2023年項目總監(jiān)年度工作總結(jié)4篇

2023年項目總監(jiān)年度工作總結(jié)4篇項目總監(jiān)年度工作總結(jié)1

20xx年即將結(jié)束，在即將結(jié)束的11年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些工程的監(jiān)理，熬煉了自身，豐富了監(jiān)理學(xué)問，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、本年度主要工作

本年度主要負責(zé)天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友情南路與外環(huán)線交口。該項工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設(shè)計院設(shè)計由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友情南路與外環(huán)線交口。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計院設(shè)計，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中心部位設(shè)計用途為會議辦公、餐飲消遣、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設(shè)4個展廳，每個廳設(shè)有標準展位704個。建成后協(xié)作一期項目，承接各類大型會議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。

二、取得的成果與工作閱歷

天津梅江會展中心二期工程由于工期特別驚慌，又加上是天津重點工程，質(zhì)量標準、平安標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危急源多。在監(jiān)理過程中依據(jù)工程的進展狀況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的特長，不斷的強調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，供應(yīng)了高水準的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的確定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量平安觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。

梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外，主動參加圖紙審查工作，主動主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)接受為保質(zhì)量、保平安、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻。

三、工作方法；在監(jiān)理過程中，依據(jù)工程特點及其工程分布狀況，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，依據(jù)工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組；幕墻監(jiān)理小組；屋面監(jiān)理小組；平安監(jiān)理小組；見證取樣監(jiān)理小組；安裝水電監(jiān)理小組；平安檢查小組；資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡察，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程限制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀要等口頭或書面形式剛好賜予提示要求其改正。強調(diào)事前、事中限制，嚴格事后限制。使得整個工程始終處于良好的.可限制狀態(tài)。有效的避開了平安事故的發(fā)生。

四、響應(yīng)公司號召，依據(jù)工程須要剛好進行對新、老人員進行教化，每周堅持對項目人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標準的學(xué)習(xí)閱歷溝通，針對的現(xiàn)場實際須要，實行以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速駕馭工作的重點和工作的方法，剛好高效的進入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平凹凸不均的缺陷。

五、建議：建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員主動性。加強責(zé)任心教化，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的、高標準的服務(wù)占據(jù)監(jiān)理市場。

六、本人明年將接著在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮部的指揮，主動主動的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專業(yè)學(xué)問，提攜年輕力氣，充分調(diào)動大家的主動性，決心精彩的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù)。

項目總監(jiān)年度工作總結(jié)2

我進入昆監(jiān)工作巳經(jīng)兩年了，時間過的真快，不知不覺走過了20xx年。在奧宸中心項目，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重用，擔(dān)當(dāng)總監(jiān)代表，通過一段時間的努力與磨合，扭轉(zhuǎn)了監(jiān)理工作的被動局面，監(jiān)理工作漸漸得到建設(shè)單位的認可，與建設(shè)單位、施工單位之間相互適應(yīng)，使監(jiān)理工作進入正常工作狀態(tài)。

監(jiān)理工作在正常進行，由于受建筑市場不景氣的影響，本項目又面臨新的問題，建設(shè)單位資金困難，又更換領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的狀況是建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就是施工單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，嚴峻拖欠監(jiān)理費，使得監(jiān)理工作的開展更加困難。四個項目相繼開工，在建施工面積約55萬平米，建設(shè)單位始終強調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理人員不足，一方面不付監(jiān)理費，一方面又要求增加監(jiān)理人員，給項目部增加了壓力。通過剛好的向公司領(lǐng)導(dǎo)反映得到大力支持，項目部人員得到補充加強。監(jiān)理項目工程量加大，監(jiān)理人員增加，如何幫助總監(jiān)管理好整個監(jiān)理項目，管理好員工，提高工作效率優(yōu)化監(jiān)理團隊，處理好與建設(shè)單位、施工單位之間的關(guān)系，這也是如何提高自己管理水平的一次機遇和考驗，也是對自己管理水平的一個提升。

首先自己以身作責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，要顧大局，多向總監(jiān)學(xué)習(xí)，極積協(xié)作總監(jiān)工作，共同探討支配好職責(zé)分工，不留監(jiān)管死角，削減監(jiān)理盲點。剛好提升自己工作實力的同時，做好員工內(nèi)部培訓(xùn)，帶隊到現(xiàn)場進行檢查學(xué)習(xí)，剛好駕馭現(xiàn)場狀況，對重點難點加強監(jiān)管，對工程節(jié)點，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換部位及簡單出差錯的地方提前作好預(yù)防預(yù)控工作，剛好組織監(jiān)理人員對危急源識別、預(yù)防預(yù)控措施進行理論學(xué)習(xí)，如何剛好進行檢查就現(xiàn)場存在的平安隱患，對施工單位提出對應(yīng)整改要求。

對于員工的管理也是考驗管理人員的水平，公司調(diào)配到項部的員工，不肯定都是優(yōu)秀的、實力強的，必需得人盡其才，物盡其用，按員工的水平差異，有資格有閱歷責(zé)任心較強的賜予重視，分管主要項目，對于新進人員及技術(shù)閱歷差的，通過老員工幫、補、帶，按排好內(nèi)部培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員就現(xiàn)階段各分項工程施工、各專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高員工技術(shù)水平，剛好的補充后備力氣。對工作主動有上進心的、責(zé)任心強的，提拔重用并報請公司提高待遇，對違規(guī)違紀工作不主動主動的進行指責(zé)教化。

對提高工作效率，項目部制定出明確的管理制度，明確崗位責(zé)任制度。工作中嚴禁做與工作無關(guān)的事情，肅穆執(zhí)行監(jiān)理工作日，建立請假制度，上班簽到制度和專人考勤制度，明確工作和休息界線，保證現(xiàn)場監(jiān)理到位率，建立監(jiān)理文件管理制度，內(nèi)外發(fā)文登記制度，每周一短會制度，現(xiàn)場分項工程施工監(jiān)理培訓(xùn)制度，加強員工的團隊精神，使每個員工能一心一意的進入工最佳工作狀態(tài)。

工作中處理好與建設(shè)單位的關(guān)系，通過建立肯定的聯(lián)系，了解建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位對監(jiān)理工作的認可狀況，常常進行溝通溝通，履行好監(jiān)理合同，按“三方工作程序”做好相互之間工作，對于建設(shè)單位對施工單位偏袒狀況要剛好的辯明事情的輕重緩急，和建設(shè)方闡述監(jiān)理工作程序，讓其理解和支持監(jiān)理工作，在工作中依據(jù)現(xiàn)場狀況出現(xiàn)的一些問題剛好對建設(shè)方提出建議，如回遷房施工中地下室外墻采納防水涂層防水較果不志向，在后期項目地下室外墻防水層建議采納卷材防水材料得到認可。

工作中處理好與施工單位的關(guān)系，現(xiàn)建筑市場中許多施工單位與建設(shè)單位存在較好的關(guān)系，給監(jiān)理工作會帶來一些壓力，監(jiān)理工作面臨挑戰(zhàn)，首先和施工單位明確監(jiān)理工作是依據(jù)“三方工作程序”，按標準、規(guī)范及國家賜予監(jiān)理人員的權(quán)利進行監(jiān)管的，自己要樹立自身形象，貪小利必有大誤，不能因小失大，要以公司形象和集體利益為重。對施工單位要換位思索，首先要做好事前預(yù)控工作，對施工單位上報的各種方案預(yù)案要仔細審核，發(fā)覺不足之處要求補充完善，在分項工程隱藏前進行檢查，提前發(fā)覺問題剛好處理，千萬不能做既成事實，秋后算賬的處理方式，要讓施工單位樂于接受，協(xié)作監(jiān)理工作，對質(zhì)量管理方面要有底線，主控項目必需按規(guī)范執(zhí)行，對較大平安隱患不能放過，必需整改落實。對違章蠻干，不負責(zé)任的狀況，堅決從嚴處理，必需樹監(jiān)理工作的肅穆性，面對本項目中的種種因素，對施工單位進行懲罰難實施，實行例會上提出整改要求，通報指責(zé)，分項工程隱藏前不符要求決不驗收的方式進行限制，必要時實行停工方式進行處理。約談施工單位負責(zé)人，要取得施工單位領(lǐng)導(dǎo)認可支持，要讓施工單位相識到監(jiān)理工作是在幫施工單位進行平安質(zhì)量限制，既是為建設(shè)單位服務(wù)也是為施工單位服務(wù)的，樂于接受監(jiān)理工作，多進行溝通溝通，建立相互之間良好關(guān)系，通過一段時間的工作，使監(jiān)理工作得到正常綻開。

在項目管理上，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目上的狀況，要多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理閱歷。在工作中遇到難題，剛好向公司尋求支持，公司是我們強有力的后盾，平安方面公司每月支配專業(yè)安檢組剛好到現(xiàn)場檢查，技術(shù)方面公司會調(diào)派專家賜予技術(shù)支持。在商品房基坑支施工中，采納的是新工藝，公司調(diào)派總工辦汪國華賜予技術(shù)支持，使得工作中的關(guān)鍵技術(shù)限制得到加強。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視自己，給自己一個工作平臺，如何管理好奧宸中心項目來回報公司這是我必需面對的，必需做到的，我現(xiàn)在不是一個人在工作，是代表一個團隊，公司交給自己這個項目，調(diào)配這些員工，如何組織優(yōu)化好監(jiān)理團隊，管理好團隊做好監(jiān)理工作，履行好監(jiān)理合同，這就是展示自己管理水平的最好見證。首先自己必需要有團隊精神，把來至不同地方，技術(shù)水平、工作閱歷參差不齊的.人員組合起來，依據(jù)每個人的不同特長，結(jié)合整個項目的實際狀況進行明確分工，在工作中自己要以身作責(zé)，起帶頭作用，要不斷提高自己的各種技能，剛好駕馭新技術(shù)新規(guī)范新標準。敢于面對困難、敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時親自帶隊進行應(yīng)對。在日常工作中平易近人，同等待人，關(guān)切支持員工，公司所給員工的待遇要落實到位到人，賜予的培訓(xùn)機會要落實到人，能辯明是非取得員工的信任，虛心接受指責(zé)，接受他人建議，成果大家共享，挫拆困難共同擔(dān)當(dāng)，出現(xiàn)問題不推諉躲避，工作中培育人材發(fā)覺人材。到項目部的員工，不是每個人都有閱歷有技術(shù)，都能勝任工作，通過培訓(xùn)和幫、補、帶煅煉培育人材，盡可能的為項目部解決現(xiàn)實問題，盡量為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在工作中人與人之間相處難免會有相互排斥存在一些不盡人意的事情，要剛好了解員工，剛好的做好溝通協(xié)調(diào)工作，讓他們相互之間是工作上技能上的竟爭，全心投入到工作中，對實力強的技術(shù)閱歷好的有責(zé)任心的員工提拔重用，報請公司在職務(wù)和待遇上賜予提高，對工作不主動主動責(zé)任心不強的實行降工資或進行辭退，不能怕得罪人，必需調(diào)動起員工的工作主動性，一心一意的投入到工作中。嚴格執(zhí)行工作責(zé)任制，實行嚴明獎懲制度，工作中必需遵循誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)的原則，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的整改指令必需由其完成閉合工作，作為管理層要支持專監(jiān)工作，樹立專監(jiān)威信，使其指令得到有效實施，項目負責(zé)人的事情自己完成，做到各負其責(zé)。在工中，項目上要剛好上報相關(guān)工作信息，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方面的閱歷，和公司必需保持緊密聯(lián)系，要剛好了解傳達公司指令，剛好了解公司相關(guān)通知文件精神及各種培訓(xùn)信息，項目部要充分的優(yōu)化組合團體，發(fā)揮團隊精神，各項目團隊組合好團結(jié)好，發(fā)各自揮優(yōu)勢，公司才能發(fā)展狀大。

在不斷的工作中得到總結(jié)：工作讓生活更充溢，工作讓生活更歡樂。踏實的工作才會得到滿足的收獲，只有在不斷的工作中才能發(fā)揮自已的優(yōu)點積累閱歷，同時也能找出自已的缺點不斷改進。自已口述表達實力還有所欠缺，脫稿表述實力還不足，對想說的內(nèi)容不能表述全面、完整、羅輯性系統(tǒng)性還差。現(xiàn)場應(yīng)對緊急事務(wù)有時會過于急燥，鎮(zhèn)靜安靜心態(tài)有所欠缺，公司的實證投稿方面，至今還沒有發(fā)表過一篇稿件，監(jiān)理費收費指標沒有達標，這些都是須要我改進和加強的方面。

公司對總監(jiān)有特地的培訓(xùn)，建議對總代、副總監(jiān)也賜予技術(shù)閱歷及管理閱歷的培訓(xùn)，組織向管理好的項目監(jiān)理部學(xué)習(xí)閱歷。

能進入中國西南地區(qū)一流的省級監(jiān)理企業(yè)，找到了我的歸宿，我感到很驕傲，我愿長期在昆監(jiān)工作。在今后的工作中，對自已不足的方面，我要加強學(xué)習(xí)，努力改進。今年參與了注冊監(jiān)理工程師考試，通過了兩科，要再努力，力爭取得國家注冊監(jiān)理工程師資格，才可以更好的許久的在昆監(jiān)工作。敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，為使我公司大好形勢進一步發(fā)展，為了更好的管理好奧宸中心項目監(jiān)理部，使監(jiān)理工作再上一個臺階，在今后的工作中，我會接著努力，也懇請公司領(lǐng)導(dǎo)接著賜予關(guān)切支持，在此祝福昆明建設(shè)詢問監(jiān)理有限公司事業(yè)興盛發(fā)達，再創(chuàng)輝煌。

昆明建設(shè)詢問監(jiān)理有限公司

奧宸中心項目監(jiān)理部總監(jiān)代表：毛志云

20xx年11月3日

項目總監(jiān)年度工作總結(jié)3

XX年即將過去，根據(jù)公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y(jié)報告：

XX年我擔(dān)當(dāng)了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

一、江西省機械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

◆工程項目啟動時間：該項目自XX年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收

二、南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479。7m2。

◆工程項目啟動時間：該項目自XX年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

◆參與工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

三、麥園110kv變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kv變電所一座、3。8km的110kv輸電電纜、6。3km架空線路

◆工程項目啟動時間：該項目自XX年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0。00m以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

◆參與工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”狀況：

根據(jù)工程托付監(jiān)理合同的要求，協(xié)作公司工程部的工作單位，剛好項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量限制為中心，實行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量限制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的限制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的w點、h點、s點的見證，停工待查和旁站工作，剛好組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量限制。

②進度限制：以施工單位編制的施工總進度安排和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用projectXX軟件制作進度限制安排，并定期檢查進度完成狀況，對發(fā)覺的進度偏差剛好向業(yè)主匯報，并要求施工單位剛好實行措施進行補救。我在擔(dān)當(dāng)總監(jiān)的工程中都采納了projectXX軟件制作進度限制安排，取得了業(yè)主的好評。

③投資限制：主要是處理施工過程存在很多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要依據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應(yīng)現(xiàn)實的依據(jù)

④平安限制：監(jiān)理部在督促施工單位完善平安質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的平安愛護措施實施監(jiān)督管理（比如平安帽的配戴和平安防護網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)覺平安隱患剛好提出，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程起先階段就要求監(jiān)理人員熟識和駕馭監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采納電腦化辦公，對來往的文件資料根據(jù)公司貫標文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求剛好分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要實行會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采納協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體才智探討解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應(yīng)當(dāng)說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要留意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，把個人的實力充分的發(fā)揮出來。

本年度監(jiān)理工作存在的'問題和建議：在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：

1、在省機械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟識工程建設(shè)程序要求，許多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板確定，比如說c段道路要搶進度，原來在協(xié)調(diào)會上三方共同認可了采納c25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后，其次天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)約多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進校b段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說假如當(dāng)時聽從監(jiān)理方的看法就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我致歉。

監(jiān)理看法和建議：遇到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，的方法是在平常就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，假如他不聽，我方就應(yīng)當(dāng)做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，假如造成了嚴峻的后果，監(jiān)理方將不擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

2、省機械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位緣由造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。

監(jiān)理看法和建議：熟識合同文件中有關(guān)索賠的條款，剛好做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應(yīng)現(xiàn)實的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最終工程的投資限制在400萬元以內(nèi)。

3、目前麥園110kv變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計文件交付進度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設(shè)計和開工申請報告無法提交項目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理看法和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報中提請業(yè)主督促設(shè)計單位加快設(shè)計圖紙交付進度，以便于對工程實施規(guī)范化管理。

項目總監(jiān)年度工作總結(jié)4

國家高速馬路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗馬路大理至麗江聯(lián)絡(luò)線第三總監(jiān)辦第六駐地監(jiān)理項目部自20xx年5月份組建以來，在云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部和總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。

一、監(jiān)理工作狀況

自20xx年5月份建組以來，在近幾個月的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準則，仔細貫徹國家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神，根據(jù)《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《馬路工程檢驗評定標準》為準繩，以確保平安為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標。

（一）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度，提高管理水平

駐地辦監(jiān)理人員進場后，駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深化學(xué)習(xí)。

在開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清晰、工作不規(guī)范、發(fā)覺的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱藏工程簽證、歸檔不齊全等問題，剛好組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)，如：隱藏

工程的簽認、分項分部單位工程驗收簽認、設(shè)計變更的簽認、驗工計價等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學(xué)習(xí)中，進行了廣泛的探討，大家相互溝通、取長補短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、交通部、云南省大麗高速馬路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深化的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，熟識了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本駕馭了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增加了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速馬路工程建設(shè)服務(wù)。

（二）施工階段的監(jiān)理工作

1、工程進度限制狀況：

截止20xx年12月30日，經(jīng)各參建單位細心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成果。11合同段從開工至今累計完成實物工作量11629.6496萬元，12-1合同段累計完成產(chǎn)值9912萬元，12-2合同段累計總產(chǎn)值6085.6088萬元，13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。

2、工程質(zhì)量限制狀況：

開工以來，駐地辦組織對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標準、施工圖現(xiàn)場核對狀況、交接樁、施工復(fù)測及測量限制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、工地試驗室、材料設(shè)備管理制度等方面進行了仔細審核。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照交通部規(guī)范和《大麗高速馬路項目管理方法》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按頻率進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對全部隱藏工程進行了檢查驗

收，嚴格限制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的《監(jiān)理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，駐地辦依據(jù)工程開展狀況，剛好調(diào)整，主動應(yīng)對。在前期，各標段碎石樁大面積開工，為保證工程質(zhì)量，駐地辦剛好增加監(jiān)理人員，對全部的碎石樁施工進行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質(zhì)量。

3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的限制

（1）嚴格隱藏工程檢查簽證制度

隱藏工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中限制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱藏工程檢查簽證程序和云南大麗線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了剛好檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站訂正不合格的工序。

（2）嚴格旁站監(jiān)理制度

駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗評定標準》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場剛好發(fā)覺問題，剛好督促并共同和施工單位查找緣由，分析緣由并督促落實整改，使徹底消退隱患，確保工程質(zhì)量。

（3）嚴格監(jiān)理內(nèi)部交底制度

駐地辦要求每道