投資項目管理師之投資建設項目組織綜合練習試卷A卷附答案

?投資項目管理師之投資建設項目組織綜合練習試卷A卷附答案

單選題（共60題）1、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A.投資目標B.質(zhì)量目標C.進度目標D.安全目標【答案】A2、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務機構(gòu)C.施工方D.設計方【答案】A3、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。A.設計方項目管理目標B.施工方項目管理目標C.業(yè)主方項目管理目標D.供貨方項目管理目標【答案】C4、組織存在的前提和基礎是()。A.領導B.計劃C.目標D.控制【答案】C5、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同【答案】A6、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A7、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A8、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。A.監(jiān)理工程師B.設計單位C.承包單位D.業(yè)主【答案】D9、關于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C10、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C11、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設單位【答案】D12、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A13、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A14、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導致管理費用減少C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C15、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制【答案】C16、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行B.審核、分析各投標單位的投標報價C.工程付款和其他付款審核D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】D17、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀50年代D.19世紀70年代【答案】B18、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A19、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C20、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A.施工協(xié)調(diào)部門B.項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理助理D.進度控制部門【答案】D21、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B22、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B23、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A24、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內(nèi)部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經(jīng)濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A25、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D26、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C27、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C28、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術(shù)B.信息技術(shù)C.科學技術(shù)D.網(wǎng)絡技術(shù)【答案】B29、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標的分解和論證B.質(zhì)量目標的論證C.編制項目投資總體規(guī)劃D.進度目標的分解和論證【答案】B30、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標D.信息【答案】D31、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。A.建設-擁有-經(jīng)營B.經(jīng)營-擁有-建設C.擁有-建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A32、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B33、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C34、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B35、由于建設項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C36、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設計水平B.管理水平和設計水平C.設計水平和技術(shù)水平D.管理水平和技術(shù)水平【答案】D37、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】B38、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標D.信息【答案】D39、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A40、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B41、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A.投資目標B.質(zhì)量目標C.進度目標D.安全目標【答案】A42、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B43、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B44、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應性C.效益性D.指導性【答案】B45、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設計交流【答案】D46、按照項目建設任務和生產(chǎn)過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B47、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務分包D.施工總承包【答案】B48、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D49、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D50、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B51、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導致管理費用減少C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C52、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B53、CM的基本指導思想是()。A.保證施工質(zhì)量B.縮短建設周期C.控制建設投資D.加快速度【答案】B54、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設設計單位C.建設項目業(yè)主D.建設總承包商【答案】C55、建設項目收尾階段的工作為()。A.協(xié)助建設項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設計基礎B.協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關服務C.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作D.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】B56、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方【答案】B57、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟性D.公平性【答案】D58、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B59、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領導D.控制【答案】B60、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構(gòu)【答案】A多選題（共45題）1、組織界面是建設項目中最復雜的界面類型，其原因是()。A.涉及人B.由于設備等非人員界面的不同C.組織目標不同D.由于項目的臨時性特點E.處理矛盾的風格不同【答案】AC2、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制，從管理主體的角度，建設項目管理分為()，不同管理主體的項目管理的目標和任務是不同的。A.監(jiān)理方項目管理B.設計方項目管理C.施工方項目管理D.供貨方項目管理E.業(yè)主方項目管理【答案】BCD3、在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A.收集信息和進行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件D.成本或費用的分析，準備有關的模型和數(shù)據(jù)E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD4、下列選項中屬于建設項目實施和管理設計方的是()。A.工程監(jiān)理單位B.工程勘察單位C.工程設計單位D.工程規(guī)劃單位E.招標代理單位【答案】BCD5、建設項目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更專業(yè)、全面和高效的服務，更好地實現(xiàn)建設項目預定的目標。與此相應的幾種新型的組織與管理模式是()。A.PMC模式B.D+B模式C.CM模式D.項目總控模式E.合作伙伴模式【答案】ACD6、在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括()。A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收B.審查設備、材料供貨廠商名單C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料D.提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定E.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作【答案】AC7、在建設項目管理過程中，應根據(jù)目標的性質(zhì)、特點和重要性，運用風險管理技術(shù)等進行分析評估，應將()結(jié)合起來。A.主動控制B.動態(tài)控制C.靜態(tài)控制D.目標控制E.計劃控制【答案】AB8、業(yè)主方投資控制部門的主要任務有()。A.在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證B.分析、論證總進度目標C.參加評標及合同談判D.對設計文件盡快做出決策和審定E.編制投資控制最終報告【答案】AC9、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。A.管理職能分工B.項目管理組織結(jié)構(gòu)C.工作流程組織D.工作任務分工E.合同結(jié)構(gòu)分解【答案】ABCD10、建設項目實施過程中可能涉及的相關單位或部門中，可稱為項目相關方的包括()。A.設計方B.政府及社會有關管理部門C.施工方D.金融機構(gòu)E.供貨方【答案】BD11、在FIDIC合同中規(guī)定：如果承包商認為某一建議能()，則承包商可在任何時候向雇主提交此類建議書。A.降低工程的施工、維護和運行的費用B.對雇主來說能提高竣工的工程效率或價值C.能為雇主帶來利益D.能節(jié)省整個項目的費用E.能提高工程質(zhì)量【答案】ABC12、在建設項目管理中，項目成員所關心的問題有()。A.守法B.公正的報酬C.良好的生活工作質(zhì)量D.穩(wěn)定的工作E.高質(zhì)量的服務和產(chǎn)品【答案】BCD13、一個大型建設項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和物資管理等部門。A.各子項目的項目管理部B.質(zhì)量控制C.投資控制、進度控制D.人事管理、財務管理E.合同管理、信息管理【答案】BCD14、政府及社會有關管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設主管部門E.工程咨詢服務部門【答案】ABCD15、建設項目信息中，屬于按項目實施的工作過程分類的是()。A.設計準備B.設計C.招投標D.施工過程E.技術(shù)【答案】ABCD16、行政方法的特點包括()。A.權(quán)威性B.有償性C.強制性D.具體性E.垂直性【答案】ACD17、建設項目決策期的經(jīng)濟策劃包括()。A.項目建設成本分析B.項目效益分析C.融資方案D.編制資金需求量計劃E.項目編碼體系分析【答案】ABCD18、在實踐中，設計總負責模式應明確指定由設計總負責單位進行設計的()。A.組織B.安全C.管理D.籌劃E.協(xié)調(diào)【答案】AC19、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.竣工決算價和設計概算的比較B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較C.修正概算和設計概算的比較D.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設計概算的比較【答案】ABD20、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A.大中型建設項目投資和經(jīng)營的公有化進程的發(fā)展B.建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇C.在設計、施工、建筑材料和建筑設備等技術(shù)領域不斷創(chuàng)新D.設計事務所(設計公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化E.借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式【答案】BCD21、建設項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設項目管理實施的主體包括()。A.金融機構(gòu)B.設計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD22、建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。A.籌劃資金B(yǎng).薪酬管理C.科學地組織項目D.編制項目計劃并進行優(yōu)化E.有效地控制項目的實施【答案】CD23、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術(shù)水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD24、BOT，即建設一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，是()方式。A.融資B.運營C.投資D.收益E.維護【答案】AC25、工程監(jiān)理單位的職責有()。A.設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作B.向參建的勘察設計、施工等單位提供與建設項目有關的原始資料C.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設單位進行工程竣工驗收【答案】ACD26、確定管理職責應該注意的方面包括()。A.職責界限要清楚B.具體職責橫向分配C.職責中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容D.平均分配每一個人的職責E.職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責【答案】AC27、施工方項目管理的任務包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD28、工程咨詢服務機構(gòu)包括()。A.工程咨詢單位B.造價咨詢單位C.工程設計單位D.招標代理單位E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD29、在項目實施期策劃中，以下符合項目實施合同策劃的是()。A.方案設計競賽的組織B.有實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C.項目管理委托設計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案D.建立編碼體系E.項目效益分析【答案】AC30、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業(yè)一般應當根據(jù)合同約定承擔一定的()。A.經(jīng)濟責任B.投資風險C.法律責任D.評價義務E.管理風險【答案】A31、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A.設計管理B.質(zhì)量控制C.投資控制D.進度控制E.合同管理【答案】BCD32、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。A.進行目標控制的必要條件B.節(jié)省經(jīng)濟開支C.減少重復和浪費性的活動D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動E.預測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD33、BOT，即建設一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，是()方式。A.融資B.運營C.投資D.收益E.維護【答案】AC34、設計方項目管理的任務包括()。A.與設計工作有關的安全管理B.工程設計工作進度控制C.與工程施工有關的組織與協(xié)調(diào)D.工程設計質(zhì)量控制E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD35、縱向界面的管理準則包括()。A.建立目標管理體系B.運用目標管理方法C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制D.選擇合格的項目經(jīng)理人員E.跨職能整合【答案】BCD36、在項目實施期策劃中，項