【歷年真題】2016年10月自考01336軟件項(xiàng)目管理（一）自考試卷(含答案)

2016年10月高等教育自學(xué)考試《軟件項(xiàng)目管理（一）》試題課程代碼：01336一、單項(xiàng)選擇題1．下面給出的選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目的是(C)A．報(bào)刊B．上課C．開發(fā)新產(chǎn)品D．社區(qū)保安2．在IT項(xiàng)目管理的基本表述方法中，根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序、邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一活動(dòng)的單一、確定的最早開始和最遲結(jié)束時(shí)間的是(D)A．工作分解結(jié)構(gòu)B．甘特圖C．計(jì)劃評審技術(shù)D．關(guān)鍵路徑法3．需求分析是回答系統(tǒng)必須(A)A．做什么B．怎么做C．何時(shí)做D．為誰做4．下列不屬于項(xiàng)目管理的三維約束的是(C)A．達(dá)到范圍目標(biāo)B．達(dá)到時(shí)間目標(biāo)C．達(dá)到溝通目標(biāo)D．達(dá)到成本目標(biāo)5．從軟件項(xiàng)目的整體出發(fā)，結(jié)合以前的經(jīng)驗(yàn)，推算出項(xiàng)目的總體成本，再按比例分配到各個(gè)組成部分中去的估算方法是(B)A．模板參照B．自頂向下C．類比D．自底向上6．評審是一種質(zhì)量保證機(jī)制，它是借助一組人員來檢查軟件系統(tǒng)或相關(guān)文檔并發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的一個(gè)過程。評審的類型有：設(shè)計(jì)或程序檢查、管理評審和(A)A．質(zhì)量評審B．專家評審C．風(fēng)險(xiǎn)評估D．成本決算7．下列進(jìn)度管理圖中能反映任務(wù)之間邏輯依賴關(guān)系的是(D)A．甘特B．資源圖C．里程碑圖D．網(wǎng)絡(luò)圖8．要有效地進(jìn)行配置管理，需要建立一個(gè)配置管理庫存放軟件(D)A．活動(dòng)B．任務(wù)C．里程碑D．基線9．在項(xiàng)目初期，進(jìn)行竟標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是(B)A．參數(shù)估算法B．類比估算法C．專家估算法D．功能點(diǎn)估算10．范圍變更是指(A)A．修改技術(shù)規(guī)格B．對范圍陳述進(jìn)行修訂C．對批準(zhǔn)后的WBS進(jìn)行修改D．對項(xiàng)目周期變更11．對一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí)，A是樂觀者，估計(jì)是6天完成，B是悲觀者，估計(jì)是24天完成，C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是(B)A．50％B．68.3％C．70％D．99.7％12．風(fēng)險(xiǎn)管理的過程不包括(D)A．風(fēng)險(xiǎn)評估B．風(fēng)險(xiǎn)識別C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃D．風(fēng)險(xiǎn)收集13．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是(B)A．風(fēng)險(xiǎn)不利后果小于風(fēng)險(xiǎn)管理付出的代價(jià)B．風(fēng)險(xiǎn)不利后果超過風(fēng)險(xiǎn)管理付出的代價(jià)C．風(fēng)險(xiǎn)不利后果不超過風(fēng)險(xiǎn)管理付出的代價(jià)D．風(fēng)險(xiǎn)不利后果不小于風(fēng)險(xiǎn)管理付出的代價(jià)14．購買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)處理策略類型中的(A)A．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C．風(fēng)險(xiǎn)抑制D．風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)15．項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰來承擔(dān)(D)A．項(xiàng)目開發(fā)人員B．采購經(jīng)理C．質(zhì)量經(jīng)理D．項(xiàng)目經(jīng)理二、填空題16．用網(wǎng)絡(luò)分析方法編制的進(jìn)度計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)圖。17．在各條路徑上完成各個(gè)任務(wù)的時(shí)間之和并不完全相等，其中，完成各個(gè)任務(wù)所需時(shí)間最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑。18．配置標(biāo)識是指唯一的標(biāo)識軟件配置項(xiàng)，使它們可通過某種方式訪問。19．項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的最后一個(gè)階段是質(zhì)量評審。20．IT軟件項(xiàng)目維護(hù)主要包括：完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、糾錯(cuò)性維護(hù)。21．風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)評估。22．軟件配置管理的核心功能是版本控制。23．質(zhì)量成本包括預(yù)防成本和檢查成本。24．單元測試通常采用白盒測試。25．COCOMO模型是一種自頂向下的微觀估算模型。三、判斷題判斷下列各題正誤，正確的用“√”表示，錯(cuò)誤的用“×”表示。26．項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征?！?7．成本估算不準(zhǔn)有很多原因，有主觀的原因，也有客觀的原因。√28．沖突不能完全靠項(xiàng)目經(jīng)理來處理解決，團(tuán)隊(duì)成員間的沖突應(yīng)該由相關(guān)成員來處理。√29．軟件測試的目的是為了證明軟件正確。×30．責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具?！?1．職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大?！?2．風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失具有不確定性?！?3．軟件風(fēng)險(xiǎn)是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失?！?4．基線產(chǎn)品是不能修改的?！?5．進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)目的，幾乎成了對立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本的降低也一定以犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)。×四、簡答題36．項(xiàng)目管理九大知識域是什么?項(xiàng)目管理包括9個(gè)知識領(lǐng)域:集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購。37．IT項(xiàng)目可行性研究包括哪些內(nèi)容?內(nèi)容包括：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性38．軟件測試有哪些類型?黑盒測試、白盒測試、靜態(tài)測試、動(dòng)態(tài)測試、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試、手動(dòng)測試、自動(dòng)測試等等。39．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有哪些?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有：避免、轉(zhuǎn)移、緩解、接受、研究、儲備、退避40．需求管理的原則是什么?(1).需求管理必須與需求工程的其它活動(dòng)緊密整合?(2).需求必須是文檔化的、正確的、最新的、可管理的、可理解的(3).只要需求變化了，需求變更的影響就必須被評估(4).需求必須分優(yōu)先級e.需求一定要分類管理五、綜合應(yīng)用題41．一個(gè)預(yù)算100萬的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第8周，已知成本預(yù)算是64萬，實(shí)際支出是68萬，掙值為54萬。問題：請計(jì)算成本偏差CV，進(jìn)度偏差SV，成本績效指數(shù)CPI，進(jìn)度績效指數(shù)SPI。【答】計(jì)算成本偏差CV，進(jìn)度偏差SV，成本績效指數(shù)CPI，進(jìn)度績效指數(shù)SPI分別為：

CV=EV-AC=54-68=-14萬元

SV=EV-PV=54-64=-10萬元

CPI=EV，AC=54/68=0.794

SPI=EV/PV=54/64=0.84342．某公司2012年5月中標(biāo)某市的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2012年11月舉辦某大型國際會議，因此要求人口管理系統(tǒng)一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司不到三年，但他已成功管理過2個(gè)類似的項(xiàng)目，被大家稱之為救火隊(duì)長，而李某也對自己信心十足，但這次和以往不同的是李某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)人口管理項(xiàng)目工期要求緊，他能調(diào)用的人手少。李某憑直覺知道以現(xiàn)有的人員在2012年9月1日前完成項(xiàng)目是不可能的。(1)請說明李某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期。(2)請說明李某可以采取哪些方法壓縮工期，使項(xiàng)目在2012年9月1日前完成。(3)請說明李某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目按時(shí)交付。【答】【問題1答】(1)明確定義項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。(2)由于是升級項(xiàng)目，所以部分工作的工期估計(jì)方法可以采用類比估算法。(3)對于新增的移動(dòng)接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)界專家，采用德爾菲法進(jìn)行估算。(4)對于WBS進(jìn)行足夠細(xì)化后，可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用參數(shù)估算或三點(diǎn)估算進(jìn)行進(jìn)一步歷時(shí)估算?！締栴}2答】(1)與客戶進(jìn)行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶進(jìn)行協(xié)商能否在期限前先完成關(guān)鍵需求，其他部分分期交付。(2)制定出合理可靠的技術(shù)方案，對其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。(3)清晰定義各功能模塊之間的接口，然后可以加大并行工作的程度。(4)明確目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提