2009年4月自考07008采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理試題及答案含解析

采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理年月真題

0700820094

1、【單選題】作為溝通企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,（）工作起著重要作用。

運(yùn)輸

倉(cāng)儲(chǔ)

A:

采購(gòu)

B:

配送

C:

答D:案：C

解析：作為溝通企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,采購(gòu)工作起著重要作用。

2、【單選題】采購(gòu)最主要的目的是（）

加快商品周轉(zhuǎn)的速度

合理利用物質(zhì)資源

A:

維持企業(yè)的正常產(chǎn)銷活動(dòng)及降低產(chǎn)銷成本

B:

提高企業(yè)研發(fā)工作的質(zhì)量

C:

答D:案：C

解析：采購(gòu)的目的主要是為了維持企業(yè)的正常產(chǎn)銷活動(dòng)及降低產(chǎn)銷成本。

3、【單選題】以下哪一項(xiàng)屬于“無形的勞務(wù)”這一采購(gòu)的對(duì)象?（）

工程發(fā)包

原料

A:

輔料

B:

事務(wù)用品

C:

答D:案：A

4、【單選題】企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)中,如果決策權(quán)過度集中在較高的管理層,則會(huì)（）

提高采購(gòu)決策的質(zhì)量

提高采購(gòu)機(jī)構(gòu)的適應(yīng)能力

A:

降低采購(gòu)人員工作熱情

B:

縮小采購(gòu)活動(dòng)的范圍

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)中,如果決策權(quán)過度集中在較高的管理層,則會(huì)降低采購(gòu)人員工作熱

情。

5、【單選題】矩陣制采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)比較適合于的企業(yè)。（）

生產(chǎn)工藝復(fù)雜、新產(chǎn)品多

采購(gòu)規(guī)模大、需求復(fù)雜

A:

采購(gòu)規(guī)模小、需求復(fù)雜

B:

生產(chǎn)工藝復(fù)雜、新產(chǎn)品少

C:

答D:案：A

解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品種類多、變化大、以項(xiàng)目為主要任務(wù)形式的企業(yè)。

6、【單選題】在企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的權(quán)力配置形式中,組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配也可稱為（）

隸屬分權(quán)

制度分權(quán)

A:

工作授權(quán)

B:

職能分權(quán)

C:

答D:案：B

解析：在企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的權(quán)力配置形式中,組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配也可稱為制度分權(quán)。

7、【單選題】在不同類型的供應(yīng)商關(guān)系中,以下哪一種是最高層次的供需關(guān)系?（）

共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商

運(yùn)作相互聯(lián)系的供應(yīng)商

A:

自我發(fā)展的伙伴供應(yīng)商

B:

需持續(xù)接觸的供應(yīng)商

C:

答D:案：C

8、【單選題】確定選擇供應(yīng)商的方法有很多,以下幾項(xiàng)中屬于定性的分析選擇方法為（）

層次分析法

采購(gòu)成本法

A:

作業(yè)成本法

B:

直觀判斷法

C:

答D:案：D

解析：直觀判斷法是指預(yù)測(cè)者憑著已往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力，或依靠群眾的智慧和

經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，是一種傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，又稱"經(jīng)驗(yàn)判斷";是由局部、個(gè)別到特殊

的分析推理方法，具有極大的靈活性和廣泛性，適用于新產(chǎn)品、新行業(yè)和新市場(chǎng)的需求預(yù)

測(cè)。

9、【單選題】?jī)?yōu)先型供應(yīng)商的供應(yīng)是（）

訂單訂貨

年度協(xié)議訂單

A:

顧客定期提供需求計(jì)劃

B:

電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)

C:

答D:案：B

解析：優(yōu)先型供應(yīng)商的供應(yīng)是年度協(xié)議訂單。

10、【單選題】采購(gòu)的適當(dāng)時(shí)間是由（）決定的。

不同的供應(yīng)商

不同的采購(gòu)方式

A:

不同的生產(chǎn)計(jì)劃

B:

運(yùn)輸部門的反應(yīng)速度

C:

答D:案：B

解析：采購(gòu)的適當(dāng)時(shí)間是由不同的采購(gòu)方式?jīng)Q定的。

11、【單選題】采購(gòu)管理是為維護(hù)企業(yè)利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)企業(yè)的（）所進(jìn)行的

計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。

庫(kù)存管理

采購(gòu)活動(dòng)

A:

采購(gòu)過程

B:

采購(gòu)活動(dòng)和過程

C:

答D:案：B

解析：采購(gòu)管理是為維護(hù)企業(yè)利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)

劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。

12、【單選題】政府某部門正在建設(shè)大型信息中心,需采購(gòu)計(jì)算機(jī)5000臺(tái),以下哪種方式最

有可能使該部門獲得合理的采購(gòu)價(jià)格?（）

公開市場(chǎng)價(jià)格

招標(biāo)采購(gòu)

A:

詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)

B:

比價(jià)采購(gòu)

C:

D:

答案：B

13、【單選題】我國(guó)政府采購(gòu)的主管機(jī)構(gòu)是（）

民政部

經(jīng)貿(mào)委

A:

采購(gòu)部

B:

財(cái)政部

C:

答D:案：D

解析：我國(guó)政府采購(gòu)的主管機(jī)構(gòu)是財(cái)政部。

14、【單選題】以下符合ED定義的文件是（）

電子郵件傳輸?shù)奈募?/p>

自由格式的文件

A:

個(gè)人之間傳輸?shù)奈募?/p>

B:

標(biāo)準(zhǔn)格式的文件

C:

答D:案：D

15、【單選題】電子采購(gòu)系統(tǒng)中,買方系統(tǒng)存在的主要缺點(diǎn)是（）

需要大量維護(hù)成本

較難跟蹤開支

A:

登錄時(shí)間長(zhǎng)

B:

供貨速度慢

C:

答D:案：A

解析：電子采購(gòu)系統(tǒng)中,買方系統(tǒng)存在的主要缺點(diǎn)是需要大量維護(hù)成本。

16、【單選題】某企業(yè)每年耗用某種材料360噸,該材料單位成本為1000元,單位儲(chǔ)存成本

為10元,一次訂貨成本為50元，則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為________噸。

80

60

A:

57

B:

42

C:

答D:案：B

17、【單選題】在點(diǎn)收過程中,如果出現(xiàn)包裝異狀,則應(yīng)（）

馬上退貨

勒令送貨人員帶回

A:

如包裝內(nèi)商品沒有損壞,可直接入庫(kù)

B:

另行堆放,等待處理

C:

答D:案：D

解析：在點(diǎn)收過程中,如果出現(xiàn)包裝異狀,則應(yīng)另行堆放,等待處理。

18、【單選題】在ABC庫(kù)存管理法中,對(duì)于A類庫(kù)存物資一般采用管理（）

定期訂貨方式

JIT訂貨方式

A:

定量訂貨方式

B:

聯(lián)合庫(kù)存方式

C:

答D:案：A

解析：在ABC庫(kù)存管理法中,對(duì)于A類庫(kù)存物資一般采用管理定期訂貨方式。

19、【單選題】貨物在保管期間,必須保持（）

帳卡一致

帳物一致

A:

卡物一致

B:

帳卡物相一致

C:

答D:案：D

解析：貨物在保管期間,必須保持帳卡物相一致。

20、【單選題】以下哪一項(xiàng)是供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的質(zhì)量指標(biāo)?（）

準(zhǔn)時(shí)交貨率

訂單變化接受率

A:

進(jìn)貨及時(shí)率

B:

抽檢缺陷率

C:

答D:案：D

解析：供應(yīng)商績(jī)效考核供應(yīng)指標(biāo)。供應(yīng)指標(biāo)又稱企劃指標(biāo)，是與供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)及其企

劃管理水平相關(guān)的因素，主要有準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。

21、【多選題】外包的優(yōu)點(diǎn)有（）

能有效減少資金的占用率

可大大縮短產(chǎn)品獲利周期

A:

可以給企業(yè)的實(shí)際操作帶來一定的靈活性、主動(dòng)性

B:

使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上

C:

能夠非常有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量

D:

答E:案：ABCD

22、【多選題】采購(gòu)部門組織機(jī)構(gòu)的建立方式有（）

采購(gòu)過程部門化

采購(gòu)區(qū)域部門化

A:

采購(gòu)價(jià)值部門化

B:

采購(gòu)事業(yè)部制

C:

采購(gòu)產(chǎn)品部門化

D:

答E:案：ABCE

23、【多選題】以下屬于商務(wù)索賠的有（）

貨物質(zhì)量和數(shù)量方面的索賠

貨物損壞索賠

A:

保險(xiǎn)索賠

B:

違約索賠

C:

經(jīng)濟(jì)賠償

D:

答E:案：ABCD

24、【多選題】電子采購(gòu)存在的主要問題是（）

安全性問題

法律問題

A:

財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

B:

支付問題

C:

采購(gòu)軟件問題

D:

答E:案：ABC

25、【多選題】EOQ庫(kù)存管理模型中的成本主要包括（）

取得成本

在途成本

A:

缺貨成本

B:

交易成本

C:

儲(chǔ)存成本

D:

E:

答案：ACE

26、【判斷題】直線制采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)比較適合于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、新產(chǎn)品多的企業(yè)。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

27、【判斷題】外包屬于采購(gòu)范圍。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：外包屬于采購(gòu)范圍

28、【判斷題】商業(yè)型供應(yīng)商的時(shí)間跨度是1~5年

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：商業(yè)型供應(yīng)商的時(shí)間跨度是1年以下。

29、【判斷題】在供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各要素中,質(zhì)量是第一位的。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：在供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各要素中,質(zhì)量是第一位的。

30、【判斷題】采購(gòu)按采購(gòu)方式可分為直接采購(gòu)、委托采購(gòu)和調(diào)撥采購(gòu)。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：采購(gòu)按采購(gòu)方式可分為直接采購(gòu)、委托采購(gòu)和調(diào)撥采購(gòu)。

31、【判斷題】評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)主要包括審閱投標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)還包括審定標(biāo)書。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)主要包括審閱投標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)還包括審定標(biāo)書。

32、【判斷題】賣方系統(tǒng)模式的電子采購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是買方企業(yè)無須做任何投資。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：賣方系統(tǒng)模式的電子采購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是買方企業(yè)無須做任何投資。

33、【判斷題】目前,世界上尚未建立全球統(tǒng)一的電子采購(gòu)法律框架。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：目前,世界上尚未建立全球統(tǒng)一的電子采購(gòu)法律框架。

34、【判斷題】所謂“即時(shí)供貨”就是“看板供貨”

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：所謂“看板供貨”又稱為“即時(shí)供貨”,這種供貨制度最早產(chǎn)生于美國(guó),后來在日

本得到了完善和發(fā)展。

35、【判斷題】EDI適合個(gè)人與個(gè)人之間的信息傳遞。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

36、【問答題】簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義。

答案：(1)促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理工作程序的改進(jìn)和完善,提高采購(gòu)運(yùn)作效率;(2)促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)

部門與企業(yè)其他部門建立和諧有效的工作管理;(3)為企業(yè)相關(guān)管理決策提供所需信息;(4)

有助于分析、判斷和優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作體系的資源配置,提高資源效率(5)有助于提高人員管理

的素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

37、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)采購(gòu)物資計(jì)劃的執(zhí)行程序。

答案：()物資需求計(jì)劃通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)到物流的管理科,由管理科對(duì)照書面計(jì)劃進(jìn)行

審核、平衡后,編制采購(gòu)計(jì)劃,并將采購(gòu)計(jì)劃發(fā)各業(yè)務(wù)科室。(2)各業(yè)務(wù)科室接到采購(gòu)計(jì)劃

后,對(duì)所需采購(gòu)的物資進(jìn)行詢比價(jià)、招投標(biāo)、簽署合同、催交催運(yùn)、物資報(bào)驗(yàn)等工作。(3)

質(zhì)檢科接到各業(yè)務(wù)科室的物資報(bào)驗(yàn)單后,根據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定,組織進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)證和檢驗(yàn)

工作。(4)各業(yè)務(wù)科室在質(zhì)檢合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。(5)相關(guān)科室根據(jù)物資入庫(kù)情況和工廠

要求的供貨期,開具物資調(diào)撥單。(6)配送中心在接到調(diào)撥單后組織配送(7)物資調(diào)撥單返

回物資庫(kù)后,由物資組織人員錄入相關(guān)信息。

38、【問答題】簡(jiǎn)述與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的積極意義。

答案：(1)有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率。(2)有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。(3)有利于降低交易成

本。

39、【問答題】簡(jiǎn)述商品保管的原則。

答案：(1)質(zhì)量第一原則。(2)科學(xué)合理原則。(3)效率原則。(4)預(yù)防為主原則。

40、【問答題】簡(jiǎn)述JIT采購(gòu)的步驟

答案：(1)第一,創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。(2)第二,編制計(jì)劃,確保JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃、有

步驟地實(shí)施(3)第三,精選供應(yīng)商,建立商業(yè)伙伴關(guān)系(4)第四,進(jìn)行試運(yùn)行,取得經(jīng)驗(yàn)。(5)

第五,搞好供應(yīng)商的培訓(xùn),確定共同目標(biāo)。(6)第六,向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。(7)

第七,實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式。(8)第八,繼續(xù)改進(jìn),擴(kuò)大成果

41、【問答題】簡(jiǎn)述電子采購(gòu)流程規(guī)范

答案：(1)選擇商品。(2)申請(qǐng)程序。(3)等待批復(fù)(4)生成采購(gòu)訂單

42、【問答題】簡(jiǎn)述政府采購(gòu)的原則。

答案：(1)有效競(jìng)爭(zhēng)原則。(2)公開性原則。(3)公平性原則。(4)物有所值原則。

43、【問答題】跨國(guó)公司的采購(gòu)管理某跨國(guó)公司過去的采購(gòu)管理工作非常落后，即先由員

工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購(gòu)收集箱、采購(gòu)部定期取單子。管理人員研究發(fā)現(xiàn)：繁瑣的環(huán)

節(jié)、不確定的流程、質(zhì)量和速度無法衡量，甚至要降低成本都不知如何下手。當(dāng)時(shí)該公司不

同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務(wù)部門的采購(gòu)大都各自為政，實(shí)施采購(gòu)的主體分散，重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)

象普遍，采購(gòu)流程自成體系，權(quán)限、環(huán)節(jié)各不相同，合同形式五花八門。該公司決定綜合運(yùn)

用集中采購(gòu)和電子采購(gòu)的方式，以降低采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的科學(xué)化、管理手段的現(xiàn)代

化，提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)綜合成本。當(dāng)“中央采購(gòu)”系統(tǒng)在該公司內(nèi)部平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)

后，效果立竿見影。以2000年第3季度為例，公司通過網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)了價(jià)值277億美元的物資和

服務(wù)，降低成本2.66億美元。在5年的時(shí)間里，總共節(jié)約的資金超過了90億美元?；陔?/p>

子采購(gòu)，該公司降低了采購(gòu)的復(fù)雜程度，采購(gòu)訂單的處理時(shí)間已經(jīng)降低到