2020年8月自考08888會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案含解析

會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略管理（山東）年月真題

08888-sd20208

1、【單選題】（）是會(huì)展經(jīng)濟(jì)的后起之秀，目前在展覽總量、會(huì)議總量方面均居世界首位。

中國(guó)

法國(guó)

A:

美國(guó)

B:

英國(guó)

C:

答D:案：C

解析：美國(guó)是會(huì)展經(jīng)濟(jì)的后起之秀，但目前在展覽總量、會(huì)議總量方面均居世界首位。美

國(guó)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)起步于20世紀(jì)50年代，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為全球最大的會(huì)展市場(chǎng)

之一。根據(jù)國(guó)際會(huì)議和會(huì)展協(xié)會(huì)（IAEE）的數(shù)據(jù)，2019年美國(guó)的會(huì)展總量達(dá)到了2.5億平

方米，會(huì)議總量達(dá)到了1.2萬(wàn)場(chǎng)，均居世界首位。此外，美國(guó)還擁有眾多世界級(jí)的會(huì)展中

心和會(huì)議設(shè)施，如拉斯維加斯會(huì)展中心、芝加哥麥考密克會(huì)議中心、奧蘭多會(huì)議中心等，

這些設(shè)施為美國(guó)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)有力的支撐。美國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于其強(qiáng)大的經(jīng)

濟(jì)實(shí)力、完善的基礎(chǔ)設(shè)施和先進(jìn)的會(huì)展管理經(jīng)驗(yàn)。此外，美國(guó)政府和企業(yè)也非常重視會(huì)展

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極推動(dòng)會(huì)展業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為美國(guó)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。

2、【單選題】會(huì)展外延企業(yè)是指由于拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈而產(chǎn)生的（）企業(yè)類型。

會(huì)展服務(wù)

會(huì)展管理

A:

會(huì)展組織

B:

會(huì)展策劃

C:

答D:案：A

解析：會(huì)展外延企業(yè)是指在會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈上，由于會(huì)展服務(wù)需求的增加而產(chǎn)生的相關(guān)服務(wù)企

業(yè)。這些企業(yè)通常是為了滿足會(huì)展需求而產(chǎn)生的，包括酒店、餐飲、物流、展覽設(shè)計(jì)、廣

告宣傳、翻譯服務(wù)、安保服務(wù)等。這些企業(yè)通過(guò)提供與會(huì)展相關(guān)的服務(wù)，為會(huì)展的順利進(jìn)

行提供了保障，同時(shí)也為自身的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

3、【單選題】（）是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大的推動(dòng)和促進(jìn)作

用，被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”和“助推器”。

農(nóng)業(yè)

會(huì)展業(yè)

A:

制造業(yè)

B:

工業(yè)

C:

D:

答案：B

解析：作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，會(huì)展業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。它

不僅可以促進(jìn)各行各業(yè)的交流合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，還可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)

展，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高城市形象和知名度等。因此，會(huì)展業(yè)被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“晴雨

表”和“助推器”，具有較大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

4、【單選題】用通俗的話講，“將雞蛋放到不同的籃子里面"，這是

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

A:

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B:

多元化戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析："將雞蛋放到不同的籃子里面"這個(gè)說(shuō)法可以用來(lái)形容多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指

企業(yè)通過(guò)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場(chǎng)中進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高

盈利能力和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種戰(zhàn)略可以讓企業(yè)將資源和風(fēng)險(xiǎn)分散到不同的領(lǐng)域或市

場(chǎng)中，從而降低企業(yè)的單一依賴性，增加企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。

5、【單選題】會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要謀求短期效率和長(zhǎng)期效能的

協(xié)調(diào)統(tǒng)一,這是由戰(zhàn)略的（）特點(diǎn)決定的。

全局性

未來(lái)性

A:

競(jìng)爭(zhēng)性

B:

穩(wěn)定性

C:

答D:案：B

解析：會(huì)展企業(yè)的戰(zhàn)略制定需要協(xié)調(diào)短期效率和長(zhǎng)期效能，既要考慮眼前的市場(chǎng)需求和競(jìng)

爭(zhēng)環(huán)境，又要考慮未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期盈利能

力。這是由戰(zhàn)略的未來(lái)性特點(diǎn)決定的，戰(zhàn)略制定需要考慮未來(lái)的發(fā)展方向和長(zhǎng)期目標(biāo)，而

不僅僅是眼前的短期利益。

6、【單選題】“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，這屬于會(huì)展企業(yè)的

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

職能層戰(zhàn)略

A:

公司層戰(zhàn)略

B:

事業(yè)部戰(zhàn)略

C:

D:

答案：C

解析：公司層戰(zhàn)略是指企業(yè)在整個(gè)組織層面上制定的長(zhǎng)期規(guī)劃，包括企業(yè)的使命、愿景、

價(jià)值觀、目標(biāo)和戰(zhàn)略方向等。在會(huì)展企業(yè)中，決定“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”是公司層戰(zhàn)略

的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的使命和戰(zhàn)略方向。

7、【單選題】（）是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)制定戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。

戰(zhàn)略調(diào)研

戰(zhàn)略分析

A:

戰(zhàn)略制定

B:

戰(zhàn)略實(shí)施

C:

答D:案：B

解析：戰(zhàn)略分析是指對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的分析，以確定企業(yè)的優(yōu)

勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。在戰(zhàn)略分析的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)自

身的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求、政策法規(guī)等因素進(jìn)行分析，以了解企業(yè)所處的市

場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而為制定戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。

8、【單選題】會(huì)展公司的（）就像船長(zhǎng)一樣,是公司最明顯最重要的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施

者。

董事長(zhǎng)

首席執(zhí)行官

A:

事業(yè)部經(jīng)理

B:

職能部門(mén)經(jīng)理

C:

答D:案：B

解析：會(huì)展公司的首席執(zhí)行官可以被視為公司的船長(zhǎng)，是公司最明顯最重要的戰(zhàn)略制定和

戰(zhàn)略實(shí)施者之一。首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，制定公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

和目標(biāo)，并確保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。此外，首席執(zhí)行官還需要管理

公司的各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保公司的運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。在會(huì)展行業(yè)中，

首席執(zhí)行官還需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，能夠把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，制定相應(yīng)

的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，會(huì)展公司的首席執(zhí)行官是公司最

明顯最重要的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施者之一。

9、【單選題】與其他環(huán)境力量相比，（）對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著更廣泛而直接的影響。

政治環(huán)境

社會(huì)環(huán)境

A:

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B:

C:

文化環(huán)境

答D:案：C

解析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著更廣泛而直接的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、貨幣政策、稅收政策、利率

水平、通貨膨脹率等因素。這些因素直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資和融資等方面，對(duì)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。例如，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，市場(chǎng)需求下降，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)

率下降，企業(yè)面臨著生存壓力；而經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，市場(chǎng)需求增加，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)率增

加，企業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)必須密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

和經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

10、【單選題】在波士頓矩陣中，第2區(qū)域?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)-弱競(jìng)爭(zhēng)地位的（）業(yè)務(wù)。

問(wèn)題類

瘦狗類

A:

金牛類

B:

明星類

C:

答D:案：A

解析：在波士頓矩陣中，第2區(qū)域被稱為“問(wèn)題兒童”（QuestionMarks），指的是市場(chǎng)

增長(zhǎng)率高，但企業(yè)自身的市場(chǎng)份額相對(duì)較小，處于高增長(zhǎng)-強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)

通常需要大量的投資來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以便在未來(lái)成為明星業(yè)務(wù)（Stars）或現(xiàn)金奶牛

（CashCows）。因此，第2區(qū)域不是高增長(zhǎng)-弱競(jìng)爭(zhēng)地位的問(wèn)題類業(yè)務(wù)，而是高增長(zhǎng)-強(qiáng)

競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)。

11、【單選題】會(huì)展企業(yè)為參展商提供的最好產(chǎn)品就是符合參展商細(xì)分市場(chǎng)的一定數(shù)量和質(zhì)

量的

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

營(yíng)銷服務(wù)

A:

專業(yè)觀眾

B:

技術(shù)開(kāi)發(fā)

C:

答D:案：C

解析：會(huì)展企業(yè)為參展商提供的最好產(chǎn)品之一是符合參展商細(xì)分市場(chǎng)的一定數(shù)量和質(zhì)量的

專業(yè)觀眾。專業(yè)觀眾是參展商的潛在客戶和目標(biāo)受眾，他們對(duì)參展商的產(chǎn)品和服務(wù)有濃厚

的興趣和需求，是參展商進(jìn)行市場(chǎng)推廣和銷售的重要對(duì)象。因此，會(huì)展企業(yè)通過(guò)吸引和篩

選符合參展商細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)觀眾，可以為參展商提供更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)價(jià)值。此

外，會(huì)展企業(yè)還可以為參展商提供展位設(shè)計(jì)、展品展示、市場(chǎng)調(diào)研、商務(wù)洽談等一系列服

務(wù)，幫助參展商提高品牌知名度、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和增加銷售額，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

12、【單選題】核心能力與非核心能力的劃分主要取決于（）對(duì)出心的區(qū)分。

資產(chǎn)優(yōu)劣

顧客利益

A:

企業(yè)收益

B:

企業(yè)發(fā)展

C:

答D:案：B

解析：核心能力與非核心能力的劃分不僅取決于顧客利益對(duì)出心的區(qū)分，還取決于企業(yè)自

身的戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心能力是指企業(yè)在特定領(lǐng)域內(nèi)具有獨(dú)特的、難以模仿的、能

夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這些能力通常是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，與企業(yè)的戰(zhàn)

略定位和市場(chǎng)定位密切相關(guān)。例如，蘋(píng)果公司的核心能力是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力，這是蘋(píng)果公

司在市場(chǎng)上取得成功的關(guān)鍵因素之一。而非核心能力則是指企業(yè)在特定領(lǐng)域內(nèi)不具備獨(dú)特

的、難以模仿的、不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這些能力通常是企業(yè)的輔助能

力，與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)定位關(guān)系較小。因此，企業(yè)需要對(duì)自身的核心能力和非核心

能力進(jìn)行清晰的劃分，以便更好地利用和發(fā)揮核心能力，同時(shí)減少非核心能力的投入和成

本。

13、【單選題】企業(yè)在確定企業(yè)使命時(shí)，應(yīng)盡量按照（）來(lái)確定。

消費(fèi)者需求

企業(yè)產(chǎn)品

A:

先進(jìn)技術(shù)

B:

員工需求

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)在確定企業(yè)使命時(shí)，應(yīng)該綜合考慮多方面因素，包括消費(fèi)者需求、企業(yè)自身的

核心能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、社會(huì)責(zé)任等。消費(fèi)者需求是企業(yè)使命確定的重要因素之一，因

為企業(yè)的存在是為了滿足消費(fèi)者的需求和期望。因此，企業(yè)應(yīng)該了解消費(fèi)者的需求和偏

好，以便為他們提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。但是，企業(yè)使命的確定不應(yīng)該僅僅依據(jù)消費(fèi)者需

求，還需要考慮企業(yè)自身的核心能力和優(yōu)勢(shì)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等因素。企業(yè)

使命應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo)，需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略定位和未來(lái)發(fā)展方向，同

時(shí)也需要考慮到企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任和貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)在確定企業(yè)使命時(shí)，應(yīng)該進(jìn)

行全面的分析和考慮，以確保使命的準(zhǔn)確性和可行性。

14、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題，這是基于戰(zhàn)略目

標(biāo)設(shè)定（）

系統(tǒng)原則

A:

關(guān)鍵原則

可行原則

B:

定量原則

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題，這是基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

的關(guān)鍵原則之一。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該是基于企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，同時(shí)考慮

到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗

密切相關(guān)的關(guān)鍵問(wèn)題，如市場(chǎng)份額、銷售收入、利潤(rùn)率、客戶滿意度、員工滿意度等。這

些指標(biāo)可以幫助企業(yè)評(píng)估自身的經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)

長(zhǎng)期的盈利增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重

要問(wèn)題，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況相一致。

15、【單選題】展覽主辦方通過(guò)對(duì)原來(lái)的參展商進(jìn)行營(yíng)銷，促使他們?cè)黾恿苏古_(tái)的面積，這

屬于集約型戰(zhàn)略中的

市場(chǎng)滲透

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

A:

市場(chǎng)營(yíng)銷

B:

市場(chǎng)推廣

C:

答D:案：A

解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是一種立足于現(xiàn)有產(chǎn)品,充分開(kāi)發(fā)其市場(chǎng)潛力的企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略,又稱為企業(yè)最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。

16、【單選題】收購(gòu)公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)會(huì)展公司一定的股份而成為目標(biāo)會(huì)展公司的最大股

東，這種收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的途徑是

吸收式

合并式

A:

購(gòu)買(mǎi)式

B:

控股式

C:

答D:案：D

解析：收購(gòu)公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)會(huì)展公司一定的股份而成為目標(biāo)會(huì)展公司的最大股東，這種

收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的途徑可以是控股式，也可以是非控股式。如果收購(gòu)公司購(gòu)買(mǎi)的股份足以使其成

為目標(biāo)會(huì)展公司的控股股東，那么這種收購(gòu)就是控股式收購(gòu)。在控股式收購(gòu)中，收購(gòu)公司

可以通過(guò)控制目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控制。如果收購(gòu)公司購(gòu)買(mǎi)的股份

不足以使其成為目標(biāo)會(huì)展公司的控股股東，那么這種收購(gòu)就是非控股式收購(gòu)。在非控股式

收購(gòu)中，收購(gòu)公司只能成為目標(biāo)公司的股東之一，無(wú)法對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生直接

控制作用。

17、【單選題】在會(huì)展企業(yè)中各級(jí)直線主管人員都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助

手，對(duì)本部進(jìn)行有效管理，這是單工組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

直線型

職能型

A:

直線職能型

B:

事業(yè)部型

C:

答D:案：C

18、【單選題】?jī)?yōu)秀的（）是企業(yè)戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。

企業(yè)文化

企業(yè)愿景

A:

企業(yè)使命

B:

企業(yè)制度

C:

答D:案：A

解析：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)的核

心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和工作方式的總和，它能夠影響企業(yè)的員工、客戶、合作伙伴和社會(huì)

大眾的認(rèn)知和態(tài)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的生產(chǎn)

效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能夠吸引和留

住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的支持。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培育和發(fā)展優(yōu)秀

的企業(yè)文化，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要條件之一。

19、【單選題】企業(yè)要想發(fā)展壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要有“敢”字當(dāng)頭的精神,具有（）的

品格。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)

著眼未來(lái)

A:

隨機(jī)應(yīng)變

B:

開(kāi)拓進(jìn)取

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)要想發(fā)展壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備“敢”字當(dāng)頭的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的品格。

這是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，需要領(lǐng)導(dǎo)人具備勇氣和決心去面對(duì)和克服。

只有敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于

不敗之地。同時(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取的品格也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì)之一。企業(yè)發(fā)展需要不斷地

開(kāi)拓新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)品和新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要領(lǐng)導(dǎo)人具備開(kāi)拓進(jìn)取的精神和創(chuàng)新意識(shí)。

只有不斷地創(chuàng)新和進(jìn)取，企業(yè)才能夠不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足消費(fèi)者需求，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)

期的發(fā)展和壯大。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備“敢”字當(dāng)頭的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的品格，才

能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

20、【單選題】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性過(guò)程或全過(guò)程，這屬于

事前控制

事中控制

A:

事后控制

B:

調(diào)節(jié)控制

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性過(guò)程或全過(guò)程，屬于事中控制。事中

控制是指在企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行中，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確保企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)

劃得以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，高層領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)關(guān)鍵性過(guò)程或全過(guò)程進(jìn)行控制，以確

保戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這包括對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)

行監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和效率。因此，企業(yè)高層領(lǐng)

導(dǎo)者控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性過(guò)程或全過(guò)程，屬于事中控制的范疇。

21、【多選題】中國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)達(dá)城市包括

深圳

廣州

A:

北京

B:

杭州

C:

上海

D:

答E:案：BCE

22、【多選題】會(huì)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本類型有

資金優(yōu)勢(shì)

人員優(yōu)勢(shì)

A:

低成本優(yōu)勢(shì)

B:

市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

C:

差別化優(yōu)勢(shì)

D:

答E:案：CE

解析：會(huì)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本類型包括低成本優(yōu)勢(shì)和差別化優(yōu)勢(shì)。低成本優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)

通過(guò)降低成本，提高生產(chǎn)效率和管理效率，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)上

獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在會(huì)展企業(yè)中，低成本優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)降低展覽場(chǎng)館租金、節(jié)約人力資源成

本、優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈等方式實(shí)現(xiàn)。差別化優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿

足不同消費(fèi)者的需求和偏好，從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在會(huì)展企業(yè)中，差別化優(yōu)勢(shì)可

以通過(guò)提供專業(yè)化的展覽服務(wù)、創(chuàng)新的展覽設(shè)計(jì)、個(gè)性化的展覽方案等方式實(shí)現(xiàn)。

23、【多選題】會(huì)展企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念包含

核心資源

核心人員

A:

核心價(jià)值觀

B:

核心目的

C:

核心管理方法

D:

答E:案：CD

解析：核心經(jīng)營(yíng)理念包含核心價(jià)值觀與核心目的。核心經(jīng)營(yíng)理念界定了企業(yè)基本價(jià)值觀念

與存在的理由。

24、【多選題】企業(yè)文化是會(huì)展企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培養(yǎng)形成并共同遵守

的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，它的作用是

導(dǎo)向作用

約束作用

A:

凝聚作用

B:

激勵(lì)作用

C:

輻射作用

D:

答E:案：ABCDE

25、【多選題】會(huì)展企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來(lái)分配各種資金資源，通常采用的預(yù)算方式

有

零基預(yù)算

規(guī)劃預(yù)算

A:

靈活預(yù)算

B:

產(chǎn)品生命周期預(yù)算

C:

財(cái)務(wù)預(yù)算

D:

答E:案：ABCD

26、【判斷題】歐洲是現(xiàn)代會(huì)展的發(fā)源地，經(jīng)常會(huì)使用MICE作為會(huì)展的英文關(guān)鍵詞。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

27、【判斷題】東北會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶是以大連為龍頭，包括長(zhǎng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)及吉林等會(huì)展城

市。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

28、【判斷題】振威展覽公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是成為中國(guó)最具影響力的專業(yè)展覽機(jī)構(gòu)。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

29、【判斷題】早期的價(jià)值鏈思想是由邁克爾·波特提出來(lái)的，后來(lái)由美國(guó)麥肯錫公司加以

發(fā)揮，使其成為分析和構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要思想和工具。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

30、【判斷題】一個(gè)具有價(jià)值的企業(yè)愿景應(yīng)該表達(dá)公司的目標(biāo)及其對(duì)公司員工的內(nèi)在承諾。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

31、【判斷題】集中戰(zhàn)略對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)的專注，是以放棄了其他市場(chǎng)機(jī)會(huì)為代價(jià)的。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

32、【判斷題】會(huì)展企業(yè)通過(guò)自己建立網(wǎng)站開(kāi)展網(wǎng)上直銷，降低交易成本，提高交易效率，

采用的是資源外取戰(zhàn)略。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

33、【判斷題】很多企業(yè)把收購(gòu)看作是速度快、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的市場(chǎng)進(jìn)入方式。

正確

A:

錯(cuò)誤

答B(yǎng):案：B

34、【判斷題】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施的有效結(jié)合是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

35、【判斷題】在企業(yè)的戰(zhàn)略資源中，關(guān)鍵資源的分配般只涉及資金的分配。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

36、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的定義及特征。

答案：戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一

個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理的特征是全局性，預(yù)見(jiàn)性，創(chuàng)新性，對(duì)抗性，動(dòng)態(tài)性，直黨

性，多層次性，簡(jiǎn)潔性，環(huán)境友好性，邏輯性。

37、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述價(jià)值鏈的概念及其包括的價(jià)值活動(dòng)。

答案：企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)賦子產(chǎn)品或服務(wù)以價(jià)值，將這些活

動(dòng)按一定的秩序組織與銜接起來(lái)就是價(jià)值鏈。價(jià)值活動(dòng)包括基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本

活動(dòng)主要有內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù);支持性活動(dòng)主要有企

業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，人力資源管理研究與開(kāi)發(fā)采購(gòu)。

38、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。

答案：第一，將企業(yè)使命具體化;第二，戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);第三，決定

企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度;第四，激發(fā)職工的工作熱情。

39、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的概念與類型。

答案：多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)超出一個(gè)行業(yè)的范圍，從而在多個(gè)行業(yè)中

謀求企業(yè)的發(fā)展。多元化放路有同心(相關(guān))多元化，離心(不相關(guān))多元化，混合多元化

戰(zhàn)略。

40、【問(wèn)答題】試用波特教授的5種競(jìng)爭(zhēng)力模型來(lái)分析會(huì)展行業(yè)。

答案：美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院波特認(rèn)為企業(yè)最關(guān)心的是其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，面競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

又取決于5種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。這5種競(jìng)爭(zhēng)力量分別來(lái)自行業(yè)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，潛在進(jìn)

入者的威脅，替代品生產(chǎn)者的威脅，顧客的討價(jià)還價(jià)能力和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。在

會(huì)展行業(yè)中產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)比較弱，在服務(wù)上卷異化較差，缺乏產(chǎn)品的差異化；在進(jìn)入障

礙上，會(huì)展行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，產(chǎn)品差異化較差，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)核經(jīng)濟(jì)，在分銷渠道上需要

長(zhǎng)期的積累；在替代品威脅上，企業(yè)的營(yíng)銷預(yù)算中既有參加展會(huì)的預(yù)算，又有做電視廣

告、人員推銷方面的預(yù)算，因此替代性營(yíng)銷服務(wù)威脅比較大；在供應(yīng)商威脅方面，會(huì)展企

業(yè)的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本較高，應(yīng)盡量使其成為合作伙伴；會(huì)展企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該加大

差別化，因?yàn)轭櫩妥鳛閷I(yè)顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度較高，對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)信息了解

程度也較高，而采購(gòu)量有限。

41、【問(wèn)答題】試述漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革的區(qū)別和各自的理論依據(jù)。

答案：漸進(jìn)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略變革是由企業(yè)主動(dòng)引發(fā)的，緩慢持續(xù)的變革過(guò)程,是戰(zhàn)略變革的

基本過(guò)程,企業(yè)的部分組成要素在某一段時(shí)間里可以以一種漸進(jìn)的方式解決一個(gè)問(wèn)題,或者

只達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)努力，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境壓力作出反應(yīng)，最

終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略變革。漸進(jìn)式變革的理論依據(jù)是:企業(yè)處在一個(gè)簡(jiǎn)單的、穩(wěn)定的封閉系

統(tǒng)中所采取的行動(dòng)，一般都會(huì)發(fā)生預(yù)期的結(jié)果，而不會(huì)受到來(lái)自于外部事件的過(guò)多干擾，

企業(yè)可以對(duì)其所處的環(huán)境進(jìn)行充分的分析，并且能夠依據(jù)這種分析制定出詳盡的可執(zhí)行的

戰(zhàn)略方案，企業(yè)能夠?qū)ψ约核扇〉拿恳粋€(gè)行動(dòng)的可能結(jié)果有充分的了解，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)

發(fā)展利績(jī)效的提高。激進(jìn)式變革是由企業(yè)危機(jī)引發(fā)的迅速而又劇烈的變革,它打破了企

業(yè)原有的框架，由不平衡變成了一個(gè)新的平衡。