目標設定方法訓練教材

目標設定方法訓練教材1精選ppt為何要設定目標呢?在改善活動中,設定目標就比方是射箭場的“靶位〞,在沒有“靶位〞的射箭場練習射箭,不可能有好成績,而且必定是混亂而危險的地方.提高經(jīng)營績效是經(jīng)營者的責任,使工作順暢是管理者的任務,工作勝任、愉快是作業(yè)者的愿望,而目標管理是達成績效的一種管理方法.2精選ppt目標的訂定通?？煞譃?/p>

『定性』與『定量』兩方面定性的目標----系指『立題』,須先選定主題,然后依照主題設定一個預想在我們努力之后應該可以達成的最高水平.定量的目標----將定性的主題轉變成能定量的數(shù)據(jù)化代用特性.3精選ppt制定目標應具備之特質(zhì)要求難度高----難度高的目標會鼓勵我們?nèi)σ愿?

(不要讓你的目標太容易實現(xiàn),那樣等于欺騙自己.)4精選ppt可以實現(xiàn)----不要把目標定得不切實際,這樣只會讓你自己泄氣.

(可望卻不可及的目標,只會挫傷士氣,扼殺動機.)5精選ppt具體而可衡量----目標模糊而不具體,如何能知道已經(jīng)完成了?

(具體的目標,才可以找到可以努力的具體方向,并且知道自己是否成功.)6精選ppt有完成期限----完成期限在設立目標時,具有極重要的功能.

(沒有完成期限的目標只是空想.)7精選ppt應該經(jīng)過完成目標者的同意----讓負責完成目標的人參與擬定

工作,才會對目標產(chǎn)生熱忱,并

傾其全力完成.

(沒在參與感及歸屬感,只能期望人家是為了盡義務,而不是為了承諾而努力.)8精選ppt寫在紙上----認真設立目標的人,不只寫下來,還要放在顯眼之處.

(試圖記在腦子里,會造成每當想目標時,可能都會改變.)9精選ppt具備彈性----因無法控制的原因,使影響目標的狀況發(fā)生變化,應該重新審視目標.

(假設因環(huán)境變得不利時,不要急著降低目標,巧妙處理,說不定可以獲得改善.)10精選ppt目標設定的方法:1).目標應訴求重點.2).目標應以具體、定量的表現(xiàn)方式,將所期待之結果標明出來.3).目標之設定要以能夠努力而達成者為范圍.11精選ppt4).設定目標要考慮到各方面的配合,使不致有阻礙.5).有互相關連者應設定共同目標,使能互相密切配合.12精選ppt訂定目標時應本卷須知:1.了解方針、目標----全員須了解目前問題點以及對于問題之管理期望與意向,才能朝共同目標而努力.13精選ppt2.了解團隊能力----掌握團隊能力做集體創(chuàng)作,發(fā)揮三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的精神.3.了解活動期間----做好活動方案,把握問題重點,擬定可行之目標.14精選ppt4.目標盡可能以具體之數(shù)字表示,以便將來能做評價與做比較.5.目標值的訂定,不可太低以免失去活動之沖力;也不可太高致使失去信心.15精選ppt目標制定評價方法:*目標之困難度----凡目標之創(chuàng)新性與挑戰(zhàn)性愈大那么困難度愈高,管理人員評價時,應加以考慮并給予適當之鼓勵.16精選ppt*努力之程度----目標執(zhí)行負責的態(tài)度與貫徹到底的決心.*奉獻度----對目標之成果為整體創(chuàng)造利益之多寡.17精選ppt目標訂定的步驟:1.上級的目標與方針標示;上級須依據(jù)過去的數(shù)據(jù)或事實擬訂整體目標,再層層展開.2.上上下下的討論及調(diào)整.18精選ppt3.橫的連系:召集會議,就與相關單位配合之方式,詳加討論.4.研擬達成目標的方法與設想,決定需要收集的數(shù)據(jù),加以規(guī)劃準備執(zhí)行.5.教育訓練.19精選ppt“怎樣設定適當?shù)哪繕栓?/p>

(常見的目標設定方式)*方針管理的目標設定----經(jīng)由方針展開而使各部門都能在整體前提之下設定自己的目標,只要根據(jù)這個目標努力去達成,也促成整體方針的達成.20精選ppt*自主管理的目標設定----是由下而上各部門自動自發(fā)進行改善活動所默認之目標.

21精選ppta.計數(shù)值的目標設定----常以不良率或單位缺點數(shù)來表示,一般可以分成低.中.高三個水平,通常所謂的低.中.高三水平,都是以降低30%、50%、80%三個水平.22精選pptb.計量值的目標設定----通常計量值的特性,可分成平均質(zhì)μ與變異數(shù)α2兩方面來考慮.23精選ppt*外部條件的目標設定