)生的概率和影響程度進行分類，以便于優(yōu)先處理高風險項目。頭腦風暴通過集體討論，激發(fā)創(chuàng)新思維，找出潛在的風險因素。風險管理的工具與方法中國移動通信集團風險管理實踐中國移動通信集團在風險管理方面采取了一系列措施，包括建立完善的風險管理制度、實施全面的風險識別與評估、制定針對性的風險應(yīng)對措施等，有效降低了企業(yè)運營中的風險。中國石油天然氣集團風險管理實踐中國石油天然氣集團注重風險管理，通過建立風險管理文化、實施定期的風險評估和監(jiān)控、強化應(yīng)急預案等措施，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展。風險管理實踐案例分析05風險管理評估與改進意義通過對企業(yè)面臨的風險進行全面、客觀的評估，有助于企業(yè)了解自身風險狀況，制定科學的風險管理策略，降低經(jīng)營風險，提高企業(yè)競爭力。原則風險管理評估應(yīng)遵循全面性、客觀性、科學性和及時性等原則，確保評估結(jié)果準確可靠。風險管理評估的意義與原則VS包括定性評估、定量評估以及定性與定量相結(jié)合的評估方法。其中，定性評估主要通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，判斷風險性質(zhì)和程度；定量評估則是通過建立數(shù)學模型，對風險發(fā)生的概率和影響程度進行量化分析。工具推薦使用的工具有頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法等。這些工具各有優(yōu)缺點，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的工具。方法風險管理評估的方法與工具0102建議針對企業(yè)實際情況，提出以下風險管理改進與優(yōu)化建議建立健全風險管理組織體系明確各部門職責，加強協(xié)調(diào)配合，形成風險管理合力。完善風險管理制度和流程制定科學合理的風險管理制度和流程，明確風險應(yīng)對措施和應(yīng)急預案，確保風險管理工作有章可循。提高風險管理意識加強員工培訓和教育，提高全員風險管理意識，形成全員參與的風險管理氛圍。強化風險監(jiān)控與預警建立風險監(jiān)控預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風險，防止風險擴大化。030405風險管理改進與優(yōu)化建議06風險管理未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)風險管理意識全面普及01隨著企業(yè)對于風險管理的認識不斷提高，全面風險管理的理念將逐漸普及，企業(yè)將更加注重全面的風險管理工作，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風險管理全覆蓋。風險管理與其他管理融合02風險管理將進一步與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)等各項管理深度融合，形成全面風險管理體系，更好地支持企業(yè)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。先進風險管理技術(shù)的運用03隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，風險管理將更加依賴于先進的技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)挖掘、風險模型構(gòu)建等，以提高風險識別、評估和應(yīng)對的效率和準確性。全面風險管理的發(fā)展趨勢復雜環(huán)境下的風險管理隨著經(jīng)濟全球化、市場競爭加劇以及科技進步的加速，企業(yè)面臨的風險環(huán)境日益復雜，需要建立更為靈活和適應(yīng)性的風險管理機制來應(yīng)對。多元化的風險類型和性質(zhì)隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展，面臨的風險類型和性質(zhì)也日益多元化，包括市場風險、信用風險、操作風險、流動性風險等，需要建立針對不同風險的專項管理機制。風險傳導與聯(lián)動效應(yīng)各業(yè)務(wù)部門之間的風險傳導和聯(lián)動效應(yīng)日益凸顯，需要建立全面和系統(tǒng)的風險管理機制，以防止風險在不同業(yè)務(wù)部門之間的傳遞和放大。企業(yè)風險管理的新挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略強化風險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合研究如何更好地將風險管理融入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風險管理的有機融合。